浅论企业的市场创新战略

企业能否制定正确的市场创新战略,对企业的经营成败至关重要。市场细分是企业发现市场机会的有效途径;目标市场选择是企业进入市场的前提;市场定位是企业占领市场的有效途径。     

论企业市场信息的开发与利用

企业市场信息是否被充分开发和利用是影响企业生产经营兴衰的重要因素。要实现企业市场信息的充分开发利用 ,就应当建立高效的企业市场信息管理系统 ,广泛搜集市场信息 ,快速加工整理市场信息 ,准确分析研究市场信息 ,英明、果断地应用市场信息进行决策     

企业核心竞争力的市场细分研究

核心竞争力是企业保持长期竞争优势的源泉 ,同时它也在市场细分中发挥独特作用。利用企业核心竞争力作为变数 ,代替传统营销策略中的购买者特性进行市场细分以及目标市场确定和产品定位 ,可以在细分的目标市场中发挥企业竞争优势 ,利用含有企业核心竞争力的产品服务充分占领目标市场。企业核心竞争力在细分市场中还可以创造顾客与创造市场 ,维护企业在目标市场中获得领导者地位     

品牌成就市场领跑者——访成都汇才人力资源管理服务有限责任公司总经理黄霞

一个好的企业满足需求，而一个优秀的企业则创造市场。创造市场的企业必是那些拥有过人“核心竞争力”的企业，这些企业将成为市场的领跑者。     

市场分割、政企关系与异地市场拓展

中国的市场仍旧存在某种程度的分割，如何突破这种市场分割到异地拓展市场是企业要考虑的现实问题。以前的研究主要是从省级层面或国家层面进行宏观分析。文章创新地从政企关系视角入手来考察市场分割情形下微观层面的企业异地市场拓展，也是首先把市场分割（和异地市场）分为省内（本市外）市场、省外市场和海外市场三个不同层面来研究的论文。用世界银行的调查数据从微观企业个体层面检验了企业异地市场拓展的可能。实证研究结果发现，市场分割确实阻碍了企业异地市场拓展，但这仅限于省内市场而不是省外市场。此外，市场分割是有方向性的，从地方保护主义严重的市场里走出来的企业更容易拓展异地市场，但此结论仅适用于国内市场拓展而不适用于海外市场拓展。良好的政企关系是有利于企业异地市场拓展的，但仅限于省外市场，对省内市场以及海外市场是无效的。文章解释了其中的原因，并分析了对于企业实践的启示。     

积极促进把企业推向市场的改革

<正> 市场经济条件下,企业是市场的主体,市场是企业活动的舞台;企业立足于市场,市场决定企业命运。企业不能进入市场独立自主的开展生产经营活动,那就谈不上市场经济。因此,转换国有企业经营机制,把企业推向市场或自行进入市场,增强企业活力,这是建立社会主义市场经济体制的中心环节。 把企业推向市场,就政府职能转变来说,能否让企业进入市场的困难在于政府对职能转     

市场调查在市场分析中的应用

市场调查是企业获取市场信息的主要手段，企业只有在获得了完整的市场信息之后，才能作出与市场相符的经营决策。市场调查主要包含市场机会分析、市场细分、企业经营成本分配状况调查、广告效应调查、国家有关的政策法规调查     

转型时期中国制造业企业市场进入决定机制分析

利用中国28个制造业产业1996—2006年的面板数据,分短期和长期分析了制造业企业市场进入决定机制。结果表明：宏观经济增长、产业市场规模与制造业企业市场进入正相关;行业资本规模对市场进入短期内具有负面效应,但是长期内壁垒性作用降低;行政性制度壁垒仍是阻碍企业有效市场进入的重要因素。从产业利润率对企业市场进入的影响来看,短期内中国企业市场进入具有替代进入特征,而长期内中国企业市场进入具有纠错进入特征。     

产业集群与企业成长

该文提出了一个分析集群内企业规模大小的理论框架:集群内企业的规模取决于集群和市场两方面的因素.当企业市场规模有限时,企业集群促进企业生产效率提高,但分工的深化使企业规模较小.当企业市场范围扩大时,企业集群就是一种低费用的生产环境,促进企业规模随着市场范围的扩展而不断扩大.     

企业进军西部市场的战略选择

我国实施西部开发战略为企业拓展市场提供了良好的机会 ,企业能否利用这个机会来发展自己 ,关键在于企业如何制定良好的市场开发战略。本文论述了企业开发西部市场的方式、市场战略及应注意的问     

电子商务环境下市场与企业关系的演变

工业革命以来发生的生产社会化和后来的经济全球化使企业面临一个全球性的市场,市场扩大给企业带来发展机会的同时也使企业在市场交易中的费用上升,于是企业通过纵向一体化来降低交易费用,企业的规模不断膨胀。电子商务的出现降低了市场交易费用,使企业直接利用市场机制更有效益,在一定程度上改变了企业通过扩大规模去降低交易费用的行为,企业更多地通过市场获得原材料与中间产品。在电子商务环境下产生与以往相反的趋势———市场交易对企业内部化交易的替代。     

基于消费者价值导向的企业市场文化研究

在充满消费者个性化和多样化的市场中,现代企业都将消费者视作自身的重要市场资产,如何有效吸引消费者,实现企业的可持续发展,已成为企业管理者面临的一大难题。企业文化作为企业灵魂,具有导向、凝聚、激励和约束等功能,优秀的企业文化可迅速提升企业的市场魅力。因此,在新的市场条件下,加强企业文化创新,建设基于消费者价值导向的企业市场文化,成为企业在激烈的市场竞争中生存的有力武器。     

智力资本投资与企业资本化发展——基于软件上市公司的实证研究

企业的资本化即企业市场价值的形成,其衡量指标也为企业的市场价值。智力资本能够促进企业的价值创造,提升企业市场价值,而智力资本的增长来源于投资,因此,企业对智力资本的投资可以促进其资本化发展。文章改进了智力增值系数VAIC法,选取15家软件服务业上市公司进行实证分析。结果表明,样本企业物质资本、人力资本、结构资本投资对企业市场价值具有正向影响,关系资本对企业市场价值的影响为负。     

从发达国家的产业集中度看我国发展大企业的必要性

世界已进入大企业时代,发达国家的产业集中度越来越高,其他国家的企业进入发达国家市场的难度越来越大.随着我国市场的完全开放,市场集中度低的现实使外国大企业很容易占领我国市场.为了保护国内市场,我国必须发展大企业,提高产业集中度,以防范西方发达国家一些大企业的垄断.     

选择理想的市场定位应注意的问题

在企业的营销活动中,选择市场定位是一项核心的工作,市场定位成功与否关系到企业营销活动的成败。很多企业在选择市场定位时因定位不够理想,直接影响到企业经营目标的实现。本文针对企业市场定位存在的问题,提出一些解决问题的方法。     

对企业在选择目标市场时存在问题的思考

企业在制定营销战略时,需要在市场细分的基础上选择目标市场,这是营销活动的核心工作之一。目标市场选择是否理想,关系到企业营销活动的成败。很多企业在目标市场选择上出现偏差,直接影响到企业经营目标的实现。本文对企业在目标市场选择上存在的问题进行了分析,并提出一些解决问题的方法。     

企业要做强做大,必须练好开拓市场的基本功

工业强市、企业创立与发展,市场是关键.企业的成败取决于市场,企业的发展取决于市场,只有练好市场基本功,善于开拓市场,勤于营销,企业才可以做强做大,工业强势和经济社会永续发展才可能成为现实.     

刍议潜在市场开发

开发潜在市场对于企业来说意义十分重大:今天的潜在市场即为明天的现实市场;研究和开发潜在市场可使企业具有强大的市场生命力;开展潜在市场是完整的市场观念下的必然选择。基于此,企业应采取多种策略:引导需求,功能创新,产品整合,易地移位,筑巢引凤等,以有效开发潜在市场。     

论模拟法人制

在企业内部建立内部市场,将外部市场的竞争机制延伸到企业内部,建立模拟法人制,是企业组织从被动接受外部市场的压力到主动调整内部组织适应市场激烈竞争的重要途径.     

国内市场分割与出口国内附加值率——兼论贸易开放度和贸易政策不确定性的调节效应

本文将市场分割引入企业生产决策过程，构建模型研究了国内市场分割对本地企业出口国内附加值率的影响。在此基础上采用中国制造业企业的微观数据，对我国省际市场分割对本地企业出口国内附加值率的影响及其作用机制进行了实证检验。研究结果表明：国内市场分割显著地降低了企业出口国内附加值率，这一结论在采用修正的市场分割指标、考虑企业出口国内附加值率延续性，以及克服内生性问题后仍然成立。市场分割对一般贸易企业出口国内附加值率的负面影响比混合贸易企业和加工贸易企业要大；对劳动密集型企业的影响比资本和技术密集型企业要小。市场分割通过提高企业成本和抑制研发创新这两个渠道降低了企业的出口国内附加值率。提高贸易开放程度和降低贸易不确定性，有助于减小市场分割对出口国内附加值率的负向作用。未来应通过消除市场分割，形成统一开放的国内市场，从而突破我国在全球低端链上的路径依赖，实现“中国制造”向全球产业价值链高端攀升。