高新技术创业企业生存分析

本文使用非参数方法和半参数（分层）Cox模型，对上海高新技术创业企业进行了生存分析。通过高新技术企业相关数据的分析，发现高新技术创业企业生存数据服从指数分布：通过对Cox模型预后因素的分析，建立了分层的Cox模型，并进行了假设检验，结果表明Cox模型对高新技术企业生存数据拟合良好。     

小企业如何跳出“瓶颈”发展壮大

企业的支撑与推动为整个社会的经济发展起到了至关重要的作用。而企业的发展好坏，也直接影响到整个经济的脉络和前进。在整个经济体中，有诸多的小企业活跃在整个经济社会当中，这是企业发展中的重中之重。企业的发展好坏，不只是带来的经济效益，还有企业的生存，是否能符合整个社会发展规律的需求，最重要的是当企业被这个社会生存发展所需的时候，他能持续生存多久，能否给整个社会在原有的基础上给以推动。     

近半数企业不满5岁就夭折

7月30日，国家工商总局发布《全国内资企业生存时间分析报告》，对2000年以来全国新设立企业、注吊销企业生存时间进行综合分析，绘制了一份企业“生命周期表”，现将其主要数据分析如下：     

企业成本管理的误区及对策

当今经济环境下，企业要争夺市场和生存发展空间，就必须加强成本控制，才能适应不断变化的竞争环境，使企业得以生存和发展。当前企业成本控制存在着诸多问题，致使成本水平居高不下，严重制约了其经济效益的提高。本文就企业成本控制中存在的常见问题进行分析，并提出了进行成本管理的有效措施。     

企业社会责任的能力研究

“应然”意义上的企业社会责任是每个企业都应该承担的，但在实然中，有能力承担企业社会责任的总是以有实力的大公司见长。这表明，企业社会责任不仅是一种义务德性。更是一种企业社会生存发展能力，企业的生存发展能力构成企业社会责任的核心履行力。企业社会责任大公司化现象昭示着一个道理：讨论企业社会责任不能剥离企业主体的生存发展能力问题。能力与责任本来就是共同互动、相得益彰的有机整体：没有能力支持的责任意识是虚幻和不能持久的，离开能力谈责任只能是沙滩建塔，最终流于形式和说教。当然，在这里需要澄清的是。强调企业生存发展能力不是为了一些中小企业提供不履行社会责任的理由，更不是为那些不履行社会责任的企业开脱罪责。而是试图站在企业生存发展的立场，以企业的发展能力为切入点，     

浅谈企业成本控制

成本是企业生存和发展不可不谈的话题，成本的高低往往直接决定了企业的生存与发展。降低成本，实施成本控制是每个食业的重要任务，实施成本控制的目的是获取成本优势。     

试论金融危机下企业如何走出困境

在新一轮严酷的金融危机面前，企业如何在困境中求得生存，在生存中实现发展。企业文化作为企业发展的软实力，日渐成为企业发展的基石和决定企业兴衰成败的关键因素。本文试从企业文化推进企业走出拐点实现蝶变方面进行探讨。     

浅析我国中小企业的营销创新策略

随着我国企业与国际竞争环境的接轨，营销创新成为了当今企业生存和发展的必要手段。经济环境的高度竞争和瞬息万变使得企业生存变得更为艰难，中小企业表现的尤其明显。面对当下的经济环境，我国中小企业营销观念表现的十分落后，在强大的对手和高超的营销策略面前往往会不知所措。本文从中小企业的市场营销创新策略入手，分析了当下企业营销策略的不足，并提出了改进建议。     

加强国有企业内部控制的必要性分析

研究企业的内部控制就是确保企业能够生存和持续发展，实现基业长青。生存是企业存在的前提，也是企业基业长青的前提。企业要做大做强，成为老字号企业，必须建立内部控制并严格执行。而国有企业作为国民经济的重要支柱，全面建设小康社会的重要力量，理所应当站在改革发展的最前沿，主动承担责任。因此，本文主要分析了国有企业为什么要加强内部控制，加强内部控制是企业强化管理的客观需要，能实现国有企业的可持续发展，同时能提高企业的社会影响力。     

中国企业如何重塑利润模式

中国企业普遍“缺乏宏观战略把握力”的弊端暴露无遗，过去中国企业的两种生存和发财模式都已进入了“死胡同”。即依赖苦干生存和依赖政府发财的模式都已走到了尽头     

如何全面构建企业财务管理体系

随着我国社会主义市场经济的快速发展，我国企业管理制度日臻完善，尤其是企业财务管理制度越来越不可忽视，并在企业发展过程中发挥着更加重要的支撑作用；而且由于财务管理职能在企业发展中的地位不断强化，使其渗透到企业管理内容的各个环节之中，它直接影响到一个企业的生存和发展，可谓是企业生存的生命线，由此可见财务管理对于一个企业的发展至关重要。     

企业应把握好生存发展的度

作为颇具规模的大企业，唯一的使命不是发展，而是生存；只有在保证生存的前提之下去求发展，才是睿智企业家的聪明抉择。如果倒置了本末，后果将不堪设想     

企业内部审计的作用及意义研究

市场经济的快速发展对企业的管理水平提出了更高的要求。我国企业必须通过加强管理，提升企业市场竞争力，保障企业的生存与发展。内部审计工作作为现代企业管理体系的重要组成部分，其有效实施对于企业有着重要意义。     

人才是企业发展的首要资源

众所周知，企业的竞争直接表现为产品和服务的竞争，也就是产品和服务市场的争夺，产品和服务市场的走向决定利润的流向，而利润的流向又决定企业的生存与发展。企业要生存、要发展、要壮大，靠产品，靠服务，而决定于产品、服务是否受到市场欢迎的是人才，说到底，产品和服务市场的竞争背后是人才的竞争，人才历来是发达国家与跨国公司争抢的重要资源。企业的兴衰成败早已证明：“得人者昌，用人者兴，育人者远，失人者衰。”人才不仅是企业生存发展的基本条件，     

能力积累、扩张行为与企业持续生存时间——基于我国战略性新兴产业的企业生存研究

本文运用事件史分析方法动态追踪了494家自2003年进入战略性新兴产业的企业生存状况,通过KM估计刻画了企业生存时间分布特征,运用基于"研发行为"变量分层的Cox风险模型分析了企业能力积累和扩张行为对持续生存时间的影响,以剖析战略性新兴产业的生存状态和解释企业如何持续生存问题。研究结果表明:企业能力积累显著影响企业持续生存的时间,且内部存在较大差异,研发能力的积累是影响企业持续生存最为关键的因素,企业运营能力和市场能力的单独提高并不能有效延长企业生存时间,这两种能力的交互则会起到正向的作用。这一结论扩展了企业资源基础观中对企业能力的认知,差异性的企业能力组合构成了产业成长机制的重要部分。企业扩张行为影响持续生存时间,伴随着产品生命周期的不同阶段,企业当前规模扩张降低了企业退出风险,但企业过快的扩张则对持续生存构成了威胁。基于这些研究结论,本文从创新驱动、运营成本控制和规模合理扩张等角度对结论所蕴含的政策内涵进行了探讨。     

对提升旅游企业执行力的思考

旅游企业能否在激烈的市场竞争中生存和发展，关键要看执行力。本文对何为旅游企业执行力和存在的不足以及如何提升旅游企业执行力进行了分析和思考。认为建立操作性强和便于考核的规章制度、建立完善的核心流程以及培育能够提升执行力的企业刘匕是旅游企业长久生存和发展的关键。     

谈现代企业质量管理

质量是企业生存和发展的第一要素，质量水平的高低，反映了一个企业的综合实力，质量问题是影响企业发展的重要因素，在激烈的市场竞争中，应充分认识质量管理和产品质量对企业发展的作用和影响。     

企业用户电费预警及风险防范

如何规避及防范企业用户风险，建立起电费风险的预警系统，关乎供电企业的生存及发展。本文简要分析了企业用户电费风险信息搜集和渠道选择、企业用户电费风险信息管理，以及风险预警级别的确定标准，同时提出了相关的防范预案。     

培训也疯狂

企业大学已经变成了企业用来整合战略资源的工具，它与市场策略、品牌、文化等结合得更为紧密，而其原有的功能依然是企业大学得以生存的基石。     

推进全员规范生产维护管理的初步尝试

本文详细阐述了推进全员规范生产维护管理的初步尝试，通过全员规范生产维护管理推进与企业的建设相结合，为企业增添内在活力和发展后劲，为企业的竞争求得生存和发展。