浅谈思想政治教育在人力资源管理中的作用

目前国内外虽然对人力资源规划也有不少的研究,但大都忽视了其与企业发展战略的密切相关性。在吸收国内外相关研究成果的基础上,对基于企业战略下的人力资源规划模型、规划方案设计以及如何贯彻实施该理念,如何将其应用于企业实际进行了较为深入的分析研究。     

企业人力资源规划模型的研究

本文针对企业人力资源的合理安排建立了规划模型,并讨论了效益函数建立的依据,研究了模型的求解方法,针对实例的计算,说明所应用的算法是有效的.为进一步研究人力资源规划问题,提供了一种定量的手段.     

浅析国有企业人力资源规划的措施及方法

<正>人力资源规划既是人力资源管理活动的初始步骤,也是人力资源管理的一项重要职能,下面对企业,特别是国有企业如何基于企业战略下的人力资源规划模型、规划方案设计以及贯彻实施该理念进行分析     

盘活人力资源 促进企业可持续发展

人力资源是企业的第一资源,是实现企业可持续发展的关键。盘活人力资源,充分激活和释放人力资源的巨大能量,进而提高企业核心竞争能力是企业生存和发展的重要课题。本文从理念、规划引领、制度建设以及文化导向四个方面论述了如何盘活人力资源,促进企业可持续发展。     

论人力资源规划管理要点

人力资源规划是企业的人力资源管理的核心。现代的人力资源战略规划作为企业发展的根本动力,保证了企业能够拥有合适的人才。所以,对于企业来说,人力资源规划的重要性已经被企业所承认和重视。虽然在现阶段人力资源规划已经成为社会上的热点,但是还存在着许多的问题,理论上的问题则是更为严重,所以人力资源规划变的更为重要,本文从现阶段人力资源规划管理存在的问题、人力资源规划管理必须遵循的原则和提高人力资源规划管理的措施三个方面进行了分析。     

构建多层次的人力资源规划体系

人力资源规划是战略人力资源管理的一项重要职能，企业目标和计划决定了对人力资源的需求，市场的供给决定了企业需求可能实现的程度，而规划则把二者统一，制定出符合需要与供给现状的政策。本文根据人力资源规划的发展趋势和特点，提出了分层分类的人力资源规划体系及其操作的方法。     

关于企业人力资源规划的探讨

人力资源规划是指组织为了实现其目标而不断审视其人力资源需求的变化,以确保在组织需要时能够获得一定数量的具有一定知识和技能要求的人力资源的系统过程。近年来,越来越多的企业管理者们逐渐认识到人力资源规划对企业发展的重要性。但是,对于人力资源规划的制定和实施却存在许多困惑和无奈。本文就此做一简述。     

论企业人力资源成本的控制

随着社会经济的快速发展和企业竞争的日趋激烈,企业要想吸引和留住所需要的人才,所要支付的人力资源成本越来越高.在企业的所有支出中,用于人力资源支出的比重也越来越大,已经成为企业总成本的重要组成部分.本文分析了我国企业人力资源成本控制的现状,提出了加强企业人力资源成本控制的措施.     

关于企业人力资源规划的几点思考

企业人力资源规划作为企业人力资源管理的主要构成环节,受到了人们的广泛关注。人力资源规划主要就是为了实现企业目标而不断审视企业人力资源需求变化,保证企业可以获得具有相应知识与技能要求人力资源的过程。企业在开展人力资源规划工作的时候,一定要根据企业实际情况,在战略目标、员工利益、员工管理、内外环境上做足工作,保证人力资源规划工作的全面落实,促进企业的健康持续发展。     

浅谈进行中小企业人力资源成本结构优化

<正>随着时代和经济的发展,随着企业间竞争的日趋激烈,整个社会都越来越意识到人力资源是价值创造过程中的重要资源,是企业的核心竞争力。企业要想尽办法吸引和留住所需要的人才,为此而支付的人力资源成本越来越高,在成本总额中所占比重也越来越大,已经成为不容轻视的重要组成部分。因而控制人力资源的成本对实现中小企业发展有着十分重要的意义,通过对人力资源成本结构的优化来达到控制中小企业人力资源成本的目的将是十分有效的。     

Defining Intergalactic Human Resource Development (IHRD)

This satirical essay questions both the rigor and relevance of the practice of promoting definitions that simply reflect an area of interest with HRD. The discipline of HRD needs clear and concise overarching definitions that work everywhere.     

战略性人力资源管理与传统人力资源管理的差异及发展评析

企业的竞争优势并不是源于对外部环境的简单适应,本质上是由企业自身的战略性资源决定的.战略性人力资源管理较传统人力资源管理的最大区别在于将人力资源管理与企业战略相结合,并从竞争优势形成的角度对传统人力资源管理模式进行了修正.本文所构建的战略性人力资源管理的概念性模型,强调赢得竞争优势的关键在于战略支持系统、能力开发系统和人力资源管理主体活动三者之间的协调配合.     

Umbrella for research into Human Resource Development (HRD)

This paper explores Thailand's ‘sufficiency economy’ (SE) philosophy and its impact on human resource development (HRD). The paper highlights the current attempts to achieve sustainable development, especially after the economic crisis of 1997. The philosophy introduces a great shift of conceptual thinking on the general development and administration in the country. This paper examines the importance of the SE philosophy and discusses its impact on HRD in Thailand at different levels of the society.     

虚拟人力资源:人力资源的新构架

虚拟人力资源是战略人力资源的一个新概念.从战略性、柔性、效益和顾客导向性等四方面分析了虚拟人力资源产生的原因,从人力资源活动的价值和独特性两方面构建了虚拟人力资源的二维结构框架.     

Better know a Human Resource Development (HRD) scholar: a conversation with Robert (Bob) G. Hamlin

This article contains a conversation with Robert (Bob) G. Hamlin and is part of aseries that focuses on different human resource development (HRD) scholars. Theaim is to better understand the people behind the names we see in print and at HRD scholarly conferences. Bob is professor emeritus and chair of HRD at the University of Wolverhampton Business School, UK and a management and organization development consultant at Oaken Consultancy. Bob has spoken at many HRD conferences in Europe and the United States and was one of the founding members of the University Forum for HRD. The conversation explores Bob's career in HRD practice, research, teaching and management. Among the topics covered are the significance of practical experience and the influence it can then have on research, the power of evidence-based practice, and the need for HRD research to be seen as relevant and having utility within the world of practice.     

Academy of Human Resource Development

Abstract

This non-refereed contribution to Human Resource Development International represents the reflections of three US delegates who attended the 6th International Conference on HRD Research and Practice across Europe in Leeds, England, in May 2005. We begin by providing an overview of the conference programme, examine the conference theme as reflected in the scholarship presented at the conference and share our impressions of the conference atmosphere. We conclude with some final thoughts.     

组织部门如何进行人力资源开发

进入新世纪,人力资源已经成为一个国家经济和社会发展最重要的战略资源。抓住机遇,迎接挑战,走人才强国之路,是增强我国综合国力和国际竞争力,实现中华民族伟大复兴的战略选择。为了全面落实中央制定的《2002～2005年全国人才队伍建设规划纲要》,建立科学规范的党政领导干部选拔任用机制,形成朝气蓬勃、奋发有为的党政领导干部队伍,迫切需要组织部门用现代人力资源管理与开发的理论来指导、实践当前的干部工作。我们的党政领导干部是公共管理的人才,是我国经济、社会事业发展中的战略性人才。他们是“三支人才队伍”中的佼佼者,对他们的素质…