论企业重点工程建设档案管理

随着市场经济的快速发展,企业重点工程的建设项目也得到了越来越多的机会,如何将重点工程建设项目整理建设出规范的档案资料,是新时代下对企业发展提出的新要求,加强档案管理也将成为提升企业重点工程建设的重要工作之一。本文将针对企业重点工程建设的特点加以分析,通过对专业管理、组织建设和经济手段等环节的研究,提出建设档案管理具体的措施及注意事项,保证工程档案建设的质量得到保障。     

勘察设计企业多项目管理模式探讨

勘察设计是工程建设的先行环节,良好的勘察设计质量直接影响工程的总体投资、施工安全,对整个工程的成败具有重大影响,所以勘察设计企业在工程建设领域占有重要地位。通常情况下,一个勘察设计企业要同时管理多个项目,积极优化管理模式,提高管理质量,让多个项目在全生命周期内都得到妥善管理,对保障工程顺利、安全、高效进行十分重要。文章简要分析勘察设计企业多项目管理模式的概念、特点和意义,然后具体介绍勘察设计企业多项目选择的原则、优先级的确定方法及具体管理模式,为提高勘察设计企业多项目管理质量提供参考。     

有关电力工程施工安全管理的探讨

随着市场经济的快速发展,电力工程施工在我国工程建设中的地位越来越重要。电力工程施工中的进度控制和安全管理是工程管理中的重要部分。对这两个方面进行有效的控制可以为电力工程企业带来很大的经济效益。     

浅谈电力工程建设过程中的安全管理

电力建设是国家建设的重要环节,关系社会发展和进步。近年来,国家加大对电力建设的投入力度,使国家电网的结构愈加完善,从而加强了电力供应的可靠性。因此,电力企业的工程建设是企业管理过程中的一项重要工作。电力企业若想高质量高效率的完成各项工程建设任务,在工程建设过程中实行全方位的管理,对电力建设的安全管理是关键所在。本文主要讨论了电力建设过程中的安全管理内涵及安全管理的意义。     

浅析工程造价的管理工作

在社会经济迅速发展的当今社会,石油越来越成为我国重要的战略资源。而石油建设项目的工程造价管理是石油企业实现经济效益的重要手段,因此,做好石油工程造价才能确保石油企业有一个完美的开头。本文阐述了加强石油工程建设的重要性,并深入分析了石油工程建设造价管理现状及存在问题,提出了关于加强石油工程建设造价管理的思考。     

试论财务角度对工程项目的全过程监控

随着我国社会主义市场经济的深入建设和城镇化的不断推进,现代工程项目管理已经逐渐成为了一个重要的学科领域,进入了新的发展时期,对此,我国各个建筑施工企业,必须深刻认识自身发展的规律和需要,坚持质量为上,对管理进行创新,将工程项目的全过程监控落到实处,并高度重视财务管理工作在整个工程建设中的重要作用。     

综述建筑工程项目管理及控制

管理作为一种科学，在社会发展的过程中不断更新拓展，成为了组织的纽带。建设工程施工项目管理是管理科学的一个重要分支，其效果将直接影响工程建设的成败，管理实施的水平也直接影响工程建设质量及效益。     

浅谈工程建设项目管理

工程项目管理是全方位的,有其重要性和特殊性,主要内容包括项目工程的质量、进度、材料、投资、合同和信息交流等。好的项目管理对于实现安全文明施工、标准化建设等具有重要保障作用,是工程项目建设的重要工作。成功的工程项目管理可以为项目、企业带来良好的经济效益,同时也会对国家产生良好的社会效益。本文从工程建设项目管理的关键因素入手,粗浅分析了影响工程建设项目六大要素内容和相互关系,指出了项目管理的重大意义和影响,希望对项目管理工作有所帮助。     

水利水电工程建设合同管理研究

合同管理是我国水利水电工程建设顺利进行的重要前提和保障,它也是我国相关企业在当今竞争激烈的国际环境下谋求生存和发展的重要手段。本文首先介绍了我国水利水电工程建设实施合同管理的重要作用,接着对我国在水利水电工程建设合同管理方面所存在的问题进行了分析,最后提出问题的解决措施。本文的研究对从事水利水电工程建设合同管理的人员具有一定的参考价值和重要的现实指导意义。     

施工企业的工程造价管理分析

随着工程建设的发展和规模的扩大,施工企业之间的竞争也越来越激烈,如何在竞争中取胜成为至关重要的问题,控制造价成本是最直接有效的措施,所以要重视工程建设的造价管理。本文首先简单介绍施工企业工程造价管理的发展现状,并分析造价管理的重要性,然后详细论述施工企业工程造价管理的特点和有效措施,最后对全文总结,综合展望工程造价管理的发展前景。     

对加强和规范工程档案管理的思考

一、充分认识档案工作的意义，切实重视工程档案管理工程档案的管理是整个工程建设管理中一项重要的基础工作，工程建设实践活动同步形成两个最终产品——工程建筑物和反映该建筑物形成全过程及全面情况（包括：质量、进度、投资等）的历史记录，即工程档案。工程建设档案管理工作在一定程度上是整个工程管理的重要因素。因此，工程档案资料应随工程进度及时收集、整理、归档。对可能造成工程档案质量问题的因素、环节和部位，加以控制和消除，以达到按质、按量、按期完成档案归档的计划。齐全完整的档案资料是一项工程从招投标、施工、竣工全过程的真实写照，是企业的重要资源，通过档案积累有利于对工程建设管理进行深入研究，为以后工程建设管理积累经验。     

安全管理与企业发展的关系

安全管理是企业发展的基础,随着人们安全意识的提高,近年来企业的安全状况有所改善,但安全管理工作仍存在不足,安全事故时有发生,安全现状令人堪忧。因此,搞好企业的安全工作,提高企业的安全管理水平,成为摆在我们面前的一项重要课题。本文围绕安全管理与企业发展之间的内在联系,从当前企业现状出发,分析并强调了制约企业安全管理工作发展的因素,旨在引起企业管理人员对安全管理的重视,减少事故的发生。     

基于公路工程建设管理实践问题

质量与安全,在公路工程的建设中都非常重要。如果建设管理人员忽略了对安全的监督,只注重质量的要求,会造成严重的安全隐患;如果建设管理人员没有及时地和施工工人做好有效的沟通,则会严重影响工程建设的正常进行。本文针对公路工程建设管理实践问题进行研究,旨在于更好地指导工程建设,提董军高工程建设的安全和质量,促进经济发展。     

新时代促进建筑企业财务管理发展的思考

<正>建筑企业是国家建设发展的重要组成部分,建筑施工企业作为各类工程建设的实际执行者,在新时代下需要考虑的财务问题更为复杂。当前企业想要保障可持续发展,必须争取更好的生存空间,而通过提升财务管理工作质量提升企业经济效益不失为重要方式。本文以新时代强化建筑企业财务管理的必要性为切入点,重点分析当前建筑企业财务管理现状,结合行业发展需求,对促进财务管理工作的发展措施进行详细分析。     

简论港口工程管理人才队伍的培养

在港口建设发展中，为实现工程建设保安全、质量好、工期短、投资省、作风廉，建设一支德才兼备的工程管理人才队伍有着非常重要的作用。文章从港口工程建设的大环境入手，以青岛港（集团）为例，分析了在“十二五”规划港口发展的大背景下，加强港口工程管理人才培养的重要意义和有效途径。     

做好班组管理 提升供电企业管理水平

班组管理作为现代企业搞好安全生产、减少危害的关键,越来越被大多数企业所重视,班组是企业各项生产工作开展的基础,是工作顺利完成的执行者,规范班组安全活动的内容、保证安全的活动质量是加强生产人员安全技能训练、巩固安全责任意识、保证企业的安全生产质量管理水平的重要条件。不管什么样的企业,班组都是这些企业生存发展的重要基础,决定着企业管理与企业文化的好坏,从一定程度上决定着企业的兴衰成败。本文从供电企业管理的现状出发,揭示出了当今社会班长组管理的薄弱环节,并对如何有效的做好班组管理,提升供电企业管理水平提出了合理的建议。     

水利水电工程施工质量管理探讨

水利水电是经济社会发展的重要基础设施和基础产业,施工质量管理是一个水利水电工程建设成功与否的关键环节,因此,有必要对工程施工质量管理进行探讨。文章详细分析了水利水电工程的施工特点、施工质量管理含义、依据、管理体制以及加强施工质量管理的措施。     

浅谈建筑工程施工安全生产目标管理

安全生产作为保护人民财产安全和发展社会生产力,促进社会和经济持续健康快速发展的基本条件,是社会文明与进步的重要标志,安全保障是人民生活质量的体现,是全面建设小康社会宏伟目标的重要内容。施工项目推行安全生产目标管理不仅能进一步优化企业安全生产责任制,强化安全生产管理体现“安全生产、人人有责”的原则,使安全生产工作实现全员管理,有利于提高企业全体员工的安全素质。     

论“三标一体”管理在机务工作中的应用

20世纪90年代以来,企业管理技术突飞猛进,一系列ISO（国际标准化组织）国际管理标准的出台使得现代企业管理如虎添翼。毫不夸张地讲,ISO9000质量管理体系（QMS,对象是顾客）、ISO14000环境管理体系（EMS,对象是政府及社会）以及OHSAS18000职业健康安全管理体系（OHSMS,对象是员工）的产生和发展在很大程度上为企业管理创新、管理增效和企业整体素质的提高提供了依据和支撑,企业的管理已进入国际标准时代,关于质量、环境和职业健康安全三大管理体系的建立、认证和持续改进,已渐渐成为现代优秀企业综合管理水平、企业形象和声誉、产品和服务控制能力以及企业可持续发展能力的主要体现和重要标志。     

电网企业内部审计跟踪技改大修工程建设审计的探讨

电力企业进行技术改造及大修理的目的在于保证电力生产设备安全和电网的经济运行,提高供电可靠性和电能的质量,实现电力系统的安全、可靠与节能,从而提高企业的经济效益和社会效益。因此,电力系统每年都投入大量的资金进行电网改造与维护,年度技改修理项目计划是企业预算的重要组成部分,如何加强对大修技改项目的预算管理和监督,合理有效地控制工程项目造价和更好地保证工程质量,使有限的资金发挥最大的效益。本文通过对当前供电企业技改、大修工程管理现状、存在的问题进行深入分析,提出企业内部审计跟踪技改大修工程建设审计的主要内容和方法。