浅论工程项目管理中的进度管理方法

项目进度管理包括使项目按时完成所必须实施的各项过程,工程项目的临时性和独特性决定了工程项目进度管理方法的多样性,同时,进度管理、质量管理、费用管理等主要项目目标的管理存在一个交错重叠和交互作用的特点。本人在近几年的项目工程管理实践中,努力实践国际上较先进的进度管理方法,在实际的项目进度管理中取的一定的效果。本文从六个方面论述项目进度管理的方法。     

工程项目施工进度管理的讨论

施工企业工程项目进度管理的重要性.文章指对进度进行了阐述以及工程项目进度管理流程,影响项目进度管理的主要因素,做好工程项目进度管理的需做好的工作.     

海洋石油工程项目设计阶段的进度计划控制管理

工程项目的设计阶段是项目全寿命周期中非常重要的一个环节,对于整个工程项目起着决定性的作用。设计进度控制是建设工程中进度控制的重要内容,是对施工进度控制、设备和材料供应进度控制的保证和前提,对整个项目的进度有至关重要的作用。海洋石油工程项目通常具有投资巨大,涉及面广,专业繁杂以及风险高的特点。因此海洋石油工程项目设计中的进度控制管理是保证整个项目能够顺利进行的关键工作。本文就海洋石油工程项目设计中的进度控制管理进行了综述,希望对海洋石油工程项目设计中的进度控制管理工作有一定的参考。     

试论工程项目进度管理存在的问题与对策

工程项目进度管理对整个项目工程建设有着重要的作用。现阶段,工程项目进度管理存在着一些问题与不足,主要表现为管理不到位,没有正确处理进度、质量、成本三者之间的关系。为了应对这些问题,加强对工程项目进度的管理工作,今后在工作实践中需要从合同、经济、组织等方面采取相应的对策。     

红柠地方铁路工程项目建设进度管理

工程项目建设进度管理是工程项目管理的重点内容之一。对红柳林至神木西地方铁路专用线项目建设进度管理的经验进行阐述。     

工程项目支付进度优化：一个案例研究

本文以一个具有代表性的实际工程项目--JZDWBD-V为对象,对支付进度安排问题进行研究.作者首先介绍该工程项目的实际背景;随后从承包商、业主及双方联合等角度构建该项目支付进度安排的优化模型,并求解获得不同角度下的满意支付进度安排;通过将理论结果与现实情况的对比分析,找出该工程项目在实际管理中存在的差距,为支付进度的管理、项目工期和费用的控制提供定量化决策支持.     

工程项目进度管理存在的问题及对策研究

本文详细分析了工程项目进度管理过程中存在的问题,具体包括管理意识淡薄,可行性研究重视力度不够;组织协调难度较大;管理计划缺乏灵活性;进度、成本与质量之间的关系处理不当。为了有效提升工程项目进度管理的水平,本文认为承包商需要增强项目决策的准确性与论证效率,加强项目工程参与各方的沟通与协调,逐步完善工程进度计划控制,同时以进度管理为主线,制定好成本控制与质量控制计划。     

浅析项目业主方如何进行工程管理

项目全过程管理可以理解为项目管理组织按照合同,在建设项目决策阶段编制可行性报告,在建设施工阶段进行招投标管理、设计及供应管理、施工检查管理以及验收工作,并对建设项目进行质量、成本、进度、安全健康等方面进行控制和协调。这要求全过程管理组织具有很强的专业技术以及完善的管理能力,特别是项目的业主方更应具有核心协调能力,最终保证项目按照预期计划顺利完成。本文从业主的角度对项目管理的项目设计阶段管理、项目施工阶段管理、项目监理过程的管理、工程项目进度管理及工程项目成本管理等各个方面进行了探讨和分析。     

基于挣值法的工程项目管理

挣值法是一种项目绩效管理与评价方法,其核心目的在于比较项目实际状况与项目计划之间的差异,然后根据这些差异,对项目中剩余的任务进行预测和调整。本论文将挣值法应用于工程项目进度与费用管理中, 用资金量来代替工程项目中的工程量,通过挣值法中的成本指数与进度指数对工程项目的完成状况进行评价和考量,起到了较好的效果。     

工程项目实施阶段项目团队内部沟通技术探析

工程项目管理是以质量、成本和进度三大目标为主的管理体系，在工程实践中被广泛应用，得到了进一步发展。工程项目实施阶段涉及资源多、生产周期长是项目目标能否实现的关键阶段，工程项目实施阶段项目团队有效沟通的程度直接影响到项目的成败。本文从文化维度、管理维度以及技术维度对工程项目实施阶段项目团队内部的沟通技术做了初步的探索和分析。     

对工程项目的施工进度管理的分析

本文主要介绍了工程项目进度的控制与管理,同时介绍了项目进度控制过程中会出现的问题及完善措施。     

东雅公路改建工程项目进度控制分析

公路工程进度控制是公路工程项目管理的一个重要环节,同时也是有效保证工程项目按期完成,合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。本研究以东雅公路改建工程项目为研究对象,分析了公路工程进度的影响因素,并采取动态控制原理对项目进度进行分析,以保证公路工程进度得到有效控制。     

论工程项目的整体管理

工程项目整体管理是为了保证工程建设的整体协调和有序运行,统筹、沟通、协调各方面要求,解决项目实施过程中的各种矛盾冲突,并对工程项目的质量、进度、费用、安全等目标进行综合管理,确保项目总体目标的顺利实现。     

工程项目施工管理流程探析

工程项目施工管理是企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。本文详细探析了工程项目施工管理的流程,介绍了流程中的质量控制、进度控制、投资成本控制等关键管理步骤。     

市政道路工程管理现状与解决对策研究

<正>市政道路工程管理工作直接影响到城市化建设的进程。为了增强市政道路工程项目管理水平，提高市政道路工程施工质量，本文对市政道路工程管理现状进行分析，如项目进度推进缓慢、管理意识不强、质量管理不达标、施工成本控制效果不佳等。在此基础上提出对应的市政道路工程管理对策，如严格控制市政道路工程项目进度，构建专人专责的项目组织机构，加强项目指标标准化管理，使用科学的资金控制方法等，以期为高质量推进城市化建设的进程，促进城市经济发展提供参考和助力。     

浅谈工程建设项目管理

工程项目管理是全方位的,有其重要性和特殊性,主要内容包括项目工程的质量、进度、材料、投资、合同和信息交流等。好的项目管理对于实现安全文明施工、标准化建设等具有重要保障作用,是工程项目建设的重要工作。成功的工程项目管理可以为项目、企业带来良好的经济效益,同时也会对国家产生良好的社会效益。本文从工程建设项目管理的关键因素入手,粗浅分析了影响工程建设项目六大要素内容和相互关系,指出了项目管理的重大意义和影响,希望对项目管理工作有所帮助。     

论机电安装工程的项目管理

工程项目管理是工程建设过程中的重要组成部分。本文以机电安装工程为切入点,通过对机电安装工程项目的特点简述,从质量管理、进度管理、成本管理、财务管理以及安全管理等五个方面的内容,简单谈论机电安装工程中的项目管理。     

关于工程项目管理过程中进度控制的探讨

在建设项目管理中，最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制。工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。本文从现场施工管理的角度，阐述了施工进度管理在工程项目管理中的作用和进度控制的原则，并且对如何做好工程进度的控制进行探讨。     

微服务技术在基于SaaS模式的工程项目管理信息系统中的应用

为打破工程项目管理生命周期各阶段的数据壁垒,解决信息资源共享和延续性问题,文章借助软件即服务(Software as a Service,SaaS)模式,利用微服务等信息技术,进行系统的架构设计,希望能满足以“多组织、多项目、跨地域”为特点的工程项目管理业务需要,实现前期管理、成本管理、进度管理、质量管理等业务功能,覆盖工程项目管理的主要业务范围,形成从前期管理到项目实施管理,再到项目交付的完整数字化链条。工程项目管理信息系统已在民用建筑建设、机场建设、数据中心建设等工程项目管理场景中得到应用,服务于5家企业客户,管理工程项目15个,管理合同超过350个,管理合同金额超过32亿元,应用效果良好。     

施工项目现场管理的实施与控制

施工项目的施工现场管理对项目施工质量、成本、工期等有着重要的影响,因此施工项目的现场管理将决定整个工程的质量和进度。尤其是对HSE管理思想的引入,更增加了现场管理的安全控制内涵,因此现场管理的科学性和严谨性将决定工程项目的综合效益。