薪酬管理对员工的激励作用研究

对员工的激励是每一个企业都要面对的问题。薪酬作为一种财务激励手段,是不可忽视的影响员工积极性和效率的因素。因此作为企业管理者,必须要对薪酬管理对员工的激励作用给予更为充分的重视,建立科学合理的薪酬,实现薪酬的激励效果最大化,这对于企业的可持续发展而言具有十分重要的影响意义。     

双因素激励理论在企业薪酬管理中的应用

现代的企业管理实践中薪酬管理的重要性越来越大,好的薪酬设计能够对员工的激励效果的非常大。在众多的激励理论中,赫兹伯格的双因素理论无疑是最具有激励作用的激励理论之一,本文通过将双因素理论的保健和激励因素两方面融入到企业的薪酬管理中去,试图建立合理科学的薪酬模式,希望能够对现在的企业薪酬管理实践提供有效的理论基础,对企业管理实践提供帮助.     

关于国有企业薪酬激励机制问题探讨

薪酬激励是企业激励机制的重要组成部分,对企业发展起着举足轻重的作用。但许多企业的薪酬体系在实际运行过程中出现一些问题,制约了薪酬激励作用的发挥。本文对企业存在的薪酬激励问题进行了列举分析,并提出了相应建议。     

有关薪酬激励的有效性探究

薪酬激励作为企业中重要的激励方式,已经越来越多的受到人们的关注,如果企业能够很好的发挥薪酬激励的作用,就可以达到企业与员工的"双赢"。无论在理论上还是实践中,薪酬激励并没有发挥其合理的有效性。本文从薪酬激励的有效性必须要满足一定的前提出发,提出建立完善的薪酬激励机制,同样可以实现薪酬激励的有效性。     

基于绩效考核探讨企业薪酬激励机制的设计方法

薪酬激励机制是现代企业用于激发员工工作热情,提高自身竞争实力的重要手段,因而成为企业发展的关键因素之一。研究薪酬激励与员工满意度的关系是制定薪酬激励体制的重点所在。现阶段,我国部分企业还普遍存在着薪酬制度不完善的问题,难以满足大部分员工的需求,因而制约了员工潜力的发挥,企业必须不断加强薪酬制度的设计,建立完善的薪酬激励机制,增强员工的主人翁意识,让员工更加热情地投入到工作当中,从而促进企业的发展。     

关于机械制造企业全员激励的薪酬设计探讨

作为人力资源管理的关键环节,薪酬管理关系到企业每个员工的切身利益,薪酬体系的设计也比较复杂。文章结合机械制造企业的真实状况,对机械制造企业全员激励的薪酬设计方案展开研究,首先分析了当下机械制造企业的员工薪酬管理工作所存在的各类问题,继而从完善薪酬管理、优化绩效考核等角度探讨全员激励的企业薪酬设计强化方案,希望以此更好实现机械制造企业员工的收入公平,增强企业薪酬体系激励作用。     

东阿阿胶薪酬管理创新实践

东阿阿胶在薪酬管理方面，不仅关注薪酬方案与薪酬制度的设计、薪酬福利的激励实施、激励效果及激励因素的分析，更加关注薪酬分析模型的设计和研究     

管理层薪酬结构的激励效果研究

基于不同的薪酬形式对于管理层具有不同的激励效果和强度,本文研究了我国上市公司管理层薪酬结构的特点以及薪酬结构与经营业绩的相关性。研究结果表明:高薪低在职消费型激励效果最佳,低薪高在职消费型激励效果最差,其余的薪酬结构激励效果居中;货币薪酬的提高会增强薪酬结构的激励效果,在职消费水平的提高则会降低薪酬结构的激励效果,股权激励对薪酬结构的影响是双向的并在一定程度上受货币薪酬的影响;货币薪酬、持股比例与经营业绩正相关,在职消费与经营业绩负相关,但显著性水平存在差异。不同股权性质、资产规模、行业和地区的企业薪酬结构明显不同,薪酬结构与经营业绩的相关性也受到影响。     

浅析国有企业的薪酬与激励

薪酬是企业激励人力资本的重要手段之一,完善的薪酬设计能使企业中的人力资本充分发挥作用。如何吸引人才，如何留住人才成为企业立足于市场的根本。本文从薪酬与激励方面，论述了如何健全国有企业的薪酬与激励机制。     

汽车零部件行业薪酬管理现状分析与对策研究

企业人力资源管理中,薪酬管理是其中的重要部分,企业可以通过薪酬设计,解决公司员工工作积极性、工作效率不高的问题。但薪酬设计必须要内部保持公平、公正,外部具有竞争力,否则薪酬会带来反向效果,影响企业战略目标的实现。     

薪酬管理在企业人力资源管理中的应用分析

基于薪酬管理在员工激励和企业发展中的重要作用,本文提出良好的薪酬管理应该与公司效益、员工激励、员工忠诚度和企业文化紧密相连,探讨了现代企业薪酬管理制度的建立与设计,并针对我国企业目前薪酬管理的现状,结合联想集团的实例,对薪酬管理在企业人力资源管理中的应用进行了分析。     

以船机公司为样本,浅谈企业薪酬管理提升

本文从薪酬管理的概念、薪酬管理在人力资源管理中的作用,结合船机公司薪酬管理体系改革后,在近七年来的运行中产生的新问题,提出应该把西方管理理念与企业实情联系在一起、建立完善多种薪酬体系、根据企业内外环境的变化及时调整和优化薪酬系统、采取物质激励与精神激励相结合等措施,找到一条适合公司发展的薪酬管理之路,以实现企业的可持续发展。     

浅析企业薪酬体系设计模式

21世纪人力资源管理成为企业管理的核心,薪酬管理是企业吸引人才,激励员工的关键。而薪酬体系设计是薪酬管理活动的重要基础。本文分析了传统薪酬设计模式的特点、优缺点和最新的发展,以期给企业设计薪酬体系和完善薪酬制度一些参考。     

发挥薪酬激励的作用

近几年,随着煤炭市场的好转,煤炭行业的人才流动较大。一些煤炭企业为了留住人才,一味地提高特殊岗位的工资待遇,但是收效甚微,留下来的人员工作积极性也不高,企业决策者们一筹莫展,对薪酬的激励作用产生了疑问。其实薪酬激励是众多科学有效激励机制的一种最简单易行的办法,只是个别企业没有很好地发挥它的作用。要充分发挥薪酬激励作用,企业必须建立合理的薪酬激励制度,制定公正的薪酬标准和有效的措施。当前,薪酬激励机制已成为现代人力资源管理工作的重要组成部分,它对提高企业的竞争力有着不容忽视的作用。员工所得的薪酬既是对其过去工…     

试论工作岗位评价在薪酬制度设计中的应用

岗位评价是对员工进行薪酬分配的基础,同时也是薪酬设计的参照标准。通过对岗位评价进行职位评价,为薪酬设计提供了薪点数,使职位对企业的价值得以数量化。薪酬在吸引人才、留住人才、激励人才方面越来越重要,薪酬对于员工的激励作用就更加明显了。本文粗浅讨论一下工作岗位评价在薪酬制度设计中的应用。     

产权性质、薪酬差距与晋升激励

结合中国的特殊制度背景,本文对不同产权性质下高管内部薪酬差距的成因和激励效果问题进行了研究。通过手工搜集2005至2010年A股上市公司的高管薪酬数据发现,薪酬差距与竞争者人数以及经营风险正相关,并且这种联系在民营企业中表现得更为突出;此外,适当拉开薪酬差距的确对员工产生了激励作用,但过大的薪酬差距会产生不可忽视的负面影响。我们还发现,薪酬差距的激励作用受到晋升可能性的影响,也受到产权性质的影响,这种激励效果在民营企业、政府间接控制的企业、政府直接控制的企业依次减弱。本文的研究为企业如何更加有效地激励员工提供了理论框架和实证证据,同时也为解决国有企业的管理者激励问题指明了改革的方向。     

高新技术企业如何实施全面薪酬战略

环境的变迁要求组织必须从传统薪酬向全面薪酬进行转变，本文对全面薪酬的激励机制及如何实施全面薪酬进行了分析阐述，以期帮助企业能够有效吸引、激励人才，依托全面薪酬建设，实现企业战略目标。     

我国中小企业薪酬体系设计研究

企业要吸引和保留高素质员工,激励他们努力工作,必须要有一套完善的薪酬体系。本研究整合了多学科的研究方法,采用理论与实证相结合、定性研究和定量研究相结合的方法。从战略层面分析适用于中小企业特点的设计原则、设计步骤、薪酬体系,通过极具代表性的案例分析,为中小企业薪酬制度的科学化、规范化起到有效的指导作用,最终达到明确企业战略意图,提高企业核心竞争力的目的。     

现代企业薪酬管理问题探析及对策研究

薪酬管理是现代企业管理的重要内容,是现代企业管理的基础性和关键性工作。在人力资本飞涨的今天,如何通过有效的薪酬管理激励人才,是每个企业管理者、人力资源管理部门所面临的困惑。科学有效的薪酬管理与合理的薪酬设计,是决定现代企业战略性激励有效性的关键变量。文章论述了现代企业薪酬管理的特点和优势,指出了现代企业薪酬管理所存在的问题,探讨了对策及发展趋势。     

浅谈企业薪酬设计与激励方案

薪酬问题历来是企业管理中最敏感的问题。从薪酬设计和激励方案等方面入手,阐述了合理有效的薪酬制度一定会提高企业员工的积极性,使企业具有持续发展的竞争力。