房地产企业成本影响因素及控制措施

房地产企业的项目开发、成本管理关系到企业的市场竞争和经济效益,在战略意义上,成本管理比规模的扩展更加有意义。目前房地产开发企业的成本管理当中,成功的案例并不多见,大部分企业将成本管理控制措施集中于制度的规范上。房地产的开发需要巨额的资金,在市场化背景之下,房地产企业受到开发周期和规模的限制,项目的开发势必伴随各种各样的市场风险,因此,房地产企业的成本管理因素研究和控制势在必行。本文将在分析房地产企业成本影响因素的基础上,分析其成本管理控制的基本思路,从风险管理、组织管理和技术管理等方面,探讨具体的成本控制措施。     

房地产开发企业的财务管理与税务策划问题探析

近些年来,我国房地产开发行业取得了飞速发展,其竞争也越来越激烈,房地产企业属于资金密集型行业,具有融资难度大、财务风险高、开发周期长、成本全面控制难等特点,因此不断提高企业财务管理水平是实现企业可持续发展的基本保障。同时,随着国家对房地产行业调控力度的加强,对房地产企业征收的税务也越来越多,税务支出已经成为房地产开发企业成本的重要组成部分,科学有效的税务策划有助于最大限度地降低企业成本,提高资金利用率,增强房地产开发企业的综合竞争力。本文就房地产开发企业财务管理和税务筹划的相关问题进行探析,并进一步提出相应的措施,不断提高企业财务管理和纳税筹划的水平。     

初探现代房地产企业成本管理中存在的问题及对策

我国的房地产行业发展时间较短，前后不过20年左右的时间，房地产企业的管理目前还比较粗放，尤其是房地产企业的成本管理更是如此，所以建立起房地产企业完整的成本管理体系，让房地产企业的成本管理向着精细化的方向发展已经越发的重要了。本文主要探讨现代房地产企业成本管理中存在的问题，并提出相关的对策。     

加强财务管理 提升中小房地产企业竞争力

随着国家对房地产市场的调控目益加强，企业间竞争开始由关系竞争转向资本竞争，由成本、质量竞争转向模式和品牌竞争t企业开始由不计成本的粗放型管理，转向严格控制成本与风险的集约型管理。对大多中小房地产企业而言，不仅需要解决“地难拿、资金难找”的问题，更为紧迫的是必须从做项目、短期套利的思维模式中清醒过来，提高财务管理水平，充分发挥财务管理在战略实施方面强有力的作用。     

房地产财务成本管理问题及其对策分析

房地产是一个对可流动资金要求很高且风险很大的行业,在此行业中,有不少的企业存在着成本管理和资金管理不合理、较粗放的问题。因此,对房地产企业的财务成本管理进行合理规划十分有必要,其决定着企业的经济效益和市场竞争力。本文从房地产财务管理和成本管理的意义着手,对目前我国房地产公司成本管理中存在的主要问题进行了分析,并提出了相应的对策。     

房地产开发企业的资金管理

房地产行业属资金密集型行业,房地产企业最大的风险来自于资金管理.因利润低而破产的房地产企业很少,大部分破产的企业是因为资金管理出现问题,导致资金链断裂.所以,很多房地产企业都非常重视资金管理能力的打造,以确保企业资金链的安全.房地产开发企业的资金管理主要包括以下几个方面.     

房地产开发企业的资金管理

房地产行业属资金密集型行业,房地产企业最大的风险来自于资金管理。因利润低而破产的房地产企业很少,大部分破产的企业是因为资金管理出现问题,导致资金链断裂。所以,很多房地产企业都非常重视资金管     

房地产企业加强资金管理对策初探

阐述了房地产企业加强资金管理的重要意义,分析了当前房地产企业资金管理现状及存在的主要问题,提出了房地产企业加强资金管理的对策举措。     

论房地产企业资金预算管理中的财务控制

房地产行业因为其自身的政策敏感、高风险、高收益等独特的行业特点,因而在资金预算管理制度中如何将企业成本、资金、协同等所有关键问题融合到一体是房产企业在保障战略管理方面极为关键的工作。其核心内容是贯彻"小投入、大回报"的经营理念,如何筹划资金、分析资金来源、测算好资金成本、达到定量化的资金、费用、利润筹划为目的。可见其对房产企业的关键,因此,本为就房地产企业资金预算管理中财务制度体系的控制进行一番探析,并提出一些针对性的建议。     

房地产开发企业的成本管理及控制

所谓的成本管理就是指对所发生成本费用的支出情况进行系统的、有组织的预算、计划、分析、决策、控制以及考核。由于企业竞争关系越来越激烈,房地产开发企业必须采取科学有效的成本管控方式管理企业运营过程中的成本支出情况,使企业成本管理水平上升到一个崭新的高度,并且使企业真正实现有序的成本管理,全面提高企业的经济效益获取能力,从而促使企业持续、健康的发展。所以,提高企业的成本管理水平,降低企业成本支出的作用十分重要。本文重点对房地产开发企业的成本管理问题进行分析,并结合笔者多年的实践工作经验,总结出强化房地产开发企业成本管理的对策,仅供同行业人士相互参考借鉴。     

浅析房地产企业资金管理存在的问题及对策

本文针对房地产企业资金管理现状及存在的主要问题进行分析,并阐述了房地产企业加强资金管理的重要意义。     

浅议房地产开发企业的项目成本控制与管理

成本管理是企业财务管理的核心工作,其管理水平的高低,管理工作的好坏,直接影响着以成本为定价基础的房地产商品价格,进而影响着企业的利润水平。因此,如何有效管理和控制企业各项成本费用,是房地产开发需要面对和解决的一个重要问题。     

浅析房地产企业融资模式

房地产业是资金高度密集的产业，对金融业有较高程度的依赖性，房地产业融资方式的优劣，直接影响到融资成本和开发风险。因此选择有效的融资渠道，确定较低风险的融资方式是十分重要的现实意义，本文针对房地产企业融资的现状，分析房地产企业融资模式并提出建议。     

房地产企业运用会计核算进行成本控制的探讨

房地产企业运用会计核算进行合理有效的成本控制在一定意义上是降低房地产成本,提高房地产效益的一个手段。为了达到成本最低化原则的成本控制目标,房地产企业财务部门可以着重在全面控制与动态控制上,通过运用会计核算办法,达到目标管理的要求,引导建设过程在可控成本范围内开展,为企业决策及责权利结合制度提供有用的依据。本文对运用会计核算进行成本控制进行了探讨。     

浅谈市场导向下房地产项目成本管理

在国家调控下,房地产开发企业生存及发展面临挑战,改变项目成本管理模式,以缓解资金压力,提高企业自身应变能力以及竞争优势迫在眉睫,本文通过对比论述了两种成本管理模式,指出建立并实施以市场为导向的房地产项目成本管理方法将成为房地产管理创新的尝试。     

基于价值链分析的房地产企业战略成本管理

房地产企业的成本管理是个行业内重点关注的问题。当前房地产企业大多采用传统的成本管理方法,成本浪费现象严重。价值链分析是战略成本管理的核心工具。房地产企业应转变成本管理理念,基于价值链分析来进行战略成本管理,提升企业的市场竞争力。     

房地产企业成本管理现存问题和需求分析

随着房地产行业的发展,房地产企业朝着规模化、集团化、品牌化和网络化的方向发展,但从经营环境的角度分析,开发商直接面临着国内调控、融资环境、内部管理、客户和市场竞争等方面的压力,这些压力直接影响到房地产企业成本管理的有效性。本文将在深刻研究房地产企业成本管理的现存问题的基础上,从企业成本管理需求分析的层面,提出相应的问题解决措施。     

建筑企业资金有效管理措施探索

随着国家对房地产行业的宏观调控,房产销售形势严峻,直接导致与房地产行业密切相关的建筑企业资金紧张。本文从分析建筑企业目前资金管理的现状及存在的问题,提出企业如何实行有效的资金管理措施,以实现有限的资金合理利用。     

浅谈房地产企业成本管理

主要谈了地产开发成本特点、影响开发成本的主要因素以及房地产开发成本控制存在的问题，最后谈了加强房地产企业成本管理的一些措施。     

房地产企业资产有效管理的对策研究

20世纪90年代以来,国家多次颁布了推动房地产消费的法规政策,房地产市场迎来了它的发展浪潮,地位与不断提高。房地产属于资金密集型的行业,充足的资金保障是其赖以生存和发展的基础。因此,对房地产企业的资产进行有效地管理对其市场的壮大有重要意义。只有拥有一条健康安全的资产链,投资活动才会获得现金保障。本文主要研究房产企业的资金管理对策,从资产的概念和意义、房地产企业的资产现状、资产管理的策略和对其管理问题的分析这几方面展开论述。