人本管理在企业文化建设中的作用

企业要发展、要提高核心竞争力，就必须打造以人为本的管理理念，有效地进行人本管理,关键在于建立一整套完善的管理机制和环境，激励员工奋发向上、促进人的全面发展，本文主要对在企业中建立人本管理运行机制问题进行了探讨。     

浅谈现代企业的人本管理

以人为本的管理思想对现代企业制度的建立以及日常经营管理行为的规范具有重要的借鉴意义。本文从树立正确的人才观、实行人性化管理、强化人力资源管理、树立以人为本的企业文化四个方面探讨了现代企业的人本管理。     

“以人为本”在企业管理中的运用

以人为本的管理理念的提出,标志着一种人性化的社会发展观已经确立。以人为本的管理思想对现代企业制度的建立以及日常经营管理行为的规范具有重要的借鉴意义。如何实施人本管理以提高企业竞争力是企业面临的巨大挑战。     

“以人为本”管理理念在企业管理中的运用

以人为本的管理理念的提出,标志着一种人性化的社会发展观已经确立。以人为本的管理思想对现代企业制度的建立以及日常经营管理行为的规范具有重要的借鉴意义。如何实施人本管理以提高企业竞争力是企业面临的巨大挑战。     

“以人为本”管理理念在企业管理中的运用

以人为本的管理理念的提出,标志着一种人性化的社会发展观已经确立。以人为本的管理思想对现代企业制度的建立以及日常经营管理行为的规范具有重要的借鉴意义。如何实施人本管理以提高企业竞争力是企业面临的巨大挑战。     

“以人为本”管理理念在企业管理中的运用

以人为本的管理理念的提出,标志着一种人性化的社会发展观已经确立。以人为本的管理思想对现代企业制度的建立以及日常经营管理行为的规范具有重要的借鉴意义。如何实施人本管理以提高企业竞争力是企业面临的巨大挑战。     

试析在企业管理中以人为本管理理念的运用

以人为本的管理理念的提出,标志着一种人性化的社会发展观已经确立。以人为本的管理思想对现代企业制度的建立以及日常经营管理行为的规范具有重要醛借鉴意义。如何实施人本管理以提高企业竞争力是企业面临的巨大挑战。     

以人为本的企业文化建设的重要性分析

人本管理就是以人为本的管理,人本管理是企业文化建设的核心,那么以人为本的企业文化也就是以人本管理为核心的企业文化。     

以人为本管理理念是企业生存与发展的生命线

<正>现代企业制度的建立,是企业竞争力已经由产品竞争转到了技术、人才的竞争,以人为本的管理思想已越来越成为企业制胜的法宝。实践证明,加强企业管理,必须始终坚持以人为中心的管理,即人本管理。人本管理就是通过强化对人和人的思想行为的管理,以此来调动人的积极性、主动性和创造性。本文以某野外施工企业为例,探讨如何把"以人为本"理念应用在现代企业管理之中,为提高企业效益服务。     

浅谈人本管理在企业生产管理中的作用

全面理解人本管理的内涵及精髓,建立以人为本的企业管理是时代要求,是企业成功关键。在企业文化建设中,以人为核心、以人为根本的管理,即人本管理,是现代企业管理的出发点和归宿。为此,企业文化建设的一条根本标准,就是人本思想在企业的成功实现。     

浅析现代企业的人本管理问题

人本管理思想是现代企业管理思想、管理理念的革命。实行人本管理，为员工创造一种和谐快乐的工作环境，促使员工自由全面的发展，是构建和谐企业的必要条件。剖析现代企业在人本管理中的问题，从而采取诸如建立现代化的企业管理机制、提高管理者的综合素质、加强企业文化建设，营造和谐氛围等措施可完善企业的人本管理，从而促进企业的和谐长远发展。     

论人本管理对企业发展的重要影响

企业的管理，归根结底，是对人的管理，因而企业文化的建设，也应当是围绕着人这个中心，强调以人为本、以价值观塑造为核心，试图实现物质与精神、理性与价值、个人与整体在企业管理中的融合与统一。本文从人本管理的内涵，基本要素，内容和主要特征，如何实现人本管理展开说明人本管理对企业发展的重要影响。     

国有企业人本管理现状探析

当前，以人为本理念在现代企业管理中扮演越来越重要的角色，笔者就身边的国有企业人本管理现状及存在问题作粗浅分析，并建议国企从进一步加大职工思想教育与培训力度、丰富职工业余文化生活等三方面入手，使人本管理深入人心。     

论企业人本管理存在问题与对策

随着科学技术在发展，现代企业管理较之过去发生了巨大变化，能不能坚持以人为本的管理，关系到企业能否搞好经营活动，关系到现代企业制度能否顺利建成。所以要把以人为本管理作为强化企业内部管理的着眼点，狠抓人才开发。以人为中心管理是现代化企业的根本源泉，充分调动职工的积极性，只有把强化企业管理放在人才开发和人本管理上，才是真正有希望的企业。     

论企业员工思想教育中的人本化管理

人本化管理思想强调以人为本的管理理念,其实质是培育员工的共同价值观,运用各种激励手段,充分调动人的积极性、主动性和创造性,依靠全体员工的努力来促进组织的生存和发展。本文阐释了人本化管理的内涵,分析了我国企业在人本化管理方面存在的问题,提出了在建立企业人本化管理运行机制的基本内容。     

高校出版社企业文化创新论略

高校出版社的企业文化就是要以“传播先进文化、传承创新精神、传扬恒久价值”为追求目标，树立“发挥优势、突出特色、塑造品牌”的出版理念，走出一条具有“高校之神、企业之体”的特色发展之路。这个目标需要从物质文化、制度文化、精神文化三个层面进行创新。具体路径有：思想创新，实施人本管理；管理创新，以机制为导向；组织创新，建立学习型组织。     

新时代国有企业人力资源工作存在的问题及相关对策

中国特色社会主义进入新时代,给国有企业人力资源工作提出了新的要求,对于国有企业人力资源工作来说,这既是机遇也是挑战。通过对工作现状的分析,在正视国有企业人力资源工作存在问题的同时,也提出了相关对策。只有以战略管理为抓手,提高人力资源管理在企业管理中的地位;以制度创新为抓手,建立以人为本的激励机制;以管理创新为抓手,持续推动人才选拔和培养;以创新发展为抓手,立足于经济全球化视角推动企业创新发展,才能促进国有企业人力资源工作水平的提高,并朝向科学化、规范化、标准化这一目标发展。     

试论财务管理与会计监督在现代企业管理中的作用

当前,要为要建立现代企业制度这个核心,抓住深化国有企业改革这个重点,完善配套改革措施,新的现代企业制度的建立,为搞活国有企业创造了良好的条件。但要真正全面贯彻“产权明晰、责权明确、政企分开、管理科学”的原则,开必须将财务管理题导企业管理的中心地位上来,发挥其应有的作用。     

构建和谐有效的人本管理环境

马克思主义认为,人是生产力中最活跃的因素。现代企业管理中人的管理是第一位的。以人性为核心,建立以人为本的人力资源管理环境,充分调动企业人员在创造财富和谋求发展上的主动性、积极性和创造性,是企业实现和谐有效、又好又快发展的必由之路。有效地进行人本管理,关键在于建立一整套完善的管理机制,用好人、关心人、开发人、凝聚人,形成和谐有效的发展环境,激励员工奋发向上、励精图治,切实体现人才资源是社会发展的第一资源的价值。     

浅谈企业的人本管理理念

人本管理是现代企业管理的新模式,其核心价值观是"以人为本",即尊重人,关心人,激发人的热情,满足人的合理需要。全面理解人本管理的内涵,建立以人为本的管理机制和建设有"人情味"的企业文化,合理运用激励理论,最大限度地调动人的积极性,并释放其潜藏能量,是时代的要求,企业成功的关键。