企业多元化经营之探讨

多元化经营是指一家公司同时生产经营两种或两种以上的产品或服务，又称多角化或多样化经营。是企业发展的一项重要经营战略。我国企业多元化经营取得了令人瞩目的成就，但从总体上看，尚处于低水平阶段。在发展过程中存在着许多困难和障碍，有许多外在的和内在的影响因素及表现形式。通过对多元化经营的理论基础进行研究，分析了多元化经营的作用，多元化经营需考虑的因素，以及企业如何实施多元化经营等问题。     

企业多元化经营之探讨

多元化经营是指一家公司同时生产经营两种或两种以上的产品或服务,又称多角化或多样化经营。是企业发展的一项重要经营战略。我国企业多元化经营取得了令人瞩目的成就,但从总体上看,尚处于低水平阶段。在发展过程中存在着许多困难和障碍,有许多外在的和内在的影响因素及表现形式。通过对多元化经营的理论基础进行研究,分析了多元化经营的作用,多元化经营需考虑的因素,以及企业如何实施多元化经营等问题。     

企业多元化经营的利弊分析

近年来,我国不少企业追求多元化经营模式,试图通过多元化经营减轻企业经营风险,使企业走上健康稳定发展的道路。然而,现实却让人们看到多元化经营使许多企业走上了陷入财务危机甚至破产危机之路。本文主要从企业财务角度分析了企业多元化经营的理论依据及实务中存在的误区,并结合我国企业具体实践,提出企业如何正确实施多元化战略。     

浅析知识经济时代的企业多元化经营

探讨了知识经济时代企业在实施多元化经营时应着重考虑的因素，包括企业的主业情况、自身的竞争优势、进入或退出市场的难易程度等。认为企业实施多元化经营是必然的，并对企业实施多元化经营提出了建议     

企业多元化经营战略分析

多元化经营是企业的一种发展战略。在我国,相当多的企业在实行多元化经营后走向了失败。本文主要针对一些典型的多元化经营企业进行分析,提出多元化企业存在的共性问题,并通过竞争优势层次互动模型,对多元化业务调整提出建议,从而将企业导入适合其发展的战略方式。     

企业多元化经营的目标产业选择

正确选择目标产业是企业多元化经营的关键.决定企业多元化经营目标产业选择的因素是复杂的、多种多样的.产业吸引力、产业的关联性、剩余资源拥有量以及企业核心能力等都是决策函数的重要变量.同时还要借用物理学中的"杠杆原理"对上述诸多因素在目标产业选择中的作用及相互关系加以综合.     

企业多元化经营要量力而行

该文主要阐述企业多元化经营问题，并对几个企业做了分析。企业搞多元化经营，必须具备一定的条件。否则，很可能事与愿违     

多元化经营三维模型及多元化经营的几个命题

过去10年中有关公司多元化利弊的讨论很多.该文首先对前人有关公司多元化的文献进行介绍,在此基础上提出企业多元化经营的难度模型,并据此给出了关于多元化经营的几个命题.作者认为,多元化经营的维度应包含业务、空间与功能三个方面,其经营难度随三个维度的多元化程度高低及其组合而定.多元化经营是现代工商企业的特征,是大企业的基本生存方式,其成功与否取决于内外部环境、决策及其执行等因素.     

传媒企业多元化经营绩效实证研究

立足于传媒企业的实际经营状况,以发展较为成熟的美国传媒上市公司为样本,通过定量分析来解读其多元化战略的类型、程度及其与企业经营绩效方面是否存在直接关系,认为尚处于发展初期的中国传媒企业,在进行多元化经营探索时应吸取美国的经验和教训,实现传媒企业内部的优化布局,同时应注重多元化经营的效率而非规模跨度。     

我国企业多元化经营战略中存在的问题

我国企业多元化经营战略存在的问题很多 ,究其原因 ,主要是 :过多地采用不相关多元化战略 ;本文还探讨了我国多元化战略的选择问题和策略问题     

中国乡镇企业崛起的多维分析

乡镇企业随着中国社会变革和现代化进程的深入应运而生,其产业特征并不符合标准的转轨型经济模式,它诞生之初面对的是市场交易和私产受到严格限制的计划经济体制,贫困且对现代工业技术一无所知的农民是如何创办工业企业的,需要从多重角度分析。     

多维视角的研发团队类型及其运行特征研究

研发团队类型及其运行特征的不同,必然导致管理模式和制度安排的差异.维持研发团队内部同一性的构成边界界定了团队的结构性特征,而研发团队生命周期反映了团队的阶段性特征.从研发团队的构成边界和生命周期两个维度可以将研发团队分为任务导向型、理性自治型、利益匹配型、领导魅力型、情境互动型和愿景一致型等6种类型,不同类型的研发团队具有不同的运行特征.     

上海企业的跨区经营

跨区经营对上海企业的发展有重要意义,它有利于发挥上海企业的特定优势,有利于上海企业利用外地的区位优势和有利于上海企业的规模扩张。为了进一步发展上海企业的跨区经营,需要研究跨区经营企业的组建方式等对策。     

石油企业实施名牌经营战略研究

分析了石油企业以及多种经营品牌经营现状及其存在的问题,有针对性地提出实施名牌战略的对策与措施.指出,应走出观念误区,选择正确的品牌观;导入CI策划与设计,加强广告宣传和整体策划,提高品牌知名度;加快新产品开发,培育自主知识产权的核心技术,提升竞争力;加强市场营销网络的建设,更新观念,积极发展电子商务,以市场创名牌;推动企业的制度创新,提升企业的知名度和竞争力.     

浅谈企业负债经营

负债经营是现代企业普遍采用的一种经营方式。本文分析了企业负债经营的可能性、资金成本、考核指标、存在的风险。指出正确运用负债经营,要确定适度的负债数额,保持合理的负债比率;结合企业实际情况,选择合适的举债方式;采取多种经营策略,建立风险防范机制。     

探索中小企业的文化建设

在当前激烈的市场竞争中,中小企业的生存与发展已经受到严峻的考验。寻求企业突破发展障碍的一条重要途径就是进行企业文化建设。企业文化建设是构建企业核心竞争力的关键因素。中小企业文化建设的方式主要有两个,一是拓展员工成长的职业空间;二是开展各种主题活动调动企业员工的积极性。     

论甘肃企业的股市运作策略

结合我国目前正在进行的股市制度变迁， 分析了甘肃企业上市的现状、问题，及今后几年所面临的上市前景，在此基础上对已上市 公司及拟上市企业分别提出了相应的运作策略。     

我国企业实施绿色经营的几点思考

生态问题和经济社会的可持续发展 ,是 2 1世纪人类社会亟待解决的重大问题。绿色经营是实现可持续发展的必然选择 ,是 2 1世纪企业进入市场的通行证。我国企业在实施绿色经营方面还存在诸如政府支持不力、企业绿色意识不强、消费者绿色消费不足等问题。因此 ,从宏观到微观都必须采取有力措施 ,以推动绿色经营战略的实施 ,迎接绿色时代的挑战     

出版企业品牌运营创新研究

随着市场环境的变化,出版业的竞争焦点已从最初的产品竞争开始转向品牌竞争。出版企业加强品牌运营是应对外部环境变化的要求,也是自身可持续发展的要求,更是消费者选择的必然要求。出版企业在品牌运营过程中要注重创新,可以重点从品牌观念创新、品牌业务创新、品牌管理创新等方面着手采取措施,提高品牌的知名度。     

绿海战略——企业可持续发展战略探讨

文章用全新视角探讨企业实现可持续发展战略,提出“绿海战略”这一新的概念,并为其确定内涵、理论基础和实现途径。通过对战略管理理论的回顾,根据其目的和导向,将经典的战略理论进行分类,以自然界中的颜色作为其标志,借用“商海”、“下海”中将商业比作“海洋”的比喻,将经典的战略理论分别称作“黑海战略”、“红海战略”、“蓝海战略”。结论指出可持续发展理论是“绿海战略”研究的理论基础,利益攸关方共同利益最大化是“绿海战略”的目标,可持续竞争优势是“绿海战略”的核心;建立优秀企业文化和学习型组织、不断创新与开展绿色营销是实现“绿海战略”的主要途径。