浅谈建筑工程会计监管的问题与对策

本论文首先对某某企业基础设施建设项目内部会计监管现状进行了详细说明并对其存在问题进行了初步分析。在确定主体目标的基础上，以某某企业项目内部会计监管方式、保障措施为核心完成了某某企业建筑工程项目内部会计监管模式的构建。     

公路施工企业独立项目财务监督管理探究

随着我国公路投标和施工市场的日益规范化,公路施工企业中标以后,根据相关工作需要,首先要成立项目经理部,并且设于施工现场,作为某一项独立工程项目的直接指挥者,既要对施工企业负责又要进行现场作业的各项管理。独立工程项目部的工作关系到施工企业的形象和效益,所以加强财务监管工作,贯彻落实公路施工企业的各项内部管理制度,严把财务控制关,确保工程资金得到有效利用,是项目工程施工企业经营发展的需要,直接关系到公路施工企业的生存和发展。     

EPC总承包模式下质量管理的探索和实践

目前,越来越多的企业开始采用EPC总承包模式对施工工程进行管理,在这个过程中,每一个施工环节都会对工程质量造成很大影响。在这种特殊模式的管理方法下,承包商也面临着新的问题与挑战,例如在施工处于调试阶段时,工程的质量无法得到保证,这是EPC项目中需要解决的一个新问题。本文主要讨论EPC总承包模式下的项目质量管理情况,并且对它在项目工程中的作用进行探索与实践。     

建筑工程项目成本控制相关探讨

工程项目成本的高低，直接反映了一个企业的管理水平，也直接影响到工程的质量和企业的经济效益。通过对建筑工程项目实施过程中所发生的各种耗费的成本控制，尽可能地降低工程成本费用。因此，对工程技术人员和管理人员来说，如何抓住这个关键五一节，合理有效地降低工程项目成本。本文就此对建筑工程项目成本控制进行了初探。     

关于工程项目管理过程中进度控制的探讨

在建设项目管理中，最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制。工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。本文从现场施工管理的角度，阐述了施工进度管理在工程项目管理中的作用和进度控制的原则，并且对如何做好工程进度的控制进行探讨。     

浅谈施工企业的项目成本控制

施工企业（以下简称为企业）所属的工程项目部（以下简称为项目部），是建筑产品的直接生产者，建筑产品的优劣影响企业的信誉，影响企业承揽工程任务，并有可能危及企业的生存与发展。而建筑产品的直接成本——人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费全部发生在项目部，这些费用约占企业总成本的90%以上，因此，项目部直接成本的高低取决于企业成本管理水平的高低。可以这样认为，企业施工工程的工期、质量决定着企业的信誉，项目部的盈亏又决定着企业的盈亏。本论文通过对施工企业项目成本控制的内容和特点、意义和目的及项目成本控制原则的论述，指出了施工企业项目成本控制中目前存在的主要问题，并对解决这些问题进行了粗浅的探讨。     

论变电所项目的数字化管理

现代变电所项目不仅要求在工期、质量、资金等方面不断优化。近年来数字化技术开始逐步大规模地运用到变电工程之中并且在实践中表现出了十分良好的效果，本文就将对其进行分析和讨论。     

电力工程项目成本控制要遵循的经济学理念分析

随着社会的不断发展，电已经成为人们日常生活中不可缺少的一部分，甚至于说若果没有了电，人们的生活将无法有序的进行，而电力工程建设成本就成了我们必须要考虑的问题。建设前我们要对电力项目整体规划，作出成本预算；在电力工程项目建设中，要严格管理，控制建设项目的成本，使电力项目建设所需的各项费用在预算之内，同时严格监管工程质量与工程进度，确保工程按期完成。在不影响工程建设的基础上降低建设的成本，从而使企业能够有更多的资金用于之后的生产，对于企业的发展使非常有利的。因此遵循经济学理念对于电力工程的成本进行合理分析，对于企业的工程建设是很有必要的。     

对建筑项目管理中的价值工程应用分析

要重视建筑项目管理中价值工程的设计和施工，价值工程可以降低企业施工成本，实现施工材料的合理利用。研究价值工程的特点，发挥它的作用，保证建筑项目的质量，提高工程管理的水平。本位主要介绍价值工程概念和应用特点、价值工程在建筑项目管理各阶段的应用。     

关于加强施工质量管理的探讨

在建筑安全性日益重要的今天，如何加强施工质量管理已经成为各个施工企业共同的研究内容，本文结合笔者多年工程实践，指出了施工项目质量管理常见的问题并对这些问题进行了分析，在此基础之上，又有针对性的提出了解决这些问题的方法及措施。     

建筑工程施工中进度管理的意义与有效措施

施工进度管理作为项目工程的重要部分,是对项目建设贯穿始终的动态管理。充分进行科学合理的进度规划、进度管理是保证施工质量的关键,同时能够实现较为合理地控制项目成本,提高施工企业的经济效益。为此,建设承包单位需要加强施工进度管理,提高企业整体竞争力。针对现阶段项目工程特点进行施工进度管理分析,对其意义、具体措施等进行了详细论述,旨在为项目工程的长期稳定发展提供一定的理论基础。     

企业集群产品质量监管演化与仿真研究

产品质量造假屡禁不止，如何在有限监管资源下对大量企业的产品质量有效监管是质量监管部门面临的难题。不同于实际操作中按照企业规模（大中小各占一定比例）制定监督抽查方案，本文提出在企业集群演化视角制定监管策略，分别研究了免检与全检、企业整群抽检和企业分层抽检四种不同抽检策略下的企业集群演化规律。研究发现：采取免检时，质量处罚仅是不可信威胁导致"监管失灵"，企业集群均演化到质量造假；采取全检时，企业集群演化取决于质量处罚能否完全覆盖质量造假成本缩减；在企业整群抽检和企业分层抽检策略下，分别得到质量处罚与抽检概率的提升路径及对应的企业集群演化路径，若想使企业集群均演化到标准质量，需参照企业集群中最大的成本缩减和竞争收益设置质量处罚，处罚越低所需的抽检概率就越高，企业分层抽检可以降低企业集群演化到标准质量所需的整体抽检概率。     

提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施研究

为提高房屋建筑工程管理与施工质量,文章对提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施进行了研究,从当前建筑工程管理与施工质量监管存在的问题出发,从建筑工程准备阶段、建筑工程实施阶段、建筑工程竣工验收阶段对建筑工程管理与施工质量进行监管,在一定程度上能够提高房屋建筑工程的施工质量。     

工程项目成本控制方法研究

工程项目成本的高低,直接关系到工程的质量和企业的经济效益,也反映出一个企业的管理水平。本文通过对建筑工程项目实施过程中所发生的各种耗费的成本控制的分析,从中找出合理控制工程成本费用方法,进而有效地降低工程项目成本。本文就此对建筑工程项目成本控制进行了初探。     

勘察设计企业多项目管理模式探讨

勘察设计是工程建设的先行环节,良好的勘察设计质量直接影响工程的总体投资、施工安全,对整个工程的成败具有重大影响,所以勘察设计企业在工程建设领域占有重要地位。通常情况下,一个勘察设计企业要同时管理多个项目,积极优化管理模式,提高管理质量,让多个项目在全生命周期内都得到妥善管理,对保障工程顺利、安全、高效进行十分重要。文章简要分析勘察设计企业多项目管理模式的概念、特点和意义,然后具体介绍勘察设计企业多项目选择的原则、优先级的确定方法及具体管理模式,为提高勘察设计企业多项目管理质量提供参考。     

房屋建筑工程施工现场管理方法与对策

房屋建筑施工是一项十分复杂的工作,各种因素相互交错,管理难度大,容易出现安全事故。施工现场安全管理必不可少,其目的是减少事故发生,促进安全生产。施工现场管理是建筑工程项目的管理重点,对施工现场管理的好坏直接影响到工程的质量、进度及施工企业的效益与发展。而目前随着各地方在建建筑工程任务的增加,质量管理不均衡、主体责任不落实、监管工作不到位等现象依然存在。因此在项目实施的全过程中加强对施工现场的质量和安全管理保证项目在实施过程中处于可控状态下就显得尤为重要。本文就房屋建筑工程施工现场管理方法与对策进行分析。     

浅谈工程监理存在的问题及对策

本文通过对工程监理实施中普遍存在的人员工作定位不当、监理企业缺乏自身建设、监理收取费率及人员素质参差不齐和企业制度不完善等原因导致的工作质量问题进行分析,并提出一些相应的措施以强化监理企业管理,对解决目前我市建筑质量监管中存在的问题起到一定的推进作用。     

从中航油（新加坡）事件看国有海外企业的风险管理

本文以中航油(新加坡)事件为案例，对中资海外企业的风险暴露进行了分析，并且对中航油(新加坡)投机原油期货的风险值做了实证估算。在以上分析和计算的基础上，对国有海外企业的风险监管和内控提出了相应的政策建议。     

浅谈市政类交通安全设施工程招标失败的原因

正随着招投标工作的不断深入,市政类交通安全设施工程招标失败情况在杭州市日趋严重,近期,笔者结合自己的招投标监管工作实践,深入建设工程项目的业主、招标代理公司、投标单位内部,对市政类交通安全设施工程的招投标情况进行了针对性的探究。特别是结合市政类交通安全设施工程项目小、投标单位参与少、失败率高,部分项目反复重新招标均因入围不足三家而招标失败的情况。笔者走访约谈了此类项目的业主、代理公司、投标人,同时充分利用网络资源,对市建设信用网内参与市政类交通安全设施工程的企业及人员数据进行了细致梳理,现将有关调研情况整理如下:     

如何抓好建设工程的质量管理

建设工程质量不仅关系到工程的适用性和建设项目的投资效果，而且关系到人民群众的生命财产安全，对建设工程的质量进行有效控制，保证工程达到预期目标和效果，是进行项目建设质量管理的中心任务。