企业集团财务控制组织结构再造

本文以企业集团财务控制组织结构为研究对象,揭示集团内部存在的风箱效应,根源于总会系非独立于总经理系的组织结构,在此基础上,提出新的财务控制组织结构:事业部模式,以充分发挥企业集团内部财务控制的重要作用。     

ERP实施分析与组织结构优化

在国际金融危机的冲击下,所有的企业都面临着或大或小的生存危机。企业如何能走出困境,ERP的进一步实施对优化整个流程固然重要,然而更重要的,是组织内部的结构优化。组织结构优化是企业实施ERP的基础工作,而ERP的成功实施,往往能够达到进一步优化、精简组织结构的目的。     

战略与结构匹配对新兴市场企业集团绩效的影响

本文采用市场制度演化的视角研究战略与结构匹配对我国台湾地区企业集团绩效的影响作用。本文发现,战略与结构匹配带来的效率优势能否转化为较高的企业集团绩效取决于市场制度。在我国台湾地区市场尚未完全开放、市场制度相对欠发达时,战略与结构的匹配仅有微弱的积极作用,而构建社会关系以及争取政治保护能够给企业带来更直接的利益。随着市场的发展和竞争机制的完善,战略与结构匹配对企业集团绩效的促进作用得到显著加强。     

基于柔性战略的组织结构变革研究

随着经济一体化程度加深和企业竞争的加剧,企业迫切需要对组织结构进行变革以适应环境的变化。组织的职能机构、人力资源必须根据不同的情况处在动态变化之中。柔性战略要求企业根据自身的资源能力,面对环境的变化和任务的不同,快速有效地进行组织变革,克服组织的刚性,以适应外部环境的变化,实现组织的目标。     

优化企业集团预算方法有效控制预算松弛问题

预算管理作为一种管理制度和控制方法,其有效性受到企业组织结构的影响。作为多法人联合体,企业集团的预算管理在管理内容、重点和监控效益等方面都有别于单一企业组织。在企业集团内部,预算管理涉及各个管理层次的权力和责任安排，是通过权力、责任安排及相应利益分配来实施的管理机制。     

组织结构扁平化的意义与途径

在企业内部,机关作为企业执行管理职能的部门,其消耗的成本均计入管理成本,从而也就进入产品成本,直接影响到企业的效益和职工的收入,因此企业组织机构的简化不失为提高企业效益的一项强有力措施,而组织结构扁平化正是这一背景下的合理选择,本文主要从这个方面展开论述。     

保险行业人力资源结构的战略优化

保险事业的不断发展,让大家把更多的目光关注到了保险行业上来。本文也是以保险行业的人力资源结构作为研究对象,分析了该行业人力资源结构的战略优化。本文从战略导向的人力资源管理的内涵开始谈起,在分析了保险行业人力资源现状和人力资源开发的基础上,对保险行业人力资源结构战略优化提出了对策。希望本文的研究在能够为我国保险行业人力资源管理的发展提供借鉴之据。     

组织结构对技术创新影响作用的实证研究

技术创新被认为是企业取得竞争优势的关键环节,由此关于技术创新影响因素的研究也逐渐引起了人们的重视,组织结构就是影响因素之一。但关于组织结构对技术创新的影响关系及作用机制极少有研究给出实证结果,本文以中国企业为样本,对组织结构与技术创新之间的关系,尤其是组织学习的中介作用和环境动态性的调节作用做了实证验证。结果表明:机械式组织结构与渐进性技术创新正相关,有机式组织结构与突破性技术创新正相关,而利用式组织学习和探索式组织学习分别在其中起到了完全和部分的中介作用,环境动态性也在有机式组织结构与突破性技术创新之间起着正向调节作用。研究结论告诉企业可以通过强化组织学习,转化学习成果来促进企业的技术创新活动,同时还要顺应环境变动的趋势,加强与外界的沟通和交流,充分认识外部环境对组织技术创新的促进作用。     

郑州市特色农业发展道路研究——基于组织、环境和战略的分析

农民专业合作组织作为新兴的农村微小经济体,成为提高农民组织化程度,建设现代农业、发展特色农业经济的有效主体力量.在农民专业合作组织进行特色农业经济生产过程中,组织结构、组织环境制约着组织的发展,同时也制约着特色农业经济的发展.本文通过对郑州市若干农民专业合作组织发展状况的实地调查,引入组织环境、组织结构等分析变量,运用SWOT分析模型,对组织发展的优势、劣势、机遇和威胁进行分析,从而形成对郑州市特色农业发展有较大指导意义的战略选择     

企业集团财务公司的管理与治理效应

我国的金融市场尚不发达,企业可调动的融资工具和金融资源受到严格的行政监管和制约.有大规模资金需求或大量资金沉淀于内部的企业集团,设立财务公司,集中资金和集团内部的其他金融资源统一筹划管理,对提高资金的使用效率,促进集团资本结构的优化有积极意义.     

基于网络经济环境探析企业组织内部变革

伴随着网络经济时代的到来,企业组织形式亦发生了巨大的变化。企业在经营发展中要想快速适应网络经济环境,就必须做出相应的变革,变革的目的是增强企业的适应能力与灵活性,促进企业的可持续发展。本文重点针对网络经济环境下企业组织结构与组织战略变革展开了论述。     

企业组织结构类型及实证研究

本文通过对海尔集团组织结构的研究，为其它企业组织结构调整提供良好的指导和借鉴范式。     

组织结构对组织学习与知识转化关系影响研究

创新依赖于组织学习。但是,知识如果没有在组织中被充分的分享,那么它的作用是有限的。即,为了实现知识的转化,知识分享的支持系统——有效的组织结构必须存在。本文通过组织学习的角度,探讨组织学习与知识转化的关系,以及组织结构的障碍在其中如何发挥作用。     

企业战略与组织结构如何相匹配

成功的企业，一是制定了明确的发展战略，二是以有限的资源组合实现企业的目标。有效的企业战略可指导建立组织结构，而合理的组织结构可保障企业战略顺利实施。因此，在竞争日益激烈的环境下，应不断调整企业战略和组织结构，并将两者有机结合，促进企业可持续发展。     

组织知识理论的发展与结构

本文通过对近年来组织知识理论的概括和分析,总结了这一理论的三个主要内容：知识资本理论、以知识为基础的企业理论和组织知识管理理论;给出了组织知识理论的逻辑起点和内在结构,进而从微观经济和管理层面总结了知识经济背景下有关企业管理理论的发展动态与研究成果,为知识经济环境下中国企业知识管理理论的建立提供理论准备