县域医共体实施全面预算管理研究

目的：县域医共体改革是构建县、乡、村三级医疗卫生服务体系行之有效的手段,全面预算管理是加强医疗卫生机构运营管理的重要手段,对基于县级医院统一管理下的县域医共体全面预算整合管理进行研究,为医共体下一步精细化管理提供支持。方法：通过文献研究法、问卷调查法等,探索曲靖市医共体全面预算管理存在的问题和原因。结果：曲靖市县域医共体成员单位的全面预算实施情况不理想,实施水平不高,将一个医共体作为一个预算单位管理没有一个县（市、区）实施,对医共体实施“六统一”管理缺乏有力支撑。结论：应加强顶层设计,强化管理层全面预算管理意识;建立健全县域医共体全面预算管理制度体系;全面提升牵头医院统筹管理能力;加大信息化建设,促进业财一体化管理;强化全面预算管理绩效目标,形成闭环管理;进一步加强县域医共体管理人员的能力建设。     

全面预算管理在县级医院的应用

在新的历史条件下,如何提高医院管理能力,促进医院健康发展,提高医疗资源利用效率,全面预算管理是一种重要手段。如何认识全面预算、管理中存在的问题、如何实施全面预算管理,是医院管理中的一项重要课题。     

关于医院实施全面预算管理的探讨

医院全面预算是医院根据事业发展计划和任务编制的年度财务计划,它反映了医院计划和工作任务的规模和方向,是医院控制支出的工具。文章分析了目前医院在实施全面预算管理存在的问题,并对如何加强医院全面预算管理进行了思考。     

全面预算管理在医院图书馆的应用

目的本文通过对医院图书馆全面预算管理的现状的分析,提出推行医院图书馆全面预算管理的必要性.方法阐述医院图书馆实施全面预算管理的途径:医院图书馆应通过组织设置、预算编制确立预算指标.通过预算调控、预算考评等措施贯彻指标的实现.结果全面预算管理改善了医院图书馆经营状况,降低经营风险,将各项经济活动纳入科学管理轨道.结论全面预算管理保障了医院图书馆的生存与发展,提高自身的竞争力和综合实力,使之在残酷的市场竞争中与时俱进,更好地为医院教科研提供服务.     

略论全面预算管理在房地产企业中的应用

全面预算管理是企业管理的重要形式之一,通过全员、全过程的预算管理与监控,实现企业资源的优化。当前,我国较多的房地产企业也实行了预算管理,但预算编制与实施、考核都比较松散,真正意义上的全面预算管理还难以发挥应有的作用。本文分析了房地产企业实施全面预算管理存在的问题,提出了改进的基本思路,以促进房地产企业持续稳定健康地发展。     

医院新制度中全面预算管理的重要性

新制度将医院所有收支全部纳入预算管理,维护预算的完整性、严肃性,杜绝随意调整项目支出等问题,促进医院规范运营。全面预算是将组织的决策目标及其资源配置规划加以定量化并使之得以实现内部管理活动或过程。实行全面预算管理对提升医院自身经营管理水平,提高卫生资源使用效率都有重要意义。     

我国企业实施全面预算管理的现状及问题分析

本文对我国企业实施全面预算管理的现状及存在问题进行了分析,指出预算管理中存在的若干问题是传统预算管理作为一种制度或者机制本身所具有的、所存在的一些问题或缺陷,包括企业实行全面预算管理的目的不明确等等。     

实行全面预算管理存在的问题及对策——以铁路建筑企业为例

全面预算是一项系统管理,现在已经在铁路建筑企业广泛应用。铁路建筑企业实施全面预算管理,其预算目标要与铁路建筑企业的实际情况相结合,预算编制应该要以财务为中心,加强对全面预算执行情况的监督,重视全面预算执行的考评。本文从分析铁路建筑企业实行全面预算管理的必要性出发,提出一些对策,以解决铁路建筑企业实行全面预算管理存在的问题,保证铁路建筑企业合理、有序、可持续发展。     

加强预算管理,建立高效率的企业管理控制机制

本文是通过对预算管理在我国企业中的实施、发展过程及其作用的描述,提出加强预算管理,建立高效率的企业管理控制机制的重要性,促使我国企业全面、科学认识预算管理;建立健全预算管理机构,加强预算管理的法制建设,进一步硬化预算约束;抓好预算管理基础工作,提高预算编制水平和准确度;实行有效的考核与激励措施来保障预算管理成功高效实施。随着信息网络技术的发展为全面预算管理的应用提供了强大的技术支持,全面预算管理进入了新时期,更好地发挥企业管理控制机制,迎接全球经济一体化新形势下的市场竞争的挑战。     

以新医改为契机 加强医院财务管理

为了保证医药卫生体制改革的顺利进行,促进新医改的顺利实施,必须要有一个充满生机和活力的医院财务管理新机制与之相适应。本文根据改革的要求,从确立明确的医院财务管理目标;提高医院经营效率,做好医院财务管理;进一步强化成本管理,实行全成本核算和控制;运用科学的管理方法,做好医院经营管理;实行全面预算管理,提高经济效益;做好医院财务分析和评价等六方面进行了探讨。     

全面预算管理是企业管理的需求

全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段,但由于全面预算管理在我国的实行时间还很短,加上缺乏实务处理上的经验,使得企业对全面预算管理在认识上和实践操作中存在许多盲点和误区。为此,企业管理者必须正确理解和深刻认识全面预算管理的概念和内涵,掌握推行全面预算管理的方法、策略和措施,科学实施全面预算管理,才能让预算管理能真正起到提高企业整体管理水平的作用。     

医院预算绩效评价体系浅析

医院预算绩效评价是预算考评的核心,也是影响医院长远发展的重要因素。本文通过剖析我国医院现行预算绩效评价体系现存的问题,结合新医改的要求,借鉴国外预算评价体系的宝贵经验,设计了综合医院的预算绩效评价体系,以期为医院全面预算管理的有效实施提供借鉴。     

对医院全面预算管理有关问题的探讨

全面预算管理作为企事业单位健全内部约束机制、规范财务管理的重要手段,正受到卫生经济界的广泛关注,其功能和影响力将日现突出。本文分析了目前医院在实施全面预算管理过程中存在的问题,并对如何加强医院全面预算管理进行了思考,提出一些粗浅的看法。     

实行全面预算管理提升企业经济效益分析

首先分析了企业实行全面预算管理的意义,进而介绍了企业实行全面预算管理所能带来的价值,最后指出了企业实行全面预算管理的具体措施。     

医院全面预算信息化管理的应用研究

预算管理作为一种先进的管理方法。在医院长期发展中的战略性、价值导向性作用日益明显。本文从医院实行预算管理的主要内容、预算管理的信息化体系建设方面进行阐述,为医院实行预算信息化管理提供参考。     

关于施工企业全面预算管理的探讨

"凡事预则立,不预则废",全面预算管理是企业管理的重要内容,因此,在具体的企业管理中做好全面预算管理,必将为企业持续发展注入动力。企业应该合理利用管理工具和方法管理企业运营,全面预算管理已成为现代企业的重要管理方法。本文将从企业全面预算管理的具体内容开始,探讨一下企业实行全面预算管理的必要性,从而为目前我国施工企业,在实施全面预算管理时应注意的几点问题,提出个人的几项建议及措施。     

公立医院全面预算管理存在的问题与对策

随着我国医药卫生体制改革的发展和不断深化，公立医院全面预算管理的管理体制和编制方法已经不能适应当前改革和发展的需要。根据新《医院财务制度》的要求，针对目前公立医院全面预算管理工作中存在的主要问题，提出了从树立全面预算管理战略性地位的理念，高度重视全面预算管理工作，形成“全员共识”；完善全面预算管理组织体系，制定全面预算管理制度，加强对预算执行的考核与奖惩等方面进一步强化公立医院全面预算管理工作。     

全面预算管理在成品油经营企业的应用

目前,我国企业的全面预算管理存在着预算范围窄、预算缺乏弹性、信息化水平低等问题,这些因素成为制约企业实施全面预算管理的主要障碍。实施全面预算管理是提升企业内部管理水平的必然选择,为此,本文针对企业预算管理过程中存在的主要问题,从预算目标确定、预算编制、预算执行、预算调整、预算考评五个方面分析了全面预算管理的实施对策,探讨如何进一步提升企业的全面预算管理水平。     

谈企业管理中的全面预算管理

企业实行全面预算管理是企业体制变革的必然趋势、是提供会计信息质量的重要措施、是企业进行科学管理的有效方法、是现代社会对财务管理的客观要求。完善全面预算管理,要树立反映企业发展战略的全面预算管理思想,要完善全面预算管理组织机构、全面预算编制的方法、全面预算管理的工具和全面预算管理预算的控制和激励。     

高校全面预算管理信息系统研究

预算是一种系统的方法,用来分配组织的财务、实物和人力等资源,以实现组织既定的战略目标.全面预算管理诞生于美国,是指将决策目标及资源配置以预算的方式加以量化,并使之得以实现的组织内部管理过程的总称.在高校中实行全面预算管理,既是国家财政预算管理体制改革的需要,也是其加强自身管理和发展的需要.本文针对规模较大、实行多级管理的高校,在分析其全面预算管理业务模型的基础上,提出了与之相适应的全面预算管理信息系统模型并讨论了该模型在高校全面预算管理中的应用.