浅谈企业人力资源的合理配置与管理

随着我国市场经济的发展,传统的计划经济人力资源管理模式已不适应现代企业发展形势。如何才能加快从人事管理到人力资源管理理念的转变,做好人力资源的合理配置与管理,已成为企业亟待解决的问题。本文结合企业人力资源配置与管理的现状,从知人善用、适人适位的角度出发,简述了解决人力资源配置问题的途径。     

浅析儒家文化对建设中国特色人力资源管理的影响

人力资源管理不仅是一门纯粹的技术科学，还是一种文化的产物，在不同的文化背景下，各国人力资源管理呈现各自鲜明的特色。而中国传统文化中，儒家文化的基因早已扎根在每一个中国人的行为、思维和价值观之中，它的思想理念对我国人力资源管理有着重大价值和启示。     

柔性管理在人力资源管理中的应用

管理是人类生产活动永恒的主题，随着现代社会进步与发展，管理已经从单纯的对物的管理过渡到对人的管理上，这就是我们常提到的人力资源管理。传统的人力资源管理过于强调对人的整齐划一的管理模式。今天，这种人力资源管理模式已经滞后于经济社会的发展。鉴于此，本文对柔性管理在人力资源管理中的应用进行了探讨。     

人力资源管理外的人力资源问题

人力资源是企业组织中最有能动性的资源,人力资源管理也日益显现其重要性,这也是为什么许多企业的最高管理者来源于人力资源管理领域。我们的人力资源管理观念起步较晚,在引进西方各类管理概念的同时,我们也引进了西方的人力资源管理理念,这些理念与我国传统的人力资源管理理念存在着较大的区别,对改进我国的人力资源管理工作有很大的影响。人力资源管理在企业中究竟应该扮演什么角色?人力资源管理者该做些什么?认清并解决好这些问题,才能使人力资源管理工作具有明确的目标和方向,人力资源管理才能真正实现其应有的作用。     

论公共部门人力资源管理的特性及法制化建设

公共部门人力资源管理是社会发展到新时代的必然要求,具备了与传统人事行政不同的新特点.所谓人力资源管理法治化,就是用法律法规来规范管现者和被管理者的行为.目前,人力资源管理理念已经渗透到我国公共部门的组织管理之中,但是人力资源管理法治化建设方面仍然存在诸多问题,需要我们研究解决.针对这一问题,本文提出了几点建议.     

现代企业的人力资源管理策略

我国企业传统的人事管理制度和策略是在新中国诞生后逐步建立和发展起来的，它曾在特定的历史条件下发挥了积极作用。但对于市场经济体制特别是我国加入WTO以后与国际的“接轨”，人力资源的管理就必须调整策略。人力资源管理的模式是建立在企业基础管理的平台之上的，而企业基础管理则随其外部环境的变化而变化。对于外部环境变化的嗅觉不灵敏，人力资源管理必然滞后于企业基础管理对外部环境的认知。因此，有必要大力提倡人力资源管理必须从后台走向前台，从静态管理转到动态管理，从滞后于实践到前瞻于实践。只有这样，人力资源管理才…     

国有企业人力资源管理体系创新研究

人力资源管理是我国社会生产发展的主要源泉,也是企业提高竞争力的一个重要指标,针对知识经济时代的特点和我国目前人力资源管理现状,本文在原有人力资源管理体系上,提出了国有企业人力资源管理体系概况及存在的问题,并在此基础上建议创新人力资源管理理念、建立人力资源会计核算机制、建立完善的考核和创新培训形式、建立"心理契约"等策略。     

浅谈政府部门人力资源管理外包

人力资源管理外包在国外诞生并得到长足发展，于20世纪80年代引入我国，伴随着经济发展与社会变革在商业企业中逐步发展，近些年人力资源外包在政府部门中也开始扮演起一定的角色。本文旨在了解我国政府部门人力资源管理外包的实际情况，分析我国政府部门人力资源管理外包工作存在哪些问题，试图为解决政府部门人力资源管理外包问题提出合理建议。     

浅论交通企业人力资源管理

人力资源管理是企业管理的核心，是企业赖以生存和发展的基石，是企业打造品牌的重中之重。本文从交通企业发展中必须引入人力资源管理的重要性入手，针对当前交通企业人力资源管理存在的弊端进行了剖析，提出在市场经济下应如何完善交通企业人力资源管理的建议，将人力资源转变为人力资本，为企业创造更大的效益。本文从我国交通企业的运营现状入手，阐述了国内交通企业人力资源管理的特征与现状，分析了我国交通企业人力资源及管理存在的问题，运用人力资源管理等相关学科的基本原理，从而提出了我国未来交通企业人力资源管理发展的建议。     

从HR视角谈图书馆建设

在经济全球化的大潮下,人力资源的开发利用与管理显得越发重要,日渐成为管理学、管理经济学、发展经济学的热点问题,各工业化国家的发展经验表明,重视人力资源的开发管理与利用,促使人力资源向人力资本转化已经成为继资本、劳动之后国家经济增长的又一决定性因素。在此背景下,尊重组织个体的个性,强调"以人为本"的管理理念应运而生。这一人本理念对我国的传统管理思维产生了重大冲击,众多企业相继采取了措施来     

我国公共部门人力资源管理现存问题及对策探析

人力资源是第一资源，也是公共部门的核心资源。公共部门的人力资源管理状况与其行政效率密切相关，因此，分析公共部门人力资源管理中存在的问题并提出相应对策具有十分重要的意义。本文通过对当前我国公共部门人力资源管理中存在的主要问题进行探索和分析，并在此基础上对存在的问题提出了相应对策，以期通过加强公共部门人力资源管理，提升公共部门行政效率，为我国社会政治经济发展提供坚实保障。     

国外人力资源开发与管理对我们的启示

一、国外人力资源开发与管理新趋势 随着知识经济的到来，对知识和人才的重视程度越来越高，为了更好地发挥企业内部各种资源的能力，各国企业人力资源开发与管理都进行了一些必要的变革，归纳起来主要有以下几方面： １．以企业发展战略为导向的人力资源管理模式。传统的人力资源管理，在观念上视人力为一种生产要素，为一种成本；在管理活动上，是在企业的有关计划确定以后，再以此制定劳动人事计划。这种管理是一种没有自主权的执行性管理，被称为“被动反应型”管理。当今，国外许多企业从观念上，把人力当作一种资源而且是一种稀缺的资…     

试论电力企业人力资源管理的瓶颈问题及化解对策

人力资源管理是电力企业获得可持续发展动力的关键问题。文章从现阶段加强电力企业人力资源管理的重要意义分析出发,对当前我国电力企业人力资源管理中遭遇的瓶颈问题进行了分析与探讨;在此基础上,针对电力企业人力资源管理中存在问题,结合实践体会提出了相应的对策与建议。     

人力资源管理存在的问题及对策

当前，人力资源管理依然存在着全球化发展带来严峻挑战、经营管理与考核相互脱节、管理与开发不够平衡发展、短期与长期绩效不够协调等突出问题，必须引起我们的足够重视。对此，笔者结合自身工作的实际，认真进行了深入分析与探讨，并提出了构建现代人力资源管理理念，切实加大员工技能培训力度，着力完善奖罚严明薪酬体系，积极引进国外先进文化体系等对策与措施。     

英美图书馆管理模式探究及启示

与国外发达国家相比，我国图书馆管理较为落后，存在很多缺陷和不足，如何吸收借鉴国外发达国家先进图书馆管理经验，并在此基础上予以不断创新和发展是当前面临的一大问题。为此，本文从研究分析英美图书馆管理模式入手进行探讨，试图为我国图书馆管理寻求可资借鉴之处。     

关于对科技馆人力资源管理与创新的探索

科技馆作为公益性科普教育机构,承担着实施创新发展战略,提高公众科学素养的主要职责,其人力资源的管理具有重要的意义。本文主要是分析了目前我国科技馆在人力资源管理上存在的主要问题,并在此基础上提出了相应的创新管理理念,以便为相关的人力资源管理工作提供借鉴。     

加强事业单位人力资源管理分析

本文从以下几个方面探讨事业单位的人力资源管理:一是事业单位人力资源管理的重要性;二是我国事业单位人力资源管理中存在的问题,包括管理理念滞后、绩效考核机制不健全、现代式的资源管理人才缺乏等问题;三是加强事业单位人力资源管理的对策,根据我国事业单位人力资源管理中存在的问题,采取积极有效的措施,提升我国事业单位人力资源管理的水平,促进事业单位的健康、稳定发展。     

中国文化背景下的人力资源管理对策分析

随着经济一体化进程加快,越来越多的中国企业大量引进西方先进的人力资源管理理念,却忽视了我国的传统文化背景,造成水土不服。本文分析了中国文化背景下的几种独特的现象,并提出了一些对策建议,希望中国式人力资源管理可以健康发展。     

当前医院人事制度改革的主要任务、现状和原因分析

当前,医疗市场盼竞争愈发激烈,医院要想在激烈的市场中获得竞争优势,就必须开发和管理好医院的核心资源一人力资源。虽然人力资源管理与开发的理念已逐步深入人心,但是我国的医院特别是公立医院的人力资源管理还基本上处于传统的人事管理阶段,这很大程度上影响了医院的发展和整个医疗卫生队伍素质的提高,客观上制约了医学事业的发展和人民群众对优质医疗服务的需求。要把传统的人事管理转到现代人力资源管理与开发上来,就必须继续深化人事制度改革,逐步建立一整套适应现代人力资源管理和开发理念的制度与体系,本文简要分析了人事制度改革的主要任务、现状和产生现状的原因等。     

人力资源管理理论与实务研究

当前我国人力资源现状与我国经济发展要求并不适应,我国企业人力资源管理大多数仍然是处于传统的人事管理阶段,在我国人力资源管理从传统资源管理模式向现代资源管理模式转变的过程中,我国人力资源管理面临的问题主要是来自两个层面:第一是治理结构层面的人力资源的管理,第二是人力资源专业职能管理层面的人力资源管理。实践与理论必须相结合,而目前我国企业人力资源管理的情况确实理论超前,而实践很难跟上理论的步伐,在企业的发展过程中,二者必须有效的融合在一起,为企业创作更多的价值。