浅析企业应收账款的意义与管理

通过建立劳动岗位综合指标评价体系，对大企业劳动岗位进行科学评价，为制定统一的薪酬标准、岗位说明书和上岗规范，便于大企业人力资源内部流动，绩效考核，提高大企业在人力资源管理上的内部控制力和执行力，保障大企业大而更强。     

强化岗位评价工作建立公平薪酬制度

岗位评价是建立薪酬制度的重要手段。加强对岗位评价的基础性管理工作可以充分发挥通过岗位评价建立公平薪酬制度的作用。任何一个企业的每一项生产经营活动的开展,每一点利润的获得都离不开若干岗位的实际运作,可以说,岗位活力的大小,在岗职工技能的好坏将最终决定企业的兴衰。岗位评价是以岗位为中心,依据一定的标准和程序来判断不同岗位对组织价值的贡献程度,并据此建立岗位价值序列的一项专门的管理技术。它是对企业各类岗位的性质、任务、职责、劳动条件和环境以及职工承担本岗位任务应具备的资格条件的系统分析和研究,是人力资源管理…     

企业劳动规章制度的重建是有效执行《劳动合同法》的前提保证

备受企业和劳动者瞩目的《劳动合同法》于2008年1月1日正式执行已有三年,这部法律的出台,对企业劳动用工管理和人力资源管理工作产生深远的影响,同时也给企业人力资源管理工作带来新的挑战和新的思路,预示着劳动用工管理和人力资源管理法律化时代的到来。在新的法律模式下,企业人力资源管理如何创新完善、重建、细化内部劳动规章制度,是能否有效贯彻执行《劳动合同法》、降低劳动用工风险和用工成本的一项重要的前提保证。     

专业技术人员评价体系的构建及应用研究

日益激烈的竞争环境促使电力企业加快企业内部的人力资源开发和利用。作为支撑企业战略发展的重要一环,提高专业技术人员的能力素质成为电力企业关注的重点。本文提出构建基于岗位胜任能力模型的专业技术人员评价体系,并对体系的构建原则、步骤进行较为全面的阐述和总结。分析了基于岗位胜任能力模型的专业技术人员评价体系在招聘、培训、绩效管理中的应用,为电力企业提高专业技术人员能力素质,完善全面人力资源管理体系提供有益的借鉴。     

浅谈如何将岗位评价运用到工资制度中

岗位评价是食业对所设岗位的难易程度、责任大小等相对价值进行评价,是对岗位相对价值的判断,进而纳入工资等级.岗位评价是人力资源管理中非常重要的一项工作,它的意义在于它是企业实行人力资源管理的基石,是建立、健全企业工资制度的重要步骤.我们可以说,成功的做好了岗位评价工作,企业的工资制度的设计也就成功了一半了.     

中小企业人力资源管理问题初探

中小企业在我国经济中占有较为重要的地位,在提供劳动岗位和促进经济发展等发面起到重要的作用。随着时代的变化,人力资源的管理越来越受到人们的重视,对企业的发展起到的作用也越来越大。当人力资源管理的效率较高时,可以使企业的竞争力得到整体提升。因此,对于相关课题的研究的必要性显而易见。     

如何发挥职工在企业管理中的主体作用

企业和谐劳动关系是构建和谐企业的重要内容,是推动企业科学发展和全面振兴的必然要求。企业和谐劳动关系需要将全心全意依靠职工作为工作的着力点,使得企业保持良好的发展形势。企业的人力资源管理工作中,职工占据主要的地位,不同岗位的职工都具有各自鲜明的特性,因此联合广大职工共建企业,方可保持企业可持续发展的人力资源动力。本文将在了解企业人力资源管理中职工主体作用的基础上,研究如何发挥职工的主体作用。     

对于人力资源政策与内部控制环境研究

COSO委员会发布的内部控制整体框架提出内部控制的五要素：控制环境、控制活动、风险评估、信息沟通、评价监督。其中内部控制环境对内部控制系统运行的起到一个基础作用,它直接影响到企业内部控制的贯彻和执行以及企业经营目标及整体战略目标的实现,可以说控制环境是内部控制的生存“土壤”。而在控制环境的诸多要素中,人力资源政策实务与执行是及其重要的一方面。人力资源政策总的来说就是企业为了吸引人才,然后管理人才而制定的一系列的政策和措施。人力资源政策一般包括：员工的招聘和解聘,对员工的培训,员工的绩效管理及其激励,关键岗位人员调配等。COSO报告提出企业内部控制管理要以“人”为重点,现代管理理念也突出“以人为本”的管理理念。因此,一个务实、科学、有效的人力资源政策对企业内部控制环境的建立和完善是至关重要的。本文将从分析人力资源入手来研究如何建立一个科学有效的人力资源政策,以达到优化内部控制环境,保证内部控制正常运行的目标。     

发电企业实行岗位动态管理的探讨

岗位动态管理是人力资源管理的基础性工作,是人力资源开发有效手段,是调动员工劳动积极性的有效措施,是保障企业机体正常运转的动力源。本文论述了发电企业当前岗位动态管理现状和存在的问题,采取相应对策应确立“四定”,建立激励机制,完善绩效考评,明确任职条件,动态管理多形式,通过一系列的对策,规范岗位动态管理,激励员工整体素质的提高,从而推动企业科学、稳定、可持续性地发展。     

现代化火力发电企业实施岗位动态管理的探索和研究

岗位动态管理是人力资源管理的基础性工作,是人力资源开发的有效手段,是调动员工劳动积极性的有效措施,是保障企业经营管理正常运转的源动力。本文论述了包头东华热电有限公司当前岗位动态管理现状和存在问题,采取相应对策实行"四定",建立激励机制,完善绩效管理,明确任职资格和条件,动态管理多形式,通过一系列的对策,规范岗位动态管理,激励员工整体素质的提高,从而推动企业科学、稳定、可持续地发展。     

美、日两国企业人力资源管理模式比较

一、美国企业人力资源管理模式 1.人力资源配置的市场化 美国的市场经济运行很大程度上依赖于劳动力市场对于人力资源的市场化配置。在美国,劳动力市场很发达,人力资源的流动性比较大,人力资源工资价格水平由市场决定。企业首先根据劳动力的生产费用和劳动力市场的供求关系及供求平衡状况,拟订各级各类技术、管理岗位及技术工人或其他岗位的工资价格。然后,参照劳动力相关岗位的最新工资水平,自主决定本企业各级各类岗位的工资价格。最后,普遍实行“岗位等级工资制”。     

以劳动定员为核心的人力资源管理理论探讨

劳动定员是企业人力资源管理重要部分,该文依据一定的劳动定员标准,结合煤矿生产实际,提出劳动定员方案,通过优化劳动组织,科学设置岗位、减少劳动消耗,达到提高劳动效率、促进煤矿安全生产的目的。     

岗位说明书的编写方法

<正>岗位说明书是对企业岗位的岗位目的、岗位职责、工作权限、工作关系和任职条件等相关内容的一个定义性说明。编制岗位说明书是对企业岗位进行的整体全面的描述,它是人力资源工作中一个重要的工作模块,有利于之后开展的岗位评价、绩效考核等人力资源规划各项工作,其重要程度可以喻之为人力资源工作的基石。为使大家对岗位说明书的编写有一个整体性的认识,本文将主要从下述两个维度阐述其编写方法:一是岗位说明书的编写流程,二是岗     

基于和谐劳动关系的企业人力资源管理模式

在我国社会和经济发展的关键时期和政府构建和谐社会的大背景下,和谐劳动关系已成社会各界广泛关注的重要主题。和谐劳动关系是和谐社会的基础,也是企业发展的动力,构建和谐劳动关系更是企业的社会责任。本文从如何构建和谐劳动关系的视角出发,从六个方面探讨了企业的人力资源管理模式,以期发挥人力资源管理在企业劳动关系管理中的重要调节作用。     

以岗位分析推进劳动组织标准化的探索与实践

本文以首钢水城钢铁(集团)公司(简称"水钢")为例,通过开展岗位分析,制订岗位规范、岗位说明书等人力资源管理文件,推进劳动组织标准化,不断提升人力资源管理水平,确保水钢实现500万吨钢规模后人力资源的合理配置。     

我国规模型企业岗位评价模式研究及实证分析

公平合理的岗位工资等级体系是实现企业内部分配公平与同工同酬的有效手段,而有效的岗位评价模式是实现公平合理岗位工资等级体系的基础,本文旨在为规模型企业探索一种科学、实用的岗位评价模式——因素计点法岗位评价体系,并对该评价体系的有效性进行实证分析。     

基于岗位胜任力的企业人力资源管理探究

随着市场竞争的日益激烈,在企业发展中人力资源管理的地位也越来越重要,如何使企业员工能够更好地胜任自身的岗位已成为各企业研究的关键。本文对岗位胜任力进行了简单的概述,分析了企业人力资源管理的现状,并对基于岗位胜任力的企业人力资源管理在企业中的运用进行分析,从而对基于岗位胜任力的企业人力资源管理进行探究,希望能够为提高企业人力资源管理水平能够一定的借鉴。     

企业专业技术人员队伍管理的探索

立足于人力资源开发战略,强化人才评价和完善人才评价系统,优化人力资源结构,逐步实现岗序归并整合;优化收入结构,逐步加大岗位等级工资在薪酬结构中的比例;提升业务能力,逐步体现青年成才与企业发展双赢的目标。以某企业的实践为例,围绕企业专业技术人员队伍管理,提出新时期的探索思路。     

人力资源绩效考核浅析

所谓人力资源的绩效考核，就是考查职员对岗位规定职责的执行程度，从而评价其工作成绩和效果。每个职员都希望他的努力及努力的结果能得到认可并得到合理的经济及荣誉回报，而组织也迫切希望通过职员的劳动实现预期目标。     

岗位设置在人力资源管理中的导向性分析

岗位设置是企业人力资源管理工作中的重要管理活动,在人力资源管理工作的开展中起着一定的导向性作用。文章分析了岗位设置在人力资源管理中的重要地位和导向性作用,岗位设置过程中应该处理好的关系和问题,重点阐述了在人力资源管理中具有导向性的岗位设置的实施过程等内容。