不完整的句号

一位著名企业家在做报告。当听众咨询他最成功的做法时,他拿起粉笔在黑板上画了一个圈,只是并没有画圆满,留下一个缺口。他反问道:“这是什么?”“零”、“圈”、“未完成的事业”、“成功”,台下的听众七嘴八舌地答道。他对这些回答未置可否:“其实,这只是一个未画完整的句号。你们问我为什么会取得辉煌的业绩,道理很简单:我不会把事情做得很圆满,就像画个句号,一定要留个缺口,让我的下属去填满它。”[滴水感悟]事必躬亲,是对员工智慧的扼杀,往往事与愿违。长此以往,员工容易形成惰性,责任心大大降低,把责任全推给管理者。情况严重者,会导…     

你的生活梦想,她的企业王国

她是以自己名字命名的玛莎史都华生活媒体公司的创办人,她是美国最著名的家庭主妇,也是最成功的女企业家。但她擅长的,决不只是插花或做沙拉,她成功运用不同媒体,建立一个强力品牌,同样的资讯,通过不同通路。创造多种营收。玛莎史都华成功的秘诀是什么?     

“心理残疾”最可悲

一个人的能量和潜力究竟有多大,有时恐怕自己也说不清楚。许多健康人做不到的事情,残疾人却做到了,这究竟是什么道理? 九江市有个残疾青年叫尹小星,     

羊年洋心愿

羊年来临,辞旧迎新。在过去的马年里,奋斗在中国各个领域的外国专家都是"蛮拼的",值得我们"点赞"。那么问题来了,过去的一年里,他们对自己如何总结?新的一年,他们有什么样的心愿?羊年里他们最想做的事情是什么?本期特别策划,我们请外国专家和国际友人敞开心扉,"理性"地回顾自己的马年收获,"任性"地展望自己的羊年心愿。     

热点:CEO是一种时尚?

不管是张瑞敏,还是倪润峰,当中国越来越多的企业家摇身一变成了CEO（即首席执行官）的时候,人们对这一职位的真正含义又了解多少呢? 在我国,CEO这个概念最早出现在一些网络企业中。在那里,CEO往往是自封的,也很少有人去研究这一称谓对企业到底意味着什么。但是,当CEO在中国叫得越来越响的时候,我们应该认识到,高     

管理精粹

你的某一名雇员拒绝按你的要求去做。你怎么办? 首先,不要吹胡子瞪眼,不要发脾气,不要训斥雇员。要保持头脑冷静,在脑子里仔细回顾一下发生了什么。 问问自己,我让雇员做的事情有把     

关于教授

写下这个题目,还真是有点犯难。为什么呢?以本人的水平,想要对教授说三道四,还真怕拿捏不好。教授是干什么的呀?那可都是高深莫测的学问家。稍有不慎,就会招人骂,而且是有学问的人骂,这可不好招架。但,最后一段时间来,围绕着教授这个称谓发生的一些事情却又让人忍不住想说。明星教授可以做什么提起大学教授,人们总是立即想到蔡无培、陈寅格、陈景润、季羡林这样一些大师的名字,总是容易想起学富五年、学界泰斗、学术权威这样的字眼,总是会让人想到德高望重,想到严肃……但是,最近,我们却常常听到一些让我们说不上是应该高兴还是可以不高兴的事情。     

关于企业家的四个话题──首都社会经济发展所辛向阳博士访谈录

时代呼唤职业化的企业家。日前，《厂长经理报》记者在京就这个问题采访了首都社会经济发展所辛向阳博士。本刊特辑如下。（一）记：您认为企业家应该是什么样的人？企业家最重要的素质是什么？辛：企业家是什么样的人？这是一个很容易使人一头雾水的问题，而且一千个人有一千种回答。要弄清企业家的实质，就需要弄清成为企业家的底线。我们也可以讲，企业家是从厂长、经理转化来的，但不是所有的厂长经理都可以成为企业家，成为企业家需要一个底线：具备企业家素质，拥有企业家能力，作出企业家贡献。从这一底线可以看出，企业家是指具有特…     

跳槽,你准备好了吗

当今社会,一种职业做终身的事情已经逐渐被不断选择发展自身价值的机会所取代。跳槽,已经成为价值发现的代名词。那么,跳槽前,你应该作好怎样的准备呢? 首先要做好自身定位,然后再按照这个定位找“下家”。 自身定位 自己的事,比什么都重要,所以,给自身定位就更重要。首先,要考虑在这个时候跳槽是否恰当。如果老板也是个     

加强海洋科技教育,培养海洋人才

教育工作其实有很大一块是编课程和教材.课程教材涉及的事情很多,但我们只要抓住三大点就好:第一个是明确教育的目的是什么?第二个是我们要教什么?第三个是怎么教? 关于我国中小学海洋科技教育这个话题,首先是教育的目标是什么,应该以国家海洋发展的有关政策文件为指引;其次我想介绍中小学海洋科技政策演变;最后是开展中小学科技教育的...     

“辞退预警”与“离职面试”

西方一些管理专家提出,应建立“辞退预警”制度,这是对双方负责,使双方互利的行为。所谓“辞退预警”,就是在辞退员工前,有正常的渠道,让员工预知被辞退的可能。同时在实施辞退时,还必须与员工沟通,使之做好心理准备。时下一些企业由于对裁员工作事先没有做周密的考虑和设想,没有预见会出现什么事情和可能的后果,更没有想到应该准备些什么对策,裁员时,很     

有效把握时间的艺术

一、有效把握时间的误区 1．忙。一个有效把握时间的领导并不是把千头万绪的工作．把属于市场管辖的事情或者把属于下属做的事情都通通包揽给自己来做。所谓的领导就应该做好“掌舵者”．应该去分析和把握事物的方向并做出决策．把属于市场管的事情交给市场．做好政府宏观调控．把本来应该属于下属的事情交给下属去做．     

从毛泽东与林彪的九次分歧看领袖的用人艺术

日前,读了彭红英、余世诚发表在<党史博览>上的一篇文章<历史揭秘:看毛泽东与林彪的九次分歧和争论>.历史揭秘自然是告诉你一些鲜为人知的事情,然而它的意义却不止这些,更重要的是给人以启发,对于做好现在的事情有所帮助.那么,我们应该从"毛泽东与林彪的九次分歧和争论"看什么?     

绩效评估，“给”还是“和”？

绩效评估，是给员工做还是和员工一起做？很多直线经理对于这一点没有一个正确的认识，他们认为绩效评估是人力资源部布置的工作任务，如何做好绩效评估是人力资源部该考虑的事情，“自己的价值在于评估，判断员工绩效的优劣”。他们认为在为员工做绩效评估这件事情上，自己应该“给”员工点什么，比如：给员工确定苛刻的工作标准，给员工打分，给员工划分等级，给员工处罚以惩戒不好的行为，等等。他们把自己置身于员工之外，喜欢命令和控制，把绩效评估当成公司赋予自己的权力，把很多个人的喜好掺杂到对员工的绩效评估中，使绩效评估成为受人为因素影响和控制的管理手段，充满随意性。     

作文教学中“美”的艺术

一天又在不知不觉中度过了。睡觉前,细想今天的收获还真有点惭愧。饭菜吃的饱饱得,瓜子嗑地香香得……按理说,今天应该很满意了,可我总觉得少了什么。少了什么?还是有什么事没有去做……?对,对,作为教师的我,今天居然忘了吃精神零食。     

给自己快乐，给别人快乐，然后告诉上帝

人活着常常夹杂许多遗憾，人活着也有许多的事情需要去做，但如果生命进行到了最后的关头，你还有什么遗憾，还有什么事情需要迫切的去做？是否需要一个清单呢？遗愿清单。     

如何为团队树立共享目标

在团队建设中，有人做过个调查，问团队成员最需要团队领导做什么，70%以上的人回答——希望团队领导指明目标或方向；而问团队领导最需要团队成员做什么，几乎80％的人回答——希望团队成员朝着目标前进。从这里可以看出，目标在团队建设中的重要性，它是团队所有人都非常关心的事情，有人说“没有行动的远见只能是一种梦想，没有远见的行动只能是一种苦役，远见和行动才是世界的希望”。     

老板的好习惯

做一位成功的“老板”、“企业家”,是当今最富挑战性的职业之一。但是想当老板,未见得人人皆可为之,因为老板具有一般人缺乏的好习惯。审时度势,敢为人先。走在事情发生的前头,很多人在说,却很少人在做。大多数人是在各方面条件成熟或     

企业家精神与官场文化的博弈昭示什么

"做官我宁可糊涂,但干事我不糊涂,我不做会当官而不会为老百姓办事的这种官",这句话出白海南省省长卫留成之口。他曾经是中海油的CEO,现在是中国第一个从企业家直接做省长的高官。他说:"现在很多人对当官研究得很透,什么官场文化我搞不清楚,我不去研究它。"从一名企业家到政府省长,这样的"界限"跨度,的确是足够大的了。在     

职业兴趣要从小培养

今后将从事什么样的职业?在求学中需要积累哪些知识?自己缺乏哪些能力,需要加强哪些方面的学习和锻炼?又有哪些能力需要进一步提高和增强……这些问题,对于多数学子来说恐怕都是一头雾水、心中无数。到了大学毕业要找工作了,也不知自己究竟想做什么、能做什么,甚至有的人刚毕业就失业,这不能不令人遗憾。