项目管理公司如何控制工程项目造价

本文探讨了项目管理公司在项目投资决策阶段、设计阶段、实施阶段对工程造价的控制与管理，指出应针对项目不同阶段的不同特点，制定不同的方法和手段进行控制，从而最大限度地提高建设资金的投资效益，确保投资客户实现最合理的投资金额和最大的利润额。     

浅谈建筑工程造价控制与管理

工程造价的控制与管理,是在项目决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段,对工程造价进行研究比较,把建设项目的造价控制在科学合理的范围之内,根据项目的进展情况随时纠正发生的偏差,以保证项目管理投资目标的实现,力求在项目建设的各个阶段合理使用人力、物力、财力,以取得较好的投资效益和社会效益。本文主要针对建筑工程造价控制的重要性,指出建筑工程造价控制应贯穿于项目的全过程,并分阶段的对工程造价控制进行了简要的阐述。     

加强全过程管理 做好房地产成本控制

在整个开发过程中，项目的筛选是最重要的一环，投资决策对项目开发的成败至关重要。工程设计是具体实现技术与经济对立统一的过程，拟建项目一经决策确定后，设计就成为了工程建设和控制工程造价的关键。施工阶段即产品的生产阶段，根据工程施工阶段工序复杂、生产周期长等特点，主要从招投标工作方面、合同管理、工程变更洽商控制、甲方供应材料设备的采购管理等方面讨论工程造价的控制。竣工结算是建设项目成本控制的最后一关，竣工结算办理的认真与否直接关系到工程造价的高低。本文从项目决策、设计、施工和竣工结算四方面，阐述如何进行工程成本的控制。     

浅谈建设项目施工阶段的成本控制

当前,建筑市场竞争愈来愈激烈,为了在市场竞争中增加效益,提高企业竞争力,必须加强项目施工阶段的成本控制,项目施工阶段成本控制是施工项目全过程控制的关键环节。因此,应认真分析、对待项目施工过程中的技术问题和经济问题,用一套切实可行的办法,最大限度控制项目成本,以获取最大的经济效益。本文主要对建设项目施工阶段的成本控制进行了阐述。     

浅析烟草行业企业技改项目投资控制与管理

本文通过对现行烟草行业企业技改项目在项目立项审批阶段、初步设计阶段、项目实施阶段以及项目验收、竣工阶段的投资管理进行分析，找出在各个阶段项目投资造价控制与管理中存在的问题，并且相应提出有效的应对措施，促使烟草行业技改项目的投资得到有效的控制与管理。     

工程建设项目与工程造价控制

项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。一般在施工阶段承包合同价已确定下来，造价控制的目标已明确，采用各种有效措施加强对工程成本管理对工程造价控制具有十分重要的意义。     

建设项目的投资控制

建设项目总投资的有效控制是工程建设管理的重要组成部分。所谓建设项目总投资控制就是在项目决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设实施阶段，把建设项目投资的发生额控制在批准（或确定的目标）限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目投资管理控制目标的实现，使建设项目能合理地使用人力、物力、财力，取得投资效益和社会效益最大化。项目前期阶段投资控制对建设项目确定什么标准才能实现理想的投资效果，关键是进行项目市场的可行性分析和确定市场定位标准。组织符合规定要求的咨询机构深入市场调查分析，写出项目建议书和可行…     

浅析建设单位在项目实施阶段对工程造价的控制

对建设项目工程造价的控制应贯穿于项目的全过程,既要全面又要有重点,而项目实施阶段的工程造价控制应是建设项目工程造价控制的重点。本文从建设单位角度进行分析,重点论述在项目实施阶段对工程造价的控制,主要应通过招标管理、现场管理和结算管理等措施来体现,力求在确保工程质量和工期的前提下,实现对建设项目工程造价的有效控制。     

项目的阶段控制

近年来，国家对基本建设投资逐年加大。面对庞大的工程建设，工程造价的科学严谨性成了必须关注的大问题。如何以最少的投入取得最大的产出呢？笔者认为，进一步加强造价管理工作，执行技术与经济相结合的原则，按照建设工程的进展阶段对造价实施全过程的完整而有效的控制，才能取得投资效益和社会效益的最大化。投资决策阶段的控制项目投资决策是选择和决定行动方案的过程，是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证，对不同建设方案进行技术、经济比较选择及作出判断和决定的过程。本阶段影响工程造价的主要因素是项目规模与建设标准…     

浅析施工企业施工阶段的成本控制

施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。针对于这些问题，本文提出了施工阶段成本控制的方法。     

建设工程造价控制的几个重要阶段分析

本文结合造价管理的经验，从投资决策阶段、设计阶段、招标投标阶段和项目实施阶段到竣工结算阶段阐述了如何对工程造价进行有效控制。     

浅析建设工程造价管理与控制

本文主要是针对项目决策阶段、设计阶段、招投标阶段、实施阶段等四个方面进行了建设工程造价管理及控制的论述,仅供参考。     

房地产开发项目成本控制探析

本文从房地产开发项目成本控制的性质入手，分析了前房地产项目成本控制存在的问题，并从设计阶段、施工阶段、竣工阶段提出了房地产开发项目成本控制的措施。     

论工程项目全过程质量管理

随着我国经济的蓬勃发展,项目工程质量管理在项目施工中越来越重要,本文运用现代项目管理理论和方法,对项目策划、决策阶段以及施工阶段如何对工程项目进行质量管理提出了几点看法,对质量控制内容进行了阐述,并对质量控制中应注意的若干问题进行了探讨。     

房地产项目施工管理及成本控制方法分析

本文主要介绍了房地产项目中,建设方如何开展项目施工管理工作,并介绍了房地产开发项目的设计阶段、招投标阶段、施工阶段以及竣工验收阶段的成本控制所需注意的一些问题和方法,供有关人员参考。     

电力工程造价的管理与控制

有效地控制工程造价，可以大量节省工程建设资金，利用有限的资金，获取最大的经济效益和社会效益。本文从项目决策阶段、设计阶段、建设工程招投标阶段、实施阶段和运行维护阶段这几方面，阐述如何进行工程造价的有效控制。     

浅谈建筑工程项目的全过程造价控制

建设工程项目造价的全过程控制贯穿工程项目建设的整个过程,包含投资决策、设计、招投标、项目实施和竣工结算阶段,将造价控制在批准的工程造价限额以内,随时纠正发生的偏差,保证项目投资目标的实现。本文从全过程造价控制的国内外研究现状入手,介绍了全过程造价控制的主要思路,分析了目前全过程造价控制中各阶段可能存在的问题,并且提出了可行的解决方案。     

浅谈工程项目的财务风险控制

加强工程项目的财务风险控制,对于提高工程项目的效益,确保工程项目的质量具有十分重要的意义。本文从项目初始阶段、项目施工阶段以及项目竣工验收三个阶段的财务风险控制分别进行了探讨和分析。这三个阶段的财务风险控制,对于整个工程项目财务风险的整体控制具有决定性影响。     

浅谈房地产项目招标的成本控制

成本控制是房地产项目成败的关键因素之一,而招标阶段的成本控制又是整个项目控制中比较重要的一部分,本文针对房地产项目招投标环节成本控制存在的问题,对现状和原因进行了剖析,并对招标阶段有效控制成本提出了若干对策。     

论建设项目前期的工程造价控制

建设项目前期阶段的工程造价控制工作对整个项目的工程造价起着决定性作用,本文主要分析了投资决策阶段和设计阶段的工程造价控制,并针对这两个阶段工作的特点,提出了具体的控制方法与措施。