基于五力模型的首钢京唐公司行业竞争环境分析

首钢京唐钢铁联合有限责任公司钢铁厂项目是纳入国家“十一五”规划纲要的重点工程。为从行业视角对首钢京唐公司进行详细分析,本文引用波特的五力竞争模型,从现有竞争对手、潜在竞争对手、买方讨价还价能力、供应方讨价还价能力以及替代服务威胁五个方面进行分析。     

竞争力、竞争与国际化

本文就基于能力与资源的思想演化进行了论述,并提出了相应的框架.     

力帆集团外部环境和行业竞争分析

摩托车行业竞争异常充分,行业集中度在未来几年将大幅提高,行业内优势企业产销量未来将有明显提升。力帆集团处于行业竞争的第一梯队,在竞争上具有较大优势。本文运用PEST外部环境分析方法和五力模型行业竞争分析方法,为力帆集团摩托车业务发展指明了方向。     

浅析李宁公司营销环境

伴随着北京奥运会的召开,中国的体育用品企业无论是品牌影响力还是企业的营业利润都达到了顶峰。但是,奥运后诸多体育用品企业开始迅速出现诸多问题,尤其以行业的龙头李宁公司最为明显,其市场占有率、销售额以及销售利润都出现了大幅度的下滑,进入了艰苦的调整期。基于此背景,本文对李宁公司的营销环境进行了分析,为李宁公司下一步的发展提出了一些策略建议,希望可以为李宁公司的未来发展提供助力。     

房地产开发企业竞争战略的选择

本文认为中国房地产开发企业需要建立自身的竞争战略以应对日益激烈的市场竞争。因此本文基于迈克尔·波特的理论研究了新形势下房地产开发企业的竞争战略。     

中小型美容机构竞争环境分析

本文通过对美容机构现状进行分析,对其所处的环境综合研究,提出对其竞争情报分析的方法,并对其发展提出建议,为美容机构的发展提供参考意见。     

面向制造业务国际化的竞争优先权转移研究

从企业国际化的视角,研究了制造业务国际化过程中的竞争优先权转移问题。在对竞争优先权理论文献研究的基础上,提出研究命题:对于不同制造业务国际化类型的制造企业,其所选择的竞争优先权不尽相同。在IMSS2009的支持下,基于制造业务国际化程度,将企业分为本土、本洲以及全球制造型企业,分析了国际化制造企业的竞争优先权特征以及不同国际化程度的制造企业竞争优先权要素的特征差异。根据研究成果,构建了面向制造业务国际化的竞争优先权转移模型。     

李宁错失“国宝”地位？

2011年的新年，对于李宁来说，是个不折不扣的坎。     

吉利汽车国际化战略研究

随着中国经济融入世界经济的速度越来越快、程度越来越深,中国经济高速增长而成长起来的中国企业跨出国门的动机日益强烈。受并购浪潮的影响,中国企业纷纷走出国门进行大规模的海外并购,近年来中国企业的海外并购可谓四面开花。浙江吉利控股集团有限公司是我国汽车行业中的佼佼者。自1997年踏入轿车领域后,凭借着灵活的经营机制和持续的自主创新能力,企业获得了飞速发展。2010年8月2日,中国浙江吉利控股集团有限公司2日在伦敦宣布,已完成对福特汽车公司旗下的沃尔沃轿车公司100%的股权收购。由吉利汽车收购沃尔沃轿车这一案例就说明了现在的大部分的民营汽车企业开始走国际化战略的道路,那么国际化战略到底是什么样的战略,吉利汽车又是怎样实施国际化战略的,在实施过程中遇到了什么问题,应该怎么解决这些问题就是本文的研究重点。     

品牌的国际化战略

无论在宏观层面，还是在微观层面，品牌国际化战略都是当今世界经济竞争的重要内容。日本企业就是通过先贴牌为自己争取必要的发展时间和空间，后重将贴牌与自主创牌有机结合，逐步开拓出一条品牌国际化发展的成功之路的。美国则是由政府推动，     

从个案看中药国际化的战略

复方丹参滴丸是中成药走向国际化市场的成功典范。有望成为中国首例以药品身份进入欧美主流医药市场的中成药,笔者分别从经营环境、药物本身特点及高科技含量等方面进行分析复方丹参滴丸国际化战略。     

中国电信的竞争战略分析

随着我国3G牌照的发放,移动通信行业全业务竞争在所难免.本文通过对中国电信进行SWOT分析,提出其适当的竞争战略,以及需要关注的问题.     

YL公司客车用中机五力竞争分析

本文第一步讲述YL公司客车用中机五力竞争的重要意义,下一步讲述YL公司现状、五力竞争分析,最后根据上述内容,结合已提出的问题,提出解决方案建议,以达到提高YL公司中机产品核心竞争力的目的。     

重新定位后的李宁困局

不管刚过半百的李宁先生愿不愿意接受,眼下,作为国内体育用品领域佼佼者的李宁体育用品有限公司（简称“李宁公司”）,在选择重新定位后,他“世界名牌”梦可能要搁浅了     

中国联通提升竞争优势的战略选择

为提升中国联通的竞争优势,文章以SWOT分析、价值链理论作为分析工具,从不同的角度为中国联通在不同的环节实施恰当的竞争战略进行分析。经过分析得出结论：为提升企业的竞争优势,中国联通必须在上游环节形成战略联盟,在下游环节实施差异化战略,在内部实施成本领先战略,只有这样才能提升中国联通的竞争优势。     

规模竞争还是范围竞争?——来自中国企业国际化战略的证据

战略管理和国际企业管理领域经常忽视对新兴市场国家的"后来者"的研究。本文分析了产业动态、资源能力和制度变迁等方面因素对我国企业经营的规模和范围的影响,并提出相应假设。本文试图找到与国际化程度相关联的专业化战略或多元化战略与中国企业绩效之间的关系。基于我国上市公司2002年至2004年共2189个样本数据,本文实证研究发现,在我国,专业化企业比多元化企业具有更大的竞争优势,并且获得更好的经济绩效。这可能是由于国内市场日益激烈的竞争和开放政策下全球化的压力决定了企业选择规模竞争。     

当前我国第三方物流企业的竞争战略选择

本文以经济全球化为宏观背景,结合我国第三方物流企业的外部环境及自身状况进行分析,建议我国第三方物流企业在现实条件下选择差异化战略,并认为第三方物流将迎来一个大发展时期。     

论动态环境下的饭店竞争战略

近些年来,我们饭店业不断发生着变化,高档饭店集团开始向经济型旅馆进军;原来半封闭式管理的政府、军队饭店通过政企脱钩、体制改革,正在逐步进入市场;一些已经确立了区域性竞争优势的饭店在其影响范围内加快了集团化进程;饭店集团化的模式和手段日趋成熟和多样化;部分老牌知名饭店则开始全面再改造自身已经运行多年的业务流程体系……     

我国国有商业银行竞争战略

随着我国银行业的全面开放,国有商业银行与外资银行的竞争将日益激烈.本文通过对我国国有商业银行的战略分析,提出适合的竞争战略,指出我国商业银行未来的发展方向.     

海尔国际化战略浅析

海尔在经历了从自然增长到营销增长的过程之后,又由低端的产品差异化开始走高端的品牌差异化道路。通过短短几年的国际化发展之路,海尔已初步成为有一定影响的世界品牌。海尔国际化战略的成功实施为我国企业走国际化道路提供了丰富的材料。