强化医院会计电算化管理的建议

随着科技的不断发展,计算机得到了广泛的应用。会计实务中应用电子计算机技术,在提高会计数据处理的准确性、提高会计水平和质量、减轻会计人员劳动强度的同时,还可提高单位的经营管理水平。在医院财务管理工作中强化会计电算化管理,可使医院日常财务工作得到更好的保证,为医院的未来发展提供基础。     

加强医院财务管理的思考

财务管理是医院经济工作的核心,是医院生存和发展的重要环节,是医院管理的重要组织部分。随着医疗卫生体制改革力度的加大,医疗市场竞争日趋激烈,医院要以优质、高效、低耗赢得市场份额,规范医院财务管理具有十分重要的意义。某种意义而言,财务管理水平决定着医院的生存能力。     

对如何加强医院财务管理的思考

长期以来,由于医院对财务管理的重要性认识不足,财务管理制度不严,开支随意性大等原因,已不适应目前形式下的医疗改革需要。笔者认为要从更新财务管理理念,创新管理手段入手,同时要建立健全财务基础工作,不断提高财务人员的素质,才能全面提高医院的财务管理水平。     

强化医院财务管理的途径探讨

财务管理是医院管理的重要组成部分,与医院的管理目标密切相关。本文通过对医院的资金管理、内部控制制度的建设和医院的成本管理等方面的途径探讨,阐述了现代医院财务管理工作在医院筹集、分配、使用资金中的重要作用,对医院的经济管理活动具有积极的作用。     

探究强化医院财务管理的途径

随着医疗卫生体制改革的不断深入,医院财务管理在医院经营管理中的地位越来越重要,新的医疗体制改革对加强医院财务管理提出更高的要求,文章主要从预算管理、财务管理职能、成本核算与成本控制、提高资金使用效率、加大医院筹资力度、完善医院的补偿机制等方面,探究加强医院财务管理的主要途径。     

加强医院财务管理强化医院内部控制制度

加强医院财务管理,健全医院管理制度,领导建设是关键.科学的内部控制体系,是依托医院文化的建设,并利用现代化信息手段跟踪分析,实现医院预算管理,实行成本核算,严格审计制度等.     

加强医院财务管理的思考

本文通过对医院财务管理的现状分析，从而了解到医院财务管理严重滞后于医院发展的严峻形势，明确了加强医院财务管理的必要性，并提出了相应的解决对策与建议。     

对强化医院国有资产管理的探讨

近年来,医院在国有资产管理方面出现不少问题,暴露了目前医院国有资产管理不规范以及国有资产监管不力的现状。本文通过对公立医院国有资产管理存在的问题进行了分析,探讨了如何管好、用好医院国有资产的建议和具体措施以防止医院国有资产流失和浪费,更好地满足人民群众的医疗需要。     

医改对医院财务成本管理影响

自从21世纪初期国家颁布及推行新的医疗体制改革方案后,国家逐渐明确了要本着政府主导并结合市场机制的原则,以这个原则为根本深入地推行医疗体制改革.然而,这些改革势必对医院的运行以及财务管理造成了很大的影响.本文首先对现在医院的财务成本管理的现状做出描述,其次就医改对医院财务成本管理的影响及对策做出研究.     

对医院应付账款管理的思考

应付账款作为商业融资的重要手段,日益成为医院融通资金的主要渠道。而随着应付账款规模的扩大,如何管理和监控应付账款,使医院在缓解资金供应紧张的同时合理负债,成为财务人员面临的问题,本文分析了目前医疗单位应付账款现状,并针对性提出管理上的几点建议。     

加强医院财务管理的思考

随着经济的飞速发展,财务管理成为企业整个管理系统中最为重要的一个组成部分,加强医院财务管理,提高医院经济效益,促进医院健康发展,增强医院在市场经济条件下的竞争力,是当前各个医院都非常关注的问题。笔者经过多年的研究和学习,对当前医院财务管理工作中存在的不足进行了剖析,并提出了针对性的解决措施。     

新医改下医院财务管理的思考

随着新医改方案的出台及逐渐推行,我国医疗卫生改革进入了一个关键时期,随之而来的是医院经营管理也会发生变革。新医改形势下,传统的财务管理理念和手段受到挑战和冲击,对医院财务管理提出了更高的要求,在新医改下医院如何调整策略,做好财务管理工作,不断提高医院的经济效益和社会效益,是医院管理层和财务人员必须思考的新课题。     

浅谈新医院会计制度下的财会管理

为适应当今社会经济的高速发展,以及我国当前医院财务核算体系和会计实务的发展需求,经过修订完善新医院会计制度全面推行,与此同时也为医院的财会管理工作提出来新的要求,因此如何在新医院会计制度下不断完善财务管理工作成为我们必须关注的问题。     

对医院管理创新的思考

随着医改的不断深入,医院仅仅依靠规章制度进行管理,并要达到社会效益和经济效益均佳的发展目标是远远不够的。必须用新思想新理念创新医院管理,用文化建设提升医院的品位。     

对强化中小型医院内部控制制度的思考

在新形势下建立一套科学、规范、健全的内部控制制度是保证中小型医院医疗服务活动正常进行；保护中小型医院财产的安全和完整；促进中小型医院可持续发展的根本保证。因此，因此当前中小型医院应当按照新医改和《医疗机构财务会计内部控制规定（试行）》的要求，建立全员参与、相互配合的内部控制体系。严格落实程序控制，全面提高管理人员素质，实行资产管理实时控制，建立相对独立的内部审计机构，进一步强化中小型医院内部控制。     

如何优化医院财务管理的思考

文章分析了目前目前医院财务管理的不足之处,提出了优化医院财务管理的对策,希望对提高医院财务管理水平,更好服务医院的健康发展有所帮助。     

对强化医院人事档案管理工作的几点思考

对于任何企业的发展而言,人才都是最为宝贵的资源,医院的发展更是离不开专业人才的支持。对于医院人力资源人才的管理和使用,集中体现于医院档案的管理,但是笔者发现,当前部分医院在对于内部人才的档案管理工作中存在着一些相对薄弱的环节,为此提出了相应的对策。     

实现医院财会规范化管理的有益探索

随着社会的不断进步,人们越来越重视规范化的管理,并且被应用在各个领域中,作为救死扶伤的医院,其规范化发展更为重要,尤其是医院的财会规范化管理,本文就医院财会规范化管理的意义、存在的问题及对策进行了分析讨论。     

强化内部控制 进医院发展

卫规财发[2006]227号文件颁布施行以来，卫生行政部门疏于管理和督察，部分单位对内部财务控制认识不足，致使该项工作并未实质性展开。通过对部分二级甲等医院经济发展状况调查发现，其步履维艰。强化内部控制，不失为促进医院发展的有效抓手，也是新医改的要求。     

浅谈医院药品管理中药品与财务的一体化管理

随着医学科学的发展,药品的需求量日益增加。同时在信息技术下,药品与财务管理业务流程再造己成为众多医院面临的管理问题,药品与财务管理重组结合现代化管理工具的使用成为了提升医院竞争力主要手段之一。因此,做好医院的药品财务管理工作,确保药品质量,防止浪费,对医院的财务管理、经济管理工作有着十分重要作用。