论企业员工思想教育中的人本化管理

人本化管理思想强调以人为本的管理理念,其实质是培育员工的共同价值观,运用各种激励手段,充分调动人的积极性、主动性和创造性,依靠全体员工的努力来促进组织的生存和发展。本文阐释了人本化管理的内涵,分析了我国企业在人本化管理方面存在的问题,提出了在建立企业人本化管理运行机制的基本内容。     

推进国有企业人本管理的发展策略

根据人本管理的三项基本要素人、环境、丈化，提出了国有企业人本管理的策略为，首先国有企业要建立现代企业制度，从而为人本管理的实行提供最基本的制度环境和保障；其次，就是要建立有中国特色的企业文化，突出以人为本、和谐、创新；再次，要建立“以人为本”的管理机制。     

政工工作中的人本化教育和管理

人本化教育和管理,从哲学角度讲,就是要以人为本,一切活动都要以人的生存、发展等需要为出发点和归宿点。企业政工工作,一定要重视人本化教育和管理,在继承优良作风的同时,进行人性化教育管理,重视企业职工心理健康教育,在继承优良作风的同时,更加重视从思想政治领域出发,引领企业文化建设。     

企业人本化管理探讨——以“海底捞火锅店”为例

面对激烈的市场竞争,现代企业的管理者应努力创新经营理念,充分调动员工的积极性,充分提高员工素质,塑造企业优良形象,从而增强企业的竞争能力。人本管理是企业管理的首选理念。脱离人的任何实践将是没有意义的。正确对待人,可使企业提高管理效率。“以人为本”就是以人在世俗世界的幸福和发展为根本。通过对人性和人的需求的探讨和分析,发现人虽然往往趋利避害,但在一定的环境、条件影响下,人可以有所改变,事实上,人就是在不断地比较,选择中,满足自身的需求,达到追求的目标。人的这一本性说明了人可以被管理,被改造;愿意通过为他人提供服务,与他人和睦交往,来获得自身的满足。在现实当中,情感管理是“人本化管理”的基础。有丰     

浅析管理者在人本管理中的角色

市场经济运行的时代,社会人的整体素质水平提高,对人性全面发展的要求上升到一个新的水平。员工首先作为社会人,在一定的组织中工作,接受组织的管理。作为组织的管理者如何把员工管理好,让员工有全面的发展,让组织能完成目标等问题,只有把员工放在首要的地位,即人本管理;而运用好这个理论的前提,就是要明确在这个实践管理过程中管理者的定位。     

如何规避“人本化”企业管理中的弊端

“人本化”企业管理是现代企业管理中最科学的管理模式之一,但人本化企业管理却因为管理者理解不足、企业制度存在漏洞和员工个人发展与企业规划之间存在冲突而表现出发展不足、管理失效等问题。要规避这些管理弊端,企业管理者有必要细化管理内容、改革管理制度、加强自身的管理能力并积极建设企业文化。希望本文能够为“人本化”企业管理的发展提供帮助和建议。     

规划人力资源建设人才高地

“人本管理应该是员工自己管理自己,自己协调自己。要让员工明白,每个人都是经营者:总经理在经营企业,每个员工都在经营自己的职位”。     

人本管理在企业文化建设中的作用

企业要发展、要提高核心竞争力，就必须打造以人为本的管理理念，有效地进行人本管理,关键在于建立一整套完善的管理机制和环境，激励员工奋发向上、促进人的全面发展，本文主要对在企业中建立人本管理运行机制问题进行了探讨。     

这个时代,我们需要什么样的员工?

近几年,随着企业管理中人本精神的传播,一些企业通过实施人本化的管理,激发了员工的工作积极性,也获得了很好的绩效和品牌价值,这是难能可贵的,我们首先要肯定这样的作法。另一方面,这类企业在表面上一团和气和"欣欣向荣"的背后,也有许多难以"与外人道"的尴尬甚至问题。比如,它们往往缺乏刚性和理性的制度体系,即便有制度,执行起来也是要靠关系、靠情感,甚至靠员工的感恩之心,而不是依靠制度本身。又如,往往只看到企业主一个人在忙活,其他人都只是听命于他,工作方面的自主性较     

人本管理在民营企业中的应用

倡导人本管理已经成为了大多数民营企业中应用的管理方式,他们关心员工,以员工的利益为一切出发点。人本管理就是将员工视为企业中最重要的资源,结合员工们不同的特点情况做到人尽其才,使用科学、合理的管理方法促进对人才的管理,给予他们广阔的发展空间,继而使员工激情满满的投入到工作当中,提高工作效率,促进民营企业的可持续发展。本文结合民营企业实际的运营情况,分析了人本管理在民营企业中应用存在的问题,继而探讨了在民营企业中想要做到有效的人本管理需要实施的一些途径,以此来证明,人本管理是符合我国时代发展的必然趋势,也是民营企业想要有效实现现代化管理的必然选择。     

人本化管理与服务模式在图书馆的应用

人本化,简单说,就是关心人,尤其是关心人的精神生活;尊重人的价值,尤其是尊重人作为精神存在的价值。核心是以人为本,重视人的价值。本文主要针对现代图书馆管理与服务的人本化进行了分析。     

从“共振”到“共赢”——“人本管理”让企业成为员工“蜗牛的家”

"人本管理"是在管理过程中,始终将人放在核心位置,追求人的全面发展,充分调动所有员工的积极性和创造性,使企业最大的效益。"人本管理"需要培养一种亲密、信任的人际关系,需要一种敬业、进取和宽容的合作氛围。员工的全面和自在的发展是"人本管理"的精髓,更是企业人力资源管理的核心理念。员工是企业最重要的资源,是主宰企业命运的主人,信任员工、尊重员工、依靠员工,把企业员工放在管理的主体位置,围绕充分利用和开发人力资源而开展管理活动,激发员工的活力和创新精神,使企业的目标和员工的发展目标达到一致。     

革新管理机制 打造国有企业人才优势

企业要在激烈的市场竞争中寻求发展,最重要的是要拥有人才优势。本文就如何打造国有企业人才优势着手,提出了通过转变管理机制、创建新的管理文化和机制来实现的思路,即:在转变企业传统管理理念、树立人本管理理念的前提下,借助扁平化和绩效管理手段,将人本主义理念融合到企业管理中,构建一个培育人、发展人、吸引人的管理机制,从而帮助引导员工成长,最终实现员工的自我管理,打造出真正具有战斗力的员工队伍。在先进管理方式的引入中要注重实质防止仅仅简单的照搬照抄形式,要注重与中国传统文化和本企业文化的融合,构建起本企业独特的文化和管理机制。     

浅谈企业人本化管理

企业人本化管理,就是一种在整个企业管理过程中以人为基点,以充分开掘人的潜能为己任,为企业提供可持续发展力的管理模式。     

强化企业人本管理之探讨

企业的发展与壮大以人本管理为内在驱动力,在企业管理中人本管理占据着至关重要的位置。人本管理认为管理的核心在“人”,要以员工的价值为关注点,以要求的多样性为重点,以共同的价值观和信念为手段,从而使员工的积极性得以调动和充分发挥,最终使企业的整体活力激发出来。本文介绍了人本管理的思想,分析了对于企业管理,人本管理思想有何意义,在此基础上研究了企业人本管理中的问题,并提出了相关应对策略。     

实现企业人本管理的方法和途径

管理是企业的生存之本,企业管理以人为本。人本管理在企业管理中的重要作用,越来越被众多企业所重视。树立正确的人本观念,掌握正确的管理方法,探索适应本企业实际和员工特点的有效途径,是实现企业人本管理促进人企共进、和谐发展的关键。本文在阐述正确人本观念的基础上,提出实现人本管理的方法和途径。     

兵法管理8大陷阱

尽管很多企业家口头上喊以人为本,实际上是不把员工当人,是以非人本的手段来管理企业,管理员工。     

未定稿

非公有制经济发展要注重攀登战略和人本管理 全国人大常委会副委员长成思危在中国非公有制经济发展论坛上发表主题报告时指出,我国非公有制经济在新的时期必须更加注重实施攀登战略和人本管理。他认为,非公有制企业在实施攀登战略过程中要树立远大目标,重视经营绩效、所有者权益增长、客户满意度、社会支持率等四个战略目标,结合自身特色培养核心能力,通过合理化、集约化、集群化和国际化等 4步阶梯来做好做强做大做壮。同时,非公有制要注重实行人本管理。企业家要善于授权、识人和用人,建设好企业文化,善待职工,制度与道德并重,创建具有活…     

强化人本管理才能筑牢企业安全根基

运用人本原理管理企业,就是要树立"企业即人"的思想,人是生产力中最积极、最活跃的因素,企业无"人"则"止"。把人本管理引入安全管理之中,用企业文化这个内在的链条凝聚人的智慧、发挥人的主观能动性,才能夯实企业安全生产根基,企业安全工作才能长治久安。     

现代化医院实行人本管理的几点体会

从管理的历史经验来看凡是以人为中心,以人为本的管理思想,都能大大地促进生产力的发展。现代化医院管理是以人为主要对象,实行人本管理,就是坚持“以人为本”,它体现了以人为本的管理与服务过程。现代化医院实行人本管理就是尊重人、关心人、爱护人、理解人、教育人。促进其自觉意识,增强向心力、凝聚力。现代化医院实行人本管理就是更好地为人民群众的健康服务,为他们提供从生理到心理全方位服务。其体会如下。一、医院要有精神1.“人是要有点精神的”。企业有企业的文化精神,它凝聚着工人的精神。现代化医院有医院文化精神,它凝聚医务人员的精神。医院精神是医院文化的核心,它是医院赖以生存和发展的支柱,是无形资产、是根本动力,