浅谈建筑工程材料现场管理

材料管理对于企业有着极其重要的意义。在一定时期内,材料资源和资金总是有限的,做好材料的科学管理工作,能促进成本降低。从而实现最小的材料消耗,取得最大的经济效益。     

浅谈工程项目施工现场管理

施工项目现场管理,是一项综合性工作,贯穿建设工程的全过程,是实现工程项目目标(进度、质量、成本控制)的基础,也是赢得工程效益的关键所在。     

浅谈建筑工程现场施工管理

本文阐述了建筑工程项目现场施工管理的重要性,及现场施工管理的要点,论述了技术、材料、施工、人员、资料、专业交叉及成品保护、安全等方面的管理,并提出了自己的看法。     

浅谈现场施工管理

工程项目的现场施工管理,应该是个老生常谈的话题,从个人的观点出发,我认为要做好以下儿方面的问题： 第一、技术问题。作为一个工程项目,特别是装饰工程,其施工工艺复杂,材料品种繁多,各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备,首先,必须熟悉施工图纸,针对具体的施工合同要求,     

工程项目的现场施工管理应注意的问题

第一．技术问题。作为一个工程项目,特别是装饰工程,其施工工艺复杂,材料品种繁多,各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备,首先,必须熟悉施工图纸,针对具体的施工合同要求,尽最大限度去优化每一道工序,每一分项（部）工程,同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各气候等自然条件,认真、合理地做好施工组织计划,并以横道图或网络图表示出来,从大入小,     

浅谈加强工程项目现场施工管理的方法探讨

工程项目现场施工管理是一项综合性工作，贯穿建设工程的全过程，是取得工程效益的关键所在。本文首先介绍了工程项目施工现场管理的概念，然后说明了加强工程项目现场施工管理的重要性，重点探讨了加强工程项目现场施工管理的方法。     

浅谈工程项目安全管理

<正>施工企业管理的核心是工程项目,管理不断建造出社会认可和业主满意的建筑产品,而施工现场管理则是工程项目管理的核心,也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。工程项目的安全管理,就是项目工程在施工过程中,组织安全生产的全部管理活动。安全生产是施工生产重要的控制目标之一,也是衡量施工项目管理水平的重要标     

论现场施工管理

施工现场的管理是一项较为复杂的工作，结合笔者多年经验写下这篇文章。以供读者参考。     

浅谈土木施工的现场动态管理

建筑业是现阶段我国国民经济发展的重点产业之一。作为建筑行业的施工阶段,土建施工现场涉及到的工作种类繁多、具体的工作内容琐碎,要求工程施工人员细致、认真的按照施工图纸及现场管理人员的要求操作。本文从土建施工现场管理的重要性、动态管理的内容、管理的问题、管理控制措施四个方面对土木施工的现场动态管理做出简要分析。     

浅谈建筑工程现场施工技术管理措施

本文针对施工现场管理的三大基本原则,从工程施工前期的技术管理、工程施工阶段的技术管理、工程竣工后的技术管理及其他相应的技术管理方面进行论述,提出了相应有效的现场施工技术管理措施,以便施工单位在开展建筑工程建设工作的过程中有完善、合理的技术管理措施作为依据,进而保证工程项目的施工质量及其经济效益、社会效益。     

浅谈地基与基础工程施工的现场管理

对建筑施工企业而言,其对施工现场进行管理的效果决定了其企业管理工作的整体水平,只有做好工程施工的现场管理工作,企业的"产品质量"才能够得到有效的保障,从根本上来看,工程施工的现场管理其实就是建筑施工企业一切经营活动的基础性工作。而作为一切工程项目的基础条件,建筑施工工程中地基与基础工程的质量直接影响着整个工程的质量标准与安全性,所以,加强地基与基础工程施工的现场管理对企业而言有着重要的意义与价值。因而,本文主要针对建筑施工企业地基与基础工程施工的现场管理问题进行相应的探讨。     

施工机械现场施工管理

工程项目的建设都需要大量的施工机械,对施工现场的施工机械进行管理,可以提高施工效率,保证施工质量,确保施工安全,还可以延长机械的使用寿命,因此,要加强施工机械的现场施工管理。本文针对施工机械的现场施工管理存在的问题进行调查,并探讨了这些问题的解决措施。     

对建筑项目现场施工的安全管理分析

本文分析了建筑施工中存在的不安全因素,并对施工现场如何进行安全管理提出了几点认识。     

浅谈建筑施工现场管理工作

在当今市场经济的大潮中,建筑施工企业的竞争可谓达到了白热化,多揽活、干好活是每个企业的共识。施工现场是展示企业形象的窗口,是合同履约的车间,是宣传企业文化的阵地,是企业利润创造的源泉,所以加强施工现场管理至观重要,一定要树立只有管好现场,才能赢得市场!的理念,实现精细化管理。作为工程项目管理者,如何管理好施工现场,笔者从三方面做了分析。     

刍议施工项目现场管理

阐述了施工项目现场管理的重要性和必要性,指出施工项目现场管理存在的问题,并提出了科学的施工现场管理的所需要关注的几个方面,以此来指导以后的施工现场管理,达到提高项目管理效益的目的。     

浅议建筑工程现场施工管理

工程施工的现场管理是施工管理的核心,现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益。本文通过研究分析,提出了几点应如何进行工程现场管理的措施,以有效提高工程管理质量。     

浅谈施工项目现场管理存在的问题及对策

随着国家加大对基础建设的投入以及工业投资项目增多，我国的建筑市场规模不断扩大，各地建设项目呈不断迅速增长的趋势。本文针对目前施工项目现场管理中所存在的问题，提出了相关的对策措施。     

浅析如何加强工程施工现场管理

本文介绍了加强工程施工现场管理的重要性,并从其存在的问题和如何加强工程施工管理两个方面进行了探讨,对今后建筑工程的现场施工管理具有重要的借鉴意义。     

冬期施工工地现场管理

冬期施工一直以来都是施工管理的难点，施工进度慢，施工成本增加，特别是对于我国北方广大地区而言，这一问题尤为突出。为了实现又好又快的科学发展，为构建和谐社会奠定基础，同时，为了实现建筑企业的年均衡施工，冬期施工是必须面对且无法回避的问题。为了保证冬期施工的顺利进行，冬期工地现场的管理问题值得建设单位、监理单位，特别是施工单位注意并思考。     

浅谈工程项目管理

我国建设工程项日管理发展时间与西方国家比较起步较晚，真正具有规范的法律效应性和管理体系的可操作性是自上世纪八十年代后期开始。从当时的单一建筑施工管理模式发展到九十年代末期的多学科交叉、多类别渗透、多行业运用的全新项目管理模式，历时已有二十余载。虽时间不长，但总体运作的效果还是不错的。从实施的项目法人制、工程监理制、招标投标制的逐步完善，