钢铁企业管理的ERP模式分析

钢铁企业大多规模庞大，如果采用传统企业管理模式进行管理，已不适应竞争的要求。韶钢集团在2008年9月就采用ERP（Enterprise Resource Planning）即企业资源计划的基本原理、核心思想和基本方法进行管理，效果明显。本文就本人的工作经历，通过ERP 的应用，对钢铁企业管理的ERP 模式进行了分析，并给出了ERP 模式下的功能模块划分、信息管理结构方案和信息处理方案。     

企业信息化项目实施进度管理研究

随着我国企业资源计划（ERP）管理的全面推广和应用，如何确保实施有效的进度管理是ERP项目重要的一环，也可以说是最艰难的工作之一。本文首先指出实施企业信息化项目过程中存在的问题，其次提出对项目进度实施路标化管理的理念，包括指出路标化管理的概念和路标式ERP实施模式的步骤；最后通过海尔集团海外ERP项目实施路标式进度管理的成功案例，揭示出只要对路标实施有效的监督和控制，对企业信息化项目采用路标式进度管理的模式是可行且有效的。     

ERP环境下的企业财务管理

企业财务管理是ERP(企业资源计划)的重要环节,通过实施ERP企业能提高各项管理的科学化。本文着眼未来,阐述了企业财务管理ERP化的现实意义以及对ERP环境下财务管理工作发展前景的展望。     

ERP在生产管理中的应用

ERP作为一种新型的管理信息系统，在国内外正被越来越多的企业所关注。我国企业及相关人士对ERP还存在认识和使用上的障碍,绝大多数企业认识与推广ERP信息系统还主要是受市场与传媒的导向,ERP系统实施的成功率比发达国家低。分析ERP与现行企业生产管理方法之间的不同,对ERP的顺利实施有着重要的现实意义。     

对ERP环境下企业财务管理问题的几点思考

ERP是以企业财务管理为核心的一种企业资源计划系统,该系统是对企业经营理念、业务流程、基础数据及计算机软硬件设施的一种系统性整合.作为一种以信息技术为依托的现代化管理手段,ERP的应用对企业供应链进行有效管理,使企业采购、生产及销售等不同环节的财务内控工作被纳入到ERP当中,企业传统财务管理模式因此而出现诸多的不适应性,无法提高企业对市场的动态反应能力.因此,如何在ERP环境下对企业财务管理工作进行有效调整与完善成为目前企业内部管理体系改革的重点.本文以ERP环境下企业财务管理问题为核心,对ERP环境下企业财务管理的变化进行简单介绍,分析ERP在企业财务管理中的应用现状,探讨ERP在企业财务管理工作中的合理应用.     

企业ERP建设中生产管理系统设计研究

根据企业ERP建设工工作的工作经验,以及生产管理系统功能特点分析,针对离散型和流程型的加工企业,设计了生产管理系统解决方案,对将要实施ERP的企业具有参考价值。     

企业成本管理与ERP应用

在当今激烈的竞争条件下,降低产品成本,追求经济效益的最大化已成为企业追求的目标。而ERP作为一种先进的、能适应现代竞争环境管理哲理和管理的方法论,使企业的管理观念和管理水平迈进了一个新的时代。本文从ERP的概念内涵出发,论述了我国企业成本管理与ERP系统的有效整合,对ERP在成本管理方面的作用进行专门探讨,寻求成本管理与ERP平台之间的内在联系。ERP的实施将有利于提高企业的管理水平,提高企业的竞争力,让科学的管理方式在现代企业中发挥更大更有效的作用。     

制约纺织企业实施ERP的管理因素

纺织企业成功实施ERP受到许多因素的影响,本文主要从ERP实施动因分析、做好ERP系统的准备工作、系统规划、流程冲突、人员管理、项目监理等管理因素来论述,为纺织企业ERP系统的实施奠定管理基础。     

浅谈ERP在财务会计管理中的应用

<正>ERP是指整合企业内部资源的企业经营管理系统,使企业业务数据统一化全部在线处理。ERP作为崭新的现代管理手段,它的核心管理思想就是实现对企业经营管理各方面的信息资源进行有效的整合与管理。一、ERP在财务会计管理中的应用总体上讲,ERP在会计与财务管理中的应用有两个特点:一是宏观层面的ERP的架构在扩张;二是微观层面,即ERP物理模块在不断细     

企业实施ERP的管理方式变革探究

ERP以“供应链管理”为核心思想,连接企业业务流程,整合企业内外部资源,实现了对螫个供应链上物流、资金流、信息流的集成管理．ERP成为集信息技术与先进的管理思想于一体的现在企业的运作模式,企业实施ERP是一场管理变革,引入ERP的企业要有变革的勇气,要在企业的战略、组织结构、绩效考核这．四方面作出积极的调整,以便发挥ERP的巨大威力。     

建材企业应用ERP管理的研究

企业资源计划ERP,是当今制造业中先进的管理理念及模式和先进的信息技术相结合的产物,代表了当前集成化企业管理软件系统的最高水平。企业要想生存和发展,必须以现代化管理为切入点,建材企业实施ERP既有许多成功的经验,也有不少失败的教训,实践表明,正确认识ERP,使之与企业的管理模式相适应,是企业成功应用ERP的关键。本文结合中小型建材企业的特点,对如何更好的应用ERP系统作了一些研究。     

浅谈ERP财务管理系统与成本管理

任何企业的经营与发展都离不开财务管理,好的财务管理系统可以给企业带来巨大的利益,促进企业的发展。随着社会经济不断发展,科学技术不断创新,越来越多的企业开始采用ERP财务管理系统。ERP是以企业财务管理为核心的一种企业资源管理计划系统,将财务管理和生产管理等功能集中到一起,将生产、采购、销售以及库存等数据的采集都融入到其中,使企业管理的方式发生质的飞跃。ERP财务管理系统和原有的财务管理方式有着很大的不同,它是利用计算机设施对整个企业的全部经营流程进行系统性的整合,实现了管理上的创新。本文主要的研究方向是ERP财务管理系统的作用,分析ERP系统在企业管理中的应用现状,探讨在管理工作中的性质,并且与企业成本管理之间的关系。     

ERP系统对企业管理的影响

ERP系统是一个外延和内涵都相当丰富的现代企业管理概念,它是现代企业经营管理理念的一个重要里程碑。ERP系统蕴含了众多的信息技术的应用和现代企业管理思想,是有史以来,最为复杂、系统化的企业管理体系,它被广泛应用于现代企业管理工作之中,其功能覆盖了企业管理和运营的方方面面。因而,对已ERP系统的研究和应用是十分必要的。本文将着重探讨ERP系统在企业管理中的应用,以为水产饲料企业的管理经营提供一些借鉴。     

ERP系统权限管理

ERP系统的相关权限是随着项目的上线而进行统一管理的,因此在ERP系统上线后,应严格制定ERP系统相关权限的控制措施,从而保证相关数据访问安全和操作安全,同时对不同企业岗位设置不同的角色,并对不同用户角色的权限进行互斥检测.本文介绍ERP系统的权限管理与设置规则以及ERP系统的权限测试步骤,以期确保ERP在企业中得以有效应用.     

浅探ERP环境下价值链成本管理

随着社会、经济、制造环境的改变以及科学技术、管理方法的发展,企业成本管理手段和环境也发生了变化,新的企业内外部环境对成本管理提出了新的要求。本文对ERP环境下价值链成本管理进行研究,目的是探求ERP与价值链成本管理之间的内在联系与互动性。     

企业实施ERP的管理咨询服务

本文首先分析管理咨询服务与企业实施ERP的关系,然后剖析企业实施ERP的管理咨询服务中所存在的问题,最后提出完善ERP管理咨询服务的对策。     

ERP软件选型过程管理研究

ERP软件正确选型是ERP系统成功实施的核心因素。本文探讨了ERP软件选型中的过程管理,提出企业如何结合自己的目标、需求,定立“标的物”的方法,对今后企业ERP选型具有实践价值与指导意义。     

有效实施ERP促进企业管理

ERP对于提高企业的核心竞争力具有重要的作用,已经成为企业实施科学管理的重要手段。本文中,笔者对企业ERP管理的相关容进行了概述,在分析ERP对于企业管理的重要性的基础上,分析了我国企业实施ERP管理存在的问题,并在此基础上提出了实施ERP促进企管理的相关对策。     

基于ERP的企业管理人才培养模式的创新性研究

本文研究了ERP系统应用在企业管理人才培养模式时所实现的功能和为企业带来的经济价值。基于ERP系统的企业人才培养管理模式不但可以科学有效的管理企业人、财、物、产、供、销等各项具体业务工作,而且可以有效地完成招聘、岗位描述、培训、技能、绩效评估、个人信息、薪资和福利、各种假期、到离职等与员工个人相关的信息,ERP系统的应用使企业管理方面由"人为制约"转化为"信息网络化"。     

浅论ERP和企业生产管理的结合

通过对部分生产管理方式与ERP结合的论述探讨ERP技术与企业生产管理相结合的发展之路。