跨国专利授权策略：高版税是最优选择吗

在经济全球化趋势下，知识产权保护与跨国专利授权已成为我国及其他发展中国家的发展驱动力与基石。针对跨国最优专利授权策略选择及其影响问题，本文以外国企业和本国企业构成的垄断市场为研究对象，建立经济模型并求解模型均衡，分析跨国最优专利授权策略选择及其对本国企业决策、社会福利等方面的影响。研究发现：跨国最优专利授权策略包括低版税、固定版税、高版税三种情形，并从理论上证明了固定收费、双重收费等形式专利授权策略的存在性；外国企业的跨国最优专利授权策略选择可能会对本国企业不利，并导致专利授权方及被授权方利润的不平等分配，该结论解释了跨国专利纠纷发生的原因。在此基础上，提出了基于收益共享的帕累托改进策略。最后，基于理论分析框架和结果，通过案例分析给予检验并提炼相应的管理启示。本研究所得结论可为跨国专利授权实践提供理论依据和决策参考。     

CSR投入下产品质量决策与专利授权合同设计

良好的专利授权有助于激发企业持续创新的动力，实现专利技术的商业化和产业化，而产品质量则是决定企业能否取得市场竞争优势的关键。本文针对由专利持有企业和品牌企业组成的系统，考虑市场需求信息不对称以及品牌企业承担社会责任（Corporate social responsibility， CSR），研究品牌企业产品质量决策和专利授权合同设计问题，进而分析CSR投入对各个企业利润、消费者剩余以及社会福利的影响。研究结果表明：不同市场条件下，专利持有企业会策略性地设计专利授权合同形式，即选择仅包含"一次性固定授权费"或者"一次性固定授权费+版税提成"的专利授权合同；品牌企业CSR投入并不会影响专利授权合同的形式，但会提高一次性固定授权费；CSR投入会促使品牌企业提高产品质量，但并不一定会导致产品销售价格的提高；CSR投入虽然会降低品牌企业利润，但能有效提升专利持有企业利润、消费者剩余和社会福利。     

企业专利保护研究

以企业为主体的专利技术创新体系的加快建设是国家知识产权局在我国专利授权情况新闻发布会上指出的我国授权发明专利的三个特点之一。随着企业的专利技术创新体系正加快建立，专利保护就成为了更值得去关注的问题，如何保护好企业自己的专利，从而获得更大的经济效益，值得企业去探索思考。     

"授权"在战略管理中的作用

管理学中“授权”的提出其实不过是最近二、三十年间的事，即使是工业革命早期的工场管理中，授权也是普遍存在的。因为单靠企业主一个人的决策无法解决所有的问题。当前，“授权”无论从理论还是实践上都被提到了一个前所未有的重要高度，主要归因于以下几个事实：一、企业规模膨胀。现代大型企业已经达到了十九世纪所无法想象的规模。如果把一些十九世纪的企业比做小舢板，当今的某些大企业则是航空母舰。所以如果没有相当的授权，管理一家大型企业是不可想象的。二、环境变化越来越快。相对企业规模膨胀而言，这一事实似乎更加抽象以及涵…     

基于专利保护的专利技术授权与CSR投入研究

专利保护制度是技术转移的重要制度保障，而专利授权又是技术转移并形成现实生产力的关键。针对由专利持有企业、品牌企业以及ODM组成的系统，建立不对称信息下包含专利授权和生产外包过程的博弈模型，研究最优专利授权合同设计与企业社会责任(corporation social responsibility, CSR)投入策略。研究发现：固定收费形式与双重收费形式的专利授权合同是专利持有企业的最优选择，这从理论上证明了不同形式专利授权合同的存在性及其选择条件；品牌企业总是会有动机选择CSR投入策略，并对专利持有企业和ODM产生“CSR溢出效应”;不对称信息会导致专利持有企业的利润损失，在满足一定条件下，品牌企业有动机向专利持有企业披露市场需求信息，实现“共赢”。     

专利保护背景下的技术供应链授权合同设计研究

为研究不对称信息下跨国最优技术授权合同设计问题,以外国企业为授权方,本国企业为被授权方,构建不完全信息博弈模型来分析外国企业的最优技术授权合同设计及其选择条件,进而考察授权合同选择、本国企业生产规模不经济等对技术授权、社会福利的影响。在此基础上,考虑本国企业选择生产外包与本国企业生产规模经济情形,对原始模型进行延伸和拓展分析。研究发现：分离合约是外国企业的最优选择,并且会策略性地选择固定收费形式或者双重收费形式的跨国授权合同;本国企业生产规模不经济并不会影响外国企业对跨国授权合同形式的选择,但会促使本国企业降低产品产量,产品价格上升;规模不经济对各个企业利润的影响取决于市场条件,但却总是会导致消费者剩余和社会福利的损失。本国企业选择生产外包与本国企业生产规模经济不会影响外国企业对跨国授权合同形式的选择,但会影响外国企业和本国企业的均衡决策。     

授权艺术与放飞风筝

授权，通俗地说，就是在工作中放飞风筝。授权的成功与否，大而言之，决定着企业的兴衰成败．小而言之，影响着工作的顺利开展。因此，授权必不可少且势在必行。那么，如何做到有效授权呢？     

委托授权下企业横向兼并效应与激励机制研究

针对异质产品Cournot寡头竞争市场,研究两种不同委托授权下企业的横向兼并效应与内部激励机制调整问题.首先证明了无论企业采用何种类型委托授权模式都具有较大的横向兼并动机,且产品替代性程度越低,兼并动力越大,只是在分散委托授权模式下企业的兼并动机比集中委托授权模式稍弱一些.并且证明兼并企业采用分散委托授权模式时与采用集中委托授权模式时其经营者激励机制调整有明显不同,集中委托授权模式所采用的经营者激励机制其攻击性普遍增强,而分散委托授权模式所采用的经营者激励机制其攻击性普遍减弱,但未兼并企业所采用的经营者激励机制其攻击性总是随兼并规模的增大而增加.     

成长期中小企业管理授权存在的问题分析

成长期中小企业处于发展壮大的重要时期,实施有效的授权,对于企业的可持续发展至关重要。本文首先分析了成长期中小企业管理授权存在的问题,并针对问题,提出了相应的有效措施。本文旨在强化成长期中小企业管理授权的认识,并为今后相关领域的研究提供一定的参考。     

如何提高企业内部控制

内部控制是提高企业经营管理效率,确保企业规范合法经营的重要手段。个别企业在经营管理中忽视了授权、机制建设等问题,内部控制作用没有真正发挥。只有加强关键环节和重点部位的授权控制、建立健全长效激励和惩戒机制、加大责任整改和追究工作力度,才能提高企业内部控制的效能。     

电算化会计信息系统环境下企业授权与审批活动的特征和风险测试

电算化会计信息系统是会计与计算机相结合的产物,是计算机在会计领域应用的深入。它的出现将人们从传统繁重的记账、算账等手工劳动中解脱出来,使会计人员有更多的时间和精力进行财务预测、分析和参与决策;也解决了在传统会计环境下出现的“会计信息孤岛”等问题。但是,由于会计环境的变化,它在为人们带来种种便利的同时,也为会计工作带来了一系列新的问题。本文拟对企业授权与审批方面的变化进行说明。一、引言授权与审批活动是企业各项经济活动的起点,是一种最常见的基础内部控制。授权一般分为一般授权和特别授权。一般授权是指管理部门…     

授权决策的期权特征与模型解析

本文利用实物期权方法对授权决策的核心问题——授权时机和授权对象的选择——进行了研究。首先分析了授权决策的期权特征,对授权决策中存在的实物期权进行了总结;然后构建了授权决策的实物期权模型,分别计算出了授权决策的期权价值和授权时员工对公司的人力资本价值,由此得出了一个可比性的授权决策标准,即临界业绩水平,从而简化了决策指标,提高了信息的利用率,使企业可以对特质各异的候选人进行准确比较,并分三种授权决策情形分别给出了决策方案,最后基于数值算例作出了进一步的解析。     

互补产品供应链的授权与竞争

产品专利授权是企业寻求合作、互利双赢的一种方式。拥有互补产品的企业进行产品专利授权,会对互补产品销售和参与授权的双方企业收益产生重要影响。本文考虑一条由两家企业组成的供应链,其中一家生产并销售两种互补产品,并将其中一种产品授权给另一家企业进行竞争性生产和销售,研究该授权行为对于参与授权双方的决策与收益、消费者剩余和社会福利的影响。本文进一步利用Stackelberg博弈求解出授权前后两家公司的最优决策、利润、产品需求,以及消费者剩余和社会福利,并对授权前后的结果进行对比。结果表明,授权行为会导致被授权产品定价提高、销量增加,但其互补产品的定价和销量会下降。当专利许可费适中时,授权行为能最大程度提升授权企业的总利润。数值实验结果表明,授权行为能够提升消费者剩余,且在大多数情形下都会提高社会福利,只有当专利许可费较高时会降低社会福利。     

企业领导要学会合理授权

人类跨入21世纪以后,随着世界政治、经济、技术和社会环境的剧烈变化,管理理论和管理实践也获得了飞速的发展。在这种环境下,任何企业领导者都会感到压力倍增。他们常常忙得焦头烂额,苦于分身乏术,无暇顾及企业的长远发展规划,更无暇顾及自身的学习提高。对此,企业领导者务必要学会合理授权。领导者进行授权的方式通常有四种,即充分授权、不充分授权、弹性授权和制约授权。充分授权要求领导者在下达任务时允许下属自行决定行动方案,并自行创造所需要的一切条件,当授权对象的能力较强时常采用此方式。不充分授权是指由下属了解一线情况,提出…     

变革型领导如何影响下属的组织公民行为——授权行为与心理授权的作用

授权可以分为授权行为和心理授权。本文中，我们认为授权行为是心理授权的前因变量，对心理授权产生影响。以往学者在研究授权时，注重心理授权产生的结果，而没有考虑领导的授权行为对心理授权和组织公民行为的作用。因此，我们提出了变革型领导通过授权行为，使下属产生心理授权，进而影响下属组织公民行为的模型，并对此进行实证研究。数据的分析结果支持了提出的假设。     

对授权风险的控制的几点认识

本文从什么是授权，授权存在的主要风险以及控制和制约授权风险的措施三个方面，结合作者本人体会，阐述了在高度发达的当今社会授权的现实意义和目的，并提出了控制授权风险的具体措施。     

说授权论成败

正确授权可以减少领导者工作负担，使领导不被细小事务缠绕导致身心疲劳，集中精力处理更重大的问题。懂得授权之术，是成功领导者的共性特征，在我国古代典籍中既不乏充满智慧的授权故事，也不乏足以留给后人镜鉴的失败案例，《列子》、《汉书》、《三国志》中的三个故事说明了一个成功的领导者必须懂得如何做到有效授权。     

“允许下池塘,我才能学会游泳──员工希望被授权

听过不少老总在抱怨：手下无得力干将。自己整天忙东忙西，弄得精疲力尽。看到他们一脸倦容，操心过度的样子，心中生了几分同情，可细细一想，便觉得他们其实并未掌握管理之道。记得李嘉诚先生说过：“作为一个司令，你不需要去管实际操作，你只要懂得运用战略便行。管理之道最简单而又最重要的是知人善任。”在中小企业成长过程中，企业老总面临的最严峻的挑战之一便是授权。如何授权，授权的分寸把握的好坏事实上已经成为中小企业能否顺利发展的关键。如果老总不愿或不懂授权之道，则在公司发展中，随着业务量突飞猛进的增长以及各方面事…     

基于魅力型领导理论的企业员工工作满意度优化研究

<正>西方组织行为学家及心理学家从有效性出发，对领导理论进行了广泛而深入的研究。已有研究表明，魅力型领导倾向于授权员工，而授权行为本身有助于提高员工工作满意度。基于以往研究成果，本文以定量研究为主要研究方法，以国内金融企业为研究样本，试图从领导理论角度探究优化员工工作满意度、激发企业生机与活力的新思路。     

凤姐的资产管理制度

现在的授权以纸版为主，签字生效，先进的企业己实施网络版的，即无纸化办公，从文件的报批到最终审批都是在网上OA办公的。对牌的令禁止在于企业正常营业且盈利