高校教学物资设备招标采购成本控制

目前我国在教育事业的资金和精力投入越来越多,学校教学物资设备采购行为也逐渐呈现制度化、规范化。不过,从当前高校物资设备采购工作的开展情况来看,采购成本及成本控制问题往往无法得到应有重视,因此,高校必须要认清教学物资设备采购成本控制的重要意义,结合自身的办学发展情况,采取有效的措施予以应对,从而实现对采购成本的有效控制。     

浅谈如何控制电建企业物资采购成本

控制物资采购成本对一个电建企业的经营业绩至关重要。物资采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现在生产成本的下降、利润的增加,以及企业竞争力的增强。由于物资材料成本占生产成本的比例往往较高,所以,控制好物资采购成本并使之不断下降,是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段。而企业要想控制好物资采购成本并使之不断下降,必须要树立成本价值管理战略理念来指导物资采购成本控制工作、做好物资采购成本控制的基础性工作并建立健全物资采购内部会计控制制度,以更好地控制物资采购成本,提高工作效率,使企业取得良好的经济效益。     

浅谈降低材料采购成本几项措施

企业要控制成本,必须要从多个方面想办法,而材料采购作为企业成本的一个重要方面,降低材料的采购成本对企业控制成本具有十分重要的作用。本文主要为企业如何降低采购成本提供了六项措施。     

公路施工企业物资采购成本控制策略探析

公路施工企业物资采购成本控制是企业整体成本控制的环节之一,对企业成本控制有着重要意义。公路施工企业在工程施工中,所要用到的材料很多,要根据工程的需要采购材料,并且要对这些材料采取不同的方式进行管理,控制成本。目前,公路施工企业在物资采购成本控制上还存在着一些问题,需采取有效的策略,加强物资采购成本控制是公路施工企业发展过程中一项重要工作。     

工程设计企业采购成本全过程控制模式思考

<正>采购成本全过程控制管理是以保障项目物资需求,以全局视角降低采购成本,提升采购质量的管理制度。文章对工程设计企业采购成本全过程控制模式在理论和实践两方面进行了浅析。工程设计企业采购目标满足生产经营供应需求对于工程设计企业而言,采购要具备一定的前瞻性,采购的物资要满足企业日常生产经营活动所需,并且不能造成大宗物资和采购商品滞留在仓储环节,使得大额资本被闲置浪费,也就是说工程设计企     

关于降低企业采购成本的几点思考

企业该如何降低成本以实现利润最大化,企业价值最大化,要从降低采购成本,加强物流管理,控制办公费用,减少用人成本等方面分析。因为原材料的采购成本是直接成本,控制企业的采购成本对于一个企业的经营业绩非常重要,采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现在商品成本的下降、利润的增加,有助于企业竞争力的加强。从采购成本对企业效益的影响,本文阐述了降低企业采购成本应从严格的采购制度,健全供应商档案、选择合理的采购途径和方法来促使企业增效。     

关于采购成本控制若干问题的思考

采购成本控制是企业财务管理的重要内容,关系到企业的长远性发展。本文针对企业采购成本控制的现状,从采购制度、供应商管理机制等方面,阐述了企业采购成本控制中存在的问题。并针对存在的采购成本控制问题,从完善采购管理制度、规范采购计划编制等方面,论述了强化企业采购成本控制的若干措施。     

建筑企业采购成本管理研究

建筑企业为提升自身的经济效益和综合竞争力,需深入开展成本管理工作。而采购成本在建筑企业成本体系中占据较大的比重,因此,建筑企业要将其作为成本管理的重点。现阶段,部分建筑企业在采购成本管理中还存在较多的问题,难以有效控制物资的采购成本,不利于企业的稳定持续发展。针对这种情况,文章主要分析建筑企业当前采购成本管理中的问题,并提出进一步优化采购成本管理的策略,以供参考。     

采购成本的控制要从业务流程和方式上优化

本文以采购成本的控制为主题,探讨了如何通过采购业务流程的优化和采购方式的创新来控制采购成本、提高采购效率.认为除对传统采购业务流程进行优化控制外,创新采购方式以规避传统采购方式的弊端也是一种有效地采购成本控制方法.     

采购成本的控制要从完善采购制度入手

本文站在如何控制采购成本的角度,思考了控制采购成本的方法,认为要从制度入手,建立准确的价格信息制度、建立全面的供应商档案制度、建立合理的激励机制、建立必须的监督机制。     

采购成本控制方法实施分析

控制好采购成本并使之不断下降,是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要手段之一,采购成本的降低可从许多方面来实施:一、建立并完善采购制度,约束"灰色"采购;二、分析供应商的价格与成本;三、实行战略采购来指导采购成本控制,以降低采购成本;四、利用科学的采购分析控制企业采购成本。     

控制采购成本 应对金融危机

全球金融危机导致需求严重萎缩,许多企业为求自保,纷纷将重点放在了采购成本的控制上,使采购管理的作用进一步凸显。然而,传统的采购成本控制模式在金融危机的形势下正面临着严峻的挑战,怎样通过采购成本的控制渡过难关,成为许多企业面临的问题。文章以的采购模式为例,提出了建立完善的采购体系是控制采购成本的前提,完善的采购体系应包括内部采购制度、供应商管理制度、价格分析评价体系、绩效考核制度、人员培训制度等,并分析了在金融危机下,如何通过改变采购思路、调整采购策略、控制采购规模、加强财务管理等方面控制采购成本,增加企业效益。     

浅谈制造企业中的采购成本控制

采购成本控制是企业成本控制中的重要环节一,文中重点介绍了通过更新成本理念,分析企业内外部环境,实施战略采购,建立供应商信息库和价格评价体系等方面来控制采购成本。     

对物资管理和采购成本控制的探讨

随着现代化生产技术的发展和进步,企业对物资管理和采购成本控制方面需要进行进一步的探讨。物资管理和采购成本控制工作会直接影响到企业的生产、技术和财务等发展。对物资管理和采购成本控制工作可以降低企业的成本、提高经济效益。本文通过对物资管理重要性、物资管理控制、采购管理控制及采购人员素质的分析,探讨如何更好地对物资管理和采购成本进行控制。     

论电建施工企业物资采购成本控制

成本控制始终是企业经济管理活动中永恒的主题,而物资采购成本控制更是企业成本控制中的重中之重。本文通过分析影响电建施工企业物资采购成本的主要因素,阐述了电建施工企业如何进行物资采购成本控制的措施和方法。     

集团公司采购成本精细化管理研究

本文主要研究了如何通过采购成本精细化管理合理控制采购成本的方法。通过研究给出了采购成本精细化管理的实施方法和实现工具,给出了采购成本精细化管理效果的评估方法。按照该方法将能够有效降低采购成本精细化管理的掌握使用门槛,实现采购成本充分透明化,为科学合理控制采购成本、提升工作效率、建立与供应商双赢的战略合作伙伴关系打下坚实的基础。     

论企业采购管理中的成本控制

采购成本管理与控制,作为企业管理的基础环节之一,对于企业管理的成功构建与实施,起到至关重要的作用。本文首先探讨了企业采购成本含义,论述了影响企业采购成本的因素,最后提出了相关成本控制措施:成本战略控制、外包采购管理、多级库存优化及控制和电子商务管理。     

餐饮企业原料采购中的财务管理

餐饮企业管理,省钱往往比赚钱容易得多。特别是近来餐饮行业受到了较大的市场冲击的情况下,加强企业的内部控制,减少费用开支尤为重要。原料成本占食品成本的比重极大,原料采购环节的财务管理是企业管理的重要组成部分。需要建立科学的财务管理体系,从原料采购制度、确定采购批量及时间、采购实施过程、付款审核以及合同执行后期都要进行合理的财务控制与评估,以让企业管理人员深化采购管理,提高企业的经济效益。     

加强采购成本管控促进企业效益最大化

在市场经济快速发展的大背景下,我国的企业数量和企业规模都在大幅度的增加和扩展。相应地各个企业为了在市场中占有一席之地,取得市场竞争核心优势,都在紧锣密鼓地进行企业改革,以通过改革来不断地提高企业的经济效益。在企业的经营管理项目中,采购是企业经济活动的重要构成部分。采购成本的高低对企业的经济效益有直接影响。换句话说企业采购成本控制水平的高低对企业的经济效益的提高以及企业的长远稳定发展都起着决定性作用。所以作为现代企业而言,要认清当今社会经济发展趋势,加强对企业采购成本控制管理,对企业采购控制管理中存在的不足及时采取有效的解决措施,对促进企业经济效益最大化,实现企业的长足发展有着积极意义本文就企业采购成本管控中存在问题进行了分析和阐述,提出了益于提高企业采购成本管控水平的措施,以实现企业效益最大化。     

浅析民营企业采购的成本管理

通俗的讲,企业的核心就是利益,尤其是针对民营的企业,利益就是企业的生命线。本文通过对企业采购方面控制成本的分析,从供应商的选择,采购团队以及产品生产过程的全面介入等方面,来深入的分析民营在采购方面的成本管理问题,从而对企业采购成本的控制问题进行深入的分析,达到降低采购成本,使得采购质量提高的目的。提出有效的解决战略。