浅谈电力企业安全生产管理的科学性

安全管理不容忽视,按照"设备是基础,管理是核心,人员是关键"的理念,努力夯实基础,强化过程管理,抓住人员素质培训这个关键,建立以人为本的电力生产安全管理体制,确保电力生产安全。     

打造本质安全型煤矿的重点环节

安全是生产的基础，本质安全是企业持续发展、科学发展的保证。所谓本质安全，就是运用先进的安全管理理念，科学的管理模式，使企业内部的人、机、物、环、法的管理达到安全和谐统一，实现管理无漏洞、机械无事故、系统无缺陷、人员无失误。打造本质安全型企业，就是要实现运行本质安全、设备本质安全、人员本质安全、环境本质安全、管理本质安全的运行目标，能够从根本上消除煤矿安全生产事故，全面提高企业安全生产能力。     

做好班组管理 提升供电企业管理水平

班组管理作为现代企业搞好安全生产、减少危害的关键,越来越被大多数企业所重视,班组是企业各项生产工作开展的基础,是工作顺利完成的执行者,规范班组安全活动的内容、保证安全的活动质量是加强生产人员安全技能训练、巩固安全责任意识、保证企业的安全生产质量管理水平的重要条件。不管什么样的企业,班组都是这些企业生存发展的重要基础,决定着企业管理与企业文化的好坏,从一定程度上决定着企业的兴衰成败。本文从供电企业管理的现状出发,揭示出了当今社会班长组管理的薄弱环节,并对如何有效的做好班组管理,提升供电企业管理水平提出了合理的建议。     

煤矿班组安全文化建设之我见

班组是企业的细胞,班组管理是企业管理的基础,班组安全工作是企业一切工作的落脚点。班组是加强企业管理、搞好安全生产、减少伤亡和各类灾害事故的基础和关键。     

浅谈安全文化建设在煤矿安全生产中的作用

企业是社会的细胞，更是安全监管的重点，如何保证安全管理措施到位，如何完善安全生产管理制度并有效实行，如何将安全生产的重点放在第一线，将安全生产关口前移，切实落实企业安全生产工作主体责任，是我们在安全生产管理中亟待认真研究和解决的问题。通过调查不难发现，安全事故不断发生的主要原因是企业在生产中习惯性违章和对安全生产的习惯性漠视，所以规范和控制企业领导及从业人员的行为是安全生产工作的关键。加强企业生产过程监督，下大力气规范现场安全措施，加强对违章人员处理，不断规范现场作业行为，是企业安全生产管理必须的手段。     

交通建设工地安全管理模式初探

交通建设要又好又快发展，安全施工是前提，是基础。本文运用现场管理相关理论，对交通建设工地人员、环境、条件等进行了分析，提出用“分区”管理化解施工现场管理难题的思路及具体措施。本文的研究对加强交通建设现场管理具有重要的指导意义。     

论建筑工程施工安全实施

由于安全关系到施工作业人员以及整个项目的生命财产安全,显然建筑工程施工安全在施工管理中的重要性相当关键,通过在完成各项工程实践经验中,提出了较完善地建筑施工安全管理措施,有助于施工作业安全管理地提升与实施。     

关于水利工程管理单位的安全管理与安全文化建设分析

水利工程是一个庞大的体系,涉及范围较广,有土建施工、设备安装及汽车运输等方面,且人员构成复杂。这些都足以证明水利工程安全管理的必要性。如若在实践管理中稍不注意,会引发安全事故,对人员、财产构成极大的威胁。加强水利工程安全管理,确保施工人员安全,也是促进国民经济可持续发展的关键。同时,对于安全文化的建设,能够强化人员安全意识,引导人员能够在日常工作中规范自身行为,营造安全的氛围,不断提高水利工程安全水平。文章结合水利工程特点,分析水利工程安全管理和安全文化建设重要性,并分别从安全管理及文化建设两个方面探讨具体实施策略。     

加强关键物料管理 确保血液质量安全

关键物料的质量直接影响血液质量与安全,为了保证采供血机构血液质量安全,血站关键物料的管理显得尤其重要。濮阳血站依据"一法两规",通过建立健全关键物料管理规章制度,对关键物料的采购、质量控制、库存管理、保存使用等多个环节,进行了严格的管理,确保了关键物料的质量,为保证血液质量,奠定了良好的基础。     

有关如何加强输电线路安全运行的相关探讨

从输电线路的设计、施工到运行管理等各环节寻找突破,达到保护输电线路安全运行,进而保障整个电网安全稳定的运行。文中就合理设计是输电线路安全运行的基础,防范外部破坏、确保输电线路安全运行、加强管理是实现输电线路安全运行的关键三方面进行了分析研究。     

论电力生产安全管理

安全关系到企业的前途和命运,是企业发展的永恒主题,是企业取得经济效益的基础。电力生产安全管理是一项长期的、复杂的系统工程,是电力企业生存和发展的基石,影响着电力企业本身的内外形象,电力企业改善安全管理状况的关键就在于通过提高安全管理能力,完善企业安全战略决策机制,优化安全资源配置,整合安全管理体系与对策。     

道路交通事故救援现场风险及安全管理策略探究

道路交通事故易造成大量人员伤亡,社会影响大,救援人员需要在黄金救援时间内,科学、高效、安全、快速地营救被困人员,这对救援人员的专业救援能力要求高。救援现场安全管理是救援人员在道路交通事故救援中科学高效救援的重要手段,是确保救援人员安全和被困人员不受二次伤害的重要保障。基于此,文章对道路交通事故救援现场风险进行分析,并分别从救援人员人身安全管理、现场救援安全管理、救援装备操作安全管理、救援工作区安全管理4个方面提出道路交通事故救援现场安全管理策略,以期为救援人员在道路交通事故救援现场实施科学、安全的救援提供参考。     

浅议如何搞好班组安全管理

在行业经济迅速的同时，由于照明电器行业本身有着氦气、氢气、氮气、氧气等重大危险源和危化品使用，安全生产问题不容小觑。班纽作为企业最基层的组织，直接关系到企业能否安全生产，也是企业安全管理的出发点和落脚点。因此搞好班组的安全管理，是企业安全管理的关键。     

如何做好公路工程建设的安全管理工作

安全生产事关稳定大局,是构建和谐社会的重要基础,针对我国当前的公路工程安全管理现状,我们应该从以下几个方面加强我国公路工程安全管理建设:一、各级领导应坚持"以人为本"的理念提高全体施工人员安全质量意识;二、施工管理人员要建立有效的项目管理制度;三、工程监理人员要实行工程建设项目全过程监理;四、质量监督机构要现场跟踪检查是工程质量管理的最实用办法。     

浅谈如何加强电力企业班组长的管理

班组作为电力企业的基层组织,是加强企业管理搞好安全生产的基础,所以班组管理工作的好坏,直接决定着企业的安全生产状况。而作为"兵头将尾"的班组长,则是班组管理的灵魂,是班组安全生产工作的组织者和执行者,关系着班组所有生产工作的正常开展和安全保障措施的具体实施,因此班组长的综合素质是决定班组日常安全生产活动的关键,是企业管理中最重要的一环。     

生产场所岗位身份识别管理系统的构建与应用

生产场所岗位身份识别管理系统是煤矿企业安全管理文化体系的重要组成部分之一。该系统能够强化生产现场作业人员的岗位安全责任心，增强作业人员的自主保安意识，对于构建本质安全型矿井尤为重要。     

安全效能监察在现代煤炭企业中的作用

煤炭企业由于作业环境复杂、地质条件恶劣、作业地点分散、作业人员多等特点，其安全管理难度比较大。虽然近几年国家加大了对煤矿安全生产的监察力度，但安全生产事故时常发生，不但造成的不良的社会影响，而且也给国家造成不小的经济损失。安全效能监察是向管理要安全、向管理要效益，是对安全管理的再管理、对安全监督的再监督。实施安全效能监察对于提高煤炭企业的安全管理水平，预防安全事故的发生具有重要的现实意义，本文对此进行了深入探讨。     

如何提高物探队班组长的HSE管理能力

班组是地震队最基本的管理单元,是物探队各项工作的落脚点,对物探队安全生产起着基础、关键和根本性的作用,能否深入有效开展班组安全管理,是大幅度降低物探队伤亡事故,实现安全生产的关键。只有将班组的安全工作扎扎实实、持之以恒的开展下去,才能预防、消除和减少各类事故的发生。班组长作为兵头将尾,既承担着工作现场生产组织工作,又是各项安全规程和具体生产措施的有效执行者,其安全管理能力直接关系到班组的安全生产。     

安全生产管理数字化的研究与应用

油气田安全生产管理过程中,难度最大并且最关键的环节之一是对各单位承包商的安全生产管理。在传统管理模式下,油气田生产单位的承包商存在单位数量多、人员流动性大、技术能力参差不齐、操作人员安全意识淡薄等问题,使得施工安全风险越来越大,因此,为落实国家“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针,促进油气田行业高质量发展,油气田生产企业应充分认识承包商管理及现场作业监督方面存在的短板和薄弱环节,强化主体责任落实、强化过程管控、强化追责问责,坚决杜绝重特大安全环保事故,加强对承包商HSE的监管工作,降低承包商安全环保风险,从而进行安全生产管理信息系统研究与应用,有效防范承包商在项目施工过程中发生事故,保障人身、财产和环境安全。     

需求链管理理论的内涵与展望

需求链管理是适应需求链模式、以需求管理为核心的方法体系。在构建需求链的过程中,需求链上的领导企业将转型为需求领导型企业,其他各成员则需要具备柔性流程的关键能力,终端销售服务人员的信息管理则起到基础作用。