反思"酒害"说"专卖"

近年来，“酒害”肆虐已造成了诸多悲剧。人们痛定思痛，对“酒害”的形成进行了多方面的反思。虽说法颇多，但笔者以为，从总体上讲，还有一个不能忽视的原因，这就是从２０世纪８０年代初起对酒类专卖的“放开”。专卖“放开”后，有些地方的酒类市场几近失控，生产销售相当混乱。我国迄今已注册的白酒企业约３．７万家，而未经注册擅自生产的，则多得不计其数。有的地方不管什么人，只要能搞到甲醇，就可“生产”出“酒”来。至于销售，任何一个市井闲人或乡间村夫，摆个小摊、挑副箩筐，就可贩酒卖酒。许多假酒、毒酒就是通过这些渠道“…     

新农村建设应做到『四个先行』

当前,建设社会主义新农村活动正深入持久地开展,结合农村实情和与农户“五同”(同吃、同住、同学习、同劳动、同进步)的调研经验,笔者认为,尽快改变农村面貌应做到“四个先行”。一是规划先行。目前,农村建设规划普遍滞后,有的农村居住点过多、过散和过小,建筑和设施布局较乱,很多地方只见新房不见新村,只见新村不见新貌。农民的收入水平普遍不高,有的一生只建一次房。规划上的落后和拆迁重建是最大的浪费。因此,应以村镇规划为先导,广泛征求群众意见,一次性整体规划控制到位,分步迁建和改造实施,妥善规划布局村民居住点和村内道路、基础设…     

适应"强将"

这里所说的“强将”,是指那些能谋善断、才能出众、具有一言九鼎的权威和极高威信的一把手。俗话说得好“:兵熊熊一个,将熊熊一窝。”无论是一个地方还是一个单位或部门,都希望有一位“强将”掌“印”。因为有了“强将”的领导,一个地方或单位的工作就会红红火火,精神面貌也会焕然一新,团队中所有成员也会被别人刮目相看。但就与“强将”搭班的副职领导而言,应注意以下几个方面的问题。一要努力适应“强将”的性格特点和工作方式“。强将”的性格特点和工作方式各不相同。比如,从性格上分,有的“强将”直爽豪放,有的则稳重冷静;有的举重若轻…     

"大企业病"症结何在

我们必须如履薄冰地面对未来,明察什么将导致我们未来的没落,这样才能集中精力应对未来的挑战。因此,“大企业病”的症结何在,就是企业经营者应该随时自省和防治的。 一是“地主情结”。中国是一个有着几千年历史的农业文明大国,“面朝黄土背朝天”的生息方法,使稀缺的土地成为农民的生命依赖。眷恋土地、怀恋土地、依附土地,“地主式”的思维方式深烙于人们的心灵深处。步入市场经济大潮后,这种“地主情结”便以另一种方式表现出来:盲目追求有形资产的扩张,并美其名曰规模经营。于是,不管市场如何、技术如何,先把土地圈起来,厂房盖起来,工人招进来,机器设备买进来。殊不知,家里大鱼大肉吃不完的也许可以废物利用,生产资料、不动产铺下的摊子则是覆水难收。     

论企业人力资源管理制度建设

目前企业人力资源管理主要有以下特点：(一)大多数企业的人力资源管理还处于传统行政性人事管理。其主要特点是以“事”为中心，只见“事”，不见     

管理岂能"心太软"

如今,管理工作的“心太软”现象在一些企业中颇为多见。规章制度明明规定迟到早退要罚款,无故旷工要除名,可真要罚款、除名时,有的领导却动了恻隐之心,“算了吧,还是以教育为主。”对违章操作给企业造成重大损失的,本应按章依法追究责任人的责任,但有的领导又经不住求情和劝说,在“情”字面前心慈手软,以“下不为例”了之。有的企业对工作不干、专门捣蛋、滋事生非、胡搅蛮缠的“刺头”,也总是忍让迁就,一副“菩萨”心肠。因为“心态软”,企业的管理失去了刚性;因为“心太软”,规章制度成了“软柿子”;因为“心太软”,助长…     

巧妙调整部属的不良情绪

一个单位,总有人会因主观或客观原因而思想消极、情绪懈怠,工作中“只见推磨,不见出面”,甚至悲观失望、自暴自弃,不仅影响他人、影响工作,也影响到其个人的前途。因此,领导者平时要善于把握部属的各种心态,当有人出现不良情绪时,要能及时洞察,并巧解其思想疙瘩,帮助其理顺情绪,化消极为积极,变阻力为动力。多谈心,弄清原委。部属出现懈怠情绪总是有原因的,有的是受到了不公正的待遇;有的是年龄偏大,认为自己船到码头车到站,工作没了动力;有的是认为自己没能被放在适合自己发挥特长的岗位上,有一种怀才不遇的感觉;有的是在一个岗位干的时间…     

房价真要回到计划经济时代？

高房价无疑是目前受关主最多的民生问题，在中央两次出手调控后．却见效甚微．有的地方只见成交量减少．却不见价格下跌．还有的地方甚至出现继续上涨现象。据悉有关部委正在准备对房价进行直接行政调控．让省级物价部门直接限制利润水平和价格。     

“双赢”的 资格

<正> 随着开放进一步扩大,特别是随着中国入世, “双赢”两字出现的频率越来越高,仿佛一谈合作就必致“双赢”结果。 透视一些地方的开放现状,虽然言必谈“双赢”,实际难达目的。有的地方政策一变再变,似乎不把税费降至全球、全国最低就不算“优惠”。本来资源、劳力、水、电、土地等综合成本就低,加上利益分配上的一再迁让, “利润最大化”就成外方专利。即便如此,仍有人美其名曰:“肥水”跑了,可“和尚跑了庙还在”;利润流失,厂房跑不了。这种自我安慰法、精神胜利法,与“双赢”追求相距千     

家庭承包经营制度正面临前所未有的问题

今年的中央“一号文件”明确提出,发展现代农业,必须“坚持农村基本经营制度,稳定土地承包关系,规范土地承包经营权流转”。但新华社记者在采访中发现,违反土地承包法现象值得关注。如河南省南阳市溧河乡牛郎村开发牛郎织女旅游景区,郑州市一家公司投资,与牛郎村签订协议,租用农民土地280多亩,用于开挖人工湖、修建庙宇、种植生态作物,土地租期40年。显然,这一协议违反了《土地承包法》。2月7日新华社报道显示,有的地方,农民的土地开始向干部手中“流转”。     

企业管理的"情"与"法"

企业管理中的“情”是指在管理中以人为本,关心、尊重并信任员工,做到以情感人、以情促人,使员工自主、热情地投身于工作;企业管理中的“法”是指完善和健合各项规章制度,并强化制度的约束和规范作用,以保证企业沿着正确的轨道运转。“情”与“法”这两种管理方式相当于“德治”与“法治”和“人本管理”与“制度管理”。但笔者认为制度管理与人本管理不应是完全平行或等同的,在不同的条件下应有所侧重。因为不同的企业或同一个企业在不同的时期和处于不同的环境下,在管理方法上应该有不同的主题。有的企业需要在制度管理方面进行强化,有的…     

让"跑部"者没有"钱进"

国家审计署审计长李金华对一些地方驻京办专门从事“跑部钱进”的歪风予以痛斥。他说:“现在,各省市区、地级市甚至县都在北京设立办事处,有些驻京办第一位的任务就是跑部委,打探消息,看哪里有钱和项目,然后写报告、找关系。”他把“跑”作了“解读”:跑是一个足字旁,还有一个包,要带包去跑。谁跑得多,部委情况了解得多,就有可能多获得一些拨付款。近年来,“跑部钱进”成为京城的一道“风景线”,大有越演越烈之势,管钱管物管项目的国家政府机关,天天门庭若市,车水马龙。尤其逢年过节,一批又一批的地方“跑部”官员带着“土特产”纷纷前来“…     

五粮液相中"长三角"

远销世界130多个国家和地区,被世界统计大会评选为“中国酒业大王”,连续13年高速度、高效益的超常规发展,连续9年高居同行业规模效益之首,连年保持着我国证券市场第一绩优股的地位……在白酒行业中,五粮液集团在企业实力、销售规模、利税水平等方面已成为名副其实的中国酒业大王,被国际友人誉为中国的“国酒”。作为我国酒业的龙头企业,五粮液的品牌营销战略一直为业内所关注。无论是始于1994年底的“品牌总经销”,还是从2003年底开始推行的“1 9 8”,五粮液一次又一次地走在了同行的前面,也一次次得到了比同行更为丰厚的市场回报。2004年…     

禁令之下公务员心态调查

新一届中央领导执政以来,从中央到地方强力推进作风建设和反腐倡廉,各项规定、禁令不断出台,涵盖了从“舌尖”到“车轮”、从月饼贺卡到烟花爆竹的多个方面。2013年也因此被公务员称为“禁令年”。〈br〉 禁令之下,无论是官员的工作方式、生活方式,还是交往方式都发生了很大的变化。有的灰色收入少了,有的办公用房小了,有的公车不能私用了,有的单位惯常的福利不见了,有的各种礼节活动取消了……中央禁令给官场带来了新变化,也对官员的心态造成了强烈冲击,有人欢迎,有人抱怨,有人敷衍,有人抵制,有人逃离。     

"特色经济"新视界

“特色经济”是人们耳熟能详的一个流行说法，但是，不少地方选择“特色经济”的视野还很窄。有的县市场调查不够，只是拿自己和邻县作比，带有盲目性，造成特色不够，于是，草莓贱得５００克６角钱，橘子５００克４角钱都卖不掉。西北一个县的葡萄多得烂在地头，而硬性推行种植的当地政府却未引进大量收购葡萄的客商，产品也没能转化成商品。因地制宜、“人无我有”是发展“特色经济”的大前提。数年前，江西横峰县看到“葛”业这一绿色食品的广阔前景（葛是一种藤本植物，有消渴解诸毒之功效），明确提出将葛根深加工作为县域经济的主导产…     

公开尚需"公评"

厂务公开的核心是建立民主评议机制。只有建立这种机制,才能增强员工的满意度,形成凝聚力。多数企业在实施厂务公开过程中,都能注重职工的满意度。有的企业在公开后还组织职工对公开情况进行评议,对职工的疑问予以解释,要求及时答复,合理建议积极采纳。然而,有的企业在厂务公开中却存在着重上级“褒贬”,轻职工“公评”的现象;有的甚至只以上级满意不满意、高兴不高兴作为“评判”标准,而根本不考虑职工满意不满意、高兴不高兴;有的片面认为厂务“公开”了就算完事了,将本应把职工建议和意见集中起来,重新进行“过滤”、“筛选”和“加工利…     

谨防以权谋"学"的"雅腐败"

近几年,在干部队伍中出现了一个可喜的现象,就是干部在职学习的兴趣越来越浓,其学历层次也越来越高。但伴随着干部学历层次趋高还有一个不容忽视的问题,就是干部手中持有的文凭为数不少含有“水分”,这些文凭虽然是真的,但却是“假的真文凭”。有的甚至采取非法手段骗取文凭、伪造学历。他们将这种混来的“泡沫文凭”,或当做提拔使用的资本,或作为装潢门面、满足虚荣的摆设。这种行为虽比赤裸裸的权钱交易要“雅”一点,但实际上也是一种以权谋私的腐败行为。对这种现象,广大干部群众反映强烈,斥之为以权谋“学”、“文凭腐败”。如果对愈演…     

研祥智能:隐形冠军的喜与忧

按照德国管理大师赫尔曼·西蒙的说法,所谓“隐形冠军”就是虽名不见经传、行不见媒体,但却在各自领域里占有极高市场份额的企业。它们并不倾慕大企业的荣耀,却自得于自己的“小而强”;它们并不把“小而强”当作日后“大”的权宜准备,而把它作为使自己更“强”的必要前提,当做自己的生存价值观。归根结底,“隐形冠军”是各自领域的真正强者。本期案例中,专注于自己领域的研祥智能和岩浆数码有相当强的竞争力,而试图以超常规手法变明星的家世界却落败。一个个“明星”的陨落和大量成功的“隐形冠军”,是否意味着又多了一种成长战略的全新抉择?     

"战略机遇期"要深化社会改革——中国社会科学院社会学所所长李培林访谈录

土地的城市化,成为地方发展的一个重要手段。但是,土地“被工商化”的过程,并不是一个真正的城市化,因为城市化比例是以人的城市化为标准的。     

平原区“四荒”资源综合开发利用策略与成效

全县共有各种荒地8667hm3待开发治理，国家出台有关政策后，地方政府逐级配套相关措施政策，通一基础设施建设，在待开发土地上实现“三通”后，打破传统的土地承包、租赁方式，鼓励跨行政区购买“四荒”所有权，综合开发利用“四荒”资源，因地适宜的治理成“上果下渔”、“上棉下渔”、“上林下渔”、藕、水稻等高效衣业园区，年实现经济效益3900万元，仅此一项全县人均增收70元，并优化了生态环境。