项目管理中的文化管理

项目管理中文化管理的内容项目管理中的文化管理就是指在组织机构中推行和完善一套有利于项目管理高效运作和项目管理取得持续成功的物质文化、行为文化、制度文化和精神文化,以形成被共同认可的价值观体系为最终目标。项目管理中的文化管理包括两部分:第一部分,通过在组织机构中建立项目管理系统来推行和树立项目管理文化,确保项目团队与组织机构之间、项目团队之间、项目团队与客户之间,各项工作能够在水平和垂直两个职能方向上顺畅地进行,从而将工作做得更好。第二部分,通过有效沟通、相互合作与信任,在项目管理团队内部建立正确的团队文…     

平衡计分卡在医院绩效管理体系中的应用

文章着重于平衡记分卡在建立医院绩效管理体系中的应用进行了探讨,以适应医院发展的要求,目的在于创新医院管理体制改革。通过借鉴平衡记分卡的先进管理理念,将其应用于医院绩效管理体系之中,以提高组织效益及职工的工作绩效,努力增强医院的核心竞争能力。     

基于BSC理论的高校教师绩效考核指标体系研究

平衡记分卡运用于高校教师绩效考核,可以克服以往教师考核中存在的弊端。平衡记分卡主要从财务、客户、内部流程、学习与成长四个角度对组织的绩效进行考核,强调绩效考核的战略性、全面性、平衡性和发展性。构建高校教师平衡记分卡绩效评价体系,有利于客观公正科学地评价教师工作,从而实现对教师的有效激励,提升高校的竞争力。     

我国商业银行绩效评价新思路

商业银行绩效评价是商业银行战略管理的重要组成部分，选定合适的绩效评价指标并合理地确定指标权重是构建商业银行绩效评价体系的首要问题。目前．商业银行绩效评价主要方法是平衡记分卡，由于平衡记分卡中各指标权重是主观赋值而存在不足，故本文尝试采用网络层次分析法＋平衡记分卡的方法来建立绩效评价体系，合理地确定各指标的权重并用来评价商业银行的绩效．弥补了平衡记分卡的缺陷，尽可能实现评价的客观性、公正性。     

项目管理过程中产品成本控制方法的探讨

目前国内一些企业如建筑行业、大型火电制造行业等已经实行项目管理,即项目经理负责制,对一些大型项目实行从产品签定合同开始至合同结束的全过程管理。这就涉及到项目管理成本控制问题,笔者运用系统控制理论,综合考虑企业现有成本控制体系,建立了一套企业项目管理成本控制系统,供实行项目管理的企业参考。     

基于项目群管理的企业战略实施研究

将战略与项目关联起来是一种革命性的想法.随着企业运作项目数量的不断增多,企业的战略实施和项目管理的脱节是当今企业面临的主要问题之一.文章构建的基于项目群管理的战略实施模型为企业的战略实施和项目管理建立联系,从战略实施的角度提出了适应动态竞争需要的项目战略管理.     

Meta图与平衡记分卡在供应链战略绩效优化中的应用

文章首先介绍了Meta图的概念及其在供应链战略绩效优化中的应用,就平衡记分卡的四个层面给出了新的定义,构建了供应链的平衡记分卡体系;其次讨论了Meta图模型和平衡记分卡在供应链组建期、供应链运行期和供应链调整优化中的应用;最后,集成Meta图和平衡记分卡两种方法的优点,探讨了这两种方法在供应链战略绩效优化中的应用关系以及二者结合的意义.     

平衡记分卡在企业绩效管理中的应用

一、平衡记分卡的内容平衡计分卡是将企业战略目标逐层分解转化为各种具体的相互平衡的绩效考核指标体系,并对这些指标的实现状况进行不同时段的考核,从而为战略目标的完成建立起可靠的执行基础的绩效管理体系。其把对企业业绩的评价指标划分为四个部分:财务方面、客户、经营过     

一种基于系统动力学的项目管理方法

文章从思维方式、方法论框架、主要的项目管理技术及其存在的缺陷等方面对传统项目管理方法作了综合评述.在此基础上提出了一种帮助管理者系统思考、关注项目动态行为和项目管理策略之间关系的、基于系统动力学的项目管理方法;构建了包括返工循环、控制反馈回路、"波及效应"和"撞击效应"等四种主要结构的项目管理系统动力学模型;最后对两种方法作了对比分析.     

军工科研院所项目管理的可靠性测度

文章通过对项目管理的可靠性进行分析与测度,找到项目管理的薄弱点.并有针对性的进行改进,对于军工科研院所进行有效的项目管理、提高项目管理能力有着十分重要的现实意义.     

浅议施工企业的项目管理

项目管理是一门综合性的管理科学,是企业的重要组成部分。对于建筑业而言,项目管理是根基。项目管理的主体是建筑业企业,项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好坏,与项目管理有直接的关系。因此,提高项目管理水平对施工企业有重要的现实意义。     

平衡记分卡在燃气收费工作中的应用

平衡记分卡是哈佛商学院的罗伯特·卡普兰教授和诺朗．诺顿研究所所长大卫·诺顿在经过多年总结整理一些全球经营管理领先公司实践经验的基础上，发明的一种全新的组织绩效管理方法。其实质是帮助企业中高层人员就企业的战略规划（使命、远景及长、中、短期目标）达成一致并落实为具体的经营行为。因此，从企业整体到部门的记分卡，再往下细分到每位员工，都是围绕着企业战略逐层分解下去的，以确保各个部门及员工能够更加明确自己在企业经营发展战略中的位置与权责。     

基于人工神经网络的项目管理成熟度模糊综合评判

对于一个项目导向型企业,是否具备高水平的项目管理能力是评价其竞争力的重要因素。文章首先介绍了项目管理成熟度的概念,并对项目管理成熟度的评价指标进行了研究,建立了适用于项目导向型组织项目管理成熟度评价的指标体系,同时运用人工神经网络确定模糊综合评价中的权重值,克服了现有其他方法主观性判断的不足。提出了项目管理成熟度模糊综合评价模型,最后利用该模型进行案例分析,证明该模型在一定程度上是有效的。     

应用改进型平衡计分卡评价建筑企业绩效

文章针对当前传统四维平衡计分卡在我国建筑企业应用中的的维度不足问题和由于绩效指标过多产生的大量数据从而导致的评价时主次不分的问题,提出了多维平衡计分卡的概念,并建议采用主成分分析对大量指标进行处理,从而产生相对较少的综合性指标对企业绩效进行评价,最终简化了企业绩效管理与绩效评价工作,为平衡记分卡进一步精确化、系统化提出了建议.     

如何加强项目管理

一、制定规章制度,为实施项目管理提供保障 项目管理是指投资项目完成立项决策后的项目设计、预算、施工、试运投产、竣工验收、完工结算等全过程管理,是细化投资管理,强调分级负责制,严格控制投资规模的一种较好管理方式.     

2004年政府部门统计调查项目审批、备案目录

为维护政府统计活动的严肃性和权威性,黑龙江省统计局根据《统计法》和《部门统计调查项目管理暂行办法》的规定,对政府各部门开展的统计调查进行项目审批管理。在2004年度中,经过审核,准许12个调查项目在有效时限内开展统计调查,在此列出统计调查项目目录。 在目录内的统计调查项目是政府统计的组成部分,各社会单位、组织和公民必须按照《统计法》规定,接受调查并维护和执行,对目录中没有列出的调查项目属于非法或违规开展的统计调查,各社会单位和公民有权拒绝,并可以向管理机关举报。     

胜利油田加强项目管理的措施

项目管理是指投资项目完成立项决策后的项目设计、预算、施工、试运投产、竣工验收、完工结算等全过程管理,是细化投资管理,强调分级负责制,严格控制投资规模的一种较好管理方式.     

基于企业战略的项目组合管理流程研究

国内外对项目组合管理流程模式研究尚属空白。文章阐述了企业项目组合管理与企业战略管理的关系,深入分析了当前企业项目组合管理流程存在的问题,提出了战略主导型项目组合管理流程模式,即构建了SDPCE模式,以及有效实施该模式的配套机制。该模式既是企业项目管理的创新,也可为国内外项目管理提供有益的参考。     

工业企业诊断中的三角模型

至今为止对企业进行诊断的方法和工具有很多,比较常用的方法如“从财务、客户、内部业务流程、人才与变革4个方面来衡量企业的业绩,并通过一套具有因果关系的指标体系将企业的战略分解到日常行动中”的平衡记分卡;充分利用精确的数据信息和专家知识经验的定量分析与定性推理相结合的方法;“根据专家的经验和有关的数学方法,采用     

基于改进平衡记分卡的企业并购绩效评价

平衡记分卡是由Robert S Kaplan和David P Norton在1992年提出来的。他们认识到了财务评价法的缺陷,在传统的财务维度的基础上引入了客户、业务流程、学习与成长三个非财务维度来综合评价企业绩效。平衡记分卡发明之初是用于评价企业日常经营绩效的,后来学者发现其多维度的评价