如何做好企业绩效管理提高管理水平

企业绩效管理作为人力资源管理的基础和核心,加强人力资源基础性工作,建立整合绩效管理系统;注重绩效沟通,建立绩效反馈机制;加强员工激励等五个方面的对策措施,以提高企业的经营管理水平。     

试论如何提高油田企业经济管理水平

随着我国经济的不断发展,油田企业的企业结构管理面临更多的挑战和机遇,企业何如才能顺应时代潮流,在激烈的市场竞争中得以生存与发展,是每个企业现在需要考虑的问题。本文将从企业的经济结构设置以及企业的经济管理过程中存在的问题为出发点,提出一些改善企业经济管理的有效的措施。     

浅论统计分析在企业经济运行分析中的应用

统计分析,常指对收集到的有关数据资料进行整理归类并进行解释的过程。它是对数据进行定量处理的理论与技术,本期财务和管理标记是企业经济分析的起点,我们在分析指标的过程中找出异常点,来发现企业管理中存在的经营管理问题,之后找出事出原因,做出修整,改进,实施有效的措施,一步步提高企业的管理水平,本文主要阐述统计分析在经济运行分析中的应用。即以统计分析为手段,对一定时期企业管理开展诊断,提出企业管理的改进措施,为企业管理决策服务。     

做好财务分析 让企业健康运转

随着市场经济的逐步发展,企业发展瞬息万变,企业若想长久发展,做好财务分析是必要途径。企业管理层、投资人和相关债权人可以通过财务分析加强对企业具体的财务管理等级、利润收入以及整体发展趋势的了解。然而现阶段企业财务分析还存在一些问题,本文针对这些问题展开探讨,并提出相关对策措施。     

做好班组管理 提升供电企业管理水平

班组管理作为现代企业搞好安全生产、减少危害的关键,越来越被大多数企业所重视,班组是企业各项生产工作开展的基础,是工作顺利完成的执行者,规范班组安全活动的内容、保证安全的活动质量是加强生产人员安全技能训练、巩固安全责任意识、保证企业的安全生产质量管理水平的重要条件。不管什么样的企业,班组都是这些企业生存发展的重要基础,决定着企业管理与企业文化的好坏,从一定程度上决定着企业的兴衰成败。本文从供电企业管理的现状出发,揭示出了当今社会班长组管理的薄弱环节,并对如何有效的做好班组管理,提升供电企业管理水平提出了合理的建议。     

上海当前经济运行分析及建议

今年全市国民经济开局很好,实现了快速健康发展,经济运行呈现出一系列积极变化,但今后发展也面临一些不确定因素。     

推进办公自动化建设 提高企业管理水平

当前,信息技术和信息产业飞速发展.推进办公自动化建设和应用工作,充分利用现代化办公手段,进一步转变工作方式,提高工作效率,已经成为一项十分紧迫的任务.今年以来,开封市燃气总公司遵循以需求为导向、以应用促发展的原则,结合燃气公司的工作实际情况,在办公自动化建设和应用方面进行了大胆尝试,初步构建了一套办公自动化系统,使企业管理、应急指挥和快速反应的能力进一步提高,大大提高了企业管理水平.     

加强成本核算 提高医院经济管理水平

在目前政府对医院补偿不到位的前提下,医院要维持正常的运转,取得好的经济效益的重要手段是加强成本核算。本文从成本核算的现状与问题入手,阐述了医院开展成本核算的重要性,并对完善医院成本核算的基本措施提出建议。     

加强企业文化建设提高企业管理水平

先进的企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分。在新的形势下，我们应该努力实现企业文化与企业发展战略的统一。     

有关评价企业经济运行的分析和发展新途径

在当前这种复杂多变的市场经济背景下,企业的生存发展所面临的挑战是来自多方面的,本文就将以新经济时期为依托对企业经济运行中存在的问题进行一个简要的分析,并结合实际提出相应的应对方法。     

推进企业文化建设提高企业管理水平

企业文化是企业的"软实力",也是形成企业核心竞争力的关键因素,企业文化是企业价值观念与行为规范的总和,是企业的灵魂和精神支柱。企业文化建设的首要任务,就是落实科学发展观的要求,围绕和谐社会的建设,在继承的基础上进行创新性建设,为企业的长远健康发展创造优秀的文化环境,提供强有力的思想保障和行为保障。企业文化建设对于企业管理而言,极为重要。     

浅析提高企业政工管理水平策略

随着我国社会经济的快速发展,企业在经济体制与产业结构上也有一定的变化,主要是有了多元化因素的影响,进一步影响到了企业职工的思想观念与生活方式、工作态度。基于这些情况,企业政工管理团队应该认清新形势,进一步提升政工管理水平,加强企业的凝聚力,让企业在激烈的市场环境中占据一定的优势。     

发挥经济在企业管理作用,提高公路施工管理水平

经济管理是基于成本-收益的视角对企业经营活动管理、控制和评价的过程。公路施工管理是一个系统性的工程,采用经济管理的思路可以理清管理思路,提高公路工程效益。     

浅析提高企业物资供应管理水平的途径

目前我国企业相应的物资供应部门都具有生产任务急、工作量大等特点。如何提高企业物资供应管理水平,提高工作质量,更好的为企业创造收益是备受关注的问题。本文首先分析了企业物资供应管理中的不足,并对如何提高企业物资供应管理水平提出了建议。     

浅谈如何提高企业预算管理水平

企业预算管理作为控制企业经营活动的依据和保证实现企业目标的重要手段,其重要性不言而喻。许多企业虽然认识到其重要性,但在实际操作中仍存在一些误区。本文在探讨全面预算管理的重要性方面,围绕如何提高企业的预算管理水平,促进企业经济效益的提升等问题,对企业的预算管理进行了剖析,找出预算失效的原因,并在此基础上总结出自己的看法,旨在抛砖引玉。     

提高我国企业质量管理水平的对策

推行全面质量管理是改善企业的质量管理状况、提升企业市场竞争优势的有效途径之一。本文在分析我国企业质量管理现状的基础上,论述了我国企业质量管理水平低的原因,提出了改善我国企业质量管理现状的对策。     

浙江经济运行分析与展望

通过总结目前浙江经济运行的相关特征,从实施创新驱动战略、培育创新型企业、推进新型城市化、加大民间投资支持力度、加大开放平台建设、加大生态保护和资源开发六个方面对浙江的经济运行提出相应的发展建议,以供参考。