进度管理在预防接种信息管理系统升级项目中的应用

在分析预防接种信息管理系统升级工作特点的基础上,详细阐述项目进度管理在预防接种信息管理系统升级工作中的应用,其过程包括活动定义与活动排序、活动资源估算和活动历时估算、制订进度计划以及进度控制,最后总结了系统升级工作中进度管理的经验和不足.     

项目管理方法在广西阳光工程中的运用

<正>一、对广西阳光工程的管理进行需求分析阳光工程项目的管理具有多目标、多层次、多管理部门的特性,在层次上涉及国家到乡、村的各级部门,管理部门上涉及农业部、财政部、劳动和社会保障部、教育部、科技部和建设部。为了保证本项目的开发取得成功,可采用现代项目管理的方法来进行总体计划与部署,本项目需要解决如下几个方面的问题。(1)根据项目实施背景,对项目     

项目进度管理在办会中的应用

<正>美国项目管理专家JOHN·BEN将项目定义为"在一定时间里,在预算规定范围内需达到预定质量水平的一项一次性任务"。项目管理是把、知识、技术和方法应用于项目中,优化资源配置,以达到项目目标所进行的计划、组织、控制、激励和领导的全过程。通俗来讲,项目管理内容可分为范围管理、进度管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理等。项目进度管理指在项目实施过程中,对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。其目的是保证项目能在满足其时间约束条件     

浅析如何加强电力工程项目管理

长期以来,在计划经济体制下,电力工程项目都是由电力行业内部的工程企业来完成,这种垄断地位使电力工程项目管理处于一个较低的水平。自改革开放以来,我国电力管理体制改革得以深入的进行,从而打破了电力项目的垄断局面。使系统外的企业得以参于进来,这就对电力系统内部企业带来了较大的压力,使其更加注重对工程管理水平的改进和提升。现在,各电力企业都广泛的应用项目管理机制,并取得了非常好的效果,这为电力工程项目管理水平的提升起到了积极的作用,与世界先进水平越来越接近。本文从电力工程项目管理的意义入手,对当前电力工程管理的现状进行了分析,并进一步对如何加强电力工程项目管理的对策进行了具体的阐述,以希望能够为电力项目工程项目管理的发展提供相应的建议。     

通信工程一体化项目管理的组织管理模式研究

针对传统通信工程项目管理模式在实际应用中所暴露出来的问题,本论文重点探讨了一体化管理的组织模式,首先简要分析了项目一体化管理相对于过去传统管理模式的优势,在此基础上上设计了一体化管理组织的架构层次,并重点分析了实现一体化管理的信息沟通问题。     

项目管理组织结构模式探析

在现代项目管理知识要点中,项目的组织形式是非常重要的知识要素之一,一个项目的组织形式是项目经理工作的基础,也是项目能够成功实施的组织保障。本文采用对比的方法,分析不同项目组织形式的优劣势,进而说明项目组织结构在项目管理中的重要性。     

科研单位项目管理模式浅析

在管理框架与内容方面,我国的科研项目管理与发达国家较为类似和接近,但是我国科研项目存在立项申请、中期评审和验收评估的制度不够严密、透明度不强,科研的管理机构仍以官僚型的层次结构为主,管理模式滞后,缺乏项目全过程管理意识等问题,笔者建议改善我国科研管理的外部环境,积极探索适合我国经济与科研发展特色的科研管理模式,加强对研究人员和机构的信用管理,改变人力资源管理的模式来促进我国科研单位项目管理模式优化。     

对电力工程项目管理进度的探讨

本文主要论述了电力工程进度计划的概念和编制方法,分析了电力工程进度的关键点,并提出相关管理方案。     

浅谈园林施工项目管理

提出了园林施工项目管理的基本方法,从园林施工项目控制、成本管理、安全生产与文明施工等角度阐述了园林施工项目管理的基本方法及管理过程。     

浅析建筑工程项目合同管理

为了解决工程建设项目合同管理存在的问题,从加强工程项目合同管理建设的意义着手,分析了当前工程建设项目合同管理过程中存在的主要问题,相应提出了加强工程建设项目合同管理的一点看法。     

关于我国政府投资项目管理的问题和对策分析

政府投资作为社会投资中的一个重要组成部分,对社会资源的合理配置有着不可替代的作用。随着改革开放的不断深入,传统的政府投资项目管理体制已经不在适应当前经济的发展。为了保证政府投资项目高效运行,必须大力强化政府投资项目管理,优化管理体制机制,使政府投资项目更好地发挥对社会经济的基础性、带动性、引导性和调节性作用。本文首先详细阐释了我国政府投资项目管理面临的问题,进而提出了相应的解决对策,为我国经济的快速发展奠定了重要的基础。     

从唐僧取经看项目组织管理

项目为一个具有规定开始和结束时间的任务。它需要使用一种或多种资源且有许多个为完成该任务所必须完成的互相独立,互相联系,互相依赖的活动。项目组织结构是指完成特定的项目任务而建立起来的,这一组织的设置必须符合组织学的基本原则,还同时保证在项目中的特殊性。     

建筑工程项目管理探究

工程项目是外界了解施工企业的窗口,是生产和管理的试验点,也是企业经济效益的源泉。如何展开对项目的管理,提高项目运行质量和运营效益,一直是建筑企业生存发展的主题。本文围绕现阶段建筑工程项目管理的主要内容作了详细探讨,发现施工过程中的成本控制、进度控制和质量控制三者相互依存、相互制约,也强调三者的科学管理是保证建筑企业立当今时代于不败之地的有效措施。     

通信工程项目中的质量管理浅析

照片尺寸为20mm*30mm;最好不用红色背景摘要:我国通信行业经过高速建设发展,已进入充分市场竞争时期,无论通信运营商还是设备商抑或服务提供商,都对通信项目的质量提出了更高的要求。本文根据当前国内通信工程建设现状提出了通信工程项目质量管理的若干建议及经验,同时从质量控制原则、控制因素、控制阶段和控制方法上,对通信工程项目中的质量管理,进行了分析和说明。     

关键链在项目进度管理中的应用

本文首先对关键链管理的基本方法和其隐含假设进行了分析,然后介绍了关键链管理方法在项目进度管理中的实施步骤。     

面向生产的项目负责制在国产化工程中的应用

围绕着如何高效、优质地实现引进产品技术的国产化,本文提出了面向生产的项目负责制.然后,从项目组织结构的角度论述了面向生产的项目负责制的特点.最后,详细介绍了其在实际操作中的应用.     

浅谈建筑工程项目管理

在激烈的市场竞争中,如何对工程进行科学的、量化的管理,最终达到能盈利的目的,成了各工程承包商的头等大事。本文结合工程项目的成本控制、进度控制、质量控制和安全控制谈点看法,供大家参考。     

项目组织中的科研管理

本文探讨了项目管理中如何科研管理,使其在项目管理中发挥应有的作用。文中讨论项目管理中的整合管理;沟通管理;进度管理;成果管理;档案管理。     

现代项目管理理论在工程管理中的运用

本文在总结当代项目管理思想的基础上,结合管理与实践,阐述了应用和推进项目管理的必要性,并站在管理者和甲方的角度,遵循项目管理的基本理论,论述了现代项目管理理论在工程管理方面的运用;     

探讨通信工程项目管理的几种模式

管理人员在项目管理理论的知识指导下,在关注项目成果的时候,也要注重项目的运作进程,要选择合适的项目管理模式,严格遵循相应的项目管理行为,通过组织提高整个团队的项目管理水平。