月盛斋

坚持“至清至真，至诚至信”的企业精神的北京月盛斋清真食品有限公司是一家专营清真肉食品的国有控股企业，旗下老字号品牌“月盛斋”始建于公元1775年，以标准清真风味和优质产品五香酱牛肉等闻名京城。企业于2002年通过了中国检验认证集团质量认证有限公司ISO9001：2000标准认证，     

重庆合川“产”下绿色鸡蛋

近日，重庆市万源禽蛋食品有限公司通过了国家绿色食品发展中心认证，该公司产品——“石丫”牌鸡蛋符合绿色食品A级标准，被认定为绿色食品A级产品。至此，合川市产下了第一个“绿色鸡蛋”，该公司成为了重庆乃至西南地区首家绿色鸡蛋生产企业。     

提高国有食品企业经济效益的对策研究

国有食品企业是以从事生猪、牛羊禽蛋及其制品生产、加工、储存、经营为主的国营商业企业。在计划经济体制下，国家长期对生猪实行“统一经营、统一调拨、统一核算”。1993年，我省全面放开生猪购销和价格，食品企业全面进入市场。由于思想观念和经营机制不适应社会主义市场经济的要求，同时受政策、管理、人员素质等因素制约，导致经营量减少，利润大幅度下降，微利、亏损企业占全省县以上企业总数的60％，严重制约了企业的发展和国营商业主渠道作用的发挥。一、企业经济效益下降的主要原因（－）思想观念不适应市场经济的要求从1985年起，…     

食品认证标识：谁能读懂你的“芯”

如今印有“绿色食品”“、有机食品”等各式各样认证标识的食品遍布市场,但面对货架上贴满各种认证标识的食品,消费者却不知怎样理解和选择。市场准入食品市场准入标识——QS标识,没有加贴QS标识的食品不准进入市场销售。食品质量安全市场准入制度包括3项具体制度:1、对食品生产企业实施生产许可证制度。2、对企业生产的食品实施强制检验制度。3、对实施食品生产许可制度的产品实行市场准入标识制度。HACCP认证H A C C P认证是食品行业的一项认证。它是在食品生产过程中采用对“关键控制点”有效的监控手段,使危害因素降到最小程度,以…     

网络经济时代中国企业跨国品牌经营战略研究

“品牌经营”是企业为了提高产品竞争力 ,增加企业整体竞争优势而进行的、围绕企业及其产品品牌而展开的一系列形象塑造活动 ,其最终目的是为了打造名牌产品 ,形成名牌企业 ;网络经济的到来 ,对企业品牌经营战略产生了新的影响 ;通过借鉴美国企业品牌经营战略 ,并针对当前中国企业跨国品牌经营模式所面临的挑战 ,提出了相应的解决方案。     

成就伟大之路 英美烟草集团企业社会责任内部传播案例

英美烟草集团是世界第二大烟草上市集团,也是最具国际性的烟草集团。英美烟草认为,处于争议行业中的企业更应率先成为以负责任的态度和方式经营业务管理企业的典范。因此,英美烟草希望将企业公民和企业社会责任的原则植根于集团各公司的企业文化之中。在与公司内部的经理人和外部利益相关者沟通的基础上,英美烟草制定了集团《企业经营准则》。《准则》包括三方面内容,即“互惠准则”、“负责任的产品管理准则”和“优良企业行为规范准则”,每项准则均建立在一系列“核心信念”的基础上。英美烟草集团将《企业经营准则》提供至集团下属所有公司,并鼓励下属公司在当地业务实践中反映和贯彻该经营准则。英美烟草集团在中国的成员包括英美东方(北京)咨询有限公司和英美烟草中国公司,如何有效开展内部传播推广,使得公司在中国的数百名员工认识、理解、掌握和履行经营准则,对于中国公司履行企业社会责任、实现业务发展目标至关重要。     

企业环境经营等级评价体系构建与应用

我国现行企业环境行为评价制度和上市公司环境信息披露制度等存在缺陷,无法驱动公司追求高环境绩效,有待设计一套科学的企业环境绩效评价体系。结合环境经营、制度经济学、企业战略和组织资源等理论,设计企业环境经营等级评价体系,并对晨鸣纸业集团进行企业环境经营评级,结果表明企业环境经营等级评价体系能够可视化企业在具体环境管理层面的战略、体制与绩效的绿色程度,发现企业环境经营的不足之处。进一步完善上市公司环境报告披露、审计和“第三方”认证机制,制定我国企业污染物排放与转移登记制度等,建立基于企业环境经营评级的惩罚与奖励机制,才能提升企业环境经营评级的可信度。     

试论企业改革与区域经济的发展

企业改革，重塑了区域经济的微观基础，培育了市场主体。企业新经营机制的建立和运作，使企业走向市场。企业实施“名牌战略”，铸就了“名牌产品”和“名牌企业”。借助名牌发展起来的区域主导产业，应充分发挥区域经济的比较优势，以振兴区域经济     

加强质量监督，培育品牌产品——广西龙胜各族自治县质监局支持龙广公司创名牌纪实

质量是企业的生存之本，品牌是企业的效益之源。广西龙广滑石开发有限公司（简称龙广公司）是龙胜各族自治县的重点骨干企业，早在1983年就创出了优质品牌，是有可能创造出名牌产品的企业。龙胜县质量技术监督局在培育名牌产品方面以广西滑石开发有限公司为试点，加强质量监督，不断创新，使得该公司的医药、造纸、化妆级及1250目细微滑石粉先后荣获广西区优质产品奖称号：主要出口产品桂花牌（OSMANTHUS BRAND）325目化妆级滑石粉荣获国家建材局优质产品奖称号和广西区名牌产品奖称号。     

天津天铁冶金集团

天津天铁冶金集团是1995年12月7日经天津市委、天津市人民政府批准设立的，以天津天铁冶金集团有限公司为核心组建的天津市计划单列单位和国有资产授权经营的大型企业集团。其母公司天津天铁冶金集团有限公司（天津铁厂）是经国务院批准、始建於1969年8月5日的国家大型一类企业，是国家520户重点企业，全国冶金重点企业及天津市重点支持的大型企业集团。连续七年被评为工商银行“AAA”信用等级企业，工商行政管理局授予“重合同守信誉”单位，并取得中国冶金工业质量体系认证中心质量体系认证书ISO9002标准。1999年获得全国“五·一”劳…     

认证是个大忽悠

继“全国牙防组”收钱就可出具资格认证被查处之后，国家认监委又“揪”出了中国绿色市场认证监督管理委员会、中国质量安全监管认证中心、中国质量认证标；隹协会、中国产品质量认证中心、中国绿色环保产业认证委员会等5家挂有“中国”字头的非法认证机构。     

麒麟床具 驰誉天下

南京麒麟床具总厂实施创名牌战略成效显著,赢得了广大消费者的厚爱。该厂先后荣获了中国明星企业、中国家具行业十强企业、江苏省最佳形象企业、特级(AAA)信用企业、重合同守信用先进单位等称号。麒麟牌床垫先后荣获国优、军优、中国名牌产品、中国公认名牌产品、全国用户满意产品,连续三次获国家A等品称号。国家轻工总会把麒麟床垫列为重点推荐产品,麒麟牌商标再次荣获“江苏省著名商标”称号。去年,该厂人均劳动生产率25万元,人均创利税5万元。产品荣获世界大奖——金帆奖。 科学论证 攻攀名牌 1985年,南京市政府代表团到香港考察后,想引进瑞士许佩尔公司电脑控制的席梦思生产线。当时,     

公司制社会企业可持续性的制度困境及其破解

公司制社会企业可持续性契合中国“高质量发展”主题与全球化“公司可持续性”议题。现行法框架下,公司制社会企业法人地位与认证制度的双重不匹配、内部治理机制和外部监督机制的不完善以及责任规则的缺位构成其可持续性的制度障碍。应从体系化保障公司制社会企业主体资格可信性、针对性设计公司社会目的内部治理机制、压实认证机构的专门化监督、明确公司社会目的漂移的法律责任等四个方面改善公司制社会企业可持续性关键制度缺失,在法治轨道上推进公司制社会企业可持续性。     

中国企业经营战略再造

中国企业经营战略再造王金顺关键词：中国企业现状，企业经营战略再造，企业发展战略，竞争战略随着中国对外开放向纵深发展和经济的全球化，外国大公司、大企业纷纷涌入中国。面对来势凶猛、实力强大的国外竞争对手，尚处于幼弱状态的中国企业如何求得自身的生存和发展，...     

干事·干净·诚信经营——六合供电公司以廉洁文化为核心推动企业文化建设

六合供电公司按照创建廉洁文化示范点的工作要求，把“干事、干净”的廉洁文化理念融入企业文化建设之中．以加强“四不”（不实之名不图、不正之风不染、不义之财不取、不法之事不为）理念教育为抓手．扎实开展“四进”活动，促进了企业艰苦奋斗、廉洁诚信、守法经营．保证和推进了公司的健康发展。公司连续六年被南京供电公司授予“党风廉政建设”和“优质服务”先进单位．2007年被命名为“南京市廉洁文化示范点”。     

投资于人撬动企业发展TNT次方——访TNT中国国际快递董事总经理依曼·斯塔尼

秉承“员工People-服务Service-增长Growth-利润Profit”（PSGP）的经营理念，TNT中国把员工成长放在首位。随着整体服务质量的提高，公司拥有了更快的增长和更大的利润，此时公司又把利润拿出来反哺、投资在员工身上，从而形成一个良性的循环。基于这样一个以员工为出发点的经营理念，“投资于人，’成为了TNT重要的人才战略，同时也成为了整个快递行业乃至其他行业企业在培训工作中眺望的标杆。     

改制助推空港腾飞——南京禄口国际机场改制转轨纪实

南京禄口国际机场既是一个“服务”窗口,同时又是一个独立的企业法人。如何按照建立现代企业制度的要求去运作、去经营?这是禄口机场人跨世纪的使命,也是禄口机场在国企改革中必须做出回答的新课题。几年来,机场公司经过积极稳妥地探索实践,走出了适应社会主义市场经济条件下建立现代企业制度的新路子。 进行股分改造培植最具活力的利润中心 四年前,机场通航之初,公司下辖的5家分公司和一家中外合资公司,虽从事民航客货运输、商贸经营、广告、食品、     

松下制造“名牌员工”的秘诀

日本松下电器公司有一句甚为企业界所赞赏和推崇的名言,叫做“制造产品之前先要制造人”。这句话不仅说明松下公司对人才的重视,还向人们揭示这样一个千真万确的道理:任何企业要想有高科技、高质量的名牌产品的产出,就必须坚持育人为先,使职工成为德、识、才、学等方面有较高素质者。正所谓首屈一指的企业有着首屈一指的人才,每一个名牌产品的前面有一位名牌企业家,背后有一群名牌员工。那么,松下“制造”名牌员工的秘诀又是什么呢?     

论企业名牌战略

名牌战略是企业参与现代市场竞争的一项重要战略。名牌产品是在市场竞争的环境中,由消费者公认的,品质卓越,具有超群的市场表现的产品。名牌战略是指以名牌的创立与维护为中心,以赢得企业竞争力和高额利润为目标,在企业产品的开发、生产、销售、经营全过程中围绕创立名牌产品,发挥名牌效应而做出的规划、谋划及策略。实施名牌战略必须注意开发卓越的产品本体,研究和实行以“名”为中心的营销策略,重视研究和实施名牌商标的保护与使用策略。     

南通房地产开发行业的奇葩——江苏炜赋集团建设开发公司

该公司成立于1986年，是一家具有二级城市综合开发资质的房地产开发企业．注册资金2000万元。公司奉行“团结、务实、开拓、刨新”的企业精神．在南通经济技术丌发区基础设施及商品房开发经营中取得了令人瞩目的成就．获得了良好的经济效益和社会效益。公司多次被评为“市文明单位”、“南通市房地产开发企业综合考评20强”、“商品房诚信销售先进单位”、“江苏省住宅商品房综合质量信得过企业”、“江苏省房地产业综合实力50强”等。