建筑企业风险管理探讨

随着国际国内经济形势的发展势头在金融危机的负面影响下出现了不利的局面,建筑行业也面临了较大的市场风险。因此,本文就建筑企业面临的风险展开讨论,提出了我们要采取多种措施做好建筑企业的风险管理工作,这是关系到建筑企业生存发展的重要因素。     

企业投资的风险管理

在市场竞争的大环境中,企业之间的竞争日益增强,通过良好的投资运作,可以使企业在竞争激烈的市场中获得一席之地,而进行企业投资风险管理,则可以尽可能降低企业在投资中带来损失的可能,相对提高企业本身的附加值。本文通过分析企业投资风险的形成因素,对企业投资风险管理对策进行探讨。     

现代企业风险管理之我见

随着世界金融危机的爆发及全球政治的动荡,世界经济发展面临着大量风险,所以,怎样实施企业风险管理就已成为企业十分关注的热点问题。一旦应对风险不当,就会造成企业经营管理的不当。本文概述了风险管理的基本内涵,介绍了现代企业风险管理的主要内容和其中存在的问题,并从形成具有企业特色的风险管理新理念、不断完善企业风险管理机制、调整充实现代企业风险管理部门、大力健全现代企业风险预警机制等方面探讨了加强现代企业风险管理的对策。     

探讨建筑施工企业的合同风险管理

在企业和项目经营管理活动中,合同管理是一项十分重要的工作。每一个项目的承接,都要经过合同谈判和合同签订,在履行过程中要进行合同管理,在项目完成后还要进行项目后评价。合同管理贯穿于项目实施的全过程,它同时也是企业管理的重要组成部分。合同管理的好坏直接关系到一个项目的成败,也直接关系到一个企业的未来。如何加强企业施工合同管理,防范和规避合同风险,已成为每个施工企业的当务之急。     

关于做好企业法律风险管理的研究

企业作为市场经济的发展主体,在经济发展过程中面临着机遇和挑战的双重压力,在企业的管理中要重视商业风险和法律风险,而法律风险相比较商业风险而言,具有可防控性。本文对企业法律风险管理进行介绍,对于企业法律风险管理的现状进行研究,对其未来发展提出建议。     

企业资金风险管理的问题和对策

企业的资金风险管理至关重要,尤其是在资金流动性减弱的今天。因此,企业要高度重视这项工作。笔者分析了企业资金风险管理的主要内容和表现形式,并根据实践提出了一些加强企业资金风险管理的对策建议。     

企业内部审计风险管理浅析

阐述企业内部审计风险管理的涵义,从企业宏观面分析了企业内部审计面临的主要风险源,然后结合现代企业内部审计风险管理的内涵,探讨了完善企业内部审计风险管理的对策.     

建立企业全面风险管理内部控制机制的探讨

国资委于2006年正式发布了《中央企业全面风险管理指引》,要求中央企业主动地建立企业全面风险管理体系。当前,我国正处于由计划经济向市场经济转型的过程中,越来越多的大型企业在海外成功上市,对企业而言,既带来了新的机遇,又将面临更大的风险,企业全面风险管理建设工作已刻不容缓,全面风险管理作为一个全新的理念,将把企业管理推向一个崭新的管理平台。[第一段]     

试论企业投资风险管理

在市场经济这个充满竞争的天地里,企业会面临许多新矛盾、新问题,每一投资行为都不可避免的存在着风险。长期以来,企业的投资结构严重失衡,盲目追求粗放型增长和低水平产量扩张,急功近利,忽视市场竞争的规律,以致使许多投资决策失误,给企业造成巨额的经济损失,甚至会使企业因此而面临破产的威胁。因此时刻关注投资风险,认识风险,防范风险,变风险为机遇,在风险中求效益,始终是风险投资企业非常关心的问题。投资企业必须在把握这些特点的基础上建立风险管理程序,提高风险防范能力。     

企业投资风险管理存在的问题及对策

企业投资活动是企业经营活动的重要组成部分,有效的投资能达到企业资源的最佳配置和生产要素的最优组合,是企业增加利润的源泉。但由于多方面的原因,企业投资管理不善、资金使用效率低下产生的投资风险问题,一直是企业管理中的一个症结。因此,企业在投资时应切实加强投资风险管理,以降低投资风险,进而促使企业进一步发展。     

工程项目建设中施工企业的风险管理研究

近些年,随着我国国民经济的迅速发展,施工企业在我国经济建设的发展中占据着很重要的地位。同时建筑工程项目存在着许多风险,例如合同管理、工程进度、质量、安全等多重风险,而这两年经常出现的建筑物倒塌事件,给承包商和业主也敲醒警钟,我们要及时的了解这些风险产生的原因,有效地预防和控制这些风险因素,把风险降到最低。     

基于项目的企业集成风险管理框架研究

本文研究了服务于企业发展战略、从整体角度系统集成风险管理活动的“企业集成风险管理框架”。主要包括基于项目的企业风险管理目标、文化、组织、方法、风险管理信息系统等。     

现代企业风险管理的理性选择——整体风险管理

现代企业作为市场竞争的主体,能否有效地控制和管理风险,实现风险的分散与转化,已成为其能否健康发展的关键。企业整体风险管理是企业风险管理发展的新方向,它通过采用一种全局性、一体化、前瞻性的方法管理风险,从而使企业能以更快的速度、更高的技巧和更强的信心去追求实现战略性增长的机遇。     

培育企业内部控制与风险管理能力研究

企业内部控制是社会经济发展到一定阶段的一产物、伴随着社会经济的发展,尤其是近年来全球经济。一体化进程的加快,使经济环境中的不确定因素不断增加,企业面临的也风险越来越犬,因此要使企业能够长期可持续的发展,加强风险管理,优化内部控制将显得尤为重要。     

企业内部控制的风险管理工作探讨

随着我国社会主义市场经济体制的建立和完善,以及现代企业制度的建立,给我国企业内部控制工作提出了新的要求与挑战。要求我国企业必须要对自身的内部控制工作进行评估,但是在具体的评估实践中,却没有取得预期的效果。本文通过对当前我国在企业内部控制的风险管理工作中存在的问题和不足进行分析,提出了优化风险管理工作的策略和建议,对相关的企业内部控制和管理人员具有一定的参考价值。     

集团企业风险管理与财务管控探讨

企业集团化在带来规模效益和降低成本的同时,也在一定程度上增加了企业的经营风险.本文分析了目前集团企业风险管理和财务管控中存在的问题,并且针对这些问题提出解决办法.     

基于风险管理的企业内部控制对策探讨

随着我国加入WTO以后,世界经济对我国经济产生的巨大的冲击。企业要想面对这些挑战而立于不败之地就必须首先做好企业内部的相关工作,其中风险管理和企业内部控制就是极其重要的部分。本文从风险管理的角度来谈谈谈企业内部控制,分析目前我国企业存在的问题,并提出几点对策。