新时期企业预算中作业成本管理实践探究

作业成本的管理与作业成本法之间联系紧密,因此在预算中可以利用作业成本法以及管理措施来确定预算的准确性,并从宏观和微观的角度对预算进行全面的管理与控制,利用合理的资源归集与全面预算的执行和控制,作业成本法可以在企业的预算管理中凸显更大的优势。     

基于作业成本法的预算管理

预算管理作业是企业管理的重要部分,也是促进企业与员工个人和谐发展的有效工具。但要真正实现预算管理的"管理"作用,应以科学合理的预算编制为基础,严格执行预算,认真考核预算,分析评价预算管理的执行结果。为增加预算的可操作性及预算分析评价的合理性,本文把作业成本法与预算管理相结合,以增加预算执行过程的可操作性及考核评价的可依据性。     

作业成本管理在采气企业的应用

作业成本法是以成本动因理论为基础,通过对作业进行动态追踪、反映、计量作业和成本对象的成本,评价作业成绩和资源利用情况的方法。本文重点对作业成本管理如何在采气企业的应用进行了探讨。     

企业作业成本管理的应用

作业成本法的应用有利于企业制定正确的产品决策以及针对顾客的服务政策,从而最大化增加企业价值,提升企业竞争优势。[编者按]     

论工程项目中的成本预算管理

随着现代企业制度的建立和完善，工程企业正在不断加强成本控制和成本规划，但如何使成本管理真正出效益，这是所有施工工程企业正在不断探索的课题。本丈结合施工工程企业实际对其预算管理的现状进行了分析，并初步分析了工程预算成本编制及计算等问题。施工企业要有效地加强成本管理，提升企业经济效益，必须适应新形势，实行施工成本预算管理。     

基于作业的医院或科室成本预算编制方法研究

由于新《医院财务制度》、《医院会计制度》的颁布与实施,全面预算管理方法逐步在医院中开展应用,但现实预算编制存在诸多问题,本文在总结传统预算编制缺陷的基础上,提出基于作业的预算编制方法,并阐明相关原理,辅以编制案例详细解释该方法的具体应用,以期为医院预算的有效编制提供行之有效的借鉴。     

价值链下作业成本管理研究

本文基于作业成本管理与价值链之间的关系,就作业成本管理对价值链的优化及价值链分析对作业成本管理的补充进行了研究,分析说明价值链分析与作业成本管理的结合。     

铁路运输站段成本预算管理的探讨

铁路运输站段实行成本预算管理可以明确年度经营目标，合理控制费用，有效使用资金，提高企业资源的使用效率，提升企业内部的凝聚力。通过成本预算管理将所有经营行为全部纳入计划之内，并将各方面的工作严密地组织起来，使站段内部相互协调起来。     

全面预算管理在材料成本控制中的应用

面对日益激烈的市场竞争,企业生存不进则亡,怎样科学计划预算,优化管理流程,开拓新市场使企业具有竞争力。笔者认为,“事前有计划、事中可控制、事后能考评、追溯”为管理目标的全面预算管理系统,能有效的控制材料消耗,提高企业管理水平及经济效益,达到精细化管理的目标。本文就预算中心的建立、责任中心的确定、责任成本的确认、预算成本的事前、事中控制、事后考核等工作做以介绍,与读者探讨。     

浅析作业成本管理的产生及应用前景

20世纪80年代以来，科学技术的进步，生产自动化程度的提高，使得制造企业的成本结构发生了巨大的转变，产品的生产不再主要依靠人工，而主要依据先进的制造设备。成本不再适用笼统地以单位水平动因来分配，而应按照成本动因来分配。直接成本比麓例大大下降，各项间接费用大幅度增加。企业为了适。应这种环境和成本结构的巨变,提升顾客的满意程度，就必须改善过去的成本计算方法——传统成本管理，作业成本管理就是在这种环境中产生的。作业成本法是个性化的成本核算方法，是以作业为基础的成本计算和成本管理系统。     

作业成本管理中的差异分析

差异分析是作业成本管理中重要的决策支持工具。本文以多阶段作业成本核算模型为基础．提出了针对多阶段分配过程的差异分析方法,从而提高了差异分析的针对性和分析结果的相关性;作者还提出了成本动因差异的概念及其计算方法,并分析了成本动因差异在企业管理中的应用。文章最后给出一个制造企业在作业成本管理中进行差异分析的案例。     

核电企业作业标准成本管理建设初探

本文以现代成本管理会计理论研究为基础,通过对标准成本法和作业成本法的理论研究并对现有企业采用标准成本制度存在的优缺点进行分析的基础上,将作业成本管理理念融入标准成本系统是解决目前成本管理的瓶颈,全面提升成本管理质量,将为以价值为核心的管理控制系统的全面构建奠定基础。生存与发展的压力迫使核电企业必须高度认识成本管理的重要性,扩大成本控制的时间、空间范围,对生产经营进行全员、全过程、全方位、全环节的成本管理,以利于企业正确地进行成本预测、决策。     

作业基础成本革新控制研究

作业成本计算（ABC）准确计算产品成本，成本企划在产品设计阶段实施成本控制，作业基础成本革新控制（ABI）整合ABC成本信息与成本企划“前馈式控制”的思想．能够改善企业成本控制效果。本文简要评述了成本企划的特征；提出了由设定目标成本、估算产品成本、比较估算成本与目标成本、按功能别展开估算成本和降低成本五步骤构成的ABI模型：详细讨论了降低成本的价值工程法、作业共享法与零部件分析法；并与成本企划作了相关理论比较：最后得出结论。     

对作业基础预算的运行探讨

全面预算是整合企业资源有力的综合性工具,作业成本法是实施价值管理的基础,两者的结合使全面预算具有了新的生机和活力,能够发挥出更强的战略导向和价值管理功能。本文提出了建立作业基础预算的构想,并重点对其运行操作在预算组织体系、预算指标和控制标准、预算编制和绩效评价体系等方面进行了深入探讨。     

初探医院作业成本管理的模式

本文重点探讨医院作业成本管理模式,传统的医院成本会计制度以及传统的成本管理模式开始暴露其缺陷,作业成本制度确实可给医院管理者提供更真实可靠的决策信息,同时也将弥补我国医院成本管理以及医院经济管理的不足,对于促进医疗机构科学化管理有十分重要的现实意义。     

作业成本管理与平衡记分卡的同一性研究

作业成本管理与平衡记分卡这两种管理理念存在着较多同一性,具体表现为以满足顾客需求为出发点、注重企业长远利益、以企业全部信息为依据进行因果分析、强调全程管理、注重全员参与等,将二者有机地结合起来有利于企业整体的长足发展,而对二者的同一性进行分析是将二者结合使用的前提和基础.     

作业基础成本改善控制研究

作业成本管理(ABM)设定成本标准，Kaizen控制改善成本标准，作业基础成本改善控制整合ABM的作业、过程管理观和Kaizen控制的“持续改善”管理理念。本文评述了Kaizen控制和ABM模式的特征：提出了以作业增值分析、作业价值乘数分析和作业效率分析为内容的作业基础成本改善控制模型．并阐述了该模型中的关键实施过程；最后得出结论。     

浅析钻井作业成本的控制与管理

现今石油天然气钻井业有了飞速的发展,它具有作业面广、风险高、投入多等显著特征。企业要想在竞争中占据优势,实现长足发展,就必须科学的进行初步管理与控制工作。笔者针对该行业中的问题进行了深入分析。     

煤矿企业成本预算管理研究与实践

成本预算管理是企业降本增效,增强竞争力,实现战略目标的重要手段。本文剖析了当前煤矿企业成本预算管理存在的问题,提出了实施成本预算管理的具体措施及在实施过程中需要注意的问题。