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四年前,美国迈阿密一个名叫埃克斯·威尔逊的小伙子从计算机专业毕业后,先后更换了五六份工作。他编写过程序、当过推销员、玩过股票,甚至还开过酒吧,不过每份工作他都干得不是很顺心。埃克斯太坚持自己的想法,他编写的程序总得不到上司的认可。即使和陌生人聊天,他也有说不完的话,这让老板感到恼火,认为他在浪费时间。两年前,崇尚自由的埃克斯自己创业,开了一家酒吧,由于经营不善,支撑了不到一年就关闭了。 相似文献
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“万元肚”与不昧“良心”桐志报载:山西省翼城县委书记耿根喜在一次民主生活会上,坦诚地暴露了自己白吃、白喝、白吸(烟)、白拿的问题,他诚恳他说:“我不是万元户,但肚子里白吃白喝的不止万元,可以说是个‘万元肚’.回想起来很惭愧、很痛心…”从此,他从戒烟、... 相似文献
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那天乔治·凯蒂斯先生刚刚获得本年度“友谊奖”奖章和荣誉证书。所以我采访他时首先提了一个很常规也很落俗套的问题,请他谈谈自己获此殊荣的心情。乔治·凯蒂斯并没有很常规地讲“十分激动”,这多少令人有些意外。他对我说:“这是个比较难回答的问题。如此荣誉给我一个人,不太公平。我更希望有一种奖章是给予我们整个集体的。莎士比亚曾在他的一部剧中说过一句话:‘没有一个人可以孤立存在。’如果说我在事业上做出了成绩,那是因为我拥有一大批热情、勤劳、聪慧的同事。一个人无论怎样努力,没有外界的支持,就不可能实现自己的目标… 相似文献
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我有一个朋友,每次坐飞机他都要把航班号、起飞降落时间,家里还有多少钱,谁欠自己钱,自己欠谁的钱写得很清楚,贴在冰箱门上。他说怕出事了有人找他太太麻烦,死无对证可怎么好。我笑他有病,一度还自己琢磨这执行难度有点大啊,天天算啊算的……今天,我笑不出来了。 相似文献
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<正>我是个地道的中国女婿,娶了一位美丽善良大气的中国姑娘,生了一对混血宝宝。2007年,我和我的爱人相识相知相爱在浪漫之都巴黎,当时她在巴黎索邦第三大学留学,当年我就随她回到了她在中国的家乡——安徽大别山,我了解到,那是中国的革命圣地。第一次去她家乡我很不适应,因为那是一个偏僻的小山村,没有超市,交通也不便捷, 相似文献
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最近我刚从台湾回来,我感受很深的是他们的教养。
在台北一家小店,我看中了一套非常漂亮的茶具,合人民币两百多元。店主是一个胖胖的男孩,他骄傲地告诉我,这是他的团队自己设计的,获过台湾最高设计金奖。我请他给我包起来,他却认真地从里面抠出一个小茶杯说,这个杯子当摆设,设计感很强,但用来喝水会很烫,您考虑一下要不要。我遗憾地放弃了,又看中一个不到一百元的小茶海。他提醒我说,这不是台湾设计,他让我很惶惑,我说你还要不要卖东西?他说正因为我要卖东西,才要说清楚,否则我卖的东西烫了人,人家会说我不诚信,生意也不会长久,我是要开百年老店的。最后,我买了一把柴烧壶。我很高兴,因为我买到的是台湾最好的产品。 相似文献
在台北一家小店,我看中了一套非常漂亮的茶具,合人民币两百多元。店主是一个胖胖的男孩,他骄傲地告诉我,这是他的团队自己设计的,获过台湾最高设计金奖。我请他给我包起来,他却认真地从里面抠出一个小茶杯说,这个杯子当摆设,设计感很强,但用来喝水会很烫,您考虑一下要不要。我遗憾地放弃了,又看中一个不到一百元的小茶海。他提醒我说,这不是台湾设计,他让我很惶惑,我说你还要不要卖东西?他说正因为我要卖东西,才要说清楚,否则我卖的东西烫了人,人家会说我不诚信,生意也不会长久,我是要开百年老店的。最后,我买了一把柴烧壶。我很高兴,因为我买到的是台湾最好的产品。 相似文献
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目前,许多国外知名企业家纷纷采用”一分钟”管理法则。这个法则是:一分钟目标。就是职工将自己的岗位职责和工作目标写出来,一般在100字以内,一分钟内能够用口语表达完。这样,每个职工能够及时检查自己的所有作为。一分钟赞美,就是企业的领导人经常用不长的时间赞美工人工作中的闪光点。使其行为朝着规范化方向发展。一分钟惩罚,就是对某些职工不应该失误的事及时批评,指出其原因,并告知对他一贯是很器重的,不满的只是对此一件事。这样可使对方愿意接受批评和自责,并注意防止同类错误的发生。 相似文献
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在北京师范大学教育管理学院院长,研究生院院长顾明远教授的书房里很明显的位置摆放着一本《鲁迅的教育思想和实践》。顾教授告诉笔者:“从开始收集资料、着手写这本书,到现在二十多年过去了,我仍认为这是一本很工整的书。”现年69岁,享誉海内外的教育专家顾明远,被同行们称为“多产”的学者,著书立说几十种,逾百万字,为什么他对自己早年的一本书如此珍爱?“鲁迅先生不仅是一个伟大的文学家、思想家,还是一个伟大的教育家,他一生有二十多年是从事教育工作,他是我们所有教育工作者的楷模,”顾教授的这本书饱含着对鲁迅先生的一… 相似文献
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晋升激励,谨防“彼得原理陷阱” 总被引:1,自引:0,他引:1
A公司是一家医药科技企业.该公司的总经理陈某近来一直为一位员工的晋升苦恼不已。事情是这样的:张某在A公司从事技术开发性工作。由于他工作非常努力,深受上司赏识。于是。在不久前被公司提拔为某一项目主管。张某非常感谢上司对自己的知遇之恩。决心更加努力工作来回报上司。可上任不久,张某却发现自己困难重重.一是自己担任主管之后,琐碎的事情让他忙得焦头烂额,很少有时问顾及技术的事。二是小组中很多资历比自己老的技术人员对自己不服.自己又不好意思说什么。结果,工作进展得很不顺利,项目计划一拖再拖,总经理对此大为不满。 相似文献