试论国有企业集团在资金信用管理中面临的新问题与对策

本文在分析国有企业集团资金信用管理现状的基础上,对集团二级以下公司层面开展的混合所有制改革对集团资金信用管理带来的问题与挑战进行探讨,并从完善集团资金管理职能、优化改革方案设计与资源配置、强化资本管理与预算管理等方面提出对策建议。     

构建集团资金管理中心的必要性及其会计处理

资金管理中心作为现代企业集团资金集中管理的一个有效管理手段,逐渐被越来越多的大型企业集团所认知和关注。本文以工具书的形式分析了成立资金管理中心的内涵和意义,阐述了资金管理中心组织架构、账户设置、日常业务和账务处理。帮助企业集团实现从无到有快速组建集团资金管理中心的需要。     

企业集团资金集中管理实务研究

随着我国市场经济体制的确立，企业集团日益成为社会经济活动的重要主体，其内部资金管理问题也逐渐成为理论和实践研究的焦点。目前，加强资金集中管理已成为大多数企业集团的共识。通过资金集中管理可以实现对集团整体资金的有效管理和控制，从而充分利用和发挥集团整体资源优势，达到优化资金收支结构、降低资金成本、防范经营风险、增强企业盈利能力的目的。鉴于此，本文对企业集团资金集中管理实务进行分析。     

国有企业负债的原因及对策

国有企业过度负债问题是企业改革中的难点。这个问题如果不解决，国有企业的改革就难以继续进行，因此，有必要对这个问题进行一些探讨和研究。一、国有企业负债的原因分析据国家经贸委统计，1994年全国16个试点城市的国有大中型企业，资产负债率为70．2％。国有资产管理局1994年对全国12．4万个国有企业清产核资结果，总资产41370亿元，总负债31049亿元，资产负债率75．1％，扣除企业净资产损失和资金挂帐4000多亿元，资产负债率则达到83．3％。国有企业这种过度负债的状况，除了其他种种的因素之外，一个重要原因是由于“拨改贷”政策的实…     

集团公司资金统一管理研究

研究了集团子公司资金统一问题，首先对子公司的资金统一调控权进行了配置，然后分别从资金的统一管理分析了集团子公司的资金管理情况。     

如何加强煤炭建设项目投资管理

目前国内煤炭企业经过兼并重组，大部分都组建了煤炭集团，集团规模不断扩张，新开工、拟开工项目众多，集团投资管理部门对投资管理控制力度不够，煤炭建设工程造价管理相对宽松，工程造价没有得到严格控制和合理确定，煤炭建设工程造价准确性不高，“三超”现象严重，针对上述现象，笔者根据工作经验，对煤炭建设项目投资管理现状进行了系统分析并提出了改革发展的方向。     

企业集团资金集中管理模式的比较与对策

介绍了统收统支、拨付备用金、结算中心、内部银行、财务公司五种企业集团资金集中管理模式,并在权力、功能、效果、组织形式、与集团的关系、与银行的关系等方面对这五种模式进行了比较;提出了完善企业集团授权体系,适度集中资金管理;加强筹资管理,优化集团资本结构;运用现代科技手段建立企业集团资金管理信息系统;充分发挥集团总部作为内部资金市场的协调作用的管理措施。     

浅淡企业集团资金集中管理的路径优化策略和建议

资金集中管理活动是各个企业集团财务管理的核心,也是企业管理中最基本的一项管理活动。良好的资金管理活动,可以有效降低集团资金成本,提高资金的利用效率,对企业的发展有着重要的作用。由于企业集团自身的特殊性,目前在大部分的企业集团资金管理中,普遍存在着很多急需解决的问题。本文以目前企业集团资金管理模式为出发点,分析了当前企业集团在资金管理中存在的一些不足,在此基础上,简要提出了一些优化策略和建议。     

浅析集团资金管理的问题和对策

在企业集团公司 (以下简称集团 )的财务活动中 ,资金始终是一项值得高度重视的、高流动性的资产 ,对一个集团来讲 ,资金的集中管理和调配 ,很大程度上减少整个集团的资金流出 ,从而达到降低资金成本 ,提高资金效益的目的 ,因此资金管理是集团财务管理的核心内容。本文认为强化资金管理 ,首先必须大胆的改革 ,把在理论上一直包括在财务管理中的资金管理 ,从财务管理中分离出来 ,重新界定财务管理与资金管理的内涵和职责问题 ,财务管理侧重财务计划、预测、决策、调控 ,以及对内对外的财务报告等问题。如何加强资金管理 ,提高资金使用效益是每个集团所面临的重要课题     

企业集团资金集中管理的实施手段和应用模式探析

现代理财思想当中最基本理念就是“现金为王”。它强调了现金流在企业生存和发展中具有无可比拟的重要性,强化资金管理成为现代财务管理的核心内容之一。随着我国社会主义市场经济体制的确立和经济体制改革的不断深化。许多大型企业集团不断涌现,而随之也带来诸多管理难题。为此。许多企业集团将实施资金集中管理作为解决有关管理难题的一个重要手段。期望通过资金集中管理来实现对集团整体资金的有效管理和控制,从而充分利用和发挥集团整体资源优势。达到优化资金收支结构、降低资金成本、防范经营风险、增强企业盈利能力的目的。     

坚持改革不停步 踏平坎坷成坦途

河南天使（集团）股份有限公司的前身是平项山绵纺织厂，1983年8月20日由群众集资和贷款建成，从1983年8月20日试车生产至1994年底，在不到12年的时间里，固定资产由建厂时的4360万元增加至2．2亿元，总产达到3．2亿元，净资产达到1．12亿元，平均每年增加1000万元，先后兼并了原市第一针织厂和市内衣厂，企业已发展成为集纺织，针织，印梁，服装为一体，集团，中外合资，股份制多种所有制并存，工贸结合，跨行业经经营的企业集团。     

按市场化法则创新人力资源管理

制度高于一切。企业的进步首先是制度上的进步。江苏金桥盐化集团自2008年组建以来。经过探索和实践，初步形成了系统的人力资源管理制度，有力推动了企业的改革和发展。     

沪渝国企整体上市步伐加速

种种迹象显示．2010年国企改革将在整合上市方面迈出更大步伐。其中上海市已着手推动国企集团整体上市或核心资产上市．并组建国有资本管理公司。根据上海此前确定的国资国企改革方向．用3至5年的时间，基本完成产业类企业集团整体上市或核心业务资产上市．市属经营性国资资产证券化率由18％提高到40％左右。2009年1～11月．上海市约有185．8亿元国资证券化．资本证券化率提高到25．4％。要实现预期目标．     

文化皖军——新文化发展观

哪里有主动改革，哪里就有新气象。5年来，安徽在文化体制改革上自主探索，勇闯敢干，组建起以五大文化产业集团为“领军企业”、顶天立地与铺天盖地齐头并进的文化皖企军团，成功迈入全国第一方阵，     

无息负债，格力金融战略的核心!

在家电制造企业的利润“薄得像刀片”的背景下，格力多年维持高达20名的净资产收益率。格力电器2007年三季度财报显示，其净资产收益率（ROE）达18.99％而美的电器只有14．51％，青岛海尔更是只有5．43％。     

基于改进可比公司分析法的国有股权定价模型研究

以可比公司定价法为依据建立基于净资产可比的定价模型，在得出被并购公司对净资产的偏差值的基础上确定并购价格，从而防止国有资产的流失。同时，以雪津集团为参比公司，哈啤集团及古井集团为可比公司进行案例分析。该模型的特色一是在详尽资料缺失、信息不对称时仍能够通过简单财务数据确定并购价格。二是避免了单独使用净资产定价方法的简单账面化，保证了最终的并购价格处在合理的溢价范围。     

浅析企业集团资金集中管理关键影响因素

<正>一、问题的提出随着经济全球化及我国经济体制改革的深入,越来越多以产权纽带组建而成的大型企业集团不断涌现,但也伴随着一定问题。尤其是企业集团在形成初期存在着各种问题,集团公司要想全面掌控成员企业就需要选择合理的管理战略,尤其要加强财务方面的管理,而资金作为财务管理的对象,是企业集团加强管理首先需要考虑的问题。目前,资金集中管理已在众多的大型企业集团中深入实施,理论界也从不同     

宜城医药卫生体制改革新探索

自开展全省公立医院改革试点县（市）工作以来，宜城市按照政府主导、彰显公益的指导思想，创新医疗模式，组建医疗集团，较好地缓解了群众看病难、看病贵问题。今年上半年，我市参合患者基层住院率提高到48．1％，同比提高23％；次均住院费用2524元，与上年同比下降7．6％；转市外就诊率为6.3％，同比减少0．9％，低于全省平均水平；参合患者住院政策范围内平均补偿水平达到76．7％，高于全省平均补偿水平。     

加强集团企业资金管理建立“内控银行”

随着我国经济的迅速发展,集团企业获得了一定程度的发展,而集团企业的资金管理质量和水平对于企业的经营水平有着重要影响。因此,集团企业要提高资金管理的效率和质量,建立"内控银行",使资金的利用率得到有效提升。本文主要分析了集团企业资金管理中存在的问题,并且探讨了建立"内控银行"对集团企业资金管理的重要作用。     

浅析集团企业财务管理与控制

随着南昌铁路局辅业资产重组不断深化,相继组建若干个专业(集团)企业,由“以成本为中心”的传统财务管理方式逐步迈向“以资金为中心”的理财新思路,各级多经企业都能认识到财务管理的重要性。但是如何提升集团企业财务管理和控制水平,构建集团企业财务运作体系,是摆在我们面前的一个重要课题。