你拥有留住优秀人才的理由吗？

为了让雇员忠于公司并专心工作,定期的职业发展讨论是至关重要的出人意料、令人不快的消息:某家高科技公司的一位经理人得知,自己旗下的一名优秀人才正准备加盟竞争对手的公司。该员工一直希望能升任更高的职位,但公司政策规定,担任该职位需要某些技术专长,这正是他缺乏的。因此,当他有机会得到类似职位,却不用受这种特别限制的时候,他便义无反顾地跳槽了。为何那位经理对员工的离职感到困惑?因为他从未跟员工就职业发展问题进行过认真讨论,因此对员工的期望一无所知。如果经理事先了解职员的职业目标以及途中的障碍,“他便可以很容易地帮助…     

保险营销可实行职员制

保险营销职员制,是指保险公司雇佣专职的销售人员直接向客户销售保险产品并提供服务.销售人员是保险公司的正式员工,与公司签订劳动合同,并享受与公司员工同样的基本工资和福利.     

留到最后

年轻有为的伊藤当上了日本十大公司之一、拥有1.5万名员工的钟纺纺织公司董事长后,常对自己的下属说:“自己服务的公司濒临倒闭之时,就是你留下来发挥潜力的最好机会。如果没有关闭那个副业单位的机会,也许,我一辈子都得做小职员哩！” 原来,伊藤当初还是一名小职员时,钟纺公司的一个生产厂因经营不     

情感与原则相冲下的白领

裴芃是某物业管理公司人力资源部经理，别看她平时风风火火、严肃内敛，但对职员既和蔼可亲，又体贴关照。因为她是从一般职员慢慢做到今天的位置．深知职员的苦衷和需求。正因为如此，她感到要做好人力资源部经理，实在太难了：人事工作需要严格执行公司制度、很好地与其他部门协调沟通。但在工作中涉及到伤害职员感情的事时，她要么会让感情左右自己的行动：     

日立的“鹊桥”

日立公司内部设立了一个专门为职员架设“鹊桥”的“婚姻介绍所”。田中刚进公司，便在同事的鼓动下．把学历、爱好、家庭背景、身高、体重等资料输入“鹊桥”电脑网络。在日立公司．当某个员工递上求偶申请书后，他（她）便有权调阅电脑档案，申请者往往利用休息刚曼慢地、仔细地翻阅这些档案．直到找到满意的对象为止。一旦他（她）被选中．联系人会将挑选方的一切资料寄给被选方．被选方如果同意见面．公司就安排双方约会．约会后双方必须向联系人报告对对方的看法．     

“非常小器”的非常“大器”

广东非常小器有限公司有一个爱心委员会．它的职责是哪个员工住院了．就指派其他员工在他的病床前看护。有一位外地员工的母亲去世．员工们就自发送去慰问金。公司为其及时购买机票。总经理亲自写了一封慰问信并安排人员送他到机场。逢年过节公司还会给员工家人寄去慰问信，举办异地宴请等活动．让员工的家人也融入公司这个大家庭中。     

温馨提示

我最近加入这家企业．是分管人事的副总．该公司一直处于调整期，员工大部分已经服务了多年．但是我觉得这些人越来越缺乏做事的主动性和效率．公司因为历史原因也不想用裁员的方式．老板还是希望大家能积极做事，创造效益．所以他希望我加入。来改变这样的现状．请问我应该从哪里着手?     

情感与原则相冲下的白领

裴芃是某物业管理公司人力资源部经理,别看她平时风风火火、严肃内敛,但对职员既和蔼可亲,又体贴关照.因为她是从一般职员慢慢做到今天的位置,深知职员的苦衷和需求.正因为如此,她感到要做好人力资源部经理,实在太难了:人事工作需要严格执行公司制度、很好地与其他部门协调沟通,但在工作中涉及到伤害职员感情的事时,她要么会让感情左右自己的行动;要么在执行公司制度过后又心里难过.不过,从她处理公司各种矛盾的困惑中,我们倒可以有所借鉴.     

总裁降薪

亚科卡就任美国克莱斯勒公司经理时．公司正处于一盘散沙状态。他认为经营管理人员的全部职责就是动员员工来振兴公司。在公司最困难的日子里，亚科卡主动把自己的年薪由100万美元降到1000美元，这100万美元与1000美元的差距．使亚科卡超乎寻常的牺牲精神在员工面前闪闪发光。榜样的力量是无穷的，很多员工因此感动得流泪，也都像亚科卡一样，不计报酬，团结一致．自觉为公司勤奋工作。不到半年，克莱斯勒公司就成为拥有亿万资产的跨国公司．     

让自己更加闪亮

<正>道尔是一家拥有千名员工的大公司的职员,在这么大的公司里,他一直为自己得不到提拔和重用而懊恼。一天晚上,他正要到地下室去取东西,突然停电了,四周一片漆黑。正当他无计可施的时候,他无意中触动的一张音乐贺卡响了起来。伴随着悦耳的音乐,有光亮从纸片间漫溢出来。他打开贺卡,发现光亮并不强。他想,可不可以带着它到地下室去试一试呢?果     

河之洲

<正>好领导的榜样个人责任从我做起。这应该是一个好领导所持的观点。一天,一个公司总裁在下班的时候往窗外看。他看到一个职员在走往公司停车场的路上捡垃圾。而他并不是清洁工。总裁查出了这个职员是谁,然后打电话叫这个职员到     

年薪36万总经理的招聘试题

背景：深圳某贸易公司招聘总经理。该公司为私营企业，有员工约400名左右。老板是企业法人，全资拥有该公司。（上接第九期下半月）13．本公司外销客户已稳定。某日，有两家本市的贸易公司前来洽谈业务，有一家贸易公司请我工厂OEM两个40柜的产品；有一家贸易公司想让我公司长期为其OEM产品。是否接洽这两笔业务？     

怎样进行出口培训

在竞争日趋激烈、技术革新层出不穷的国际市场上,出口企业需要一批能干的、灵活变通的、事业心强的、又能适应于公司新的结构、目标和战略的职员。因而,一个公司内的人力资源开发,就得在一个广阔的环境中来加以审视,这样,员工个人的技能和专业知识的提高就与公司的职业规划和组织战略休戚相关。为帮助公司迎接九十年代的挑战,培训人员和培训机构需要提供比目前更为广泛的服务,而且更应该注重开发培训个人的才能。     

“内部跳槽”与“竞争上岗”

日本索尼公司每周出版一次的内部小报,经常刊登各部门的“求人广告”。职员们可以自由而且秘密地前去应聘,他们的上司无权阻止。另外,公司原则上每隔两年便让职员调换一次工作,特别是对于精力旺盛、干劲十足的职员,不是让他们被动地等待工作变动,而是主动给他们施展才华的机会。     

年薪36万总经理的招聘试题

背景：深圳某贸易公司招聘总经理。该公司为私营企业,有员工约400名左右。老板是企业法人,全资拥有该公司。（上接第五期下半月）     

新时期如何加强办公室业务管理

办公室是一个综合性服务部门,起着对外交流和内部协调的重要职责,任何单位的发展都离不开办公室.办公室职员都有各自的职责,虽然他们的工作内容不同,但是工作目标都是一致的,即确保各个部门和员工之间的良好沟通.只有当每位办公室职员各自圆满完成工作任务,才能确保单位健康发展.本文以县卫生进修学校为例,对在新时期如何加强办公室业务管理进行分析和探讨.     

宠物时代的幽默

开始男职员爱慕女职员，便私下将女职员的姓名赠给自己养的八哥． 女职员厌恶男职员。便私下将男职员的姓名赠给自己养的鹦鹉。     

年薪36万总经理的招聘试题

背景：深圳某贸易公司招聘总经理。该公司为私营企业，有员工约400名左右。老板是企业法人，全资拥有该公司。（上接第六期下半月）     

德胜洋楼要求员工做君子

德胜要求员工做君子，最明显的例子是财务报销制度——员工报销任何费用，都不需要领导签字。在德胜公司看来，费用报销事关个人．信用，既然是个人信用问题，就应当让员工个人承担。     

博思会

王金铎:医治员工心理罢工你是否正在面临这样的一种无奈,员工上班朝九晚五,从不缺席,本分做事,但是他们只做自己该做的部分,公司士气低落,工作效率不高。员工心理罢工了,这在实际工作中的损失是不可估量的,作为老板该怎么办?