建设工程投标过程中预算与报价技巧

投标竞争获胜的关键是报价。为此,施工企业投标时,就需要根据工程定额的选取、工程对象来确定具体的报价指导思想,并据此确定投标策略。制定投标策略应根据不同招标工程的不同情况和竞争形势,采取不同的投标策略。介绍了基价编制、施工组织设计编制、定额及费用选取、报价分析及最终报价中的一些技巧性问题。     

施工图预算与施工预算的联系与区别

指出了施工图预算与施工预算的联系在于：都是依据施工图计算工作量、都是一种预计的目标费用、都是以单位工程为编制对象。区别在于：发挥的作用不同、依据的定额不同、适用的范围不同、编制的单位和审批部门不同、编制的时间不同、编制的总额不同。     

刍议工程项目造价管理

建设工程造价全过程管理是指项目从规划到竣工的整个过程,包括项目策划、设计、施工和竣工的各个阶段。当前以及今后一段时间内,项目造价全过程管理可以或者可能分为规划选点匡算、可研投资估算、初步设计概算、分标概算与单项招标设计概算、招标文件与投标报价、施工图设计预算和施工预算、竣工决算等。实施对工程基本建设项目竣工决算审查,对于弄清工程资金使用情况、工程质量、工程的完成量以及整个工程的造价、评价投资效益,总结建设经验,改善基本建设项目管理,具有非常重要的意义。     

论工程造价管理全过程控制的重要性

一、工程造价管理全过程控制的必要性 谈到工程造价的管理和控制，我们便习惯地想到是工程预决算，确实，就目前的体制和现实而言，工程造价的管理和摔制工作就是预决算，即预决算人员根据已经确定的施工图计算工程最、套用定额、计取费用（施工图预算），或在施工结束后根据图纸和施工组织设计以及现场施工签证记录等资料编制竣工决算。这固然是必要的，有用的，但我们也要看到，当预决算人员编制施工图预算或竣工决算时，     

浅谈统计在施工企业管理中的作用

统计工作,是施工企业管理的重要组成部分,是施工企业进行科学管理,有效监督整个企业活动的重要手段。?在企业的经济运行中发挥着信息、咨询和监督三大职能。更是企业经营管理的一项重要的基础性工作,大到企业的长远规划,小到单位工程的组织施工,凡是能用数字反映事物本质及其发展规律的地方都离不开统计。在工程项目施工、强化基础管理、信息管理、企业投标决策、成本、质量等诸多方面都起到了举足轻重的作用。企业统计不仅贯穿于经济运行的全过程,而且渗透到企业管理的方方面面。一、统计在施工企业招投标中的作用施工企业的投标包括投标项目的选择和投标报价的确定两个阶段,但无论是在哪个阶段都离不开科学的统计工作。在选择投标项目时     

浅谈工程项目的成本控制方法

一、一般的成本控制方法 在施工项目的成本控制中,可按施工图预算,实行"以收定支",或者叫"量人为出",是最有效的方法之一,具体的处理方法如下:     

清单计价模式下施工项目不平衡报价策略的应用研究

不平衡报价法是投标人在投标报价时使用的方法和策略中的一种,在工程量清单计价模式下施工企业为了增强竞争能力,争取中标,然后增加盈利,应用好不平衡报价策略显得尤为重要,本文就应用不平衡报价策略进行了研究与探讨,希望能对施工项目的投标报价有一定的借鉴。     

浅议军品管理与报价的虚高问题

军品定价成本是指制定军品价格时所依据的计划成本，故其定价的基础是计划完全成本；而实际工作中，则是以承制单位报价军方审核的方式进行，形成了以实际完全成本为基础进行定价。这客观上对军品生产企业高报价格起着推波助澜的作用，鼓励企业以高估成本、提高价格来获得更多的利润。因此，必须改变现行军品价格的定价基础。本文从改革定价方式、营造公平价格环境方面对军品报价虚高问题进行了分析。     

浅谈电力施工企业投标报价策略与技巧

电力工程项目的特点决定了其投标报价的难度,如何在竞争日趋激烈的市场环境下精心策划、合理组织、注重报价的关键环节和风险,以及采取什么样的报价技巧,是我们每个电力施工企业必须重视的工作。笔者通过多年的工作实践,总结了一些投标报价策略和技巧,仅供电力施工企业和相关管理人员参考。     

浅谈施工项目投标报价策略

通过对土建工程投标及对施工项目的实施与监控经验的分析,进一步剖析投标报价对市场开拓、施工项目管理与企业经营效益的影响,探讨在工程投标报价阶段如何确定合理的投标报价,为企业创造潜在效益。     

如何确定合理的投标报价

通过对土建工程投标及对施工项目的实施与监控经验的分析,进一步剖析投标报价对市场开拓、施工项目管理与企业经营效益的影响,探讨在工程投标报价阶段如何确定合理的投标报价,为企业创造潜在效益。     

浅谈清单计价

背景:计价模式沿革。①2000年前,采用类似苏联计价模式:固定“量”、“价”、“费”+“工料机调差”,以定额为主导的静态管理模式。最典型的是施工企业按施工等级取费。②2004年5月1日前,深圳市率先采用综合计价,工程造价决定于“综合价”+“取费”,结合“控制量、指导价、竞争费”的改革措施,工程计价主要依据市场变化动态管理模式。最典型的是分工程类别取费。③2004年5月1日至今,按照“政府宏观调控、企业自主报价、市场竞争形成价格、社会全面监督”的工程造价管理思想,采用“工程量清单”+“综合计价价法”,结合招投标制、合同制的法律法规。投标报价可采用“工程量清单”+“市场价”或“工程量清单”+“企业     

浅谈工程建设施工项目招标范围标准化模式的建立

<正>工程建设施工项目招标文件中的招标范围是指招标人对所发包工程内容的具体界定及交代。招标范围是招标人编制标的以及投标人编制预算及报价的基础,也是甲乙双方进行项目的合同管理、施工现场管理、结算管理、成本管理的重要依据。招标范围内容确定得是否全面、系统、准确、清晰,直接     

科学进行工程评标的方法

评标是建设工程招投标中一个极其重要的环节,直接关系到工程业主的经济利益。 在当前招投标实践中,无论招标标底还是投标报价都是按招标文件中规定的统一工程量计算规则、相同的预算定额、费用标准计算出来的。     

浅析施工项目成本管理

建筑施工企业为获得良好的经济效益,提高市场竞争力必须加强施工项目成本管理,施工项目成本管理日益成为建筑施工企业管理的重心所在。施工项目成本管理贯穿于从工程投标报价阶段开始到工程竣工验收阶段的全过程。     

论述工程投标报价分析

近年来,随着我国国民经济市场的飞速发展,工程项目的建设对企业的经济效益和未来的发展起着重要作用,每一项工程从当初的项目意向提出直到整个工程竣工交付使用每一阶段都有特定的价格与之相对应。与施工单位密切相关的主要是投标预算、竣工结算,投标预算是最关键的环节,本文主要针对投标报价作出分析。     

铁路施工企业工程造价管理

现在国家大力推行工程量清单计价模式,提倡合理低价中标。实行工程量清单报价。在此前提下,现行的地方定额或行业定额已不能满足市场要求;这就要求铁路施工企业要及时调整思路,紧跟市场,尽早制定适合本企业适应新形势的企业定额。从而加强铁路施工企业工程造价管理。     

火电建设项目投资风险控制与经济管理分析

在经济全球化的背景下,有效的风险控制与经济管理方法对火电建设项目的造价管理起到至关重要的作用。现有的控制方法正方案与负方案距离值小,投资风险控制状态差,为此文章研究火电建设项目投资风险控制与经济管理分析。建立动态风险模型,根据模型找到风险的影响因素,得到风险因素识别因果。用变异系数法计算出每个风险因素对应的权重,分析项目投资风险变化,根据决策函数进行投资风险评价。使用BIM信息集成方式,对相关方案进行模拟分析,优选最佳投资方案,合理进行投资估算。计算经济管理风险,对经济管理过程中投标报价进行合理设定。合理地设定招标报价,对工程项目建设进行成本预算的编制控制报价从而完成风险控制与经济管理分析。测试结果表明,执行后的方案正方案与负方案距离值得到提升,达到了最优控制效果,对风险控制与经济管理起到了统筹作用,降低重要风险给项目带来的损失。     

园林工程预算管理探析

园林工程预算管理的主要任务是预先规划工程的支出及收入,这将对工程的立项、投资、招投标和施工等各个环节起到重要作用。做好园林工程预算有利于提高工程施工管理水平,降低项目的成本。本文分析了园林工程预算管理的重要作用,然后归纳了园林工程预算管理中存在的问题,最后详细阐述了预算的编制和预算管理的对策。     

建筑工程投标报价技巧探究

当前,建筑工程采取招投标运作方式,为此,施工企业应该根据建筑工程项目的运作实施情况,采用灵活的投标报价技巧。施工企业根据自身条件、经营战略进行投标报价,兼顾短期利益和长期战略目标,提高企业的信誉度。报价策略包括:盈利策略、微利保本策略、低价亏损策略、附加策略(采取缩短工期的投标策略和采取低价索赔策略)。具体的投标技巧:实施不平衡报价法、突然降价法,以及先亏后盈法。以此有利于建筑施工企业中标,获得更好的经济效益。