加快中原崛起河南振兴

奋斗目标 综合经济实力明显提升。在优化结构、提高效益和降低消耗的基础上。主要经济指标年均增速高于全国平均水平、力争高于中部地区平均水平。人口自然增长率低于全国平均水平。生产总值突破4万亿元，财政总收入增速高于生产总值增速。城镇化率接近50％。有利于科学发展的体制机制不断完善，内陆开放高地基本建成。     

河南煤炭 衔枚疾进鼎力中原崛起

“过去的五年，是河南煤炭工业历史上发展最快、效益最好、贡献最大、职工群众得实惠最多的五年，是河南省煤炭工业面貌发生深刻变化、硕果累累的五年。煤炭工业已经成为河南工业经济中的重要支撑力量。”作为河南全省煤炭行业的“大管家”，该省煤炭工业局局长、党组书记李恩东如此评价河南煤炭面临的形势。     

把握战略机遇 谋求中原崛起

从河南经济发展现有的水平出发，把握中部崛起的战略性机遇，通过中部自身努力这个内因与国家政策支持这个外因的有机结合，最大限度地发挥有限的外部政策对区域机制转换的引导作用．谋求中原崛起的发展路径。反映在推动经济发展的具体实践中，应从以下几方面做起。     

3崛起中原振翼神州--河南金星啤酒集团发展纪实

河南金星啤酒集团公司经过十多年艰苦的创业,逐步发展为今天拥有总资产6.5亿元,职工总数4000人,啤酒年生产能力60万吨的大型现代化啤酒产业集团,跻身于"中国啤酒五强"之列.     

“中原崛起”——河南省委书记徐光春谈河南崛起的思路

2004年12月12日，徐光春受命从中共中央宣传部副部长兼中国广播电影电视总局局长之职出任河南省委书记，从此结束了他30年的新闻宣传职业生涯。前不久，徐光春书记接受香港凤凰卫视记者吴小莉的采访，畅谈了河南在中部崛起中的完整思路。     

加速中原城市群一体化进程打造河南经济增长极

构筑中原城市群经济圈是河南省全面建设小康社会的一项重要战略举措,是河南经济和社会发展的核心和龙头.在中共河南省委制定的"河南省全面建设小康社会规划纲要"中更是将中原城市群作为实施中心城市带动战略的重要发展思路和发展布局.     

中部崛起看河南 走进河南看发展

没有哪个省份像河南这样最具有中国特色。25年前，当中国决定改革开放，与世界融合时，摆在世界面前的中国，人口多，农业主导，工业、科技相对落后，文化厚重．历史积淀深，河南几乎是一个微缩的中国。     

中原崛起看高山--荥阳市高山镇实现中原崛起纪实

高山镇是荥阳市重镇之一。全镇有19个行政村,195个村民组,3.2万人,总面积61．5平方公里。该镇东临河南省会郑州,西依九朝古都洛阳,北临滔滔万里黄河．南望千年占刹少林寺。陇海铁路、310国道、连霍高速贯穿该镇东西．县乡公路、乡村公路已形成网络,长达100多公里,交通十分便利,通讯设施先进,以阀门、炭素、粉末、冶金、机械制造等为支柱的企业星罗棋布,千亩优质核桃、     

中原崛起人才为先

人类社会经济形态发展经历了从以地理资源为主的原始自然经济到以土地为第一资源的农业经济。再到以资本为核心要素的工业经济,现在开始进入以人才为第一资源的知识经济。要在中央提出中部崛起战略中,率先实现中原崛起,最大限度地挖掘、开发利用人才作用来推动经济社会发展,具有十分重要的意义。资料显示：河南每万人中拥有的人才数和专业技术人才数分别为360人和140人,低于全国500人和220人的平均水平,分别居全国第27位和第31位。     

“中原崛起”

<正>"中原兴则中部兴,中部兴则中华兴。"9月18日,"建设中原经济区高层研讨会"在京召开。厉以宁、王梦奎、郑新立、刘国光等国内著名专家齐聚一堂,为中原经济区建设出谋划策。理论界高层的密切关注,使"中原经济区"话题引发了更高层次和更大范围的热议。     

加强党的执政能力建设奋力实现中原崛起

党中央、国务院顺应时势,果断决策,提出实施促进中部地区崛起的战略部署。我们要抓住这一难得机遇,进一步唱响加快发展的主旋律,把实现中原崛起的目标明确为“农业先进、工业发达、文化繁荣、环境优美、社会和谐、人民富裕”六个方面,并强调最近三到五年关键是做到“八个一”,即形成一个科学的发展思路来引导,建设一批大的产业基地作基础,培育一批大的企业集团来带动,发展一批有实力的城市来支撑,采取一系列重大改革举措来推进,集聚一批优秀人才来开拓,创造一个良好的人文环境来保障,依靠一批坚强的领导班子和高素质的干部队伍来组织,为实现…     

构建和谐中原必须做到"八个坚持"

构建社会主义和谐社会,是党的十六大和十六届三中、四中全会提出的重大任务。前不久,中央举办了省部级主要领导干部提高构建社会主义和谐社会能力专题研讨班,胡锦涛总书记发表了重要讲话,对构建社会主义和谐社会问题进行了全面的阐述,明确提出了构建社会主义和谐社会必须遵循的六条重要原则和必须完成的十项主要任务。我们一定要将其坚决贯彻、认真落实到社会主义现代化建设的各个领域和全面建设小康社会的各个方面。结合河南实际,现阶段积极推进社会主义和谐社会建设,要围绕发展和稳定这两个着力点,努力做到“八个坚持”,为改革开放和现代…     

构建和谐中原要把握好六个关系

党的十六届六中全会是在我国改革发展关键时期召开的一次十分重要的会议。全会审议通过的《中共中央关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》,深刻阐明了社会主义和谐社会的性质和定位,全面把握我国发展的阶段性特征,深刻分析了影响我国社会和谐的突出矛盾和问题,指明了构建社会主义和谐社会的指导思想、目标任务、工作原则和重大部署,是指导我们构建社会主义和谐社会的纲领性文件。这是以胡锦涛同志为总书记的党中央从中国特色社会主义事业总体布局和全面建设小康社会全局出发提出的又一重大战略任务,标志着我们党对共产党执政规律、…     

中部地区人才引进政策设计研究

以中国加入WTO为背景,将中部6省作为研究对象,通过构造均匀实验设计方案,运用DPS系统全面探查了地域、单位性质、住房补贴、安家费、年薪、职务或职称待遇、科研(或项目)启动费、配偶安排、子女安排和合同期限10个因素对人才的吸引力,并在比较不同样本结果的基础上确定了中部地区人才引进政策的优化组合方式.     

Managerial Involvement and Perceptions of Strategy Process

Prior academic research attests to both positive and negative effects of involvement on the process of developing strategy. On the one hand, it has been argued that involvement strengthens shared vision, increases rationality and improves adaptiveness in strategy-making. On the other hand, involvement is said to lead to intense political behaviour, increased cultural inertia and more constraints in the strategy process. The purpose of this study is to investigate the relative importance of these effects. In a survey of over 6,000 managers, we find that their reported levels of involvement are positively associated with perceptions of strategy development processes that are more rational, more focused by a shared vision, and more adaptive. In addition, involvement is negatively associated with statements describing the process as top-down, influenced by politics and slowed by internal culture. Moreover, those who are more involved tend to see business and non-business constraints as less important in determining strategy. We argue that these associations between involvement and desirable features of strategy process are important because perceptions are the basis of managerial behaviour. Thus, managers who are more involved in strategy not only see the process in a more favourable light but also act in ways that make the process more effective. The main implication of these findings is that for most organisations increasing involvement improves the strategy process.     

董事会对公司战略过程评价:逻辑架构与指标体系

公司的战略管理是所有管理活动的重中之重.它包括战略判断、计划与预算活动、战略执行以及适威Adaptive)与交互(Interactive)性的战略控制体系.而现代公司治理原则要求董事会应关注和评价公司的战略管理活动.本文进一步认为,在资本市场不够发达的情况下,董事会应关注公司战略管理的奎过程为此,我们提出了一个针对公司战略管理体系有效性评价的基本框架和评价指标体系,目的在于使公司治理有效地作月于管理过程,最终为企业创造价值.     

Integrating the Content and Process of Strategic MIS Planning with Competitive Strategy*

This paper presents a framework that links strategic MIS planning and business strategy and relates it to competitive advantage and company performance. To achieve this objective, the paper first delineates the dimensions of strategic MIS planning, focusing on both content and process issues. The notion of fit within dimensions, between sets of dimensions (process and content), and between MIS planning and competitive strategy is also introduced. Next, employing the Miles-Snow typology of business strategy, the paper posits normative differences in the dimensions of strategic MIS planning along different business (or competitive) strategies. The implications of our study for both decision makers and scholars are discussed. Propositions that tie competitive strategy, strategic MIS planning, and company financial performance are then presented. The paper concludes by providing direction for future research.     

战略本质与企业战略内在层次结构

本文在回顾企业战略概念与内容的相关研究基础上,给出了企业经营管理及其它各领域战略的共同本质。由此并结合以往对企业战略内容及其结构的不同研究,试图探讨企业战略分层次的内在结构,以此加深对战略分析、战略生成等企业战略管理过程的认识。     

中原文化与中原崛起(一)

2007年1月19日,在香港会展中心召开的“中原文化与中原崛起恳谈会”上,中共河南省委书记、省人大常委会主任徐光春作了主题演讲。他纵论博大精深的中原文化,首次对中原文化的地位、内容、特点和作用等方面,进行了全面、准确、系统、深刻的阐述,引起与会人士和香港社会各界的积极反响与强烈共鸣。徐光春同志的主题演讲之所以引起强烈反响,就在于其道出了中原文化的巨大魅力。众所周知,河南拥有一笔得天独厚的历史文化资源。据此,河南省第八次党代会作出了“加快文化资源大省向文化强省跨越”的重要决策,以此作为中原崛起的重要一翼。河南是中华民族的重要发祥地,也是中华文化的重要发祥地,中原文化是中华文化的主干和核心,是中华文化的主流。为使各级各类领导干部和广大读者进一步了解中原文化,本刊从本期起,将连续刊发徐光春同志的这篇题为《中原文化与中原崛起》的演讲稿,敬请关注。     

基于过程观点与信息空间的IT战略扩散模型分析

从基于过程观点与信息空间的角度建立了IT战略扩散模型,对IT战略扩散做了较深入的研究,指出IT战略规划的本质是战略计划的制定与战略信息的传播,IT战略扩散的效果是IT战略规划成功与否的关键,并通过模型定量分析了影响IT战略扩散最大的3个外部因素,即组织结构复杂度、业务环境变化度和IT技术环境变化度与IT战略扩散系数的关系.在此基础上,提出对现有IT战略规划设计与实施方法的一些质疑,指出了可能的错误,并给出了相应建议.