专业银行商业化不可忽视内部改革

专业银行商业化不可忽视内部改革康书生，刘郭岳根据我国国情现状，国有专业银行商业化只能是个渐进的过程。一方面，要逐步创造和完善专业银行商业化的外部环境。包括改革专业银行产权制度，理顺中央银行与专业银行、财政与银行、政策性金融业务与商业（经营）性业务的关...     

关于加快特区专业银行企业化进程的探讨

在金融体制改革的深入过程中,专业银行企业化的趋势越来越显,深圳经济特区为银行企业化改革进行了一些有益的挥索,但因受一些外部条件的制约而影响了银行企业化的进程。实践证明,专业银行实行经营承包责任制是目前深化金融体制改革、完善银行内部经营机制、实行银行企业的一个重要途径,但也有一些需要继续完善和解决的问题。为加快银行企业化的过程,本文提出了一些建设性意见。     

论建立我国现代商业银行制度

随着改革的深化，我国金融体制改革已进入实质阶段，然而我国专业银行的改制受到了多种因素的制约，改制过程中遇到不少现实障碍。针对当前银行经营日趋全能化、业务领域国际化、组织形式股份化、银行关系竞争化等特征，我们应借鉴西方经验，进行专业银行内部制度再造．推行股份制和一系列配套改革，建立银行内部约束机制，创建与专业银行内部制度相衔接的市场体系和市场氛围，把我国原有的专业银行逐步改造成具有现代特征的国有商业银行，建立我国现代商业银行制度，为我国经济发展全面走向国际提供有利条件。     

中国银行业市场化改革的起步:1979—1984年

1979-1984年是我国银行业市场化改革的起步阶段.这一阶段,我国银行业打破了传统计划经济体制下"大一统"的组织结构,建立起中央银行和专业银行并存的二级银行体制框架.中国人民银行成为专门从事金融管理、制定和实施货币政策的政府机构,开始专门行使中央银行职能.按产业分工恢复、成立和改革了四家国有专业银行,初步形成了一个寡占型的专业银行组织体系.随着银行信用领域的扩大和多种信用形式的发展,银行内部经营开始引入市场机制和进行企业化管理探索,先后推行了经济核算和利润留成办法,并对基层银行下放了一些经营权.金融宏观调控体制与机制改革也初见成效,实行了信贷资金差额包干办法,建立了存款准备金制度,利率的经济杠杆作用开始得到发挥.     

专业银行商业化的障碍及所需的社会配套条件

银行体制的改革是我国经济体制改革的深化，专业银行商业化是金融改革的目标。要使专业银行转轨为商业银行，不仅涉及到银行内部体制的管理，更重要的是，要为它营造一系列社会配套条件．     

对改革专业银行产权制度的研究

改革开放以来,我国虽然对传统高度集中统一的银行产权制度进行了重大改革,在一定程度上促进了社会主义金融经济的发展,但这种改革基本上停留在国家对银行放权让利的水平上,没有触及到产权制度的实质。随着社会主义市场经济体制的确立和银行商业化进程,暴露出一系列市场经济与国有专业银行之间相容性方面的矛盾,这些矛盾涉及到银行产权改造的深层问题。本文试图对这些矛盾、问题和解决办法作一些分析     

专业银行企业化的模式及改革

本文对银行的多种目标模式作比较和选择后,论证了在计划商品经济条件下,专业银行作为一种企业,不能脱离一般工商企业的经营目标和运行机制,同时要防止偏废行政职能的倾向。并按照这一目标模式,在行政干预、业务经营、成果分配、信贷风险和清偿力等方面提出了若干改革意见。我国专业银行的企业化,已成为当前银行体制改革的重要一环。要进行此改革,首先需要明确专业银行企业化的科学规定性,然后根据我国国情,摸索出中国专业银行的目标模式。这种模式,既要能充分发挥银行的活力,改变以往过多行政干预、窒息银行企业职能的局面,同时又不能照搬西方模式。     

专业银行商业化经营存在的问题及对策

专业银行向商业银行转轨过程中使专业银行在商业化经营中出现了许多问题，不及时解决，就会延缓专业银行商业化进程，阻碍银行经营机制的转变，难以实现银行追求利润最大化的目标     

略论国有商业银行的再造

国有商业银行的再造需要企业制度的改革、政府职能的转变和社会保障体系的建立等外部环境，同时，国有商业银行的再造还需要加强银行内部经营机制及金融体系的改革，理顺产权关系，转变经营观念，不断进行金融创新，提高银行的整体竞争实力，参与国际竞争，强化内部管理，走集约化经营之路，发展非国有商业银行体系     

对专业银行商业化内、外部环境构建的探讨

就银行与企业的关系，国有专业银行改革的内外部环境等进行了分析，就改革传统银行弊端，加快专业银行商业化管理的内、外部环境构建提出了几点建议，旨在探讨专业银行商业化改革思路，加快专业银行商业化改革的进程。     

论专业银行风险管理的对策

专业银行风险问题随专业银行的商业化日渐突出，强化专业银行的风险管理，是目前我国专业银行商业化经营管理中的当务之急。其对策有三：其一是大力调整专业银行资产负债的内部结构，保持银行的流动性；其二是建立健全贷款风险管理机制；其三是实行集约经营．提高经济效益。     

略论专业银行企业化

专业银行企业化是金融体制改革的一个关键问题,也是整个经济体制改革的一个重要组成部分。本文拟就与此有关的问题作些初步探讨。一、专业银行企业化的内涵对专业银行企业化有两种不同的看法。一种意见认为:专业银行企业化即专业银行实行企业化经营。专业银行在保持银行双重性质的前提下,参照企业经营的一些原则和方法进行货币信贷业务活动,如要计算成本,考核效益,以收抵支并取得盈利等。但专业银行的性质仍不是单一的经济实体,而是国家机关的一个组成部分,参与国家的宏观经济管理活动。银行本身经营活动的范围、规模及它的发展都要受到国家有关的方针、政策所制约。     

论当前海南经济特区的金融改革

本文对海南当前金融改革的现状和问题作了理论分析，并着重研究了海南金融改革的重点──国有专业银行商业化改造问题。指出海南国有专业银行要成为真正的商业银行，其根本途径是改造成股份制银行。这是海南金融走向市场化的根本出路。     

对提高农业银行经济效益的思考

对提高农业银行经济效益的思考文／孙桂华专业银行实行商业化经营，目标是追求利润最大化。目前，农业银行经济效益不佳，既有外部环境的影响，也有内部经营管理方面的问题。如何提高农业银行的经济效益，已是摆在我们面前一个重要而紧迫的课题。本文就如何从内部着手，调...     

专业银行信贷风险及其管理

专业银行信贷风险及其管理霍秀兰我国专业银行改革的总方向是向商业银行转化，以争取利润最大变化为基本目标。贷款在银行的各项资产中所占的比重最大，其收益高低及能否顺利实现直接关系到银行经营目标能否实现，因此加强信贷风险的研究和管理具有很重要的意义。一加强信...     

国有商业银行体制问题及其改革的思考

中国四大国有商业银行的体制已不适应市场经济发展的要求 ,问题主要表现为 :产权主体单一 ;行政化管理 ;一级法人制度等。核心问题就在于单一国有的产权制度。唯一的出路是实行股份制改革。具体设想是将国有商业银行改造成集团公司 ,形成多级法人、逐级控股的经营体系。鉴于中国商业银行规模结构不合理 ,大型银行机构过多 ,小型银行缺乏 ,已制约了中小企业的发展 ,改革应将国有大型银行拟退出市场的机构改造为地方小型银行 ,实现商业银行规模结构的优化     

“三变”视域下农村集体产权制度改革研究——内在机理、运行机制和实证分析

资源变资产、资金变股金、农民变股东的“三变”改革,深化了农村集体产权制度改革.集体产权归属不清、权责不明、保护不严、流转不畅,农民收入增长缓慢,集体经济发展活力不足,现代农业发展滞后,必然要求推进集体产权制度改革.政策引领、制度保障和实践探索构建了集体产权改革的良好制度环境.旌德县的改革实践明确了集体产权主体、创新了集体经济经营模式、推动了集体经济稳健发展、拓展了四条壮大集体经济的途径.其主要做法是清产核资、成员界定、折股量化、成立主体,取得了一定改革成效,但也存在一些急需解决的问题.提出以下建议:完善股权设置和流转体系;培育新型农业经营主体;理顺党支部、村委会和集体经济组织的关系;健全农村经营管理体系.     

中国商业银行经营面临的挑战及对策

目前中国商业银行经营面临的挑战主要是自身经营管理落后、吸收存款和发放贷款的能力越来越弱,实现赢利越来越困难。在分析上述问题存在的主客观原因基础上．提出了以下解决问题的对策：一是加快商业银行产权制度和经营管理机制改革;二是努力创新金融手段;三是大力加强市场营销;四是利用资本市场探索银行资产证券化的途径,实现贷款和证券资产的最佳组合。     

浅析银行结算的宏观外部因素

目前，我国专业银行主要有负债、资产、中间三大业务．其中，中间业务的银行结算业务作为联结资金和社会经济活动的纽带，对资金周转和使用效益、企业及银行的业务经营，以至于整个经济运行都发挥着重要作用．但是，随着市场经济的发展，金融体制改革的深化，受众多因素的影响，在银行结算中暴露出许多问题，对金融活动和社会经济运行带来了负面影响，因此，在当前专业银行向商业银行转变之际，如何改革和强化结算和管理，既是实际工作的迫切要求，又是一个重要的理论课题．本文就当前专业银行结算中的弊端及成因的宏观外部因素作一分析．银…     

浅论内部银行的发展战略与战术

内部银行是在深化企业改革的过程中逐步发展起来的新生事物,作用是很明显的,但也遇到了一些困难。当前迫切需要求得理论指导上的突破,特别是其发展的战略和战术问题,首先应该引起重视。本文第一部分首先介绍了内部银行所面临的几种战略选择,指出内部银行的出路在于充分利用自身的优势,走独立发展的道路;接着又详细阐述其战略模型的结构和特点。围绕上述发展战略,本文在第二部分详细探讨了内部银行生存、发展的战术问题,并首次提出经营内部银行的思想和相应的经营之道。