跨国公司价值网络运作理念特征及组合价值模式研究

跨国公司之间的竞争已经由价值链之间的竞争演变成全球价值系统乃至全球价值网络的整体抗衡.企业价值网络运营理念特征包括群体竞争系统、客户价值驱动、核心企业统筹、信息系统整合、集体合作共赢、功能模块分工、知识流动共享和动态成长优化.与价值链的行业局限性不同,企业价值网络能够整合跨行业的价值系统,满足客户的组合价值需求.稳定型组合价值包、个性化组合价值包和解决方案型组合价值包是企业价值网络实现竞争优势主要载体.     

基于价值链的企业绩效评价体系

在工业社会向信息社会转变过程中,如何创造并保持竞争优势,影响着每个企业的生存与发展并因此日益成为每个企业关注的焦点.麦克尔·E·波特提出的价值链理论,为人们进行企业管理提供了一条新的路径,被认为是研究企业竞争优势的有效工具.     

企业实现价值链的策略演化

本文建立了企业选择自行投入或外包实现价值链的策略演化模型,分析了均衡结果和条件.同时运用模型得出的均衡结果模拟了传统行业和高科技行业的典型特征,分析了不同行业内的企业在实现价值链时的策略演进过程.     

战略成本管理与作业成本法的比较

一、战略成本管理及其基本思想 战略成本管理是20世纪80年代以来新兴的一门学科,是企业战略与成本管理相结合的产物,是战略管理会计的主体内容。与传统成本管理相比,战略成本管理具有全局性、长期性、动态性及外向性等优势,它从根本上解决了传统成本管理在新环境下所面临的难题,并且在现代企业竞争战略的实施过程中起着举足轻重的作用。 战略成本管理的基本范围是对整个经济寿命周期     

中国制造业价值链地位测度：基于“RCEP”和“一带一路”的比较

文章通过测度显示性优势指数、贸易竞争优势指数、GVC指数和价值链比较优势指数等指标，系统考察中国制造业在“RCEP”地区和“一带一路”地区中竞争优势地位、全球价值链分工地位和区域价值链分工地位的高低，并对中国制造业在这两个地区竞争优势和分工地位的异质性进行深入探讨。对各国进行指标排名后发现：在“RCEP”地区和“一带一路”地区，中国制造业均具有较高竞争优势地位。相比之下，其竞争优势在“一带一路”地区更强；无论是相比“RCEP”成员国还是“一带一路”沿线国家，中国制造业参与全球价值链分工情况均为“较低参与程度，较高分工地位”，且在“一带一路”地区的分工地位高于“RCEP”地区；在“RCEP”地区和“一带一路”地区，中国制造业参与区域价值链分工的地位均为主导，且在“一带一路”地区的主导地位更突出。     

企业知识价值链管理绩效评价研究

一、引言知识经济时代,企业处在知识化的经济环境中,面对急剧增长的知识和信息,它面临的将是以知识为基础的更高形态的竞争。在这种竞争中,企业的兴衰成败,不再完全取决于它拥有的资本,而取决于它拥有的知识和创新能力,取决于它是否善于进行知识管理和推进管理创新。在这种背景下,迈克尔·波特提出的从企业内部业务流程研究入手的传统价值链理论已无法适应     

企业战略网络研究评述

战略网络作为一种新的组织形态和战略管理思想,强调网络对企业战略的导向作用,对企业适应多变环境和赢得竞争优势具有重要意义.文章从战略网络的内涵、战略网络的功能和竞争优势、战略网络的治理以及战略网络的形成和演化等四个方面对现有成果进行梳理和简单评析,并阐明了战略网络研究的未来发展趋势.     

浅析如何加强企业成本管理

勿庸置疑,传统成本管理的方法和经验对加强企业管理,提高经济效益起到了巨大的推动和促进作用,但也不能不看到,随着经济体制改革的不断深入,传统成本管理在诸方面仍存在着弊端,制约了企业技术进步,妨碍企业发展。所以,笔者认为,加强现代企业成本管理应从以下方面入手。 一、确定成本目标,注重策略成本管理和价值链分析 （一）目前我们的产品缺乏竞争优势,主要原因是生产规模不经济,生产建设投资高,产品能耗物耗高,这些因素基本都是在产品设计和工厂建设过程中忽视策略性成本管理体制造成的。解决这个问题,首先应对现有生产装置及制造程序进行分析,对确实没有效益的应坚决予以淘汰,对进行优化后有生存能力的应尽快进行改造和优化。高度重视策略性成本管理,把策略性成本管理作为决策的必经程序,对无成本分析的方案不予批准立项。     

供应链管理环境下的采购

良好的开始是成功的一半。供应是一个企业的源头,有效的采购无疑成为企业绩效的制约因素,著名管理学家迈克尔·波特在他的价值链理论中发现了采购的战略重要性。越来越多的企业开始重视自己的采购管理。尤其在供应链管理环境下,虽然采购的基本过程是基本一致的,但是基于供应链的采购模式与传统的采购模式存在很大的区别。     

关于顾客价值创新的若干研究

随着市场竞争的日益激烈,顾客需求的不断变化,传统的竞争战略逻辑已不能适应企业生存与发展的要求。本文基于顾客价值创新的原理和战略逻辑,提出了创造新价值曲线的具体步骤,并指出顾客价值创新是一动态过程,企业需进行动态管理。     

价值创新战略的实施途径与管理

随着市场竞争日益激烈,顾客需求不断变化,传统的竞争战略已不能适应企业生存与发展的要求。文章深入剖析了价值创新战略的原理及其对企业成长的启示,并提出了价值创新的实施途径,指出价值创新是一动态过程,需进行动态管理。     

管理会计的新发展——战略管理会计

随着经济一体化进程的加快,全球竞争日趋激烈,卖方市场向买方市场演变,企业所面临的市场环境瞬息万变,经济条件日益复杂,竞争压力不断加剧.但是,强调会计信息使用者内向型的管理会计却仍使用传统的成本会计制度作为分析的基础,并没有特别注意如何使用会计信息支持战略管理.直到上个世纪80年代,在英、美、日等国学者的大力倡导下,管理会计才开始与战略相结合,形成了以战略为重点的管理会计--战略管理会计.管理会计发展史上的这一飞跃,必将成为其未来发展的新趋势.     

基于价值创造的企业集成成本管理系统模型

随着计算机和网络通讯技术的发展与应用,企业更多地是利用现代信息技术和现代管理思想实现集成化来提升企业管理水平,集成化的成本管理将是企业未来增强成本竞争优势不可缺少的部分.文章系统分析了集成成本管理系统模型的概念、作用和构建原则,初步构建了基于价值创造的集成成本管理系统模型.     

分销商选择的模糊综合评价(FCE)模型

一、问题的提出分销是企业供应链中的重要环节,产品分销活动是企业市场营销活动的重要组成部分。分销渠道及其所执行的功能是产品价值链中的关键环节,有效的渠道管理能使企业获得长期的竞争优势。而渠道管理的核心是处理好渠道各成员之间的关系,这个关系是分解在分     

企业战略行为计量的贝叶斯方法探讨

传统资源观因把企业竞争优势归因于特定资源的思路导致出现实证困境.资源观早期学者及资源观的最新进展认为,一个企业对其资源的“所做”至少与对资源的“所有”一样重要.企业特有的资源是“所做”的结果,而企业的战略行为才是是竞争优势的原因.文章在分析与经典统计方法不同的基础上,借助于多层贝叶斯方法,结合资源观的新进展提出了企业战略行为计量的新思路,并说明其在战略管理领域的其他可能性应用.     

价值链管理中价值增加量的计算模型

定量刻画各生产环节的价值增加量是价值链管理与优化的一个基础问题,也为衡量一个生产环节对企业价值链的贡献提供了一个客观标准,为资源合理分配提供了重要依据,但目前对该问题的研究还相对很少。本文提出了一个数量模型来定量计算每个生产环节的价值增加量;提出了影响生产作业活动中价值增加的指标体系,并提出了价值贡献率的概念。最后,通过一个算例为本文中的模型和方法作了一个诠释。     

融入全球价值链对中国制造业国际分工地位的影响

本文基于附加值贸易框架,测度了中国制造业各行业的国际分工地位,并探讨了融入全球价值链分工对中国制造业国际分工地位的影响。结果表明,我国制造业的国际分工地位经历了先下降后上升的“V”型发展轨迹。融入全球价值链的模式不同,导致参与全球价值链分工对我国不同技术层次行业国际分工地位的影响存在差异。中国低技术制造业在融入全球价值链的同时实现了国际分工地位的提升;而对于中高技术行业,参与全球价值链分工的 “锁定”效应十分明显。     

流程主导的变革管理方法及其集成

文章在对较为常见的几种变革管理方法进行辨析的基础上,考察了这些方法在解决管理问题过程中存在的局限性,并指出其流程主导的共性特征;然后从组织的横向价值链和纵向战略目标分解两个维度,探讨了这些方法的集成途径,并剖析了基于流程的变革管理理念.     

我国移动电子商务市场价值链研究

移动电子商务是第二代电子商务,因其具有快捷方便、无所不在的特点,在中国和世界都有巨大的社会经济效益和市场前景.无论是从产品的开发,还是从需求看,移动电子商务发展都显示了巨大的潜力.移动电子商务并非虚构,正在形成一个庞大的市场.这一产业变革是要打破阻碍发展的垄断封闭的传统产业链,再造和优化新的价值链,使企业赢得持久的竞争优势.     

数字经济对三重价值链协同发展的影响

探析数字经济如何影响我国各省内、国内与全球价值链协同发展，对于畅通国内国际双循环具有重要现实意义。本文基于世界投入产出表、中国多区域投入产出表构建嵌入式世界投入产出表，并以此为基础对数字经济规模及价值链耦合协调度进行测算。研究发现，数字经济促进了各省份省内价值链、国内价值链与全球价值链协同发展，价值链关联度和生产技术水平是该影响的中介变量。在异质性方面，服务业数字产业化以及制造业产业数字化促进各省份协同参与三重价值链的作用更显著，数字经济对各省份价值链后向耦合协调度的促进作用大于前向耦合协调度，在东中部省份以及农业采选业服务业中的促进作用更显著。我国应抓住经济发展新机遇，借助数字经济优势促进各省份协同嵌入省内价值链、国内价值链和全球价值链以畅通国内国际双循环。