加强建筑安装企业财务管理的对策分析

建筑安装企业的财务管理存在着诸多不足,极大的制约了企业的发展。文章分析了当前建筑安装企业在财务管理方面的不足,提出加强企业财务风险控制,树立正确的财务管理理念,建立健全财务监督机制,强化项目管理,重视财务人才培养等几点建议。     

浅议施工企业如何加强建造合同执行中的财务管理

项目管理是项目建设中的重要环节,如何加强项目的管理建设是项目运行成败的核心。财务管理在项目管理中有着怎么的地位和作用,是本文研究的主要内容,在研究中我们也发现了一些问题,对于这些实问题,在本文的最后提出了建议和对策。     

浅析水电施工项目的财务区域管理

随着水电施工单位市场竞争的不断加强,项目逐步形成了区域化经营管理。水电四局有限公司国际公司在海外安哥拉等国同一个区域内目前承建有多个项目,为此,公司采用了区域负责人来管理区域内各工程项目经营财务管理工作。笔者结合工作实践体会,认为对于区域内的不同项目管理,应采取不同的财务管理模式,有利于财务管理的精益化和集约化,促进公司的财务专业队伍建设。     

浅谈房地产企业财务风险管理及其防范

通过介绍一般房地产企业财务管理风险的表现形式,对我国房地产企业财务风险管理的现状进行分析,提出目前我国房地产企业应从树立风险意识,建立风险防范措施;优化资本结构,降低筹资风险;加强投资项目管理,控制投资风险;加强工作人员的财务管理素质四个方面防范财务管理风险。     

建筑安装企业项目财务管理核算探究

在激烈的竞争环境下,建筑安装企业需要在工程项目管理中加强财务管理核算体系的运用,将其运用到实际问题中,以解决工程进度和资金,项目经理计划,监督和控制项目自身的现金流,可以为企业带来最大化的收益,降低企业财务风险,帮助企业在竞争中得以发展。本文作者根据对建筑安装企业项目财务管理中存在的问题分析探究,得到了项目财务核算管理的一些手段和措施。     

R.H投资公司内部财务监理模式初探

长期以来,如何加强建设投资项目的财务管理和投资控制,确保建设资金合理、有效、安全使用,提高资金使用效益,一直是建设领域内的难点。作为投资公司,如何从财务管理和项目管理角度最有效控制项目投资、防范风险,是一个值得在实践中不断探讨的课题。其中内部财务监理模式是一种值得探讨的模式。内部财务监理就是针对企业的财务管理和项目管理行为,社会化、专业化的财务监理单位或个人,接受企业法人、项目法人或其它法律主体的委托和授权,根据国家规定的《公司法》、《财务管理制度》、《税法》等法律法规规定,所进行的旨在帮助企业控制建设项目投资、实现财务管理目标、降低财务风险的一种微观监督活动。本文对R.H投资公司内部财务监理模式进行了基本介绍和分析,对R.H投资公司财务监理模式效果进行了基本分析,对R.H投资公司财务监理模式存在的问题进行了基本分析。最后,本文提出了完善R.H投资公司财务监理模式的建议。     

项目管理中如何实现关键路径的优化

随着项目管理理论的逐渐成熟，项目管理已经广泛应用在实际项目的执行中，并起到了积极的促进作用。对于多数项目管理过程来讲，影响因素较多，如何实现项目管理的积极作用，成为了管理者迫切需要解决的问题。因此，我们在项目管理中要对关键路径法进行深入的研究，采用具体措施实现关键路径的优化。     

设备安装业的会计核算与管理探讨

设备安装市场竞争日益激烈,对于安装企业来说,要求其在工程项目管理中充分应用财务管理核算体系来解决遇到的实际问题。设备安装企业具有投资大、风险高、周转时间长的特点，具有广阔的税务筹划空间。需要注意的是，在对设备安装企业进行税务筹划时应事先得到税务机关的批准与认可，以降低税务筹划风险，获得正当的节税效益。本文拟对设备安装企业的会计核算问题进行了探讨，以降低纳税成本，避免不必要的开支。     

浅谈施工项目如何加强财务管理

本文阐述施工项目财务管理过程中,要从被动的手工记账、成本核算向管理会计转换。本文从预算管理、内部控制、资金管理、合同管理、责任成本、协同合作、税收筹划、教育培训几个方面说明了财务管理的目标是服务于项目管理,为领导决策提供会计信息,最大的满足项目经营管理的需要,实现工程项目利润最大化。     

浅析项目管理中的沟通管理

本文分析了项目管理自身的组织结构特点，阐述了沟通在项目管理中的作用，分析了造成沟通障碍的因素，并提出了几种解决途径。     

房地产企业异地多项目财务管控模式探讨

房地产企业呈现规模化发展趋势,异地多项目运作模式较为普遍。相对单项目管理,异地多项目运作较为复杂。作为企业经营管理的核心,财务管理体系要适应规模化发展需求,以保障企业高效率、有序运营。本文通过灵活的运用现有的管理工具,探寻房地产开发企业多项目运作的财务管理模式,使之成为企业的一项重要竞争能力。     

浅谈工程项目资金管理中存在的问题及对策

工程项目资金管理在工程项目管理中有着举足轻重的地位.本文从资金管理的概念与特点出发,在分析工程项目资金管理存在问题的基础上,提出解决工程项目资金管理的对策.具体的策略包括多元化筹集工程项目资金 加强工程项目的财务管理基础 优化工程项目资金流转的措施等等.     

油气管道项目管理存在问题与对策分析

油气管道项目管理是一项复杂的工程，本文从项目管理的基本内涵出发，对油气管道项目管理的特点，存在的问题进行了分析，并针对这些问题，提出了相关的建议和对策。     

提高项目管理水平促进经济快速发展

国家经贸委副主任谢旭人在中国（首届）项目管理国际研讨会上，就我国项目管理发展中的有关问题指出：项目管理涉及到诸多领域和各个方面。提高项目管理的现代化水平，需要政府、企业、社会团体、中介组织等多方面的共同努力。当前，应当切实做好以下几个方面的工作：一是加大项目管理的宣传力度。首先要宣传好项目管理的重要意义。虽然项目管理的成功案例在我国已有近２０年历史，但知道的人不多，了解其意义的人也不多，因此加强宣传非常必要。其次，要宣传好项目管理的专业知识。项目管理涉及到众多学科领域，随着适用范围的扩大，涉及的…     

项目组织中的科研管理

本文探讨了项目管理中如何科研管理，使其在项目管理中发挥应有的作用。文中讨论项目管理中的整合管理；沟通管理；进度管理；成果管理；档案管理。     

关于建设项目管理审计现状及对策的思考

本文从建设项目管理审计现状入手，分别从审计资源，审计风险，审计方式，审计重点等方面论述了当前建设项目管理审计存在的问题，进而提出相应对策，认为应该加强人才队伍建设，完善建设项目管理审计法规，变被动控制为主动控制，提高审计效益等，不断探索新形势下建设项目管理审计工作的新路子。     

浅谈价值工程与项日管理的区别与联系

通过分析价值工程与项目管理的概念和理论体系，找出价值工程与项目管理之间的区别和联系，并指出价值工程在项目管理中应用的重要性。     

项目管理的现状及发展趋势综述

随着经济和社会的发展，项目管理的应用范围越来越广泛，并成为管理科学的一个重要方面。因此，对项目管理的研究和运用就显得日益重要。通过对项目管理及其发展历程和发展趋势进行介绍和综述，说明项目管理的重要性，为有兴趣于项目管理者提供参考。     

对当前房地产项目管理的探讨

当前在限购、限贷等多重高压政策的调控压力下，作为房地产开发企业如何在项目管理中寻求新的起点，如何在房产开发领域运用项目管理理论来指导和支撑整个项目的运作，以及如何结合实际寻求项目管理的深化和变革是本文探讨的重点。     

浅议事业单位财务管理的目标

事业单位财务管理目标是指事业单位从事财务管理活动所期望达到的目的，它决定着事业单位财务管理的基本方向，同时也受制于事业单位目标。本文论述。了事业单位财务管理的相关概念及其目标，指出了事业单位在财务管理工作中存在的问题，并提出了一些解决对策和建议。