提高干部考核评价的科学性准确性

<正>改进完善干部考评工作,提高干部考评质量,保证选准用好干部,是组织部门的一项重要工作。考评工作搞好了,既可以把好干部"入口关",使优秀人才脱颖而出;也可以畅通干部"出口关",将不胜任者安排到其他合适位置。当前干部考评工作存在的问题近年来,干部考评工作制度化、规范化、科学化水平不断提高。但工作中仍然存在一些实际问题,既有思想认识问题,也有工作方法问题。一是考核对象的个性特征不好把握。对考核对象把考核侧重点往往放到优秀不优秀、称     

考察干部『八看』

准确考察和识别干部是选拔任用干部的重要环节,是关系到党和人民事业的大事。古人说:“治本在得人,得人在审举,审举在核真。”讲的就是准确识人的重要性。在新的历史条件下,干部考评工作面临着许多新情况新问题,一方面,形势任务的发展变化使干部考评的标准提高了;另一方面,受错综复杂的社会现象的影响以及考评者认知水平和考评方法的局限,使考评干部的难度增大了。因此,如何准确考察识别干部,就成为各级领导和干部工作者应经常思考的问题。笔者认为,准确考察和识别干部,应坚持做到“八看”。近看实绩,远看潜力。近看实绩,就是要在短期内看干…     

构建战略导向的干部考评机制

构建体现科学发展观要求的干部考评机制,增强考评工作引领科学发展、促进发展方式转变的能力,是各级组织部门面临的全新任务。唐山市通过在干部考评体系内建立战略目标的传导机制、战略执行的助推机制、战略重点的聚集机制和战略协同的促进机制,构建起战略     

构建领导干部专业素养考评体系研究——以G市为例

把专业素养作为领导干部能力素质考评的重要内容,有利于对领导干部做出客观、准确、公正的评价,不断提高干部选任工作的科学化水平。根据问卷调查、实践调研和干部日常考评,将专业知识、专业能力、专业作风、专业精神作为领导干部专业素养考评的主要指标,并从影响领导干部专业能力、专业作风、专业精神的因素中选择29项因素作为副因子指标,赋予不同的权重,构建出领导干部专业素养考评结构模型,同时构建不同层级、不同类别领导干部的专业素养考评模型。新时期加强领导干部专业素养考评,要坚持以干部队伍建设的需求、问题和目标为导向,进一步提升各级各类领导干部专业化能力,分级分类制定领导干部专业素养考评体系,全面指导专业型领导岗位规划和配备,创新开展领导干部专业素养考评工作。     

建立科学的考评机制须解决四个问题

考核评价是"指挥棒",是风向标。干部能否树立科学发展观和正确政绩观,很大程度上取决于有没有科学的考评机制。为了把干部的政绩考准、考真、考实,真正形成"以实绩论英雄、凭实绩用干部"的鲜明导向,必须建立科学的考评机制。笔者认为,建立科学的考评机制,重点要解决好四个问题。     

建立科学的考评机制须解决四个问题

考核评价是"指挥棒",是风向标.干部能否树立科学发展观和正确政绩观,很大程度上取决于有没有科学的考评机制.为了把干部的政绩考准、考真、考实,真正形成"以实绩论英雄、凭实绩用干部"的鲜明导向,必须建立科学的考评机制.笔者认为.建立科学的考评机制,重点要解决好四个问题.     

党政领导干部绩效考评的路径选择

政绩考核评价工作是一项非常复杂的系统工程.如何适应当前的经济社会发展需求,围绕解决"考什么"、"怎样考"、"谁来考"的问题,切实改进领导干部的政绩考核方法.促进干部绩效考评工作的科学化、规范化和制度化,既是干部工作中的一个老话题,也是当前的一个热门课题.     

由乡镇干部年终考评引发的思考

每年年终,各地都要对乡镇干部全年工作实绩进行考评。然而,由于现行的考评机制还不够健全,年终考评在实际操作中引起了一些争议。有人评论说:“民主测评不民主,公正考核不公正。”针对乡镇干部考评工作存在的问题,笔者进行了专项调研,并对此作了一些思考。所谓“考评”,就是考核和测评,实际上这是两项工作。就实绩而言,应以考核为主,测评为辅。要科学考核工作实绩,就应当根据每个干部年初的工作目标责任、职责,逐一进行考核计分,得出相应的分值和名次,以此作为评价每个干部全年工作实绩的主要依据。但现实并非如此。从调查的情况来看,各地一…     

反馈民主考评结果应把握的几个环节

加强对干部的民主考评,是加强干部队伍建设的一项重要内容。从近几年的情况看,各级各部门都采取多种形式,不断加大对干部民主考评的力度,取得了显著成效。但从笔者调查了解的情况看,不少单位重考评轻考评结果反馈的问题仍然不同程度地存在,影响了民主考评的效果。如何搞好民主考评结果的反馈,笔者认为,应重点把握好以下五个环节。一是反馈民主考评结果一定要力求准确。所谓“准确”,就是要实事求是、尊重事实,有一说一、有二说二,而不能把一些似是而非的问题,特别是把一些群众反映的未经详细核实的问题反馈给考评对象,更不能不负责任地乱说…     

重点项目建设“和谐度”测评探析

重点项目指挥部干部的监管、考评一直以来是干部管理的难点和盲区,如何规范和加强对这些干部的管理,考准、考实干部在项目建设中的德才表现,既是贯彻德才兼备、以德为先用人标准的重要课题,也是落实重点项目建设以人为本、科学发展目标的现实需要。近期,浙江省台州市椒江区针对一些重点项目建设中追求工程进度与体现群众满意存在偏差等问题,探索将重点项目建设和谐度测评引入干部德才考评体系,在发     

建立“官德”考评体系的方法路径

德才兼备、以德为先是我们党选拔任用干部的原则,这一原则凸显了德对于考核评价干部的重要性。然而,在现实中,对干部的德的考评机制远不如对干部的才的考评机制健全、完善。由于缺乏统一的认定标准和对"官德"的认识、看法不同,各地对干部德的评价也是五花八门。因此,本期就此问题发文三篇,进行较为系统的研究。     

重点工作督查考评方法的改进之方

<正>在全面从严治党新常态下,如何进一步加强和完善干部考评工作,全面、客观、公正、准确地考核领导班子和领导干部的工作实绩,实现考评体系的最优化和考评效能的最大化,真正发挥考评工作的"指挥棒"和"风向标"作用,一直是各级党委、政府研究的重点课题。兰州市七里河区结合开展"工作落实年"行动和"三严三实"专题教育,探索建     

完善干部考核评价体系“五策”

建设一支高素质的干部队伍,是党和国家长治久安的根本大计,而与之密切相关的是建立一套科学、合理的干部考核评价体系。针对过去考评主体过于单一、考评指标不够系统、考评方法不够科学、考核结果运用不够充分等不利于公平公正选拔领导人才的问题,需要以创新的精神充分探讨干部考核评价体系的完善路径及相关制度安排。     

如何提高干部档案管理水平

干部档案管理属于各级机关事业单位工作的重点构成内容,在干部考评、选用、培育、运用程序里皆产生了关键性的基本服务的用处。提升干部档案管理合理化、体系化、规则化、网络化水准,需要我们在各个方面下苦力来改造。     

完善干部考评的心得与体会

本文首先介绍了干部考评的具体方式以及过程，并且简要介绍了对干部考评过程中的一些体会与心得，最后总结出一些完善干部考评制度应该遵循的基本原则。     

建立科学的企业干部考核评价体系

建立科学的企业干部考核评价体系,必须提高企业干部考核评价的科学性,提高企业干部考核评价工作的规范性,提高企业干部考核评价的效用性,提高企业干部考评标准的针对性,提高企业干部考核数据汇总的高效性,提高企业干部考核评价的准确性。     

疏通干部“出口”的难点解析

<正>落实中央要求,消化超职数配备干部,一方面必须扎紧干部的"入口",另一方面更要疏通干部的"出口"。然而,在实际操作中,疏通干部"出口"还有不少难点。难点一:考核评价弹性大。在干部考评任用方面,由于科学的岗位职责规范和考评机制尚不完善,对不同行业、不同类型、不同层次的干部难以因人而异地进行考核,造成干部考评结果难免与干部实际表现有出入,致使一些优秀干部被调下去,一些平庸的干部却留下来,造成用人不当、调整失     

建立科学的企业干部考核评价体系

建立科学的企业干部考核评价体系,必须提高企业干部考核评价的科学性,提高企业干部考核评价工作的规范性,提高企业干部考核评价的效用性,提高企业干部考评标准的针对性,提高企业干部考核数据汇总的高效性,提高企业干部考核评价的准确性。     

干部考评工作中的取舍之法

全面、客观、准确地评价和识别干部,是选准用好干部的前提保障,胡锦涛总书记在党的十七大报告中提出,要"完善体现科学发展观和正确政绩观要求的干部考核评价体系",再次强调了该项工作的重要性.作为区县一级党委组织部门,对每一个班子、每一名干部摸清"底"、把准"脉"、画好"像",并向常委会如实反映情况、提供用人建议,是党和人民赋予的核心职责和根本使命:然而,对领导班子和领导干部的综合考评工作并非简单的"走马观花",其中包含着对有关考察对象德才表现相关情况的收集、汇总、整理、统计、分析、运用及反馈等一系列运作环节,是一项技术含量很高的信息工程,并且信息本身具有客观无限的性质,考评主体在获取信息时必须做出有限选择,在保障信息真实性、完整性的基础上,努力提升考评效率,优化考评效用,寻求质与量之间的"最优解".     

切实加强领导班子和干部队伍建设

正椒江区探索实施领导班子建设多维度分析研判工作机制,多角度掌握干部德才和实绩表现,为调整或优化领导班子提供重要依据。考评结果综合研判。在领导班子和领导干部年度考核中,探索实施以"述职、述廉、述作风,领导考评、内部测评、镇街道与部门互评、社会各界联评"为主要内容的"三述四评"工作制度,全面掌握班子运行状况和干部信息,分综合表现、民主测评、反向测评、民主推荐等七