长寿化工之"六字经"

长寿化工是我国第一家合成橡胶企业,走过了近70年的光辉发展历程.翻开长寿化工的历史画卷,展现的是一部"努力才有机遇,拼搏才会发展"的奋斗史;走进今日之长寿化工,感受到的是创新、诚信、负责的企业精神.如何来诠释这六个字的真谛,让我们来共同细细品味……     

曹思源:出入红墙的"破产"专家

提起曹思源,人们自然会想到他的绰号--"曹破产".可以说,曹思源的名字是同中国第一部破产法的产生连在一起的.如今"曹破产"同"吴市场"、"厉股份"一道成了中国当代经济学前沿阵地的"三驾战车".     

"权"与"能"关系随想

“ 党 的 干 部 特 别 是 领 导 干部 是 党 的 执政 骨 干 ”,“ 党 的 执政 能 力 的 高低 , 在 一 定 意 义 上取 决 于 党 的干 部 特 别 是 领 导 干部 的 素 质 ”, 这 是 党 的 十 六 届四 中 全 会 论述 加 强 领 导 干 部 执政 能 力 建 设的 精 髓 所 在 。 笔 者认 为 ,提 高 党 员 干部 素 质 ,必 须正 确 理 解 和全 面 把 握 权 力 与 能力 的 逻 辑 关 系 , 充 分 认 识 到“用 权 重 在 强能 ”,并 努 力 做 到慎 于“权 ”而 重于“ 能”。 权力 ,简 而言 之就 是 一个 人在 职 责 范 围内 的 支 配 力量 。 我国 宪法 明…     

周恩来批"诸侯"

查档案你会发现,凡是周恩来批阅 过的文件,哪怕是一个标点符号错了,他 也认真改正过来。单是国务院几十个部 委,他一天就要看多少文件,件件都是这 么认真。一次,周恩来主持国务院会议, 到会百十号人,来自几十个部委。 一位部长汇报工作。照着材料念。显 然,材料不是他写的,念得有些吃力。念     

文化消费者见"招"要谨慎

一部电影的上市,要有一定的宣传推荐.其宣传形式可以多种多样,但有些电影为了增加发行量,促进经济效益而有意炒作,甚至是夸大宣传,就失去了它本来的目的.比如前一段热播的电影<十面埋伏>,从去年2月份"正式驶入快车道"后就开始筹备宣传与发行.     

如何看待"忙"与"闲"

时常听到一些部属私下里抱怨领导:"整日里忙死了,也没有一个闲的时候."也有的抱怨领导:"也不安排什么正经事,一天到晚闲得无聊."乍听这些议论,似乎给人一种感觉,他们的领导是不称职的,既不会调动下属工作积极性,又缺少一种会"弹钢琴"的领导艺术.细细一想,这不仅是一个领导方法和领导艺术问题,更重要的是一种干部素质的问题.对此,领导和部属都应辩证认识,正确对待.     

领导者要善于"挣面子"和"给面子"

面子是一种社会和心理现象.领导干部区别于普通的社会人,他们手中掌握的权力使他们获得和失去面子的情况,就有着与普通群众不同的特点.当权力成为刻意追求面子或谋求一己私利的手段时,就会在"挣面子"中无形地失去面子;当权力成为满足大多数人利益需求的手段时,就会在打破少数人利益的均衡中得到更为广泛意义的面子.     

揭开"双规"的朦胧面纱

◇如 果 听说 一个 领 导干 部被 “双 规”了，您会 想到 什 么？◇“双规 ”这 种特 殊 的组 织措 施 和调 查手 段 是如 何来 的 ？◇“双规 ”为 什么 有 那么 大的 威 力？◇党 和 政府 对“双规 ”有 哪些 规 范？◇具 有 中国 特色 的 “双规 ”有 哪 些合 理性 和 局限 性？◇这 一 手段 ，是 长久 实施 ，还 是 过渡 性的 ？     

浅谈"课外文本"与"课堂教学"整合效应

乌申斯基说:"没有丝毫兴趣的强制性学习,将会扼杀学生探求真理的欲望."激发学生的阅读兴趣,使他们把阅读当成一种渴求性的自我行为是非常重要的.     

"外行"领导"内行"的四个定位

随着社会的发展进步,越来越多的专家型人才走上了领导岗位,发挥出"内行"领导的特有作用.但是,在很长一段时间里,"外行"领导"内行"还将是一种普遍现象.当然,"外行"和"内行"是相对的,也会因为时间的推移、知识的更新、领域的改变等因素而相互转化.     

同级嫉妒怎么办

战国时期"将相和"的故事脍炙人口.历史是一部生动而富有哲理的教科书,遇事比照一番会让人明白许多道理.     

中职班级管理的"五件宝"

有人说,老师是幸福的,因为他们面对的是一群天真可爱的孩子.我深有体会,作为一名青年教师兼班主任.由于教学经验不足等各种原因,导致工作效率低,工作中纰漏多.每次上晚自习回到教室,一天的紧张和疲惫一下子就放松下来了,因为看着一双双天真无瑕的眼睛,一张张可爱的笑脸,你就会觉得工作是有意义的.     

"三把火"之后怎么办

"新官上任三把火"现象具有一定的普遍性.一方面,新的领导者基于自己不同的知识、阅历、作风和专长,面对新的工作环境和任务,必然会有与原任不同的观点、决策和措施;另一方面,新的领导者往往有较强的建功立业的要求,上任伊始会在工作上动更多的脑筋,想更多的办法,追求更高的目标,付出更大的努力.同时,群众较高的期望值也会对新任领导产生鞭策,使得"新官"上任要点"三把火"成了一种惯例.     

5种"败象"

在《从历史看组织》一书中,历史学家许倬云指出,企业经营与治国及用兵有相通之处.治大国如烹小鲜,只要是人类的组织体系,一些类似的结构性问题都会涌现.绝大多数逆境并非朝夕之间形成,甚至在很久以前就被"设置"了.从历史中我们可以看到,一些企业家的失败是早已注定的.出现了以下几种"败象",则极有可能会遭遇系统性、结构性的失败,...     

让单位的闲人"动"起来

机关里总会有一些闲人,他们平时的表现是:要么工作量不足,无所事事;要么工作被动应付,喜欢闲聊闲逛;要么敷衍塞责,缺乏激情,等等.闲人的产生有两个原因:一是自身素质所致.这些人或整体素质平平,不能胜任本职岗位,想干不会干.二是外部环境所致.这些人要么因与领导步调不一致,被领导有意疏远,想干没活干;要么因为被放错位置,用非所长,工作干不好;要么因为职责不明,缺乏组织约束力,眼高手低懒得干.这些人的存在,不仅会涣散人心、增加摩擦,而且会降低效率、造成内耗,同时还会给机关管理工作带来一定的难度.因此,如何科学地用好闲人,是值得每一个领导者重视并加以研究解决的问题.     

4 问"泉"哪得清如许

当温文尔雅的武泉水坐在你面前时,你会以为他是教训诂学的大学教授,或者是运筹帷幄的大报老总,或者干脆就是一位资深记者.你惟独想不到的,也许恰恰正是他的真实身份.     

"能者多劳"引发的负效应

"能者多劳"是管理者安排、布置工作常常使用的思维方式与工作方式.然而,管理者对这一思维方式和管理方式的使用必须恰当、适度,不恰当地过多使用不仅不会调动人的积极性,提高管理效率,相反还会严重压抑人的积极性,导致管理无序,降低管理效率.笔者现对这一问题进行分析,以期供管理者借鉴.     

评"商品房按使用面积出售"

乍看起来,这似乎是个小话题,这只是商品房交易中的一个技术性的细节问题.可这个小话题确实不小,由于它涉及到买卖利益双方的非常敏感的计算方法问题.所以从这个话题一开始提出,就注定是个会引起强烈争议的焦点话题.     

"你我"感动"你我"

生活中总有一种力量,会震撼我们的灵魂,让我们泪流满面.前不久,2008年感动中国人物的颁奖仪式播出.获奖者包括:奔忙在冰雪地震灾害前线的志愿者、唐山13农民:维护奥运圣火尊严的残疾人火炬手金晶:照顾瘫痪女友34年的苏州市民韩惠民……一句句朴实的话语,一段段可歌可泣的往事,给了亿万观众深深的感动.     

问责,远没有形成"风暴"

我们才刚刚向官员问责,才刚刚处分几个官员,有人就说是已经掀起"问责风暴"了.其实,你只要看一看我们问责的现状和范围,你就会感到,一年多的问责终究不过是一个小小的起点而已.