关于企业内部控制体系的建设研究

内部控制体系建设作为提升企业内部管理重要途径,已经越来越被重视,但也必须认识到内部控制体系建设是一项长期的、复杂的系统工程,只有坚持不断完善,才能实现持续提高效果。而内部控制体系有力和有效执行是整个内控体系建设工作的根本,因此企业更要充分调动一切积极因素,确保内控制度得以有效执行的氛围和机制,确保所建立的内控体系得到不折不扣的执行。文章主要围绕当前企业内部控制体系建设的现状及措施进行了探讨。     

试论我国内部会计控制存在的问题及对策

首先是内部会计控制意识淡薄。主要表现在领导的管理意识淡薄，不遵守内控规定，不按程序操作，频频使用例外原则，导致内控制度威慑力下降。再加上企业内控制度的具体执行人员责任感不强，造成制度落而不实、有章不循的状况。其次是企业内控制度不科学。多数企业所设置的内部控制不具备一个整体的框架，仅停留在制度的文字编写环节上，缺乏可操作性和实用性，一些控制的“死角”始终不触及，内部控制缺乏创新，形不成一个健全的机制。在内容上多局限于财务会计方面的控制，忽视组织管理、风险管理方面的控制。第三是企业内部会计控制制度执行不力。相当一部分企业对建立内控制度不够重视，内控制度残缺或有关内容不够合理，把制定的制度当作应付有关部门检查的“挡箭牌”，使其徒有其名，而不管内控制制度执行情况如何，遇到具体问题强调灵活性，使内部控制流于形式。     

吹风

李荣融:央企要抓紧建立内控制度国务院国有资产监督管理委员会主任李荣融说,中央企业要从中航油等事件中吸取教训,分析原因,抓紧建立健全一套有效的内控制度,真正形成用制度规范行为、靠制度管人、按制度办事的机制。李荣融说,有效的制约和监督机制可以规范权力运作,堵塞管理漏洞,减少腐败现象。中央企业今年要在投资决策、产权交易、资本运营、财务管理、物资采购、工程招投标、产品销售等经营管理的制度建设方面进行一次全面检查。中央企业在设计、制定各项管理制度时要同步考虑建立监督机制,监督的责任要到位,确保制定的制度得到有效执行…     

对企业内控制度有效执行的思考

本文对企业内控制度建立的必要性进行了简单的概述,着重对内控制度有效执行的方法、手段进行了较深入的探讨,特别地就全面预算管理在内控中的作用进行了阐述.     

论新形式下事业单位内控制度的进一步完善

目前我国部分事业单位内部控制仍存在较多的问题,给事业单位的发展带来了较大的风险,为了适应当今改革的需要,加强事业单位的内部控制迫在眉睫。本文认为,应从建立健全科学、有效的内控制度,开展内控宣传和培训,强化对单位内部控制制度执行情况的监督和考核,加强外部审计的力度等几个方面切实加强事业单位的内控制度建设,确保内控制度发挥应有的作用。     

浅谈现代企业内部控制建设

企业有效建立内部控制制度,对保证企业经营管理合法、合规,财务报表和相关信息真实完整,保证资产安全,提高经营管理效率和效果,实现企业长期健康发展的目标具有重要意义。本文首先分析了企业建立内控制度的必要性,进而提出了有效建立内控制度的对策。希望对提高企业内控制度的有效性有所帮助。     

浅论企业财务内控制度体系的构建途径

随着现代企业的高速发展，特别是企业集团的迅猛发展，企业的所有权与经营权的分离，这些过程都孕育着财务内控制度的发展。为适应经济发展和环境要求，企业应切实加强财务内控制度的建设，建立其财务内控制度体系，防范各种财务会计工作漏洞。     

企业内部控制的两种模式

建立健全内部控制制度是现代企业加强管理、保障财务信息真实可靠、保护资产安全完整、实现企业战略目标的有效手段。目前，许多企业内控弱化、管理松弛、风险频发、营私舞弊等问题较严重，因此如何加强内部控制，是企业的当务之急。     

中小企业内部控制及对策

内控制度不能直接产生利润，但它能保障利润的产生；内控制度更不能直接产生现金，但它能控制现金的合理有效流动。建立内部控制可以增强企业抵御风险的能力     

试论医院会计内控制度的建立与实施

随着现代企业的高速发展，特别是企业集团的迅猛发展，企业的所有权与经营权的分离，这些过程都孕育着财务内控制度的发展。为适应经济发展和环境要求，企业应切实加强财务内控制度的建设，建立其财务内控制度体系，防范各种财务会计工作漏洞。     

会计信息化环境下企业内部控制问题研究

随着科技的迅猛发展,会计信息化在企业中得到广泛的应用。本文在回顾了会计信息化和企业内控制度概念的基础上,总结出了会计信息化条件下企业内控面临的挑战,最后提出了改进企业内控制度的几点措施。     

论当前国有企业如何做好反腐倡廉制度建设

完善的反腐倡廉规章制度、决策制度、企业内控制度,是使国有企业经营管理行为合法、规范、有序运作的重要保障。强化反腐倡廉制度执行,也是保证惩防体系向更深层次推进的现实需要。     

完善国有企业内控制度 提高内控执行力

随着我国市场经济的发展以及国企改革的深化,我国的国有企业也面临着越来越大的市场竞争压力,为了增强国有企业的市场竞争力,必须加强内部控制,增强国有企业的发展动力。但是现阶段我国部分国有企业的内部控制并没有得到有效的实施,企业规章制度和管理体系流于形式,从而影响企业的各种经营活动。本文分析目前国有企业内控存在的问题,提出完善内控制度、提高内控执行力的有效对策,促进企业长期、稳定发展。     

浅谈通信施工企业的内部控制建设

企业建立内控制度对提高企业经营管理水平,规避风险,防止舞弊等具有重要的意义。本文结合通信施工企业的特点,分析了通信施工企业加强内控制度的作用和必要性,提出了一些建立健全通信施工企业内控制度的措施,希望对强化通信施工企业内控制度建设有所建树。     

浅谈国有企业内部控制存在的问题及对策

内部控制制度是现在企业尤其是国有企业不可或缺的重要制度,它对国有企业的经营有着举足轻重的作用。要想国企得到可持续的长久发展,必须加强内控制度建设,通过加强内控制度的建设,处理好国企内部控制出现的问题。     

当前形势下企业内控建设的必要性及对策

当前,我国经济放缓,加强内部管理,修炼内功成为现代企业管理的重点。文章分析了企业建立内控制度的必要性,提出了有效建立企业内控制度的对策,以供参考。     

加强企业内控建设 提高经济效益的有效策略

建立内部控制制度，是现代企业加强经济管理，提高经营效率，保护财产安全，实现经营方针和目标的有效工具和手段。企业内审通过评价内控制度，抓薄弱环节，提出改善经营管理的建议和意见，有助于完善和强化企业管理，提高企业素质，增强企业自我约束能力。     

切实加强制度管理 促进内控体系建设

内部控制是建立现代化企业制度的关键，加强内控能够有效完善公司治理结构、提升企业营运效率，从而夯实可持续发展的基础。对于企业来言，要坚持从实际出发，以加强制度建设、完善制度建设为轴，逐步建立健全企业员工的行为规范和企业经营活动的体制保障，确保“四个凡事”落到实处。     

永进公司销售业务控制的执行

销售业务是企业的主要经营业务之一,是企业取得收入的重要环节.销售业务控制在企业内控制度中具有举足轻重的作用.本文以永进公司销售业务控制的执行情况为现实案例,对企业销售业务控制问题进行研究.     

我国建筑企业的内控制度建设分析

我国建筑企业随着改革开放进入了高速发展时期,建筑企业发展日趋规模化,在这过程中不健全的内控制度无法有效实现企业的管理。本文开始分析了内控制度的建设与实行现状,并结合其中的问题提出了相应的改进措施,以完善建筑企业的内控制度,保障建筑企业良性发展,促进我国经济可持续地进步。