企业内部控制的两种模式

建立健全内部控制制度是现代企业加强管理、保障财务信息真实可靠、保护资产安全完整、实现企业战略目标的有效手段。目前，许多企业内控弱化、管理松弛、风险频发、营私舞弊等问题较严重，因此如何加强内部控制，是企业的当务之急。     

基于网络财务的内部控制问题探讨

电子信息技术和网络技术在财务会计领域的应用和发展导致了会计理论和实务发生了深刻的变革,导致企业内部控制机制发展成为集系统安全保障和内部牵制相结合、对“物”控制与对“人”控制于一体、内部控制与外部控制相制约的内部控制体系,企业应明确这些变化给企业内部控制带来的影响,建立健全的内部控制体系,为企业的健康发展提供保障。     

企业内部环境财务审计运作模式构建

企业内部环境财务审计,是环境审计的一个重要分支,科学有效的内部财务环境的审计工作可以有效保护企业环境,所以,加强企业内部环境财务审计,是企业改革的必然要求和过程。企业内部环境财务审计是企业走上有序、健康的发展道路的必然选择,也是企业实现可持续的发展重要途径。本文从企业传统内部审计模式的问题和局限性出发,并分析了构建现代企业内部环境财务审计运作模式的具体方法,为提高企业内部审计效率提供依据,从而促进企业经济的可持续性发展。     

浅析企业内部财务审计的控制与监督

企业内部财务审计是企业进行内部控制,提高企业内部管理工作质量的有效途径。任何一个企业在激烈的市场竞争中要实现健康、稳定、可持续发展,都必须进行有效的内部控制,而内部财务审计是其中必不可少的管理要素。从我国内部财务审计的现状来看,仍然有许多问题存在。本文对我国企业内部财务审计的现状进行分析,针对现今企业内部财务审计控制中存在的问题提出有效的对策建议。     

如何强化企业会计财务管理中的内部控制工作

财务管理是企业管理体系中非常重要的组成部分,而财务管理的内部控制能够在很大程度上保障企业的资产安全,还能够有有效保障财务信息的准确性,提升企业资产的利用率。本文以内部控制对企业会计财务管理的重要性为研究基点,分析当前我国企业会计财务管理内部控制中存在的问题,并针对问题,提出强化企业会计财务管理内部控制的相关方法,以期企业中的会计财务管理能够更好的为企业所服务。     

企业内部控制制度的改进

内部控制作为一种契约安排，对于企业有效防范差错、促进经营目标的实现、提高经营效率起着重要作用。过去，企业在内部控制失效时总是从系统内部的相互牵制、相互监督和相互复核等方面找原因，而未充分认识到内部控制与公司治理结构相互脱节，及公司治理结构本身存在的缺陷所导致的内部控制失败。实际上，如果没有完善的公司治理结构及其与内部控制的有效衔接，即使是严密、健全的内部控制制度，也很难取得预期的控制成效，所以内部控制必须与公司治理相结合。     

从内部牵制到内部控制——改革开放30年我国内部控制的演变与发展

改革开放以来，我国内部控制理论与制度建设得到了长足的发展，实现了从内部牵制到内部控制的转变，呈现出引导和推动企业的内部控制规范快于内部控制理论研究与实务的发展趋势。     

浅谈基于内部控制的财务风险管理

内部控制贯穿于企业生产经营活动的全过程,科学的内部控制体系是开展财务风险管理的根本保障,同时财务风险管理是制定内部控制的主要依据。现代企业只有不断强化内部控制体系和全面提升风险防范意识,才能实现综合效益的最大化和竞争实力的增强。本文将探讨内部控制与财务风险管理的关系,以及当前企业财务风险管理面临的问题,并据此提出基于内控的财务风险管理措施。     

现代企业财务内部控制分析

财务资产,是企业重要的资源,在很大程度上决定了企业的市场竞争力,关系到企业的发展。对于如今的现代企业来说,其财务资产结构与财务活动越来越复杂,相关的法律法规越来越完善与严格,稍有不慎,就可能导致企业的财务资产受损,或使企业陷入违法违规的困境,扰乱企业资源配置,降低企业的市场竞争力,限制企业的发展。为此,现代企业应当重视并切实做好自身的财务内部控制工作,通过财务内部控制的实施,保障自身财务资产的安全性、财务活动的合法性,优化自身资源配置,从而增强自身的市场竞争力,在竞争日益激烈、监管日益严格的市场环境中,实现长远、稳步发展。本文首先简要阐述了现代企业财务内部控制的重要性,剖析了当前企业财务内部控制存在的问题,最后重点就现代企业如何切实做好自身的财务内部控制工作,提出了对策建议,与大家共同探讨。     

如何保障企业内部控制制度的有效实施

内部控制工作对于确保企业的财务安全性而言具有十分重要的作用,因此有必要对这一方面进行焦点强化。本文在这种背景下,首先从企业宏观方面着手,探讨了内部控制制度的实施存在的问题,进而提出了改进企业内部控制问题的对策,以保障企业内部控制制度的有效实施的措施,以求为企业更好的开展内部控制工作提供必要的借鉴与参考。     

浅谈企业内部会计控制制度的难点与措施

现代企业内部控制的基本理论与制度的形成，已经经历了两个多世纪的历程，即内部牵制、内部控制制度、内部控制结构与内部控制整体框架的构建4个阶段，使内部控制制度的形成由简单到复杂，由不完整趋于完整。企业内部会计控制是内部控制的组成部分，同时也是其核心。因此，在这里着重从财务会计和会计的角度进行讨论。     

对企业内部控制与风险防范进行分析

我们以多年的财务实践分析了企业内部控制和财务风险管理的关系,并提出了加强和完善企业的内部控制对于有效防范企业财务风险的一些具体措施,只有采取有效的措施才能确保我们的财务是安全的、有效地运行。     

优化企业财务内部控制的措施探讨

在社会主义经济体制当中,企业要发展就要有健全完善的财务内部控制体系,作为企业发展的核心,财务内部控制影响着企业在市场竞争中的发展,本文对我国企业目前的财务内部控制情况进行论述,基于财务内部控制在企业中的重要性对完善企业财务内部控制的有效方法进行探讨。     

企业财务管理中的内部控制

随着我国近年来经济快速的发展，企业财务管理和内部资金控制体系也随之完成了现代化的转变，企业的内部控制和财务管理能够使企业资产的安全性得到有效保障，同时能有效的将会计信息的精确性和真实性得到有效保障，实现企业运营中投资成本的降低，本文结合当今我国企业的财务管理和内部控制方面的实际情况，提出有效的内部控制与财务管理方案。     

企业生产运营环节的内部控制问题探讨

企业的生产、经营和管理需要完整的内部控制制度老保障，通过内部制度控制的良好运行能对企业在生产经营过程中出现的各种错误进行及时的发现和纠正，能保证资产的安全可靠，财务信息的完整真实，是企业生产经营的基本准则，能在一定程度上防止经营风险的发生，本文就企业生产运营环节的内部控制问题进行探讨。     

提升企业财务会计水平探索

本文主要阐述了企业内部会计控制应注意的问题，以及如何有效提升企业财务会计的内部控制以平，提高企业的财务综合能力，确保企业的可持续发展。     

强化企业内部财务管理的监督和约束机制

建立健全企业内部监督和约束机制,明确管理程序和关键控制点,规范企业经营者行为,加强企业财务管理,使企业决策、执行、监督、反馈等各个环节之间权责分明、相互制约、相互监督,形成有效的内部控制与牵制机制,规避企业经营风险。加强企业内部控制制度建设是加强企业财务管理的保证。     

探讨中小企业财务风险的防范措施

企业的财务活动贯穿于生产经营的整个过程,财务风险是一种信号,也是衡量企业在生存的尺度,通过它能够全面综合反映企业的经营状况,因此要求企业内部经营者要进行很好有效的经常性财务分析,加强财务风险控制,树立风险意识,建立有效的风险防范措施。     

企业财务风险集成控制的探讨

财务风险集成控制是控制财务风险和防范财务危机爆发的有效手段。文章在构建财务风险集成控制框架体系的基础上,提出了财务风险集成控制的对策,实现财务风险的有效控制,保障企业的可持续健康发展。     

民营煤炭物流企业的风险管理

COSO的风险管理框架 COSO提出的风险管理框架,是由内部控制发展而来的,其发展历程经历了内部牵制、内部控制、内部控制结构、内部控制整合框架、企业风险管理框架五个阶段。