施工企业预算管理探析

施工企业预算管理应贯穿在企业经营的整个过程中，作者结合施工企业财务管理经历，阐述了施工企业预算管理的重要性和必要性，分析了施工企业预算管理存在的一些问题，对于如何加强施工企业预算管理提出了解决建议。     

有关公路施工技术管理的探讨

公路施工技术管理是一项基础性的工作，也是一项贯穿公路施工全过程的重要工作。公路工程施工管理的目标是在确保合同规定的工期和质量要求的前提下，力求降低工程施工成本，追求施工的最大利润。本文首要介绍了公路施工技术管理的内涵及其特点，提出了在公路施工技术管理过程中应建立的几种制度。     

建筑工程中基坑施工安全管理探讨

随着城市进程的加快，大量建筑涌现出来。给建筑施工企业带来机遇，但是高层建筑的出现，也给施工企业带来了挑战。同时，建筑施工安全管理变得尤为重要。在高层建筑中，基坑施工安全管理是高层建筑施工的重要组成部分。本文结合自身基坑施工经验，探讨基坑施工安全管理的措施，以便同行参考。     

浅谈当前电力工程施工管理

由于我国电力行业的快速发展，电力建设的不断加快，施工管理在电力行业中处于极为重要的地位。本文从施工管理的几个环节进行了论述，并分析了影响施工管理的主要因素。     

关于桥梁工程施工技术管理的分析研究

我国对于基础设施投资建设的比重越来越高，其中桥梁工程建设属于我国交通事业建设中非常重要的组成部分，而在具体的施工技术管理中也不同程度的遇到了麻烦问题。我们在此对桥梁工程施工技术管理中碰到的各类困难进行阐述与分析，而这些工程项目环节也是桥梁工程施工技术管理的重要组成部分，同时也造就了桥梁工程施工技术管理中的难点。我们通过对这些问题进行分析研究，可以为我国桥梁工程施工技术管理提供自己有力的帮助。     

信息管理在施工管理中的应用

随着信息技术在全球范围内影响力的不断加大，信息技术在项目施工管理中有着重要的地位，文章结合国内信息技术领域在项目施工管理中的现状，对信息技术在项目施工管理中存在的问题进行了分析，并针对这些问题给出了相应的解决方案。     

谈高速公路施工进度、质量和成本之间的关系

随着我国高速公路施工管理的程序化、标准化和精细化进程的逐步深入，传统的工程管理观念在改变，随之来的新的理念的形成，多年来，施工管理人员一直把施工进度、质量、和成本管理独立开来，使得公路工程施工管理在这些方面不能有机地结合，本丈就目前施工管理中存在的问题给出三者之间的辩证统一的关系。     

初探现代施工企业技术管理

管理是企业发展的永恒主题。本丈针对现代施工企业管理中存在的问题，以“技术管理”为突破口，对施工企业的技术资料进行了研究，并进一步探讨了施工企业技术管理在天合建筑有限公司中的应用实践。本文的研究为施工企业进行质量、效益和安全管理奠定了基础。     

浅谈施工企业项目成本核算

工程项目成本核算对施工企业成本管理具有相当重要的作用，它是施工企业管理的基础和核心。文章从施工角度分析了现阶段建筑施工企业在项目成本管理中存在的问题，并提出了相应对策，以便增加效益，使企业在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地。     

加强施工企业成本管理与控制

工程成本管理与控制对一个施工企业是一个永恒的话题，成本管理的好与差直接关系到一个企业经济效益的好与坏，甚至关系到企业的生存发展。施工企业要提高市场竞争力，在项目施工中降低工程成本，加强施工企业的成本管理与控制尤为重要。     

建设工程施工合同管理问题浅析

本文针对我国建设工程施工合同管理现状进行分析，通过当前施合同管理中存在的问题，挖掘根源找出问题成因，为改进，完善施工合同管理提供依据。     

探析水利水电工程施工成本控制管理

目前我国市场经济体制在不断的变化，随着经济体制的逐渐完善，我们要加强对水利水电工程项目施工成本的管理。在水利水电项目工程的施工过程中，要严格的对其进行管理，加强其成本控制和管理，提高管理水平。水利水电工程项目是施工企业至关重要的一部分，因此企业要对其更加重视，本文就详细的来探讨水利水电项目施工成本管理以及控制的方法。     

公路工程施工现场管理内容与方法

公路工程现场管理关系着整个公路工程的质量和生产安全，在整个公路工程管理中，施工现场管理是核心。探讨公路工程施工现场管理的内容，以及探索公路工程施工现场管理的具体方法，可以保证整个公路工程施工的质量，加快公路工程施工的进度，创造最大的经济效益。本文从公路工程施工过程的各个方面，论述施工现场管理的内容和方法，结合工程实践，提出相应的防治措施。     

水利施工项目中项目经理部的组建的管理

本文研究了水利施工项目中项目经理部的管理，结合水利施工企业在施工项目管理中的经验和教训，并对目前水利施工企业施工项目管理存在的问题通过分析、归纳，概括出三方面的关键问题，即项目经理、项目总工和经理部的设置。     

浅析建筑施工的管理

施工企业管理的核心是工程项目，通过完善的管理不断建造出业主满意，社会认可的建筑产品，而施工现场管理是工程项目管理的核心，也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。对施工现场实施科学的管理，是树立企业形象提高企业声誉，获取经济效益和社会效益的根本途径。本文对施工现场管理需要做好的哪些方面提出建议，并着重阐述了施工质量管理中应该注意的问题。     

施工企业材料管理问题分析与控制措施

建筑安装施工企业要控制好施工项目责任成本，首先必须抓住“材料成本”这个关键环节。材料成本在建筑安装工程造价中占有很大的比重，所以说材料管理是施工企业业务管理中的重中之重，所以找出目前建筑安装施工企业材料成本管理存在的问题，从而寻求加强材料管理，降低材料消耗是控制工程成本最重要的手段，对施工企业的盈亏起着决定性影响。     

施工企业提高效益对策分析及应用

随着我国社会主义市场经济的进一步发展完善，施工施工企业竞争日趋激烈，全行业已进入微利时代。在当前情况下，如何作好施工企业的管理，创造好的效益是一个普遍存在的问题。论文立足建筑企业的特点从如下四个方面论述了提供施工企业效益的途径：作好工程投标是提高效益的前提；施工过程中加强项目的管理创效益；施工中防止效益流失的途径；施工中作好索赔是提高企业效益的关键。     

水利施工企业员工绩效管理存在问题及其成因分析

我国水利施工项目的人力资源管理水平尚处于较低的水平。研究处于项目人力资源管理中心环节的绩效管理，具有很强的现实意义。本文通过对水利施工企业员工绩效管理现状的分析，研究了水利施工企业员工绩效管理中存在的问题及其成因。     

浅谈水电工程施工质量控制信息化集成管理

施工中的控制措施对施工质量管理产生重要的作用，本文结合施工中的事前控制、事中控制和事后控制采用基于G1S的三维动态可视化仿真技术对水电站施工质量管理进行探讨。     

施工合同风险初探

施工合同对于工程项目而言具有灵魂式的重要意义，合同风险管理也引起了施工企业的广泛重视。本文对我国目前施工合同管理现状进行了简单分析，并就当前施工企业在合同管理中存在的主要问题提出相应防范机制，以期将合同风险降到最低，获得最大收益。