领导者拍板三策

<正>拍板,本是商行和说唱艺术的专利,借指主事者所进行的选择性决断。怎样才能拍好板?以下三策可参考。"火候"不到莫拍板,以免"拍走板"常言道,编筐编篓,贵在收口。在某种意义上说,拍板决策与编筐编篓有着异曲同工之妙。拍板前的调查研究、通气协商、预置方案以及民主讨论、集思广益等,即是务"编筐编篓"之工;集中多数人的意见,择优拍板定案,即是动"收口"之力。     

拍板的禁忌

拍板是指具有决策权的人对某一件事作出最终决断的俗称.拍板是领导者的一项重要职能,也是其工作能力、思维方式、思想品质等综合素质的展现.领导者拍板十分重要,小则关系到一个人、几个人的命运,大则关系到一个单位、一个地区的兴衰成败.那么,领导者怎么才能科学拍板呢?笔者认为,拍板应做到如下"五忌".     

学会做“三不”老板

什么是老板?老板是资本的所有者,或是资本的代言人,这是常规的定义。此外,还有一个另类定义:老板是老拍板的人,老叫板的人,老板脸的人。很多老板很聪明,简直眼观六路,耳听八方,他们对本行业非常精通,面对问题,敢于和善于做出拍板决断,所以是老拍板的人。在面对社会不公,面对下属的叛变,老板是叫板的人。当要树立威信时,老板的脸总是板着,所以也是板脸的人。然而,小老板要做成大老板,还必须上到高一点的境界,要做到三“不”。看不见汉朝有个故事,说尽了管理者的特点。有一天,宰相丙吉上街,忽然看到前面两个人在打架,头破血流了还不罢手。他一…     

领导决策要实现由个人拍板到科学决策的转变

领导决策的科学性和合理性直接影响事业的发展和兴衰.领导拍板是决策的最后环节,也是对某一重大问题的最终方案的选择.由于主观因素等多种因素的制约,领导个人拍板不可避免地带有主观性和片面性领导个人武断拍板必然导致决策过程中的官本位和以权谋私等不良倾向.在发展的过程中会遇到许多复杂的因素和难以预测的问题,因此,领导在决策过程中应该坚持民主、科学的原则,保证决策的民主化、科学化和制度化.     

乡镇长如何防止被"架空"

乡镇长虽然是政府一把手,但必须在党委的领导下开展工作,因此,在实际领导工作中,党委书记才是真正的一把手,乡镇长在领导班子中只能是二把手。面对如此情况,乡镇长若不妥善处理好一些关系,找准自己的位置,将会被“架空”。也就是说,大事人们请示党委书记,由书记拍板定夺;小事人们去找分管的副职,乡镇长就被晾在了一边。那么,乡镇长如何防止被“架空”呢?别瞻前顾后,该拍板时就拍板。乡镇长要让书记看得起,让副职敬重,关键是在工作中不能瞻前顾后,左右摇摆,而应审时度势,该拍板时就拍板。特别是在对一些重大问题进行决策时,应大胆建议,积极出…     

中国需要什么样的企业家

面对21世纪的新形势、新变化、中国需要大量的企业家。现在社会上对企业家的概念有错误认识,好像厂长就是企业家。实际上企业家是个经济学的概念,它是说明一种素质,而不是一种职务。不是说你企业家非得是厂长、经理。什么叫企业家?经济学教科书是从三个方面来讲的:第一个条件是有眼光,就是你能发现别人不容易发现的赚钱的机会。第二个条件是有胆量,要敢于拍板。为什么要敢于拍板呢,因为你说得再好,不敢拍板,不敢冒险,那不行。第三个条件是有组织能力,就是能把各种生产要素组合在一起产     

一个县委书记的渐进式腐败

正是缺乏有效监督的权力,使得王先民大权独揽,大小事情都要他拍板,也使得他一步步走向犯罪。     

论领导决策活动中的“双向决定”

<正>在领导决策主体内部,一方面,领导通过"拍板定案"决定群众应干什么和怎么干;另一方面,广大群众的共同意志和共同利益又决定着领导"拍板"的科学性和成功性。笔者将这种相互作用称之为领导决策活动中的"双向决定"。实践充分证明,凡成功的决策,都是"双向决定"力科学统一的结晶;但凡不成功或失败的决策,     

一把手“拍板”如何避险

一把手在领导班子中处于核心地位、起着关键作用,是单位重大问题的主要决策者.一把手行使"拍板"权,既是现行领导体制赋予一把手的特殊使命,也是一把手不可推卸的领导责任.随着市场经济体制的深度运行、转型期各种社会矛盾的显性凸现,一把手面临的决策环境发生了显著变化,与之相伴而生的决策压力和风险在不断增大,"拍板"失误的事也时有发生.一把手"拍板"失误的导因是多方面的,很多是一把手的能力素质引发的.     

约稿启事“如何走出干事容易出事的怪圈”专题研究

正当前,为官不干事现象在某些地方、某些干部身上非常严重地存在着。在这些干部任职的辖区内,面对一些复杂矛盾,他们首先想到的不是如何解决问题,而是解决问题会触及哪些人的利益,怕得罪人丢选票而不敢"轻举妄动";面对关系事业发展的重要工作,他们犹豫不决,不敢拍板,怕拍错板会影响进步;面对常规工作,他们能推则推、能躲则躲,认为多一事不如少一事、干事就易出事。他们的"聪明"经验是:只要不出事,宁愿不做事。结果导致一个地方或一个     

在冷静中拍板

“每临大事有静气”,既是对党委决策者素质的一项基本要求,也是对其政治性、原则性的重要考验。党委书记作为党委一班人的“班长”,最后的拍板影响深远、意义重大,面临重大决策要心如明镜、慎重把握、科学决断。一、当决策界线模棱两可,有边可擦时,党委书记拍板应多从原则性考虑。社会改革转型时期不可避免地存在着机制不完善、制度不配套的情况,党委书记应以坚强的党性原则和敏锐的政治意识为决策把关定向。一要从讲政治的高度把握原则性。党委决策是否走板跑调,党的路线方针政策是否得到严格的贯彻执行,党委书记负有第一位的政治责任。为…     

迎宾的美丽

<正> 一家星级大酒店公开招聘员工,来应聘迎宾小姐这一职位的女孩甚多,个个青春活力四射。但人事部经理总感她们热情有余,稳健不够。只是其中有一个女孩,她的眉间似有一种成熟的韵味,举手投足也甚有教养。人事部经理于是拍板录用这个名为骆的女孩。     

郑州“三票制”选官升级

以往干部选拔任用的最后决定权名义上由常委会讨论决定，但实际上往往是由主要领导拍板确定，而“暗箱操作”很有可能出现拉选票、拉关系等腐败问题。“这对过去的千部选拔任用体制是一种颠覆。”有人如此评价。     

讲真话越来越难？

实事求是、勇于批评、纠正错误，是决策科学化的重要保障，但在一些地方的实际工作中，从决策动议、研究、拍板到执行过程中，说真话、发表不同意见的干部有限，导致一些错误决策“一条道走到黑”。     

领导者应保持怎样的快乐心境

一开心快乐是指人的一种精神状态,也是人们的追求之一。领导者具有开心快乐的心境,具有十分重要的意义。开心快乐能提高效率。实践证明,当一名领导者开心快乐、心情愉悦时,其中枢神经往往非常兴奋,由此带来的,一是思维敏捷、决策迅速、拍板果断,二是情绪高涨、精神振奋、精力集中,从而可以最大限度     

构建和谐团队的八个关键点

<正>在社会分工日趋精细的现代职场,团队合作比个人奋斗更重要。作为单位的一把手,要构建和谐团队、打造奋进群体,必须注意把握以下八个关键点。一、决策要科学民主。一把手作为集体决策的最后拍板者,必须养成尊重科学崇尚民主的良好作     

市委书记是怎样“炼”成的

在我国行政管理体制中，处于省、县之间的市一级，是承上启下的重要一层。市委书记作为一个市的主要领导、行政体制内配备干部的主要策划者及拍板人，其决策对市域经济社会发展影响巨大。那么，市委书记究竟需要拥有哪些能力？这个群体有哪些典型的成长规律？     

“班长”在党委决策中的“掌舵”艺术

<正>党委书记是党委一班人的掌舵人,要充分发扬民主,调动一班人的积极性,实施好集体领导,需要把握好"掌舵"的要领与艺术。一、拍板忌"果断"。正、副书记通常都是党、政一把手,对提交党委讨论的重大问题,事先都会交换看法,心中有数,作出决议应无大的问题。故容易急于求成,不自觉地将     

亲历蒋经国改革之路

在经国先生执政期间,正是台湾经济起飞的时候,对于如何在发展与稳定间取得平衡,经济学者间亦有不同意见。经国先生的作法是：连续约见各派经济学者,每个人一见就是一到两个小时。而且不止一次，很深入地对谈，不是摸摸头，而是透过不同意见的交叉比对，他自己已对各种作法的可能影响了然于胸。最后再找相关部会拟定政策，拍板决行。     

失败没有任何借口

优秀的领导者在作出任何重大决策之前,决不武断拍板,总是希望听到相反的意见,其中的原因主要有四点:首先,相反意见的提出就等于有了更多的可供选择的方案;其次,能进一步优化决策方案。不同意见之间互攻它短,各扬其长,就使各自的利弊得以充分显现,以便取长补短,防止“一失策