中层管理者多重角色行为对企业绩效影响的实证研究

中层管理者是企业管理中重要的一个环节.本文关注中层管理者多重角色行为对企业绩效的影响.首先,将中层管理者的多重角色划分为企业家、执行者、辅导者与协调者四个维度;其次,通过结构方程模型,实证性的验证了中层管理者多重角色行为模型及各个角色维度对组织财务绩效与运营绩效的不同影响.结论表明中层管理者企业家角色行为仅对企业财务绩效具有积极影响,其余三个角色行为仅对企业运营绩效具有积极影响.最后,分析讨论研究结论,并给出相应的对策和建议.     

合成绩效考评方法的应用及分析——以G公司中层业务管理人员为例

绩效考评作为绩效管理中的一个重要环节,对整个绩效管理的效果影响至关重要。本文就合成绩效考评方法进行剖析,结合人力资源管理理论与实际工作,以G公司中层业务管理人员任职考评为案例,综合运用各种绩效考评方法,探讨分析其运用效果,结果表明,合成绩效考评方法具有灵活性、科学性、合理性等优点,为今后企业如何更有效综合使用绩效考评方法提供经验借鉴。     

转型环境下管理者关系对企业绩效的影响研究

已有大量研究探讨管理者关系与企业绩效的关系,但并未深入揭示管理者关系对不同类型绩效的影响以及不同类型环境的调节作用。基于社会资本理论和资源依赖理论,构建管理者关系、企业绩效及其所处环境的研究框架,探讨管理者的政治关系和商业关系对企业创新绩效和财务绩效的影响,并进一步分析竞争强度和法制环境的调节作用。以206家中国企业为对象进行问卷调查,运用SPSS 16.0和多元回归分析等方法进行实证检验。研究结果表明,政治关系只对财务绩效有正向影响,而对创新绩效的影响不显著;商业关系对创新绩效和财务绩效具有显著正向影响;竞争强度对政治关系与创新绩效关系的调节作用不显著,对政治关系与财务绩效关系有正向调节作用,但对商业关系与创新绩效和财务绩效的关系均有负向调节作用;法制环境负向调节政治关系与创新绩效和财务绩效的关系,正向调节商业关系与创新绩效和财务绩效的关系。在当前环境下,企业可以利用管理者关系促进企业绩效,特别是财务绩效,但要注意其发挥作用的边界条件。     

企业中层管理者执行力的影响因素分析——基于领导的视角

管理者不仅是决策制定者,同时也是组织和领导组织成员及调配组织资源以实现目标的人。而企业中层管理者,中层管理者是指一个组织中中层机构的负责人员,在整个企业中起着承上启下的作用。但是企业中层管理者在执行高层领导决策的过程中存在着很多问题,严重影响着公司的总体发展,对公司的绩效、整体形象产生了极大的损害。这就需要我们尽快采取措施进行解决,比如加强企业中层管理者的个人道德建设,增强公司高层的领导权威,提高企业中层管理者的执行力等。     

基于电力系统的绩效考评问题及对策研究

电力工业是国民经济发展的基础性产业.电力的安全、稳定和充足供应,关系到国家能源安全、经济命脉和社会利益.本文阐述了电力企业中绩效考评的重要意义,对电力系统绩效考评的现状和存在的问题进行了分析,阐述了企业员工绩效考评内涵,分析了现在电力企业中绩效考评中存在的问题,提出了企业员工绩效考评改进的对策.     

企业中层管理人员绩效考核管理问题探讨

本文首先对加强企业中层管理人员绩效考核管理的必要性进行了分析,在此基础上,对企业中层管理人员绩效考核管理的途径进行了探索。程序上强调"三步走"战略;方法上建议KPI法与360度考评法结合使用;具体建议中,强调明确目标、理清角色定位和做好绩效考核到绩效管理转变等工作。     

关于都市报中层骨干绩效考评的探讨

结合都市报特点,从都市报中层骨干的工作内容入手,探讨都市报中层骨干绩效考评办法,建立科学合理、便于操作的中层骨干绩效考评体系,促进市场化报纸健康发展。     

请你写一封信——与绩效评价和管理相关的一个话题

绩效的评价和管理是企业面临的一项极具挑战性的工作,同时它也是企业赢得竞争优势的关键所在。有效的管理者需要意识到如何选择合适的最佳绩效评价方法或方法组合。在此,笔者以目标管理这种绩效考评方法为对象谈点自己的看法。     

试论预算管理与预算管理绩效改革

现代企业全面预算管理的绩效考核改革主要是对企业的预算执行情况和预算管理情况进行的绩效考评。预算管理绩效考评是对现代企业实施预算管理的实施情况、执行情况、实施效果进行检查、衡量、评定的全过程。本文将就预算管理与预算管理绩效考评进行分析,并提出在预算管理绩效考评中应注意的问题。     

“以人为本”提升我国企业绩效管理水平

现代管理学大师彼得.德鲁克说,"企业只有一项真正的资源——人"。随着市场竞争的加剧,竞争层次升级,有效的人力资源管理工作已经成为我国企业获取竞争优势的主要途径。目前我国一些企业虽然已借助咨询公司建立了规范化、定量化的绩效管理体系,但绩效考评结果仍然出现了较大偏差。研究表明,造成这种现象的一个很重要的原因就是对企业所有员工的绩效管理的实施缺乏行之有效的对策。可见,企业员工在成功实施绩效管理过程中起着举足轻重的作用。因此,"以人为本"提升我国企业的绩效管理水平刻不容缓。本文从企业外部利益相关者的角度出发,在新的环境下,针对如何对企业的管理者及员工进行"以人为本"绩效管理提出了一些参考性的意见。     

环境不确定性、企业高层管理者社会资本与企业绩效关系的实证研究

在对来自中国企业的438份有效问卷进行调查,以及对14位中国企业的高层管理者开展深度访谈的基础上,研究了企业高层管理者社会资本与企业绩效的关系,以及环境不确定性在两者关系间的权变作用。研究结果表明,企业高层管理者社会资本分成市场社会资本和非市场社会资本2种,这2种社会资本都会显著提高企业绩效。随着外部环境复杂程度越来越高,企业高层管理者非市场社会资本对企业绩效的正影响越来越显著;随着外部环境动荡程度越来越高,高层管理者市场社会资本对企业绩效的正影响越来越显著。此研究结论不仅通过实证检验了企业高层管理者对企业绩效的积极作用,拓宽了现有的战略管理体系对其作用的认识,而且有助于解决中国企业高层管理者的现实困惑。     

基于行为的组织中层管理者工作绩效评价结构研究

本研究从行为视角出发,运用探索性和验证性因素分析方法对组织中层管理者的工作绩效评价结构进行了探讨.研究结果表明:组织中层管理者的工作绩效是一个可以通过行为表现来反映的构念.组织中层管理者的工作绩效评价结构由五个维度构成:人际沟通、行事风格、领导作为、任务执行和敬业尽责,五维度评价结构能较好地反映中层管理者工作绩效的特殊性.五维度评价结构模型与西方关于工作绩效的"任务-周边绩效"模型存在明显差异.     

管理者心理资本与企业创新绩效的关系研究

在日益复杂的竞争环境下,优化人力资源管理,是企业保持核心竞争能力的关键。管理者本身具有的心理资本也是企业提高绩效,同时实现管理创新和技术创新重要支撑。本文认为心理资本包含传统理论中人力资本和社会资本的内容,采用系统分析方法,提出管理者心理资本的构成体系,剖析管理者心理资本对组织创新绩效的作用机制,并提出强化心理资本开发的建议。     

浅谈绩效管理的重要环节——绩效沟通与反馈

绩效沟通是绩效管理过程中的关键环节,关系到绩效管理是否能够取得实效、是否充分发挥作用。很多企业重考评过程,轻沟通反馈,这是一个误区。不能为了考评而考评,考评不是目的,关键是对绩效考评结果如何进行沟通和反馈,做好了这一步,才谈得上是绩效管理,才能达到持续改进组织绩效、员工绩效的根本目的。     

人力资源绩效考评体制缺失成因分析

绩效考评是企业经营管理工作中的重要任务之一,主要是针对内部员工日常工作绩效展开的考评活动,最终目标是引导广大员工树立正确的职业价值观念,提高个人、部门和组织的绩效。由于企业长期注重盈利收益水平增长,人力资源绩效考评工作未被重视,造成人力资源价值得不到充分体现。本文分析了人力资源的重要性,总结企业人力资源绩效考评体制缺失成因,提出构建先进人力绩效考评体系的综合对策。     

坚持科学发展观 创新企业财务人员的绩效考评模式

企业财务人员的工作具有特殊性，在对其进行绩效考评时，应坚持科学发展观，以人为本，采取创新意识，摆脱传统思维定式，确定科学的绩效考评模式，从多方面、多角度进行立体的、多维的考评。通过考评让财务人员发挥其最大的能动性，为企业创造最大价值，从而促进企业又好又快地发展。     

基于动态系统范式的中层管理者领导力理论综合

运用系统方法、归纳推理和演绎推理，结合国内外典型性、代表性和有影响的中层管理者（MM）理论，进行融贯分析，构建中层管理者领导力（MML）综合模型：中层管理者领导力演化表现为领导环境、领导精神—心理结构、领导职能行为、领导绩效四者之间交互作用、循环迭代。在每一次循环、迭代过程中，实现中层管理者领导力和精神—心理的提升、领导环境认知的提高、领导职能的有效执行、领导绩效的提高。     

全员绩效管理探究

绩效管理是企业赢得竞争优势重要环节,作者结合工作实际情况,论述了从全员绩效管理的构建、绩效考评的做法和绩效管理的效果与思考,并阐明绩效导向和沟通在绩效管理中的重要作用。     

论绩效考核在企业中的作用

绩效考评是企业人事管理的重要内容,是企业管理强有力的手段之一,通过考评提高每个个体的效率,最终实现企业的目标。但是在现实企业开展考评过程中仍存在一些问题。本文对绩效管理在企业中的作用做了阐述。     

政府部门360度绩效评估应用设计探析

随着国家我国政府部门绩效评估呈快速发展趋势，而引入企业绩效考评方法是一种主流思路。360度绩效评估是一种通过评估主体的多元化，对政府部门个体绩效进行全面客观的系统评估，从而保证了其结果的真实有效。360度绩效评估引入政府部门尚处于发展阶段，本文探索性地分析了360度绩效评估体系在政府部门的应用设计问题。