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企业的管理,归根结底,是对人的管理,因而企业文化的建设,也应当是围绕着人这个中心,强调以人为本、以价值观塑造为核心,试图实现物质与精神、理性与价值、个人与整体在企业管理中的融合与统一。本文从人本管理的内涵,基本要素,内容和主要特征,如何实现人本管理展开说明人本管理对企业发展的重要影响。 相似文献
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本文基于现场管理重要性,探讨了企业管理中如何科学强化现场管理,优化企业综合管理水平,对提升企业核心竞争力,促进其实现可持续全面发展有重要的实践意义。 相似文献
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管理人才是企业现代化的关键。由于多种原因,目前我国的企业管理还比较落后,要改变这种状况,我们就必须认识现代化的管理人才,明确现代化的管理人才对企业现代化的意义,具体通过选拔、使用、培训、留住人才来真正实现管理人才的现代化,以此推进我们国家的繁荣昌盛。 相似文献
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衡量价值、管理价值与创造价值是企业价值管理的基本要素,基于企业内部价值的复杂性以及丰富性来看,资本市场是企业价值管理的依托,实现企业及股东价值的最大化则成为企业价值观的基本也是最终目标。与此同时,加强对企业资本成本与现金流量的管理,提升企业的可持续发展能力与水平已经成为企业价值管理的重要内容。而成本管理作为企业价值管理体系中的重要组成部分,在企业的经营与发展中具有不容忽视的重要意义。因而,本文主要围绕价值管理水平的成本管理与控制问题进行相应的分析与探讨。 相似文献
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企业的营销管理就是为了实现企业的目标,提高经济效益,实现企业价值。企业营销管理将企业研发生产过程与消费者的消费联系起来,是贯穿其中的重要环节。因此,正确地理解企业的营销尤为重要。 相似文献
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家族式管理是民营企业的主要管理方式,随着市场竞争的加剧和企业规模的扩大,家族式管理的弊端逐步暴露出来。经过研究分析,提出建立现代企业管理制度,理清企业产权,实现经营权和所有权的分离,引入科学的管理模式是民营企业可持续发展的必由之路。 相似文献
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伴随着知识经济时代的到来,具有决定性作用的战略资源已经不再是土地资源、材料资源以及能源资源等物质资源了,取而代之的是人力资源。正是因为人力资源管理在现代企业管理中占据的重要作用和地位,才使得它逐渐成为了当今时代企业管理的核心和灵魂。然而,在现代的企业管理中,单纯的人力资源并不能够提高企业的竞争优势,只有人力资源的系统化战略管理才能够实现企业的人力资本结构最优化,企业的人力资本效率最大化,从而增强企业的核心竞争优势。 相似文献
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现金流量管理在企业财务管理中是核心的地位,关系到了企业的发展,本文通过分析现金流量管理的内容基础上,结合现在我国企业现金流量管理的现状,提出了加强企业现金流量管理的建议,阐述了实现现金流量的科学管理的方法。 相似文献
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在企业管理中,只有首先激发、调动员工积极性,才能实现计划、组织和控制职能,进而实现组织目标。随着管理现代化不断推进,激励日益成为管理活动成败的关键。本文阐述了激励机制的作用,存在的问题,并据此提出了加强企业管理中激励机制改革的具体措施。 相似文献
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介绍几种提高设备现场管理方法。设备是企业生产的物质技术基础,设备管理是企业管理的一个重要领域,其管理好坏直接影响着企业的生产效率和经济效益。应用表明,通过运用有效提高设备现场管理方法,可提高设备利用率和完好率,是实现企业产品“上质量、上水平、上档次”的重要手段。 相似文献
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世界已进入知识经济时代,企业面临的是一个动态多变的全球化竞争环境,人类的知识与智力已成为具有决定性力量的资本,知识和信息企业的作用日益突出。企业管理正发生着从对实物的管理向对知识管理的转变。知识管理,强调的是如何实现企业内外知识资源的协同管理和运作,要求企业实现组织内外的知识共享,来应对组织内外诉求的变化。 相似文献
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随着企业外部环境的复杂及竞争的激烈,企业开始重视管理,有效的管理能够使组织发挥正常功能,实现组织目标,在实际应用中应建立科学管理体制、调动员工能动性和责任心,使管理的功能得以充分发挥。 相似文献
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电力企业的物资采购管理关系到企业的成本管理和质量管理,物资采购管理是实现上述两项主要管理内容的主要环节。因此,大力推进现代电力企业物资管理模式,实现物资管理的专业化、标准化、制度化、精细化、科学化,要不断深化电力体制改革,逐步提高物资管理水准。 相似文献
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建筑市场竞争日趋激烈,施工企业核心竞争力的提高越来越依靠管理创新的持续改善,掌握适应施工企业实际的管理创新核心理念逐渐成为企业发展壮大、实现可持续发展的重要因素之一。 相似文献
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信息技术背景下,企业处于不断变化的大环境中,企业要想在竞争激烈的市场环境中实现可持续长久发展,需要重视精细化管理,保障生产经营活动有序开展。企业精细化管理落实方法如下:第一,加强对精细化管理的认知;第二,培养企业精细化管理人才;第三,企业精细化管理要勇于创新;第四,企业精细化管理要实现体系化:文化、财务、行政服务三大维度做好精细化管理。希望我国企业能够有效落实精细化管理,推动企业实现经济效益的提升,保障我国经济稳健发展。 相似文献
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建筑企业现场管理水平的优劣,最能体现企业的整体管理水平,要想把企业的管理水平搞上去,优化施工现场管理是一条必由之路。通过对施工现场管理的主要内容进行优化管理,最终可以使施工企业成本降低,从而实现效益的最大化。 相似文献