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在团队建设中,有人做过个调查,问团队成员最需要团队领导做什么,70%以上的人回答——希望团队领导指明目标或方向;而问团队领导最需要团队成员做什么,几乎80%的人回答——希望团队成员朝着目标前进。从这里可以看出,目标在团队建设中的重要性,它是团队所有人都非常关心的事情,有人说“没有行动的远见只能是一种梦想,没有远见的行动只能是一种苦役,远见和行动才是世界的希望”。 相似文献
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团队,我们认为是这样一个群体。通过成员的共同努力能够产生积极的协同作用,其团队成员努力的结果使团体的绩效水平远大于个体成员绩效的总和。从前人们不知道团队,但并不意味着团队不存在,事实上正好相反。只不过那时的团体是传统的,属于职能约束型的。像我们生活中的会计团体、财务团体、生产团体和广告团队等,都是由平行职能专家组成。但随着时间的变化,团队也发生了变化,各种各样的新型团队应运而生,称为现代工作团队。在这种团队里,每个成员被分配到不同的任务,在项目团队中,每一个成员各有所长,分管同一项目的不同部分,在多功能型团队中,每一个成员集合到一起完成一项任务。 相似文献
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提到团队,我们一般指的是高绩效的团队,而非一般意义上普通的团队。根据以往的调查和研究资料,我们认为高绩效的团队应该具备以下的特征: 相似文献
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美国麻省理工学院圣吉教授于1990年出版的《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》一书融合了团队管理、组织学习、创造原理、认识科学、群体深度讨论与模拟演练游戏等,而发展出一种人类梦寐以求的组织蓝图——学习型组织,使人们能够在工作中建立共同愿景,从而活出生命的意义。时至今日,这本书仍在中国畅销,且在圣吉理念的引导下,许多企业都提出了建立学习型团队的目标。然而,经过几年的尝试,很多企业发现自己距离圣吉描绘的组织蓝图还很遥远,于是企业管理层开始发问了:一个好的理念为什么执行起来如此困难?是什么原因导致了这样的结果? 相似文献
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潜流文化是企业文化建设中出现的对应于主流文化的一种文化,其主要现象是企业中的冷嘲热讽等。本文论述了潜流文化的形成、形式及其特点。同时。作者结合管理沟通的理论和实践,提出了针对潜流文化“以人为本,和谐企业”的应对方略。 相似文献
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WTO将全球化竞争引入中国市场,外资经济在中国蓬勃发展,外资企业人才本地化的战略,也使得人才争夺愈演愈烈,国内企业遭遇前所未有的挑战。众多国内企业似乎在一夜之间发现,人力资源管理和人才队伍建设确实是企业战略发展的头等大事。但由于长期习惯于传统的人事管理,对真正意义上的人力资源建设一时之间难以把握,在人力资源的开发、人力资本的储备上明显虚弱。 相似文献
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如今,多数公司的工资制度都是以个人业绩为基础。这种做法很难使员工买团队的账。既然他们仍然根据个人成绩领取薪金,干吗要讲什么团队协作呢? 相似文献
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现代企业团队建设的分析 总被引:1,自引:0,他引:1
(一)目标管理能使个人目标与团队目标统一,能使各团队的目标与企业总目标一致,使各团队拥有自己的奋斗方向。所谓目标管理,就是让企业上下级都参与目标的设定和完成,从企业层面上确定一个明确且可考核的目标并确定实施战略,并从该共同目标出发制定出部门目标,最后具体落实到部门及个人。目标管理与传统的由上至下目标制定相比,能有效地带动企业内部团队效益和个人斗志。目标管理对于当企业老板无法主持自上而下的组织变革——组织结构重组时的解决,不失为一个好办法。 相似文献
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2003年对于TCL集团来说是一个重大转折关头,在这一年,李东生总裁公开宣称,到2010年将TCL集团创建为具有国际竞争力的世界级企业,企业规模达到1500亿人民币,跻身世界500强企业行列。这将TCL集团的定位由“追赶者”调整到“挑战者、领跑者”,是企业战略的重大调整和突破,TCL集团由此踏上了一条国际化经营之路。然而,TCL集团与世界级优秀企业相比毕竟还有很大的差距,要凭什么赶超竞争对 相似文献
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一个企业要实现良好持久的发展,就必须要靠一支素质优良、忠诚于企业人才队伍,尤其是在现代企业中团队文化建设越来越受到重视。比尔盖茨曾经说过:即使失去现有的一切财产,只要留下这个团队,我能再造一个微软!这充分说明了团队建设的重要性,而团队建设的核心是企业文化的形成。文化是企业团队的灵魂,建立适合自己企业的特色文化,就会使员工有凝聚力,团队更聚竞争力,企业才能取得辉煌的成绩。 相似文献
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联想作为中国IT产业的常青树,之所以能20年常立不倒,与它的企业文化、用人机制密不可分。最近,联想内部又开始试行轮岗,并试图用轮岗来解决企业内部管理中的漏洞。 相似文献
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团队规章
团队有一点是共同的,即需要有规章来进行自我控制。规章对于团队的成功起着关键作用,它在团队发展的最初几个月里便确定下来,一旦被确立,它们就不会轻易更改或修正。团队规章的任何变更需要大量的时间,而且常会引起其成员的不安。团队负责人在确立规章方面起着重要作用,团队通常以其成员遵守规章的程度来评价他们;最遵守规章的成员最受尊敬。 相似文献
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有三只老鼠一同去偷油喝,到了油缸边一看,油缸里的油只剩一点点在缸底,并且缸身太高,谁也喝不到。于是它们想出办法:一只咬着另一只的尾巴,吊下去喝,第一只喝饱了,上来,再吊第二只下去喝……。第一只老鼠最先吊下去喝,它在下面想:“油只有这么一点点,今天总算我幸运,可以喝个饱。”第二只老鼠在中间想:“下面的油是有限的,假如让它喝完了,我还有什么可喝的呢?还是放了它,自己跳下去喝吧!” 相似文献