浅谈企业文化与企业管理

浅谈企业文化与企业管理郑州磊鑫企业集团公司马留海一、企业观念与管理企业作为具有法人地位的经济实体，它所具有的观念正是企业文化的核心，也是人格化了的行为规范。如果忽视企业观念的超前作用，就难以实现有效的管理，企业的经营战略目标也就难以实现。作为企业文化...     

企业财务管理与绩效管理的协同机制研究

企业管理以财务管理为中心，财务管理必须以绩效管理为基础,绩效管理与财务管理相辅相承。对于企业来讲，财务管理与绩效管理同等重要,只有将财务管理与绩效管理二者有机结合，才能形成良性循环。     

论企业的无形资产管理

企业无形资产管理主要包括：企业无形资产管理的新涵义，建立科学的无形资产管理制度，无形资产的有效运营，无形资产管理与经营者绩效考核。以此突出体现企业无形资产管理在企业管理中的重大意义。     

论企业战略中管理会计的时间管理观

西方管理会计的时间管理观认为，时间是一个重要的成本动因，时间管理是实施企业战略的重要手段，时间是反映企业生产经营效率与效益的综合指标，因而管理会计必须对产品寿命周期、新产品开发时间、客户响应时间以及其他有关重要循环时间指标进行科学的计划、计量、控制与评价。     

论人力资源管理与企业核心竞争力

人力资源是企业竞争的最主要资源，但目前许多企业对此存在着观念上的误区。因此，正确认识人力资源管理与企业核心竞争力的内在联系，充分理解人力资源管理的决策性、全局性和长期性，使人力资源管理真正成为整个企业管理的轴心，才能有效提高企业的核心竞争力。     

夯实企业管理基础工作 进一步提高经济效益

贯彻落实党的十四届五中全会精神，实现两个根本性转变和大庆二次创业的目标，必须进一步强化企业管理、夯实基础工作，提高企业的整体效益。结合我们钻井一公司的实际情况，我仅就这个问题谈几点认识。一、企业管理基础工作在企业管理中的地位和作用企业管理基础工作是企业管理的重要组成部分，与企业的生产经营活动有着十分密切的关系。在发展社会主义市场经济的新形势下，企业管理基础工作的地位越来越重要，作用越来越突出。1．企业管理基础工作的定义及内涵企业管理基础工作是指企业生产经营中各项专业管理的基础工作，是为企业实现经…     

现代企业管理的新课题:危机管理

市场尤如战场，机遇与风险并存，在市场竞争中，危机在所难免，谁也不敢称自己是“常胜将军”。然而面对危机，有的经营者惊慌失措，以致越败越惨，使企业走向亏损和倒闭；有的经营者则镇定自若，变危机为良机，反败为胜，使企业蒸蒸日上。因此，现代企业经营管理不仅要认识和捕捉市场发展的机会，而且要防微杜渐，排除潜在和面临的危机，对企业的危机进行有效的管理。危机管理已成为现代企业管理的一个重要课题。一、企业危机情境及其研究意义企业危机管理是对应危机情境而产生的。根据刀年代以来西方学者对危机管理的研究，在激烈竞争的市…     

试论企业以管理为本

试论企业以管理为本李业杰现代企业的根本问题或生命源泉是什么？人们对这个问题的看法并不一致。我是看重管理的。我认为，现代企业的立身之本是管理，只有有效的管理才是企业生命之源。下面，我从四个方面谈谈这个问题。一、从管理与企业的关系看，管理是立企之本讲企业...     

论企业管理与思想政治工作的关系

论企业管理与思想政治工作的关系孙善良近年来，思想政治工作在企业中的重要地位和作用越来越被人们重视。但是，也有人把它与企业的管理分离开来，片面地强调思想政治工作的重要性，认为企业管理只是对企业的产生计划、技术改造、新产品开发、劳动组织、生产经营等的管理...     

搞好管理是国企改革与发展的保证和基础

目前国有企业效益不高固然有诸多因素，应该看到企业管理不善是其中的重要原因。因此，深化企业改革中，一定要重视强化企业管理。 　　在深化改革的过程中，强化企业管理，要正确处理好以下四个方面关系： 　　一是正确处理深化改革与强化管理关系 　　企业改革与企业管理相辅相成，互为条件，两者之间既有内在的有机联系，又有区别，不可替代。 　　企业管理两重性包含生产力和生产关系两个方面。从生产力方面看，它包括产品的品种、质量、能耗、物耗以及成本费用、资金管理等；从生产关系角度看，它包括领导体制、分配关系、用人制度、…     

浅议景区经营企业的战略管理框架

景区经营企业作为一支新兴的管理力量，在景区的正常和规范化管理中所发挥的作用日益突出。但与有几百年历史的工业企业相比，景区经营企业由于自身经营环境的特殊性、经营产品的独特性、管理空间与景区行政单位管理的高度交叉性，管理环境十分复杂、企业管理相对粗放。尤其是在战略管理这一块，差距更大，大部分景区都没有一个统率景区未来发展的战略规划、发展蓝图，基本上靠的是领导者的管理风格、即兴的想法、零碎的经验，来左右景区的发展。国内绝大多数景区经营企业的发展基本上处于一种战略迷失状态。     

谈商业企业的资本运营与管理

随着我国经济体制向市场经济转轨，企业所面临的问题越来越多。要让企业得以发展，就要充分发挥企业的资本、资产、资金的运营与管理的作用，灵活应用自身的优势，树立企业的形象、品牌、知名度，突破传统的企业经营模式，向管理要效益，向管理要资金。企业最终的目的就是通过资本的运作，提高资产质量，促进资产增值。     

试论企业财务管理信息化建设

经过15年的努力，我国已加入WTO。面对市场不可避免的进一步开放趋势，我国企业与纷至沓来的海外跨国大企业之间的差距日益明显。如何迎接WTO的挑战，这是摆在我国企业管理面前的重要课题。当前，我国企业普遍存在着管理水平低下等问题，而财务资金管理问题已成为中国企业管理水平难以提高的根源所在。企业财务资金管理问题的主要症结是传统的财务管理手段难以适应现实的需要，企业面临把现代信息技术与现代财会管理相结合的挑战。因此，必须加快企业财务管理信息化建设。……     

论现代企业管理的人性化走向

人性化管理或管理的人性化是现代企业管理的发展态势，这似乎已经成了一个不争的事实。但是，如何搞好人性化管理，如何充分发掘现代企业管理中的人性化意蕴，却需要人们进行深层的文化思考。 所谓人性化管理，就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素，以充分开掘人的潜能为己任的管理模式。至于其具体内容，可以包含很多要素，如对人的尊重，充分的物质激励和精神激励，给人提供各种成长与发展机会，注重企业与个人的双赢战略，制订员工的生涯规划，等等。 一、现代企业人性化管理理念的确立 三．注重人的潜能开发是人性化管理理念…     

对由企业管理向管理企业转变的思考——政府管理国企的创新之路

如何推进政府部门按照政企分开、政资分开的思路，实现对国企的管理职能和管理方式的根本转变，实现管理的科学化已经成为我们不容回避的一个课题。沈阳市经贸委出台的《沈阳市２００１年强化管理企业工作指导意见》，创造性地提出了以强化“六大监管“为核心内容的管理企业的工作思路，为加快实现我市国企管理方式的转变开辟了一条新路。 一、由企业管理向管理企业转变的必要性 过去，政府部门对国企的管理往往只侧重于企业的基础管理等属于企业经营自主权范围之内的事务，但由于出发点是把企业视为政府的附属物，侵犯了企业的经营自主权，…     

论企业管理方法体系

在建立现代企业制度过程中，相当一部分同志忽视企业管理，在企业管理上存在一些片面认识：一是在企业改革中过多的注意力放在产权、股份。公司化问题上而忽视企业管理；二是外部宏观上的问题往往掩盖了企业本身的管理问题；三是一些企业在重视外部开拓时忽视内部管理。在这种情况下，对企业管理方法体系进行系统研究，十分必要。一、企业管理方法体系的含义企业管理是一门综合性很强的科学。企业管理活动的复杂性，决定了其方法的多种多样，如：行政方法、经济方法、法律方法、技术方法、文化方法、政工方法以及数学方法等等。管理方法的选…     

我国国有企业管理创新新探索

在当今世界知识迅速与经济全球化趋势日益加强的形势下，企业面临的竞争环境发生了很大改变。企业要在瞬息万变的经济大潮中生存发展，惟有不断超越自我、创新求变。本文叙述国有企业管理创新的必要性和国内外企业管理的新理念，提出国有企业管理创新对策。     

秦港集团人工成本管理研究

面对激烈的市场竞争，企业要加快推进由粗放型经济增长向集约型经济增长的转变，而人工成本管理是企业经济增长的重要支点。在环渤海港口群迅速崛起、群雄逐鹿的今天，秦港集团要实现基业常青、永续发展、再创辉煌的宏伟目标，先进、完善的人工成本管理无疑将成为“梦想照进现实”的重要依托。论文以人工成本管理为研究对象，从企业实际出发，运用人工成本和人工成本管理的基础理论，借鉴国内外人工成本管理工作的实际经验，对秦港集团人工成本管理现状进行梳理、分析，找出问题与差距，提出了提高企业的人工成本管理意识；细化人工成本分析；建立人工成本控制机制等对策。     

试论行业管理

行业是商品经济发展的产物，它反映商品经济中社会劳动分工状况。随着社会生产力的迅速发展，社会分工更加精细，行业管理也日益显示出其重要性。过去，我国长期实行部门管理，各级政府直接经营管理企业，造成企业效率低下。现在，我国应实行行业管理，彻底改变管理的内容、方式、方法等。行业管理主要包括制定行业规划、方针和政策，为企业提供信息服务。我国的行业管理应由政府的行业管理部门和民间的行业协会共同进行，既相互独立，又相互协调，促进企业以至行业的发展。     

加强商业企业人力资源的管理

一、树立人力资源管理的新理念 什么是人力资源管理？书中说：“人力资源管理就是在战咯上将组织的利益及其雇员的利益合并在一起。也就是说：如何用人，如何充分利用人去完成组织的战略工作目标和满足员工个人需要的一门学科。”人力资源管理不同于人事管理，它们是现代对传统的去除，过去的老国有企业运用的那种“人事管理”的模式，是通过企业的人事制度，硬性的管理方式来管理员工，而现代的企业人力资源管理对人的管理方式恰恰与传统人事管理相反，它对员工的管理是柔性的，基于员工的立场，发现员工的需求，致力于建立一种把人的因素同企业的目标联系在一起共同发展的机制。透过这种机制，力求在企业内部建立和谐的工作环境和企业文化，力求在员工和员工之间，企业与员工之间达成双赢的协作关系，因此，作为我们一些老商业企业，应该跳出传统人事管理的旧观念和旧框框，与时俱进。树立适合现代商业企业制度和市场经济体制的新理念。[第一段]