事业单位人力资源绩效考核工作的开展思路

绩效考核在人力资源管理工作当中处于中流砥柱的地位,而绩效考核工作的开展,需要以绩效指标体系为基础,目前国内事业单位绩效考核工作仍然存在依一定的问题,因此我们需要基于事业单位人力资源管理工作实践,寻求合适的绩效考核工作方法。本文将在了解事业单位绩效考核工作存在问题的基础上,对指绩效考核考核工作开展的思路,予以拓展式深入探讨。     

企业中层干部绩效考核工作探索与研究

中层干部的知识水平、工作能力和职业道德直接关乎企业的管理水平和工作效率。建立健全中层领导干部绩效考核与管理机制,将干部绩效考核工作与企业的发展相关联,为干部的使用、培养、评价提供导向与支持,已经成为企业人力资源管理工作的重中之重。本文从绩效考核方案制定原则、合理设置绩效考核指标、选择合理的考核周期、正确运用绩效考核结果四个方面对企业中层干部绩效考核工作进行探索与研究。     

浅析铁路运输企业建设项目管理绩效考核问题与对策

本文在对铁路运输企业建设项目管理绩效考核存在问题进行分析的基础上,从提高对绩效管理重要性的认识、构建绩效考核体系、抓好绩效考核目标分解、建立绩效考核指标体系、强化绩效考核结果运用和做好绩效考核配套工作等6个方面,提出了铁路运输企业改善建设项目管理绩效考核的对策。     

企业管理人员绩效考核相关问题分析

绩效考核是企业工作、尤其是办公室工作中的一个重要环节,是调动职工积极性的关键。然而,目前国内大多企业对管理人员绩效考核的研究和分析严重滞后,制约了企业管理水平的提高。本文通过对管理人员绩效考核相关问题进行研究分析,探索管理人员绩效考核有效可行的方法,为提高管理人员绩效考核提供依据和借鉴。     

浅谈事业单位人力资源管理中的绩效考核

绩效考核是事业单位人力资源管理工作中必不可少的重要内容。文章剖析事业单位人力资源管理工作中绩效考核存在的问题,探讨做好事业单位绩效考核工作的意义,并提出改进绩效考核工作的相关策略,以供参考。     

浅谈煤化工企业绩效考核中存在的问题及改进建议

绩效考核已逐渐成为煤化工企业提高企业效益和管理水平的重要途径之一,但是由于煤化工企业在绩效考核实施过程中存在一些问题,导致绩效考核情况不佳,针对具体问题,查找并分析原因,结合煤化工企业工作实际提出改进建议,使煤化工企业能够顺利、轻松地推行绩效考核工作。     

浅谈公立医院绩效考核中存在的问题及应对措施

医院绩效考核是公立医院改革和持续质量改进的一项重要工作,是医院管理的重要组成部分,是人力资源管理的核心工作。笔者从绩效考核的相关概念出发,认真分析了公立医院目前绩效考核工作中存在的问题,并在此基础上提出了公立医院绩效考核的应对措施。     

企业如何进行高效的绩效考核

一、绩效考核的含义及作用 绩效考核出现很早。有着悠久的历史。在西方工业领域,罗泊特·欧文斯最先于19世纪初将绩效考核引入苏格兰。美国军方于1813年开始采用绩效考核。所谓绩效考核。是对日常工作中的人进行系统、全面、客观的评价。根据事实和职务工作要求,考核该人对组织的实际贡献。同时强调人的特殊性。并在对人进行评价的过程中,配合对人的管理、监督、指导、教育和激励等其他活动。以提高组织绩效,达成组织目标的一个过程。绩效考核是绩效管理体系中非常重要的一个环节。简单地说,绩效考核是企业各级管理者通过系统的方法来对员工在职务上的工作行为和工作效果进行定性和定量的评价过程。也是各级管理者和员工沟通的过程。     

绩效考核对高校教师工作满意度的影响:职业压力的中介作用

在中国高校全面实施校内岗位津贴及配套政策的情境下,探讨绩效考核对教师工 作满意度的影响。大样本调查结果显示,绩效考核对工作满意度的影响有3条路径：绩效考核对工作满意度直接的积极影响;绩效考核通过职业压力的中介作用,间接影响工作满意度;绩效考核通过考核认知的中介作用,影响职业压力,进而影响工作满意度,其中第1条路径的影响最强,第2条路径的影响相对较弱。高校教师这一职业存在高职业满意度、低薪酬满意度并存的现象。     

企业绩效考核问题分析与对策思考

绩效考核在技术上基本能够保证其科学性和先进性,绩效考核方法经过不断实践,也更符合企业的发展要求。随着绩效管理的起步,各种考核方法也进入了人们的视野,但大多数企业开展绩效考核时,多为临时照搬先进企业的做法,没有根据自己的实际组织开展绩效考核,使绩效考核工作流于形式。企业进行绩效考核,要达到推动企业各个部门绩效提升的目的,必须做好两个方面的工作:一方面,设计的绩效考核体系必须适合本企业;另一方面,必须保证设计好的绩效考核制度能不折不扣地执行。     

对提升企业绩效考核效果的几点思考

绩效考核是企业管理中不可或缺的管理手段和工具,其在促进企业以及员工绩效水平提升方面具有重要的作用,在企业面临的市场竞争环境愈加激烈,企业生存压力不断加大的情况下,绩效考核成为决定企业竞争成败的关键要素。尽管当前我国企业管理者对于绩效考核的重要性有了充分的认识,但是在绩效考核工作具体开展中依然存在各种问题以及误区,严重拖累了绩效考核效果。本文针对企业绩效考核中常见的问题,结合绩效考核领域新的理论,对于企业绩效考核效果的提升策略进行系统探讨,以期为企业绩效考核工作的改善带来有益理论指导。     

以改革创新精神推动干部绩效考核工作

建立健全科学的绩效考核体系,是推进各项工作科学化、民主化、制度化的重要举措,对于提升各级党政机关效能、建设富有生机与活力的干部队伍、推动经济社会又好又快发展具有十分重大的意义.当前,加强和改进绩效考核工作,必须以改革创新的精神,着力增强绩效考核的可考性、合理性、竞争性和激励性,推动绩效考核向更科学、更合理的方向发展.     

我国行业协会绩效考核问题及建议

作为行业协会现代化管理的重要组成部分,绩效考核在我国仍旧没有形成比较完整的体系。随着我国经济社会的发展,行业协会建立行之有效的绩效考核体系和模式,提高服务水平和效能,成为行业协会履行职能的必然选择。本文从行业协会的性质及考核侧重点入手,分析行业协会绩效考核的现状,从考核原则、考核指标、考核方法等方面提出强化和改进行业协会绩效考核工作的思路和建议,从而确保行业协会绩效考核工作能得以持续健康的发展。     

绩效考核在国有企业人力资源管理中的作用分析

<正>绩效考核是人力资源管理中的重要组成部分,在国有企业中扎实落实绩效考核,除了调动员工工作积极性,还能实现对其工作成果以及工作态度等的考评,确保实际工作质量和效率稳步提升。本文重点探讨绩效考核在国有企业人力资源管理中的作用和应用路径。绩效考核基本概述定义绩效考核意指企业在拥有明确目标的情况下,借助于特定的标准以及指标对员工行为和工作业绩加以评估,     

略论人力资源绩效考核方法

人力资源绩效考核是确保企业用以衡量企业工作人员实际工作能力和工作态度的重要手段,良好的绩效考核方法能够帮助企业选拔优秀的工作员工,保证企业稳定、健康的发展。随着我国市场经济的快速发展,行业间的竞争日渐加剧,人力资源绩效考核也越来越受到人们的重视。本文就我国人力资源绩效考核方法展开分析,指出了人力资源绩效考核方法中存在的问题和不足,并针对相关问题提出了合理的改善建议,希望对于我国经济的发展起到一定的借鉴性作用。     

浅析企业文化对绩效考核的影响

绩效考核是英国政府为其文职官员工作业绩的考核,通过考核体现工作业绩,实现职位和薪酬的调整。绩效考核被引入企业管理以来,以其明确的目的性,与企业发展战略相匹配而受到推崇。可是绩效考核在实施过程中也会遇到了许多问题,以至于许多单位的绩效考核流于形式。其中的问题之一就是绩效考核方案与企业文化不相符,问题产生的原因与社会发展、行业发展、企业性质等有重要的关系。     

企业的绩效考核

绩效考核是企业对员工的工作行为、工作成果进行全面、系统、科学地考察、分析、评价的过程,是人力资源管理的核心内容之一。绩效考核管理是指管理者在整个绩效考核过程中,应担负的与员工沟通、绩效信息收集和反馈工作的责任,以及对照考核目标和工作结果,明确员工下一阶段的努力方向和应达到的目标。通过绩效考核,使管理者与员工之间沟通和理解,及时掌握各方面的动态,发现问题,解决问题,促进企业整体和谐,不断提高生产力。     

试论企业内部绩效考核管理

人是企业的主体,在管理中居于主导地位。绩效考核作为一种有效的管理手段,在企业经营中的地位与作用日益凸现,但大多数企业管理者对绩效考核仍缺乏足够的重视。因此,进一步增进对绩效考核工作的整体了解,客观分析并总结企业绩效考核工作中存在的问题,已成为企业经营管理工作中的当务之急。     

浅析企业绩效考核中的伦理问题

绩效考核是人力资源管理的重要环节之一，受到企业的高度重视。但实际工作中，绩效考核中存在大量的伦理问题，致使这一工作产生较大的负面效应。本文主要从实际工作中的绩效考核入手，具体分析了绩效考核存在的伦理问题，并从“人本原理”角度提出了相应的改进措施，希望通过改善企业中绩效考核的现状，改善劳动关系。     

管理型企业员工绩效考核研究

绩效考核是人力资源管理的核心。管理型企业员工工作成果原本就难以量化,加之考核标准不科学、考核方法使用不恰当、考核结果运用不充分,往往使绩效考核流于形式。本文阐述了绩效考核的概念及作用,剖析了管理型企业绩效考核中存在的问题,并提出了相应的改进建议。